军队医院护士的管理探讨

随着军队体制编制调整改革，医院编制护理人员数量的不断减少，聘用护士大量增加，护士岗位由士官担任，护理队伍人员结构由单一的军人护士变为军人护士、聘用护士和士官护士并存，护理队伍人员结构呈现多元化趋势。现就多元化护理队伍管理存在的问题予以分析，并提出对策。     

军队医疗机构护理骨干任职培训的实践与思考

<正>军队编制体制改革对我军护理队伍的人员结构产生了深刻影响,院校缩编、招生量减少以及转业工作使得军人护士数量锐减,非现役文职护士已经成为军队护理队伍的新型骨干力量,聘用制护士则是当前军队医院护理人员的主要组成部分,而士官护士则是基层部队护理工作的重要力量,军队护理人员的结构趋于多元化。这一结构变化带来的震荡以及军队医院护理队伍的不稳定性给军队医院护理质量和患者安全带来了一系列问题,如何培养一支高素质的稳定的护理骨干队伍成为护理管理者面临的     

以专业学组为平台强化护理骨干培养的做法与体会

随着编制体制的调整,军队医院护理队伍结构发生了很大的变化。队伍成份多元化、护理人员年轻化、大批临床护理骨干流失的新形势,迫切需要加强临床护理技术骨干的培养[1]。为加快培养具有熟练专项技能,较强管理、科研和教学能力的护理骨干,形成合理的人才梯队,2008年以来,我院通过建     

军队疗养院文职护理人员规范化管理做法与体会

随着军队编制体制的不断调整,文职护理人员越来越多地充实到军队的护理队伍。我院通过对文职护理人员采取规范化管理,把强化文职护理人员思想和提高业务水平有机结合起来,充分调动了文职护理人员的工作积极性,提高了军队疗养院文职护理人员的业务素质和服务意识,壮大了军队疗养院护理队伍的实力,培养造就了一支思想好、作风硬、业务精的护理队伍。目前,我院文职护理人员已经成为承担军队疗养院护理任务的新生力量。     

军队医院护理人员配置情况研究

目的了解现阶段军队医院护理人力资源配置情况。方法编制军队护理人员配制情况调查问卷,采用信函邮寄调查的方法,对全军内各军队医院护士配置、聘用护士管理、专科护士培养、管理队伍结构及存在的问题等方面进行调查。结果①部分医院护士编配比例不合理,所调查军队医院全院平均床护比为1:0.45、医护比为1:0.81、监护床护比为1:1.44;②聘用护士成为护理队伍的主体,占护士总数的72.63%;③专科护士培养工作已经展开,培养专科护士2221人,占护士总数的3.90%;④存在主要问题是部分医院临床一线护士紧缺、素质参差不齐、护理质量滑坡等。结论军队医院护士人力不足、配置不合理的现况仍存在,聘用护士已成为军队医院护理队伍的重要组成部分,应强化护理管理,重视护士培养,推动军队医院护理专业化发展。     

军队疗养院疗养科多成分护理队伍的培养

由于军队疗养院体制编制的调整,非现役文职护理人员的招聘,使军队疗养院护理队伍的结构发生了较大的变化。我院面对这种形式,积极探索加强护理队伍建设的新方法,使过去各疗养科护士由单纯的军人构成,逐步调整成了一支由军人、非现役文     

浅谈新形式下部队医院护理工作的管理

在新军事变革时期,军队医院面临着精简整编,而精简主要对象是护理人员.随着改革不断深入,医院护理队高年资、经验丰富护理人员逐年减少,护理队伍出现了前所未有的年轻化,特别是大量聘用护士走进部队医院,成为护理队伍的主要力量.如何适应新形势下体制编制调整,搞好服务、医德医风建设和医疗、护理技术建设等方面取得进一步的发展,已成为军队医院管理者要研究的重要问题.近年来我院在做好具有军队特色的护理管理外,针对新形势下护理工作,在保证护理工作质量、降低聘用护士流失率,加强了对聘用护士的关系管理,收到了较好的效果.     

加强军队医院护理多元化建设 全面提高服务质量

在新时期,军队医院护理人力结构发生了多元化的变化,如何建设护理队伍,提高护理人员的整体素质,力求护理质量在创新、科学的道路上迈出关键性的一步,这对护理管理者提出了新的要求。现就如何加强军队医院护理人力素质建设阐述如下。1军队医院护理人力资源呈现多元化结构随着军队编制体制的调整,现役军人护士大幅度减少,聘用护士成为现行体制下护理队伍的重要补充力量。随着大批文职人员进入军队医院护理岗位,军队医院逐渐形成包括军人护士、非现役文职护士、聘用护士、职员护士的多元化护理人员结构的格局。新结构的护理队伍,管理对象成分复…     

规范聘用护士管理 提高军队护理队伍整体素质

十几年来,随着我军体制编制调整,军队护士队伍结构发生了很大变化,军人护士编制减少,护士转业量加大,护理骨干流失严重,聘用护士比例逐步增加。如何适应形势,提高护理队伍的整体素质,保证护理质量,成为军队护理工作的一项重要任务。为此,近年来我们主动适应新形势,转变观念,抓住机遇,通过规范管理和强化培训,狠抓聘用护士管理和聘用护士队伍建设,确保在护理队伍结构调整过程中,较好地完成了护理工作任务。1军队聘用护士队伍基本情况1.1比例逐年增高军队医院从20世纪80年代末期开始聘用护士,聘用护士在护理队伍中的比例逐渐增加。10年前聘用…     

