新一代医院信息管理软件的设想

1.充分考虑医院的整体目标,满足信息资源共享 医院的整体目标包括如何提高医院的运营效率,降低医疗成本,提高医院的社会效益和经济效益,为病人提供更快、更好、更完善的服务.只有充分考虑医院的整体目标,而不是以个别科室或个别业务为目标,才能视为完整的信息系统.这就要求集管理、医疗等为一体的医院信息系统必须以病人为中心,不能仅停留在原来的收集一般的统计资料和常规行政管理资料上,而应该从病人的基本病历中获得更直接、更丰富、更准确的信息,这些信息不仅为本医院所用,也能为其它医院及社会(如医疗保险部门、社区保健单位)所用.     

强化信息管理 促进和谐医院建设

强化信息管理管理是建设和谐医院的一种重要手段，本文对此进行探讨。首先分析了医院信息化的现状和发展方向，然后提出了强化信息管理的四个环节：①以信息化促进医院业务流程的优化和再造；②高度信息化的全成本核算；③充分利用现有信息资源；④以病人为中心进行信息资源整合。抓住这些环节，强化信息管理，以提高医院服务质量和效益、有效地激励全院劳动效率提高、控制医院运营成本和优化医院的资源配置，并在药品管理、统计分析和医疗质量管理等方面充分利用现在信息资源，以病人为中心进行信息整合，争取最佳的医疗效果、最低的医疗费用、最短的医疗时间、最少的中间环节和最满意的服务质量。医院各级管理人员和技术人员要共同推进医院信息管理，以强化信息管理推进和谐医院建设，促进医院科学发展。     

住院病人信息的主题化管理方案

医院住院病人信息的主题化管理，是用姓名和身份证号码并用作为病人管理主题的组码形式，解决了医院电子信息和纸张信息一体化的问题，为数字化医院建设的标准化和规范化奠定了基础，重要的是解决了一个病人的数据按他的主题存储和快速查找的问题。为医疗、科研和管理提供了方便，能有效的节省空间和成本，最大限度的实现所有资源的社会化共享。     

建立医院管理会计 不断提高医院竞争力

随着医疗体制改革的深化，市场经济的不断发展，我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化，原来在一定区域内垄断经营的局面被打破，各类专业医院、诊所、药店的产生使患者出现分流，医院的经营压力增加。为在竞争中立于不败之地，医院除了提高医疗人员的技术质量、服务水平、设备能力外，还要增强市场观念和竞争意识，积极引进先进的经营管理理念，提高自身管理水平和综合实力，才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。以提高医院经济效益为目的，通过运用一系列专门的技术方法，对医院经济活动进行预测、决策、规划、控制、考核、评价，向各级领导提供有关内部管理信息的医院管理会计应运而生，它对医院正确分析过去、控制现在、规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理具有重要的指导意义，更对医院增加收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担、提高医院管理效益具有深远的现实意义。     

医院建立以电子病历为核心的信息系统，促进医疗质量与信息管理

医院信息化建设，是医院实现现代化管理的必要条件。在医院信息化建设中，领导重视，指导思想明确，信息建设得以顺利展开。以院内局域网为基础、覆盖全院各部门的医院信息管理体系，使医院基础数据采集做到了及时和准确，提高了医院数据统计、综合分析的能力，为决策管理提供了科学的依据。信息化建设中的关键环节是电子病历系统的建设，其建设的成功，使医院以病人为中心的现代化信息管理成为可能，完善了医院临床信息系统的建设，促进了医疗行为规范，使医疗质量的过程管理更有效、更便捷，提高了管理工作效能。     

