急诊护理管理中的量化绩效考核

选取共性的、有代表性、风险性的急诊护理工作做为量化指标(考核硬性指标);根据工作的时间、工作强度、当班职责的多少设置各班次分值;将工作质量、参与管理、满意度、组织纪律等方面做为考核加减分。得出个人每月绩效考核分,按分值发放绩效工资。量化绩效考核,体现了多劳多得、优劳多得的分配方法,有利地激发了护士工作的积极性、主动性,促进了护理质量的不断提高;但还存一些主观指标的评价需要不断完善。     

医院科技工作量化管理初探

科技工作对于医院来说是重要且必要的,但目前医院在科技工作管理方面往往缺少有效的调控机制和管理手段,对科技工作的绩效评价缺少科学有效的方法。为此,本文通过在医院建立科技工作量化评估指标体系,对科技工作的量和质进行全面的管理和控制,通过指标体系为科室定指标任务,同时引入经济手段,利用奖惩并举的方式使医务人员自觉自愿、高质高量的完成科技工作任务。     

医院医疗工作质量量化管理指标体系初探

医院医疗工作质量是反映医疗卫生服务水平的重要方面之一,也是社会各界普遍关注的焦点问题。在深化改革的今天,卫生行政部门如何转变政府职能,下放具体的管理权限,加强对医疗工作质量的监督检查,以便准确掌握各医院医疗质量状况,奖优罚劣,提高卫生行政部门宏观调控能力,不但是卫生管理者需要研究的重要课题,而且也是进一步提高医疗服务质量的关键环节。 一、医疗工作质量评价指标问题 关于医疗工作质量评价方法,许多国     

护理工作质量管理初探

近年来,护理工作的质量管理已成为我院护理工作的核心。在实际工作中,我们逐步建立了独立的护理质量管理体系,实行了标准化管理,护理质量有了显著的提高。现将我院的做法及体会介绍如下:     

医疗设备量化管理初探

目前医院各种医疗设备的数量越来越多.怎样管好用好这些设备,使其发挥最佳的经济效益(下称效益),应是医院各级管理者的主要着眼点.笔者认为要想提高设备的效益,必须提高利用率,降低成本投入和故障率,而要达此目的就必须实行量化管理。本文试就此作一初步探讨。量化管理是医疗设备科学管理的高级阶段和微观管理的必由之路。量化管理(Quantitative Management QM),其内涵是指在对医院所有医疗设备按其价值进行 ABC分类的基础上。对每一台 AB 类设备每周(月)的投     

急诊护理分组在急诊护理工作中的作用

急诊科是医院抢救急、危、重症的第一线，随着改革开放以及人们物质和文化生活水平的提高，各种突发性事故的不断增加，人们迫切需要高质量、高效率、服务好的急救工作，急诊护理质量亟待提高。2003年3月起我院进行急诊护理分组，以护理小组的形式进行护理工作，加强了夜间、节假日护理管理，病人满意度提高了，消灭了护理投诉，减少了差错，提高了急诊抢救护理质量。     

护士长工作量化考核在护理管理中的应用

目的　实施护士长工作量化考核 ,规范护理管理 ,提升护士长素质 ,促进护理质量的提高。方法　制订护士长各项工作质量考核标准 ,每月考核 ,针对每次考核当中发现的问题 ,帮助护士长分析原因 ,制定整改措施。结果　我院实施护士长工作量化考核两年多来 ,护理质量和服务水平得到了明显改善 ,病陪人满意度由原来的 89 .5 %提升到 98. 7% ,危重病人基础护理合格率由原来的 92 %提升到 10 0 %。结论　护士长工作量化考核 ,使护士长看到了自己的差距和不足 ,管理理念和工作态度也发生了明显改变 ;使医院以病人为中心的服务宗旨得到很好的体现 ,病人的满意度也大幅度上升 ,为实现现代病房管理的服务理念和优质护理的最终目标打下了良好的基础。     

量化考评在护理工作目标管理中的应用

为了提高管理效能．依据“人本原理”和现代管理的“相对封闭原则”．把量化考评应用于护理工作管理之中．取得良好效果。主要体会是：目标明确、全员参与．有利于形成规范化管理：两级控制、量化考评．有利于提高管理效能，客观评价、奖惩到位．有利于调动护理人员的积极性；目标管理与其他管理模式相结合，有利于提高整体管理水平。     

