坚持以客户(患者)为导向促进医院可持续发展

随着社会的进步与法治的健全,作为接受医院服务的特殊消费者--患者的维权意识日益增强,各项与之相关的患者权益也更加充分地获得了法律的基本保护[1].在历经过去相当长的一个缺医少药、物质紧缺的计划经济时期后,从原看病难、住院难的医院主导型市场已逐渐过渡至患者拥有更广阔的择医权的患者主导型市场.作为医院所提供的产品或服务的直接购买者、使用者的客户即患者资源已成为现代医院可持续生存与发展的基础.     

城市医院要重视缩短平均住院日

针对全国城市医院5年间平均住院日始终在12天左右徘徊的现状，指出缩短平均住院日是体现公立医院公益性的基本要求。缩短平均住院日有效途径是，转变经营思想，优化服务流程，改善医院内部运行机制，实行检查检验报告互认制度，加强医技科室密切配合。     

浅谈医院财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，在医院管理中的地位和作用也越来越重要，为了保证医院的经济健康蓬勃地发展，必须建立适应现代医院管理的财务管理。     

创立品牌 促进医院可持续发展

在日益激烈的医疗市场竞争中，要提升医院的核心竞争力，促进医院可持续发展，就必须在医疗技术水平、医疗服务质量、医疗设备等多方面精心打造，从而创立代表自己医院特色的品牌。主要应采取提高管理水平、实施人才发展战略、加强医院文化建设、推广服务营销等措施，以适应市场需求，最终赢得患者的忠诚和信赖。     

开源节流降低成本促进医院可持续发展

医院为实现总体发展目标,通过对内部经营要素、经营环境实行科学管理,来保证医院可持续发展。低成本经营是医院竞争战略思想的体现,是保持医院运营机制与医院环境相适应的最佳状态的经营管理模式。 医院在开展医疗业务活动中,必然要产生医院成本费用。要保持医院长足发展,必须以足够的医院绩效为前提来补偿这种耗费。医院绩效是医疗收费、业务量以及医疗成本三因素相互作用的结果,其中某一因素的改变均能使其发生质的变化。然而,由于医疗收费的价格水平受国家定价限     

新形势下医院财务管理

医院财务管理是医院生存和发展的重要环节,是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理。     

第251医院积极探索军队医院多维管理创新模式 实现医院跨越式可持续发展

解放军第251医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的“三级甲等”医院。医院占地面积30．6万平方米,建筑面积14万平方米,自筹资金1．85亿元,新建了门诊楼、外科楼、空勤楼、感染科楼。展开床位1188张。拥有64排128层容积CT、1．5T核磁共振、绿激光、三维彩超等一批先进医疗装备,设备总值超过1．45亿元。     

透视可持续发展内涵特征 促进医院可持续发展

21世纪医院的发展面临着宏观经济体制的变革、医疗保险制度的改革、医疗补偿机制的改革、现代医学模式的深化等挑战，同时还将面临国际市场的冲击，医院管理者必须认清形势，抓住机遇，谋求医院的可持续发展道路，本文对可持续发展的内涵特征进行分析，进而对系统的谋求医院可持续发展道路进行了探讨。     

谈如何加强医院财务管理

医院财务管理是理财人员在特定环境下,依据各种信息,对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价,以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统,对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。因为医院要发展要生存,必须以顺畅的资金运动为条件。但是,随着计划经济向市场经济的转轨和卫生改革的不断深入,政府逐步减少对国有医院的财政投入。面对这种状况,如何适应社会主义市场经济发展要求,如何筹集更多的资金,合理使用有限的资金是当前摆在医院管理者和财会人员面前的一个亟待解决的重要课题。本文就此问题谈谈个人的一点认识。     

加强医院学科建设 促进医院可持续发展

如何充分认识医院发展的有利条件,在整个医疗体系中,把握医院的定位,确定医院发展的目标和方向,进一步适应“科教兴院”主战略的需要,在新的起点上拓展新空间、探索新体制、实现新的跨越式发展,是医院必须作出明确回答的重大紧迫问题。     

论以转变发展模式推动医院可持续发展

由于方向不明、定位不准、管理缺失,盲目贪大求快,医院陷入了恶性膨胀的发展怪圈,从一定程度上制约了医院的可持续发展。本文从转变发展模式入手,探讨医院可持续发展思路旨在为医院健康有序地发展提供借鉴。     