深化分配制度改革 提高医院管理水平

医院分配制度改革是调动职工积极性的一个重要方面，但更重要的是通过改革加强医院管理，鼓励技术进步，降低运营成本，保证医疗质量，提高为病人服务的能力。     

刍议管理会计在医院经营管理中的应用

1医院推行管理会计的必要性医院管理会计在对医院正确分析过去、控制现在和规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理、增加医院收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担和提高医院经济收益等方面具有重要意义。1.1为医院内部经营决策提供必要的会计信息和科学依据医院管理者迫切需要单位的会计系统不仅能在事后提供财务核算信息,还能为医院未来经营管理提供决策信息。如     

以病人为中心建设电子病历为核心的信息系统以促进医疗管理

医院信息化建设是医院实现现代化管理的必要条件。我院在医院信息化建设中，党政领导重视，指导思想明确，信息建设得以顺利开展。目前已初具规模，形成了以院内局域网为基础、覆盖全院各部门的医院信息管理体系，使医院基础数据采集做到了及时和准确，提高了医院数据统计、综合分析的能力，为决策管理提供了科学的依据。信息化建设中的关键环节是电子病历系统的建设，其建设的成功，使医院以病人为中心的现代化信息管理成为可能，完善了医院临床信息系统的建设，促进了医疗行为规范，使医疗质量的过程管理更有效、更便捷，提高了管理工作效能。     

对两种医师负责制的思考

当前,对住院病人治疗过程中的管理,国内大多数医院实行"三级医师负责制",也有少数医院实行"二级医师负责制".通过分析两种医师负责制,探讨医师人力资源管理,使其更富有人性化、更符合病人的需求,医师更尽职地为病人治疗,为病人提供更多更好的服务,有效节约人力成本,赢得病人的信任,将有利于在医疗市场竞争中取得优势.     

医疗档案在社会活动中的重要作用

病案是病人在医院诊疗期间的完整医疗档案，是医院中临床、教学、科研工作中不可缺少的重要资料，既是医疗档案也是医疗信息，所以，它在医院管理中是一个重要环节，起着举足轻重的作用。     

建立以医疗为中心的现代医院信息管理系统

医院信息系统（HospitalInformationSystem，简称HIS）是以计算机技术为基础，以医疗信息为内涵的现代医院管理系统。以医疗为中心的HIS，前提是以病人为中心的医院管理核心，基本理论是“以病人、医嘱作为医院信息系统的中心”，从而导向和驱动医院管理中所有其他系统。医院内部信息高速公路，让病人在预检、挂号处开始，信息资料就随信息高速公路而运动至任何一个有关部门，医嘱、处方信息高速公路先于病人直达收费处，再至药房。始终让病人感到服务措施领先一步。以医疗为中心的HIS特征是：一种医疗信息输入，多处可提取，而一处输入又受到多项监控，因此其准确程度相对较高。     

浅谈医院管理中的信息利用

1．1 促进医院管理模式的转变随着现代医院管理理论的发展，信息管理在医院管理中的地位不断提升，贯穿于医院管理的全过程。特别是医院信息系统投入使用以后，为信息的充分利用打下了基础，也为医院管理模式的转变带来了契机。在国家体制改革和医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院的管理模式必须向以病人为中心转变，信息利用为这种转变提供了条件，促进了整个过程。     

医院医疗结算方式的改进思路

长期以来，医院一直沿用着传统的现金结算方式，这不仅不方便病人，而且也增加了医院的收费成本和内部控制成本。如果将银行专业服务引入医疗结算，医院在提高工作效率、节约成本的同时可达到病人、医院和银行三方共赢的目的。现就改进医院医疗结算的思路和方式探讨如下：     

浅谈医院物流组织机构的设置及其管理

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院在以“病人为中心”的医疗服务过程中，要保持良好的运行状态，除有一支优秀的医疗队伍外，还必须有一支善于管理的后勤保障队伍。如何合理地组织好物资的供应，保持医疗物资供应畅通和信息资源的共享以及合理的物流成本，已成为医院管理的瓶颈。本文就医院物流机构的重组和管理创新方面．同大家共同商讨。     

