垂直管理模式下的护理安全员在护理风险管理中的作用

目的：探讨垂直管理模式下的护理安全员在护理风险管理中的作用。方法护理部成立护理安全员管理组织，实行护理部垂直管理模式，以护理部-科护士长-护理安全员为主线，每月进行专项安全督导交叉检查及所在科室安全自查，对存在的安全质量问题进行汇总、反馈、分析，制定改进措施。结果实施后不良事件发生率为0．11％，低于实施前的0．19％，差异有统计学意义（χ2＝6．066，P＝0．009）。实施后冰箱管理、药品管理、住院患者管道管理、跌倒坠床、压疮高危患者管理等安全管理指标合格情况均明显提高，差异有统计学意义（P＜0．01）。结论实行护理部垂直管理模式下的护理安全员创新管理模式，提高护理人员安全意识，使护理风险管理始终处于受控状态，可以降低护理不良事件发生率，达到提高护理管理效能，提升护理服务水平的目的。     

实施护理垂直体制管理全面提高护理质量

护理管理是医院管理的重要组成部分，实行护理垂直管理是护理专业历史发展的必然结果，也是现代科学管理和医院分级管理的客观需要。本文介绍实施护理垂直领导，充分发挥护理部组织管理功能和业务技术管理作用的具体举措，有效地促进了医院护理管理水平及护理质量的提高。     

我院护理垂直管理实践与体会

为了适应医疗管理模式的转变,提高护理管理效率,我院实施了护理垂直管理。本文介绍开展护理垂直管理的做法和成效,探讨护理部通过对管人、管事的垂直管理,使之成为责、权、利统一的护理组织管理体系,以此强化了护理部的指挥职能,极大地调动了护士工作的积极性,维护了护士的合法权益,实现人力资源的有效应用,充分激发了护士的工作热情和学习热情。     

护理部垂直管理绩效分配方法及效果分析

目的:探讨护理部垂直管理绩效分配方法及效果。方法:在院部绩效管理基础上,护理部垂直管理,结合护理服务质量、技术含量、岗位风险、劳动强度为主要依据,进行绩效考核分配。结果:护理部绩效改革的实施体现了能及对应、多劳多得、优劳优酬。结论:护理部垂直管理绩效分配模式能充分调动护士积极性,提高了护理质量、患者满意度、护士满意度,形成了良好的护理管理导向。     

护理部垂直管理下护理绩效管理模式的构建与评价

目的:探讨护理垂直管理下护理绩效管理模式的构建方法与评价效果。方法:实施护理部垂直绩效管理,护理部主导护士绩效分配方案,根据科室内部、外部风险测评、CMI值、平均护理时数等划定科室风险等级及风险系数,结合工作量指标、可控成本结余等计算科室绩效,护理部通过对的科室KPI考核、护士长对护士KPI考核成绩决定发放考核对象绩效比例,科室KPI与护士KPI考核指标与岗位职责、工作量、护理质量、综合能力等相关联。观察绩效改革前后护士对绩效的认同感、岗位满意度护理质量及专项管理的情况。结果:实施护理部垂直绩效管理后,护士对绩效、岗位的满意度、全院护理质量显著提升(P0.05)。结论:护理部垂直管理下护理绩效管理模式有助于提高护士工作积极性和满意度,有助于护理部对全院护理全局的强化管理。     

护理部护理管理方法探讨

护理部是医院的职能部门，在院长的领导下负责着全院护理工作的计划、组织、实施、控制和协调等工作。为了有效地发挥护理部的护理管理职能。因此，就护理部的护理管理方法，做了初步探讨，现将其介绍如下。     

健康促进型疗养院护理管理实践

目的：探析健康促进型疗养院护理管理实践及效果。方法：尝试实施护理组织支持管理策略、护理部垂直管理策略、多元化培养管理策略。结果：疗养服务对象对疗养护理服务综合评价、护理健康促进内涵评价、护理健康促进技术能力评价提高,差异有统计学意义（P〈0.001）;护理人员工作满意度提升,护理管理策略实施前后差异有统计学意义（P〈0.001）。结论：实施护理人力资源的组织支持管理、垂直管理、多元化培养以及项目带动内涵建设管理策略,有利于健康促进疗养模式下的疗养护理服务质量提升,护理人员职业价值认同提高,稳定护理队伍建设。     

