成都军区第六届卫生经济管理专业委员会暨学术研讨会在云南大理召开

成都军区第六届卫生经济管理专业委员会暨学术研讨会,于2009年6月8日～10日在云南大理召开,会议由军区卫生经济管理专业委员会主办,军区昆明总医院承办。参加会议的有军区卫生经济管理专业委员会委员、成都战区内军队医院和疗养院的领导、医院卫生经济管理和财务管理专业的骨干及特邀专家代表共计35人。     

初探科级成本核算对医院增收节支的作用

军队医院自 80年代末就以有偿服务的形式对外开放 ,既为医院的发展起到了积极的推进作用 ,培养了军队医院的人才 ,使军队医院保持了对多发病、常见病的诊治水平 ,又以收费弥补了卫生事业费的不足 ,提高了自我保障能力。如何调动医务人员的工作积极性 ,搞好医院的增收节支 ,更好的适应市场 ,我们做了一些尝试 ,并取得了一定的效果。现总结如下。1　加强领导 ,健全组织是搞好医院卫生经济管理的基础在总后提出军队医院设置卫生经济管理科后 ,我院针对以前在管理中存在的重经费轻物资、重供应轻管理、领导管基层不管、机关管科室不管等弊端 ,成…     

军队医院应积极推行医疗成本核算

近几年来，军队医院正确运用改革开放政策，适度扩大对外收治规模，取得了良好的社会效益和经济效益。但军队医院投入不足，设备陈旧，医药保健需求矛盾日益显露出来。对此，笔者认为，军队医院应进行医疗成本核算，加强卫生经济管理，确保为部队服务。1实行医疗成本核算势在必行1．1医疗成本核算的意义开展医疗成本核算，是落实《军队医院医疗成本核算管理办法》（下称《办法》的需要。为使军队医院建设与市场经济发展同步运行，加强卫生经济管理，总后财务部、卫生部在深入调查论证，广泛征求全军各级各类医院意见的基础上，制定下发了《…     

加强军队医院医疗合作项目管理的探讨

军队编制体制的调整，使军队医院的市场竞争力受到很大的影响。借助地方资源合作发展军队医院，以增强军队医院的市场竞争力，是近几年的一种趋势。企业和医院“你投资、我发展”的双赢合作模式逐渐被认可。去年召开的全军医院工作会议也明确倡导军队医院可以借助地方资源共同发展的理念。因此，如何合理地吸引和利用各类投资促进医院发展并加强投资管理已成为军队卫生经济管理的重大课题。     

军队医院经济管理模式的探索与实践

军队医院加强经济管理,对充分发挥有限卫生资源的最大效益、确保军队伤病员的合理医疗,更好地为部队服务具有重要意义。近年来,我院对经济管理模式进行了探索与实践,取得良好效果。现报告如下。     

加强卫生经济管理促进医院建设发展

军队医院实行对外有偿服务 ,既要收治军队病人 ,又要收治地方病人 ;既有免费的 ,又有收费的 ,怎样根据军队医院特点 ,适应医疗卫生体制改革 ,加强卫生经济管理 ,用比较少的消耗和费用取得较大的效益。从宏观及微观上整体协调医院的社会、经济、技术、军事效益的关系 ,适应医疗市场变化 ,在竞争中立于不败之地 ,全面促进医院的建设与发展是摆在我们面前的新课题。1　加强卫生经济管理 ,必须坚持经济效益与社会效益的统一性社会效益与经济效益在根本上是一致的 ,社会效益是整体长远利益 ,与国家的计划目标相适应 ;经济效益则是局部、目前利益…     

加强医院卫生经济管理的几点做法

为了加强医院卫生经济管理，提高医院的经济实力，促进医院建设和发展，我院从1995年开始，试行了以成本核算为基础的综合性卫生经济管理模式。对军队病人医疗经费的补贴和如何提高经济效益等方面作了一些有益的探讨和尝试，现报告如下。     

推进军队医院科级核算管理的基本构想

从2012年起,公立医院全面执行国家财政部和卫生部新颁布的《医院财务制度》及《医院会计制度》（以下简称新《制度》）。新《制度》在强调全成本核算的基础上,首次确定了科级核算管理的对象、方法、步骤及报表体系等,而现行《军队医院会计核算管理办法》（以下简称《军队制度》）还没有涉及科级核算管理内。为此,军队卫生经济管理主管部门以新《制度》出台为契机,经过1年多探索,初步建成了军队医院科级核算管理架构,研发了配套软件,并在全军数字化医院建设现场会上进行了展示。     

我军医院药事管理的现状与对策

推进军队医院体制改革，是当前军队卫生领域根本性和全局性的战略任务，是继上个世纪80年代末医药卫生体制转型、本世纪初军队卫生改革之后的我军医药卫生领域的重大变革。军队医院药事管理，就是军队相关卫生、政治、财务等部门按照国家、军队的相关法规和标准规程，对军队医院药品保障和临床应用所进行的计划、组织、领导和监督等的管理活动。它是我国药事管理重要组成部分，也是军事药学管理工作最有意义的工作内容[1]。     

