护士分层级管理和APN连续性排班的实施效果评价

目的 对本院护理管理模式及班次进行改革,评价实施分层级管理及APN排班模式的效果.方法 自2009年8月1日始,在外科病区实施护士分层级管理及APN连续性排班改革,建立团队模式的责任组工作方式.分析患者的满意度、护士满意度、医生对护士的满意度、护理质量及护士对自我工作的认可度,并与传统护理模式进行对比.结果 分层级管理及APN连续性排班能有效提高护理质量,提高患者、医生对护士工作的满意度,提升护士工作能力,提升自我工作的认可度.结论 分层级管理及APN连续性排班较传统护理工作模式优势明显,取得良好效果.     

内科实行APN连续性排班的效果分析

目的 探讨APN连续性排班在内科的应用效果.方法 在原有的人力资源基础上,实施广东省推行的APN连续性排班,改变人力结构,实施3个月后各项护理质量指标(护理服务满意度、健康教育覆盖率、护理管理、基础护理、消毒隔离质控)、护士身心健康及夜班次数与实施前上年度同一时期进行对比.结果 实施APN连续性排班3个月后各项护理质量指标、护士身心健康及夜班次数等方面均优于传统式护理排班方式(p＜0.05),有显著性差异. 结论 APN连续性排班能适应内科工作特点,明显提高内科护理效果,可有效解决特殊时间段人员紧张的问题;每班的工作职责重组细化,工作量更趋合理、平衡,保证护理质量;突出层级管理.     

APN排班模式在ICU实施效果的探讨

目的探讨ICU实施APN连续排班的效果。方法在实际工作中根据工作情况改变排班方法,实行APN连续性排班,依循护士个人能力安排工作任务,合理分配人力资源,落实分层次管理。实施过程中对患者、医生、护士发放各种调查表,对其结果进行比较分析。结果 APN排班能有效改善护理工作满意度,减轻护士工作压力。各项安全查对制度及操作流程能更规范认真有效落实,同时各级护士能更有效提高自身业务素质,提高工作效率。结论 APN连续排班能合理分配人力资源,减轻护士工作压力,缓解护理人员工作疲劳感,且在工作过程中更规范有效落实安全查对制度,提高患者、医生对护理工作的满意度。     

APN排班模式在ICU实施效果的探讨

目的探讨ICU实施APN连续排班的效果。方法在实际工作中根据工作情况改变排班方法,实行APN连续性排班,依循护士个人能力安排工作任务,合理分配人力资源,落实分层次管理。实施过程中对患者、医生、护士发放各种调查表,对其结果进行比较分析。结果 APN排班能有效改善护理工作满意度,减轻护士工作压力。各项安全查对制度及操作流程能更规范认真有效落实,同时各级护士能更有效提高自身业务素质,提高工作效率。结论 APN连续排班能合理分配人力资源,减轻护士工作压力,缓解护理人员工作疲劳感,且在工作过程中更规范有效落实安全查对制度,提高患者、医生对护理工作的满意度。     

APN排班结合护士意愿的实施方法及效果

目的探讨APN排班模式结合护士意愿的实施方法及效果,从而提高护士对护理管理的满意度。方法对传统排班方法进行改革,实行APN连续排班;同时,由以前的护士长安排班次模式改变为满足护士意愿进行排班。结果实行APN排班后,护士和患者的满意度均有提高（P〈0．05）;满足护士意愿进行排班在开始实行的不同时间段内护士满意度有差异（P〈0．05）。结论APN排班能适应新的护理模式的发展;同时满足护士意愿融入APN排班方法,能充分调动护士的工作热情,是本科迄今探索的最好排班模式。     

APN连续性排班与护士层级管理的实行与效果

目的探讨APN连续性排班与护士层级管理在临床护理管理工作中的应用效果。方法实行护士长-护理组长-责任护士-助理护士层级管理,护理排班方法由传统性排班改为APN连续性排班,采用分组排班,管固定的床位,由护理组长或替班组长带领本组人员共同完成本组病人的各项护理工作,充分体现团队的工作模式,充分应用现有的护理人力资源,新老搭配,使整体护理的各项程序得以落实。结果保证了护理工作的连续性、系统性,构建了和谐的护患关系,实施后病人的满意度及健康教育水平、抢救能力得到提高,比较差异有统计学意义。结论APN排班与层级管理体现以病人为中心的管理理念,充分发挥各层次护理人员的作用,保证护理质量;有利于合理安排人力,更好实施层级管理;有利于人员的培养。     

探讨肝胆胰外科试行APN排班应用于整体护理模式的实践效果

目的探讨高效、全程优质服务的护理排班模式。方法在原有人力基础上,改变人力结构,改革传统排班模式,建立以护士长领导下护理组长、责任护士、助理护士的分层级管理梯队,实行APN连续性排班,减少交班次数,减少了因中间环节多而容易出现护理缺陷,减轻了年轻护士的工作压力,提高了护士的工作效率及护理满意度。结论运用APN排班模式,明显提高了护理效果,加强了中班、夜班的薄弱环节,为抢救赢得了时间,对护士业务起到互补互相促进作用。充分利用了人力资源,达到最佳的护理管理目标,利于护理人员培养与梯队建设,顺应现代护理模式的发展,值得推广。     

