加强环节医疗质量管理

医疗质量管理涵盖了基础质量、环节质量和终末质量，环节质量是终末质量的保证。改革质控方法，有效地控制医疗过程的环节质量是强化医疗质量管理的重点。抓环节质量管理要坚持以临床医疗质量管理为根本，把落实各项制度作为重点，强化到位意识，使管理工作议到位、抓到位、管到位、落实到位，对医疗过程中的病历、门诊、病房、手术室、医技科室、医务部等各个环节实行及时的、最直接有效的控制。     

强化病案管理提高医疗质量

病案质量是医院管理水平的主要标志之一,是医疗质量水平的综合反映,是基础医疗工作关键环节。在现代医院管理中,病案作为医疗活动信息的主要载体,不仅是医疗、教学、科研的第一手资料,而且也是医疗质量,技术水平,管理水平综合评价的根据,发生医疗事故争议时,病历资料是医疗事故技术鉴定及民事诉讼中记录医疗行为和医疗过程的重要依据之一,因此,强化病历书写质量是医疗质量管理中的重要内容,抓好病历质量是提高医务人员业务水平的基本途径和加强基础医疗质量控制的重要环节,医疗质量是医院的生命线,在提高医疗质量的实践中,我院清楚认识到强化病案管理势在必行。病案是医学科学和医院建设的宝贵资料,是临床诊治、教学和科研的重要依据,它不仅真实反映医院的管理水平、医     

精细化管理持续改进基础医疗质量的实践

介绍无锡市第九人民医院自2009年开展精细化管理,改进基础医疗质量以来的实践,并将收集到的2012年至2014年的基础医疗质量管理数据进行成效对比.结果显示,通过近5年的实践,该院在管理水平、医疗服务质量、技术水平等方面均取得了明显的提高.     

强化医疗质量管理的几点做法

强化医疗质量管理的几点做法陈蒙安（浙江省鄞县卫生局３１５０４０）１强化质量意识的基础是抓教育质量管理始于教育，又终于教育，强化质量意识，抓好教育是基础。提高医疗质量必须从思想教育入手，充分发挥思想政治工作的导向作用，把安全医疗教育、职业道德教育和质量...     

强化医疗质量管理，确保医疗安全，防范医患纠纷

医疗质量是医院现代化管理的核心，是医疗安全的保障和医院生存发展的基础。笔者介绍了基层医院从提高人员职业素质、职业道德和强化医疗质量两个方面人手，加强医务人员培训工作、建立质量管理组织、严格落实规章制度等做法，从而达到了强化医疗安全意识、控制医疗缺陷发生和防范医患纠纷的目的。     

全面质量管理在医院医疗质量与安全管理中的作用

滨海县人民医院将医疗质量?医疗安全作为加强内涵建设的重中之重?从提高医疗服务能力和技术水平?强化专业基础的理论与实践?强化医疗风险防范等基本管理的源头预防;到加强重点部门关键岗位管理?规范诊疗行为?严格履行核心医疗制度等各环节过程的控制;最后加强医院信息化能力提升,进行医疗质控指标分析?建立绩效评价考核体系?细化奖惩机制等结果管理?最终构建全面质量管理体系,实现诊疗行为和流程环节的全面管控?     

强化医疗质量管理 确保医疗安全

医疗质量是医院现代化管理的核心，医疗安全是医院管理的重要组成部分，也是医疗质量的保障和医院生存和发展的基础。笔者介绍了本单位从提高人员素质和突出环节质量两个方面人手，加强医务人员培训工作、建立质量管理组织、严格落实规章制度等做法，从而达到了强化医疗安全意识、控制医疗缺陷发生的目的。     

强化医疗过程管理 持续改进医疗质量

该文根据医疗质量形成的过程和规律,对现有医疗质量过程控制手段的分析,结合医院质量管理的实践,提出了通过强化医疗过程质量控制的一些方法,并讨论了持续改进医疗质量的关键问题,以更加规范、有效、有序、精细化地强化医疗质量管理工作,持续改进和提高医疗质量。     

新形势下的医疗质量管理

为探讨新形势下的医疗质量管理，本阐述了当前医疗质量管理中存在的问题，并提出了相应的对策；即：强化医疗质量管理意识，加大医疗质量管理力度，完善医疗质量管理方式；建立医疗质量标准化体系；打牢医疗质量建设的基础，为新形势下加强医疗质量管理提供参考。     

新建民营医院基础医疗质量管理体会

新办的医院,医务人员来自不同的地域、不同的医院、不同的层次,医疗质量的管理过程中更需要从基础医疗质量抓起,从统一认识、统一标准到统一行动,我院将基础医疗质量管理工作列为重点来抓,通过五年的努力,取得了可喜的成绩,从提高医务人员的基本素质与能力着手,规范学习与管理,从人、才、物、信息等组成因素来强化管理,从强化认识、提高意识到最终落实到行动,从而强化质量管理意识,不断提高医疗质量。     