实施护理垂直绩效管理深化优质护理服务工程

目的 通过护理部垂直管理,改革护士绩效分配,保证临床一线护士待遇,使优质护理服务工程继续深化.方法 院长授权于护理部,改革护理管理组织体系,推行层级管理,专人负责全院护士绩效分配,制定绩效分配方案,每月采用绩效考核指标,配合护士分层级管理,对全院护理岗位人员进行绩效管理.结果 改变了以往高风险科室护士绩效偏低的现象,护士主动选择重症监护室等科室工作,病人满意度持续提高.结论 实施护理垂直管理与绩效管理,保证了临床一线护士的福利待遇,稳定了护理队伍,提升了优质护理服务内涵.     

适应新的机制 提高管理水平——访大连医科大学附属第一医院护理部主任丁淑贞

1983年,卫生部在北京协和医院进行了垂直护理管理体制试点,改变原来“块块“式科室领导的护理管理体制,由护理部对全院护理人员和护理质量实施管理。1986年卫生部下发了“关于加强护理工作领导理顺管理体制的意见”。多年来的实践证明,这种护理管理体制在护理质量控制、全院护士人力调配、护士的在职教育和培养等方面体现出相当的优势。在大多数医院实行的垂直管理中,护理部基本上只限于对护理业务的管理,护理人力调配、资金分配等仍服从科主任的领导。在2005年全国护理工作会议上,大连医科大学附属第一医院介绍了由护理部独立进行人财物管…     

护理本科生护理管理实习的带教体会

为强化对护理本科生能力的全面培养,加强护理管理实践,我院在“助理护士长实习”[1]基础上,拓展护理部管理领域的实习,效果满意,现报告如下。1教学目标通过护理部管理实习,使护生了解护理管理在整个医院管理中的地位和作用;掌握护理部工作职责及常用的护理管理方法;掌握护理部日常管理程序及护理质量检查标准与督查方法;参与护理部组织的活动,以全面培养护生的能力。2实施方法2.1通过讲解,护生了解全院护理状况、护理人员编制与组成、护理部工作职责和管理流程、护理质量管理基本方法以及有关规章制度等。2.2参与护理部组织的“住院患者对护…     

某院护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革实践

目的 探索构建公平合理、操作性强、能充分调动护理人员工作积极性的绩效薪酬改革方案。方法 结合国内多家综合性三级甲等医院的调研结果与本医院运行实际情况,初步拟定护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革方案,运用历史数据和调查访谈对改革方案中各项指标和权重进行测算和调整,开发信息系统实现数据可视化,实践护理人员绩效薪酬改革。结果 护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革实现了多劳多得、优劳优酬,护理人员辞职率和调岗率相比改革前降低,护士工作满意度和患者满意度相比改革前提高,差异具有统计学意义（P<0.001）。结论 护理部垂直管理体系下的护理绩效薪酬改革调动了护理人员工作积极性,规范了护理岗位管理,提升了护理服务质量,并且方案具备可操作性,为公立医院的护理绩效薪酬改革提供了参考依据。     

护理部垂直管理下护理人员绩效工资改革方法与成效

目的：探索建立护理部垂直管理下合理、科学、可行的护理人员绩效薪酬分配体制。方法2009年我院展开了护理垂直管理改革,通过护理工作量标准化计算,细化护理质量考核,护士能级评定及患者满意度考核护理人员绩效薪酬。比较改革前后护理人员绩效成果。结果护理绩效改革使绩效分配切实反映护理工作量,改革后绩效工资分配方案和改革前按科室效益分配绩效比较,31个科室中16个科室提高、6个科室持平、9个科室减少。并且提升患者及护士满意度,改革前为90．12％,改革后为95．37％,保证护理质量,稳定护理队伍。结论护理部垂直管理下的绩效改革实现了护理部对全院护士人、财、物的统一管理及调配,加强了医院管理。     