APN排班模式在妇产科病区的实施体会

目的探讨实施APN排班模式的实施体会。方法 2010年1月将护士排班模式改为APN连续性排班模式,比较两种排班方式的护理质量。结果 APN排班模式实施后护理质量明显提高。结论 APN排班模式体现护士分层管理,充分发挥各层次护理人员的作用,有利于保证护理质量。     

探讨层级管理的APN护理排班模式在中西医结合病房运用效果

目的探讨层级管理的APN护理排班模式在中西医结合病房运用效果。方法应用层级管理,在原有护理人力基础上,改变人力结构,每个病区分两个小组,每组5-6名护士,实行APN排班,并比较新旧排班模式患者满意度,护理质量。结果实行APN排班模式,可以更有效地利用人力资源,保证护理质量,改革排班模式后各项护理质量均有提高,(P<0.05);护理投诉、缺陷明显下降,(P<0.05)患者对护士的满意度大幅度提高,由实施前的89%提高到95%.APN排班也得到了护士认可。结论运用APN排班模式,减少了交班次数,降低了交班对患者夜间睡眠的影响;同时新老护士搭配,加强了中午和晚班的薄弱环节,避免潜在的安全隐患,确保患者安全,提高护理质量,是一种有效的排班模式。     

新生儿科实行护士APN排班的调查分析

目的 调查新生儿科护士在实行APN排班后的优劣势.方法 采用问卷调查法.结果 APN排班得到95%护士的支持.结论 APN排班有利于护理工作的更好开展,值得推广应用.     

关于做好医院人力资源管理的探讨

人是最活跃的生产要素,医院只有充分认识人力资源管理对医院发展的重要性,才能在发展中永葆竞争优势。然而目前医院人力资源管理存在一系列问题,因此医院只有采取一系列有效措施切实改进人力资源管理,挖掘人力资源潜能,才能提升医院竞争的软实力和整体水平。     

医院肿瘤科在医患沟通工作的实践与体会

构建和谐医患关系,良好的医患沟通是不可或缺的环节。在诊疗过程中应把医患沟通作为临床工作的重要组成部分对待,精细化管理制定医患沟通具体流程,加强对医师业务能力及沟通能力的培养,强化医德医风教育及法律意识,提高医患沟通的有效率及医疗质量、医疗安全的水平。该文就该院肿瘤科在提高医患沟通的有效率所采取的措施和方法及过程中的体会做一报道。     

持续质量改进在体检科护理质量管理中的应用效果探讨

目的探究持续质量改进在体检科护理质量管理中的应用效果。方法该次将该院在2018年7-12月的体检者200名作为研究的对象,视为对照阶段,采取常规护理管理方法;将该院2019年1-6月的体检者200名作为观察阶段对象,在护理管理工作中采取持续质量改进管理模式,进一步对比两个阶段患者对于体检科工作质量的评分。结果在体检工作质量、服务态度、体检满意度这3个模块,观察阶段评分对照阶段比较均明显更高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论持续质量改进应用于体检科护理质量管理中,可有效提升体检服务品质,值得推广应用。     

医院思想政治工作与人力资源管理探讨

医院思想政治工作与人力资源管理目标具有一致性。思想政治工作的目的是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,以保证医院的服务质量。人力资源管理的目的是通过各种思想教育活动来提高职工的认识,统一职工的思想,增强职工的凝聚力,以保证医院的各项工作任务的落实和目标的实现。通过探讨两者之间关系,实现科学管理,更好的服务医院各项工作,为广大人民提供更好的医疗服务质量。     

绿色医院人力和资产效率评价指标的探讨

结合当前医院人力和资产管理的问题,分析了构建绿色医院人力和资产效率指标的思路,提出了绿色医院人力和资产效率指标的主要内容.     

改进排班模式对呼吸内科护士生活质量的影响

目的 探讨改进排班模式对呼吸内科护士生活质量的影响.方法 选取呼吸内科20名低年资护士为研究对象,在现有的人力资源下,改进传统排班的模式,实施连续不间断的APN排班,每班设1名组长,按照新老搭配的原则开展护理工作.比较排班模式改进前后护士拖班现象、职业倦怠以及生活质量的变化.结果 改进排班模式后,拖班现象改善显著(P<0.05);护士的职业倦怠感各项评分均低于改进前,护士的家庭生活、身心健康各方面生活质量评分优于改进前,差异均有统计学意义(P<0.05).结论 改进排班模式实行APN连续排班能够减少拖班现象,有效改善护士的职业倦怠感和生活质量.     

浅谈教学医院病理科管理

教学医院病理科除病理诊断外,还承担了教学和科研任务,文章结合医院的经验,从4个方面讨论了病理科的管理:(1)大学附属医院病理科的存在模式;(2)加强病理质量控制;(3)加强学科建设;(4)加强人才培养.     

认真落实全国卫生工作会议精神切实抓好医疗卫生机构评审工作

吉林省医疗卫生机构评审办公室认真贯彻全国和吉林省卫生工作会议精神,结合贯彻十五大会议精神,就医疗卫生机构评审工作中如何引导医疗卫生单位深化改革,加强内部管理方面采取了相应举措:(1)政策导向,改革体制,拓宽思路;(2)打好基础,转轨定向,规范评审;(3)巩固成果,注重质量,提高效率;(4)学好文件,把握政策,务求实效。     

PACS系统下的放射科管理模式的改变

本文在分析放射科传统管理模式利弊的基础上,通过我院的实例,说明使用PACS系统改变传统的管理模式,达到了精简人员、简化工作流程、充分利用资源,取得了提高整体工作效率的极佳效果。