医疗成本核算应实行变动成本法

目前，医院的医疗成本核算主要是借鉴计划经济条件下工业成本核算方法（即完全成本法）。在这种方法下，往往造成医疗成本不真，盈亏不实，难以反映医院的经营成果，不能为决策者提供比较有效的信息。随着医院日益频繁地参与激烈的市场竞争，医院管理者要求财务部门能采取那种更广泛，更有效提供管理信息的成本核算方法，以便对医疗活动加强事前规划和日常控制，这就使得变动成本法的实行成为一种需要。一、变动成本法的理论依据“变动成本法”就是在计算产品的生产成本和存货成本时，只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变…     

新形势下医院会计应侧重战略成本管理

在医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院为了发展和壮大自己，都在不断增强经营意识，调整服务结构，改善服务态度，提高服务质量，降低服务成本。而成本管理是医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。传统的成本管理只重视明显的成本因素，如材料费、药品费及管理费用等，而忽视了隐含的成本因素，如市场开拓、内部结构调整、医院规模、文化等，它不能全面揭示医院成本的真正构成，其成本信息不能帮助管理者有效地进行战略决策。因此，在新的形势下，医院会计更应侧重于战略成本管理。     

加强医院物资采购管理之我见

切实降低医疗服务成本是医院贯彻“以病人为中心”服务理念的客观要求,也是医院提高市场竞争力和可持续发展能力的一个重要方面。降低医疗服务成本涉及医院管理的每个方面、每个环节,其中,加强医院物资采购的管理,控制物资采购成本就是一个值得予以充分重视的环节。     

医院单病种信息管理中存在的问题与对策

向社会公布医疗质量及服务质量、医疗费用等信息已是卫生行政的重要内容之一，通过定期公示医疗费用、促进医院公开竞争，在推动医院深化内部改革中起到了积极的作用。但由于病种构成的差异，医院之间的这种信息的可比性低，有可能误导病人选择就医。单病种费用质量控制及其费用分析能全面直观地反映调查病种费用及费用结构、治疗转归等，有利于合理开发利用现有医疗资源，降低医疗成本，是控制医疗费用不合理增长，实行“总量控制，结构调整”的有效手段，也是行政管理部门和物价管理部门调整不合理收费，促进医疗消费趋向科学合理，减少卫生资源的浪费的重要参照指标。笔者做了一些单病种统计信息原始数据的调查，在这里一起同大家探讨信息原始资料的收集、处理中存在的一些问题，以及保证统计数据的质量方法，以提高医院信息准确性。     

医院财务管理新思考

党中央、国务院提出建设社会主义和谐社会的任务，是我们国家新时期的奋斗目标，作为医院，就是要建设和谐医患关系，而医院的财务管理更要为此服务。医院财务管理工作是经济管理的重要组成部分，经济管理的各项具体要求，大部分要通过财务管理工作才能落实。医院加强财务管理，有利于贯彻双增双节的方针。医院在日常财务管理工作中，一方面，应逐步改善医疗条件；另一方面，也要注重经济效益，在提高医疗质量的基础上，扩大服务面，节约费用开支，降低医疗成本，减轻病人经济负担，合理组织业务收入，做到少花钱、多办事，办好事。     

医院健康一卡通系统的设计与应用

医院就其服务宗旨而言 ,是为病人提供医疗服务的[1] 。无论医院是否建立医院信息系统 (hospitalinformationsystem ,HIS) ,医院在未实现“实名制”看病前提下均是通过ID号来管理病人信息的。然而 ,在实际中往往会出现一个病人拥有多个ID号的情况 ,这使医院无法将病人病历、就诊信息、费用信息等实现归档和汇总 ,也不利于病人对信息的查询 ,特别是新的《医疗事故处理条例》颁发后 ,要求医院实行“举证倒置” ,更不利于医院对其自身的保护。医院能否为病人提供方便、快捷、优质的服务 ,多种不同的信息查询是医院增强竞争力的有效手段。在此…