医疗质量实时控制的基础条件与实施

医院医疗质量实时控制模式是基于持续质量改进 (ｃｏｎｔｉｎｕａｌｑｕａｌｉｔｙｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ,ＣＱＩ)思想 ,强调“保证高质量服务过程的管理过程”和“质量改进程序或过程”的现代管理先进方法[1] 。旨在医院全面质量管理基础上 ,强化医疗质量的过程管理 ,通过医院信息化建设 ,实现医院医疗质量有效地、不间断地医疗质量的监控与管理 ,最终实现医院“优质、高效、低耗”目的。一、医疗质量实时控制的基础条件(一 )落实ＣＱＩ的理念 :持续质量改进[2 ] 是实时质量控制的基础保障之一 ,这是因为其包括了过程改进、持续性改进、积…     

门诊基础质量研究及对策探讨

门诊基础质量是确保门诊医疗质量的基础，我们通过对北医大一院门诊基础质量的现况研究，提出了提高门诊基础医疗质量的几点想法：加强对各级医师质量意识的教育；利用激励机制强化门诊病历、处方质量；坚持鼓励专家出门诊的政策，逐年增加高年医师出门诊的比例；重视病人满意度调查结果的分析、利用。     

医院医疗质量监控的影响因素与对策

针对目前医疗质量控制管理中较普遍存在的一些问题，提出了强化医疗质量意识、“制度的健全度”是提高医疗质量的基础和前提．“监控的参与度”是提高医疗质量的保障和途径的对策。     

加强医疗质量管理的若干措施

现代全面质量管理理论不仅强调终末质量，而且注重基础质量和环节质量。医疗制度管理是提高医疗质量的保障。落实各项医疗制度，提高医疗质量，保障医疗安全，是社会对医院的要求，也是医院自身发展的需要。在医院管理年活动中，我院采取了以下若干措旌来加强医疗质量管理，取得了良好的效果，使我院的医疗质量得到了持续的改进，病人的满意度也有了较大的提高。     

基层医疗质量管理的思考和建议

目的:探讨提高基层医疗质量管理的对策.方法:回顾了医疗质量管理的理论发展,调查了某区基层医疗质量管理管理的现状.结果:基层质量管理存在着规章制度较为滞后、制度落实有待加强、监管力度有待进一步强化、质量管理存在盲区、医疗质量管理的评价体系需进一步完善和优化等问题.结论:在卫生局卫协层面,可通过强化区域质控中心功能、加大监管力度、建立客观的考核评价体系、大力宣传质量意识;在基层内部,实行标准化管理、强化医务科二级考核、实行主治医师负责制、完善激励机制、加强医院人力资源管理、建立病房托管机制等方式提高医疗质量,从而保证社区卫生服务的质量.     

医疗质量全程管理实践

医疗质量是医院生存、发展的主要问题。现就抓医疗质量全程管理谈几点体会：①严格基础训练，提高人员素质，保证基础质量。②狠抓病历书写质量，是提高基础医疗质量的重要内容之一。③坚持手术级别，抓医疗安全管理。④突出环节质量和全程质量的重点控制。⑤引进新技术，加强专科建设，以适应医学模式的转变和人们的需求。③开展全程优质服务，以思想教育为先导，强化约束机制，提高全员参与意识。     

医院深化医疗质量管理的实践

医疗质量是医院管理的核心和主题,是确保医院可持续发展的基础。近年来,我院积极适应新医改形势,紧紧围绕＂质量建院＂的方针,不断完善质量建设标准,强化全员培训和监督评价,把医疗质量建设成效与科室及个人利益挂钩,有力地提升了医院医疗质量建设水平。     

全面质量管理体系构建医院医疗质量生命线

医疗质量涉及医院每个环节和部门,是医院管理体系的核心部分。北京大学第三医院将医疗质量、医疗安全作为加强内涵建设的重中之重,从提高技术水平、夯实业务基础、强化风险防范等基本管理的源头预防,到加强重点平台科室管理、落实核心医疗制度、规范诊疗行为等各环节过程控制,再到医疗质控指标检测分析、建立绩效考核、奖励机制等结果管理,构建全面质量管理体系,实现诊疗行为的全面管控。     

强化设备计量管理提升医疗质量水平

医院计量管理工作是医院基础管理工作的重要组成部分,本文就如何强化设备计量管理,提高医疗质量水平阐述我院的一些具体做法。     

狠抓医疗质量管理促进医院内涵建设

1996年,我院针对医院评审中存在的医疗基础质量不够扎实、医疗操作程序不规范等问题,院领导认真总结经验教训,决定从抓质量管理入手,认真落实医院分级管理标准中各项指标,抓基础质量不放松,建立动态环节质量控制体系,强化终末质量。并在质量中求效益,在质量中求生存,达到了优质、高效、低耗、为人民服务的目的。我们的具体做法是: 1 加强全员质量教育,健全质量管理体系 医疗质量的提高,离不开完善的医疗质量体系。而抓好医疗质量管理,首先要抓医院正常