医院大规模收治SARS病人时的护理人力资源管理

大规模收治SARS病人时医院护理部采取及时计划部署，灵活调整补充人力；发挥护理骨干的作用；制定在非常时期的管理规定；重视人性关怀等措施，有效地提高护理团队的战斗力。提出护理管理者在人才培养，人力的配置和使用方面需要深入的探讨和研究。     

基于垂直管理的护理绩效分配体系的构建和实施

传统的护理绩效分配以科室经济效益为考核内容,未体现护理的价值和贡献.如何建立科学高效的护理垂直绩效分配体系及运行模式,使护理系统得到最优运转,是护理管理者迫切需要思考和解决的问题.本文旨在介绍护理垂直绩效分配体系的构建及具体的实施方法,对实施后的效果进行分析,以期为开展护理垂直绩效管理提供借鉴和思路.     

分层目标责任制在护理垂直管理中的应用研究

目的探讨护理部专项负责与区域包干相结合的分层目标责任制管理模式对护理垂直管理的效果。方法 2012年在护理部专项负责与区域包干基础上,实行各级护理管理者分层目标责任制管理模式,设置分层目标,实行分层考核。结果护理质量指标达标率及护理质量评分提高(P0.01),护理人员对护理部工作满意度提高(P0.05)。结论分层目标责任制管理模式有利于护理人、财、物与责、权、利的统一,提高了护理工作目标达成率及护理人员对护理部工作满意度。     

三级医院护理垂直管理模式架构与实践策略集的构建

目的 构建三级医院护理垂直管理模式架构与实践策略集,以推进护理管理改革。方法 在文献系统评价和半结构式访谈的基础上拟订初稿,采用德尔菲法对来自全国16个省市三级医院的20名专家进行2轮咨询。结果 2轮专家咨询的权威系数分别为0.93和0.94,肯德尔和谐系数为0.043~0.233。最终确立的三级医院护理垂直管理模式架构与实践策略集包含垂直联合扁平化的管理架构、转换型领导、标准化的护理专业实践、组织授权、创新与实践和支持系统6个维度、17个要素和60个要素特征及其实践策略。结论 构建的护理垂直管理模式架构与实践策略集科学、实用、内容较全面,可为国内三级医院护理管理模式改革与实践提供依据。     

日本医院护理岗位管理现状介绍

文章在介绍了日本医院护理岗位的设置、护士的种类、人力资源配置、考核与晋级、薪金待遇等内容的基础上,针对我国护理岗位管理现状提出了推广护理部的垂直管理方式、推广护士分层管理、加强护理教育促进专科护士发展的建议,以期为我国护理岗位管理提供参考。     

层级管理在神经内科病房中的应用

目的观察层级管理在神经内科病房的应用效果。方法根据神经内科护士的职称和实际工作能力，将其分为护理组长、责任护士、辅助护士3个层次；明确各岗位职责，进行分层使用和分层管理；再通过护理部和护士长考核，将结果进行分析、反馈。结果实施层级管理前后各护理质量和护理服务质量指标比较，均P〈0．05，差异有统计学意义。结论层级管理优化了护理管理效果，激发了各级护理人员的潜能，提高了护理服务质量，有利于整体护理工作深入持久地开展。值得临床推广。     

护理督导制在护理管理中的作用

现代护理倡导以人的健康为中心的护理观，护理健康教育是整体护理实践成功的重要环节之一，精神科整体护理往往重视患者的健康教育，却忽略了家属的健康教育需求，以至不能及时有效地缓解家属的激惹、恐惧、焦虑情绪，     

网络模式在护士长规范化管理中的应用

医院办公自动化管理（hospital office automated system，HOA）系统包括护理办公系统管理、护理科研管理、护理质量管理及护理质量监测记录，各模块相互关联，涵盖了各项护理管理工作内容及质量管理的信息及功能。HOA的应用优势包括：护士长工作的实时记录，护理部通过信息系统实施质量控制。护士长日常工作的快捷性，提高护士长的工作效率，护士长质量管理的随时性、规范性等。利用HOA，规范了护理工作中办公管理程序的流程，拓展了护理管理的模式，是实现医院信息化的管理改革、提高工作效率与管理水平的快捷途径。