手术室工作量化管理与奖金二次分配初探

手术室工作为外科系统工作的“瓶颈”,其工作质量和效率直接影响到全院及各相关科室的床位使用率,平均住院日和床位周转次数等重要工作任务指标的完成。为提高麻醉科(手术室)人员对安排麻醉与手术的积极性,本着注重工作质量、鼓励多劳多得的原则,充分考虑工作年限、能力及人才培养因素,在保证基本奖金的基础上,对工作量进行量化记分,鼓励学术攻坚,奖勤罚懒,最大限度地调动工作人员的积极性。为此,我院手术室结合兄弟医院的管理经验,制定了奖金分配的二次考评办法,取得初步成效。现作如下探讨:     

药剂工作的量化管理

药剂科的量化管理,包括调剂室、药库及制剂三个方面。一、调剂室的量化管理调剂室的药品管理实行金额、数量双重管理,以金额管理为主、数量管理为辅。数量管理可以提高某些贵重药品、奇缺药品的售出、库存量的准确性,防止兑换,从而保证药品供应。金额管理,是目前行之有效的管理方法,主要通过金额误差来实现这一管理手段。     

急诊护理安全管理剖析

<正>护理安全是指在实施护理的全过程中,患者不发生法律和法规允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。其范围向整个住院过程、患者的生理、心理方面拓展,包括护理安全理念、护理人力资源、护理安全教育和检查、护理操作技术、护理流程和护理教学等方面。急诊     

急诊护理中的危机管理

<正>医院危机是指能够对医院正常运营或声誉造成潜在破坏的事件。所谓危机管理,就是为应付各种危机情景所进行的规划、动态调整、化解处理、员工训练等活动的过程。其目的在于消除或降低危机所带来的威胁。随着科技与社会的发展,现代医院面临危机的种类与发生的频率与日俱增,危机管理作为管理者的一种新思维日益受到人们的关注和重视。急诊作为医院的前沿阵地,担负着急、危、重病人救护的首要任     

急诊护理的危机管理

主题：急诊护理的危机管理研究目的：通过对我院急诊护理的危机管理探讨，做到培养危机意识，减少纠纷，更方便为病人服务，抢救生命。研究方法：参考文献资料，结合笔者在急诊工作八年的经验及到上级医院参观心得，对我院（二甲医院）现有的急诊护理管理进行总结。研究结果：进行院级的业务学习，结合我院特点，推行危机管理意识。研究结论：危机管理意识的提出和执行，更大程度上减少了纠纷的产生。     

急诊护理质量管理探讨

门诊是医院的窗口 ,急诊是门诊的窗口 ,所以急诊是窗口的窗口 ,危重病人抢救成功率的高低直接影响到医院的医疗质量和管理水平。它离不开高超的医术、先进的医疗设备 ,但也离不开我们护理人员科学合理的护理管理和有力的护理措施。现就急诊护理质量管理工作作如下探讨。1　熟练掌握急诊抢救工作的特点1.1　随机性强　需要来就诊进行抢救的患者何时来 ?来多少 ?伤情如何 ?都是一个未知数。因此 ,要求急诊护士随时坚守岗位 ,做好一切应急的准备 ,随时待命。1 2　应急性强　急诊护理是一种在短时间内决定患者的生与死的能动性工作 ,要求护士思…     

急诊护理工作中的护理风险及防范措施

目的探讨如何避免急诊工作中的护理风险,有效减少医疗纠纷。方法总结和分析急诊工作中存在护理风险的因素及预防对策。结果认识急诊护理风险因素并加以防范有效地减少了护理纠纷的发生。结论提高护士的法律意识,自我保护意识,维护病人权益意识,是减少护理纠纷的重要措施。     

如何做好急诊护理安全管理

急诊科具有快速、艰巨、突发、不可预见等特点,是护理风险的高发科室。结合急诊科特点及工作实践,从建立健全组织领导、加强护理人员培训、强化分诊安全管理、做好抢救药品及仪器的管理、加强院外急救管理、完善护理文书书写等方面,总结了急诊科加强护理安全管理的主要做法。     

抓好急诊管理 提高护理质量

在评价护理质量的指标中,急诊的护理质量是一项重要指标,在卫生部制定的《三级医院护理管理标准》草案中明确规定,在对护理质量指标评价时,必须把急诊医疗护理质量摆在首位。对于一个医院来说,如果急诊科医疗护理质量不能达标上等级,就会取消该医院的晋级资格。因此,