转型时期军队医院经济管理的思考

随着社会主义市场经济体系的建立,医院面临的社会环境已发生了根本性的变化。在国家卫生部提出三个“转变”、国家三项“改革”实施以及入世挑战的背景下,军队医院面临的竞争压力越来越大,要求生存和发展,已成为医院经济管理部门急需解决的问题。本文从军队医院经济管理的体制、发展思路两方面对转型期军队医院经济管理加以初步探讨。1　建立一套完整的军队医院经济管理体制医院经济管理体制,一般指医院经济的责权划分、管理制度和管理方法的总和。1 1　转型期军队医院经济管理应高度集中和相对分散。高度集中,是指医院在经济运行中的重大问…     

以创建等级医院为契机 促进师医院的全面建设

医院实行分级管理,是我国医院管理的一项重要改革。军队医院既是军队后勤保障体制中的卫勤保障机构,也是国家卫生服务体系的重要组成部分。     

军队医院卫生勤务教学模式探索

军队医院卫生勤务是军事医学的重要组成部分,它主要研究的是军队卫生工作规律及管理,对提升军队整体战斗力具有重要作用。然而随着现代军事医学观念的转变,我国的军队医院卫生勤务建设急待发展,如何培养军队医院卫生勤务人才对部队的综合实力的提升十分重要。     

以科学发展观为指导 探索新时期军队医院发展的新途径

今年是＂十二五＂第一年,当前和今后一个时期是军队医院发展的关键时期,国家经济的高速发展,整体实力的不断提升;军队体制调整,社会保障机制的深入;国家卫生制度改革等,既是军队医院的挑战,也是军队医院发展的一个机遇。军队医院管理工作者一定要以科学发展观为指导,以全面建设现代军队     

军队医院经济管理适应新经济形势的若干思考

在新经济形势下，军队医院置身于市场经济的大环境中，必须受到市场经济所固有的价值规律、供求规律和竞争规律的影响与制约，既要确保为军服务，又要适应市场经济的发展规律，军队医院要生存和发展，客观上要运用军事经济学原理，强化医院经济管理，走优质、高效、低耗、适量之路，加速军队医院的经济发展。本文从军队医院经济管理的内容、体制及对策等方面对军队医院经济管理如何适应新经济形势加以初步探讨。     

军队数字化卫勤建设系列讲座(15) 军队干休所卫生信息化建设的思考

近年来,军队卫生信息化建设取得长足发展,医院、疗养院全部完成"一号工程"建设,并积极探索数字化医院管理模式;部队卫生信息管理系统在各级基层卫生机构得到广泛应用,实现了持卡就医与数据上报;卫生防疫、医疗行政、干部保健、药材管理、计划生育等信息系统得到推广。当前,在军队大力推进医疗保障制度改革和数字化卫勤建设的形势下,军队干休所     

九所军队医疗机构目标管理综合分析与评价

军队医疗机构有管理集中性、服务紧迫性、任务特殊性的特点。因而,对军队医疗机构目标管理综合分析与评价,更具普遍指导意义。本文根据军队卫生部门于92年11、12月,对所属单位推荐的4所医院和5个机关门诊部全面验收的资料进行综合分析和评价。为军地卫生部门指导医院工作,加强卫生管     

运用绩效管理技术在军队医院建立全成本核算信息化系统

 军队医院是我国公立医疗机构的重要组成部分,有效实现和平时期的部队医疗服务和经济管理,是减轻国家负担、维护军队医院有效运行的重要手段。本研究运用绩效管理技术进行军队医院全成本核算信息化管理系统研究,以有效提升军队医院数字化建设水平,实现医疗资源的有效配置,规范全成本核算信息化系统。     

关于军队卫生事业费管理办法探讨

解放军478医院李建华、伍菊华同志从社会主义市场经济的现实出发,分析了军队卫生事业费管理改革面临的挑战和机遇。她们认为,近年来,尽管总部对军队卫生事业费的分配、使用作了一些改革,但从长远发展看,还有许多不相适应之处。主要表现在:(1)医疗体制与市场经济的要求不相适应;(2)卫生事业费的总额与医疗消费需求不相适应;(3)现行卫生事业费使用和管理办法与医院自身建设不相适应;(4)现行卫生事业费分配形式与医疗卫生工作的现状和需求不相适应。通过对这些表现的具体分析,她们提出了军队卫生事业费改革的基本思路与措施:(1)以适应战场和市…     

军队边疆医院护理管理面临的挑战与对策

随着人们对健康需求的变化、国家卫生体制改革及军队精简整编的不断深入,军队边疆医院护理管理在激烈的市场竞争中面临许多新情况、新问题和新挑战,医院护理管理如何适应临床护理模式的转变和发展的要求,主动迎接新的挑战,使边疆医院护理管理跟上全国全军护理学科的发展,是每个护理管理者需认真思考和高度重视的一项重要课题。     

国家应急分队综合管理平台医疗救援管理模式的研讨

近年来,国内自然灾害频发,卫生系统担负的国家级应急救援任务日趋繁重。为了进一步发挥医院国家应急救援分队的应急救援反应效益,提高医院医疗应急救援保障水平,本文结合我院正在开展的数字化医疗、数字化管理、数字化服务的信息化建设,采用成熟的智能物联网技术、数据挖掘技术和国家及军队卫生信息标准,依托“军卫一号”医院管理信息系统的基础数据和业务流程,从卫生物资管理、应急救援、决策支持三个方面研究和设计军队三甲医院的国家应急救援分队综合管理平台新模式［1］。