医院经济可持续发展的策略

医院的经济发展,通常包括“总量增长、结构变动和发展水平提高”三个阶段。虽然医院发展和扩张速度很快,但收入与效益的增长不成比例,效益不高和效率低下的问题依然突出,阻碍和迟滞医院的可持续发展。在公益与效益之间寻求最佳平衡点,在确保医院公益性的同时,使医院逐年步入“优质、高效、低耗”的可持续发展之路,值得医院各级管理者关注和重视。     

注重医院人才队伍建设保持医院可持续发展的动力

通过努力构筑临床、教学和科研工作平台,在专业技术人员毕业后教育、提高学历层次及建立特聘主任制度等方面加大投入;使培养与引进相结合,促进医院的人才队伍建设步入良性循环的发展之路.     

基于可持续增长的公立医院财务战略探析

目的 通过可持续增长财务战略研究,促进公立医院可持续发展。方法 利用可持续增长模型,分析影响医院可持续增长的因素,建立可持续增长财务战略的基本框架。结果 通过实例验证,可持续增长财务战略对医院可持续发展起到积极作用。结论 可持续增长财务战略有助于管理者根据内外环境变化,及时调整财务战略,实现医院可持续发展。     

深化资源整合促进军队医院可持续性发展

资源整合就是将人、财、物、时等资源进行有效配置和合理重组，消除管理资源、体制和目标的相互分歧，使一切人员和机制配合行动，和谐一致地实现政策目标。本文通过分析军队医院在军区层面上和医院层面上在资源利用中存在的某些问题，探讨了军队医院如何通过深化资源整合这一对策，解决目前存在的问题，以提高军队医院的协作功效，增强军队医院的整体竞争力，确保军队医院的可持续发展，最终实现社会效益和经济效益的双丰收。     

产权结构变革与民营医院可持续发展之思考

我国大多数民营医院由自然人或家庭投资创办,产权结构单一,资本规模小,难以取得规模经济效益。民营医院产权结构单一的原因是多方面的,既有投资主体单一、投资主体不断分化的原因,也受中华传统文化和家庭式控制的影响。民营医院要健康发展,必须进行必要的产权结构变革,通过实行产权多元化、所有权和经营权适度分离、行业内资产重组等途径促进民营医院可持续发展。     

抓军事斗争卫勤准备促医院可持续发展

军事斗争卫勤准备和可持续发展是军队医院必须面对和研究解决的重大课题。其关键是要把军事斗争卫勤准备融人医院平时的全面建设之中,形成相互牵引、相互促进的良性互动。一是要正确处理“市场”与“战场”的关系;二是要导向注重新军事变革和科技创新的关系;三是要深刻把握平时建设与战时保障的关系;四是要充分认清保健康与保战斗力的关系;五是着力增强战备训练与作风养成的关系。     

对加强成本控制促进公立医院可持续发展的思考

挖掘公立医院内部成本潜力、加强成本控制是公立医院提高竞争力、保持可持续发展的一个重要途径。文章重点探讨了公立医院加强成本控制与可持续发展的关系及公立医院加强成本控制的思路。     

可持续发展的医院综合节能技术探究

目的：探究综合节能技术新途径,推进医院节能工作的可持续发展.方法：在实际工作中开展节能项目利用,逐步完成节能技术的不断改进.结果：节能技术日渐成熟,其在节能环保、经济高效等方面带来的显著经济效益和社会效益,为医院的发展注入了新的活力.结论：医院综合节能管理是一项长期而艰巨的工作,要推进其持续发展.     

构建数字化医院 促进可持续发展

为保证管理改革的顺利实施。确立了建设数字化医院的策略。促进了医院建设快速发展。一是高标准、全方位加强硬件、软件建设,在医院现代化管理中发挥了巨大作用。二是确定建设数字医院的基本目标：全面实现无纸、无线、无胶片的“三无”目标;基础数据采集纳入网络化管理、数据开发全面系统、决策管理科学化;把医院战备建设纳入可视化后勤建设的大课题中;积极参与国家和军队数字化医院建设标准的研究制定工作。三是加强信息化的应用、开发能力,不断提高信息化的有效性,实现医院整体发展。