军队疗养院聘用制护士的不稳定因素与对策分析

由于军队编制体制的调整,大量的军人护士转业或改行,军队疗养院护理人员的来源和结构也发生了巨大的变化。我院军人护士占14％,文职护士16％,合同制护士占全院护理人员的70％,成为护理队伍的主力军,但每年的离职率约占13％。只有做好合同制护士的心理分析,采取有效的管理措施对该现象加以控制,才能稳定护理工作队伍,提高护理服务质量。本文就我院护理人员不稳定因素进行分析、总结,提出管理对策,现报告如下。     

疗养院聘用护士的管理与对策

随着部队的精简整编，疗养院护理人员编制数量的不断减少，在保障疗养院原有医疗护理水平的同时，如何解决护理人员严重缺编的现象，面向社会招聘护士已经成为必然。因此护理队伍人员结构由单一的军人护士（以下简称军护）变为军护、非现役文职人员和合同制护士并存，护理队伍的人员结构呈多元化趋势。随着聘用护士越来越多地进入军队疗养院的护理岗位，为军队疗养院的发展作出了重大贡献，但其存在的稳定性差，主人翁意识不强，流失过多等突出问题，不仅给疗养院带来了人员的紧张和重新培养的双重负担，影响医疗质量的稳定和提高，更影响着疗养院的可持续性发展。为打造一支服务优质、技术过硬、高素质的护理队伍，加强聘用护士的使用与管理显得十分重要。我们的做法如下。     

军队新编制体制改革下临床护理带教中存在的问题及对策

军队编制体制的改革，使现阶段军队医院的护理人员结构变成由军护、非现役文职护士、合同护士组成的多元化、年轻化的护理队伍。同时随着护理学科的不断发展，在临床护理教学中需要根据学生的需求进行带教，凭借经验和愿望办事的传统教学模式将由科学化、规范化的教学方法和管理手段所代替。     

军医大学附属医院护理队伍建设之管见

在军队编制体制调整中,对军医大学附属医院护理队伍的现状进行了分析,提出用优惠的政策吸引留住护理骨干、用制度保障各级护理人员发挥作用及规范管理培训的几点做法。     

军队医院聘用护士关系管理的主要做法

随着军队编制体制调整的深入,越来越多的聘用护士走进军队医院,成为军队护理队伍的重要补充力量,但聘用护士的无序流动,对保证护理工作质量产生了严重的影响。为了降低聘用护士的流失率,我院在做好具有军队特点的护理管理外,加强了对聘用护士的关系管理,收到了较好的效果。关系管理主要指:劳动关系管理、人际关系管理、沟通管理、护理文化建设、护理人员关系管理培训等内容。对聘用护士的关系管理,我院重点把握好3个环节,一是新聘用护士进入医院管理,二是冲突管理,三是离职管理。1入院管理1.1帮助新聘护士尽快融入医院公开说明工作岗位、薪…     

多维绩效考评在军队医院护理管理中的应用

目的:探讨多维绩效考评在军队医院护理管理中的应用效果。方法:对15名在职护士应用多维绩效考评进行全面考核,考核维度应包括智力结构、素质结构、能力结构、绩效结构四个方面,采用多项考评视角,从五个方面阐述适应军队医院绩效考评的实施方法。采用问卷调查法对实施前后出院患者满意度进行调查,将结果进行比较;将护理人员加分情况进行比较;将护理人员加分、减分情况人员分配进行比较。结果:实施多维绩效考评后,护理质量显著提高。结论:护理人员绩效考评对护理人员起到良好的导向作用,是护理管理执行力的具体体现,是护理管理过程中的有效激励手段,培训了一批善于管理、敢于管理的高素质护理管理队伍。     

军队医院护士的管理探讨

随着军队体制编制调整改革,医院编制护理人员数量的不断减少,聘用护士大量增加,护士岗位由士官担任,护理队伍人员结构由单一的军人护士变为军人护士、聘用护士和士官护士并存,护理队伍人员结构呈现多元化趋势。现就多元化护理队伍管理存在的问题予以分析,并提出对策。1护理队伍结构多元化1.1军人护士将面临大比例转业,军人护理队伍稳定性差我院近5年来,军人护士转业人数逐年增多,一些护理骨干人才随之流失,致使在职军人护士思想动摇,据护理部所做的问卷调查显示,30%的我院在职军人护士存在5年内改行或转业的意愿。据报道,军队医院临床一线护…     

军队医院护理管理组织结构的调查

目的了解目前军队医院护理管理组织结构的现状及存在的问题。方法编制军队医院护理管理组织结构调研表,采用问卷调查的方法,对32家军队医院护理管理组织职能情况、护理管理组织结构现状、护理管理流程现状、护理人员管理现况及其他建议等进行调查。结果 (1)护理管理组织职能定位不全面,全体专家对"提高护理服务质量"和"提高护士岗位技能"认同感较高;(2)护理组织结构不健全比较突出,在是否设立护理部、总护士长及各类管理和专业组织上认识差别显著;(3)护理人员管理制度不配套比较突出,设立薪酬和层级管理制度的医院比例偏低;(4)护理流程不完善依然存在,各级人员对质量管理、教学培训流程认同率较高,而护理成本管理和问题管理流程认同率较低。结论进一步强化护理管理组织职能定位是更好发挥管理效能的重要保证,进一步完善护理管理组织结构是适应现代化医院功能任务的客观要求,进一步加强护理人员管理制度建设是护理专业建设发展的迫切要求,进一步重视护理管理流程改造是履行护理管理全方位职能的关键。     

加强聘用护士管理的实践与思考

随着军队医院疗养院体制编制的调整改革，军队文职聘用人员尚未进入招聘阶段，从地方招聘护士补充临床护理人员，依然是护理管理工作的一项重要任务。我院自2004年开始，择优聘用地方护校的毕业生，充实护理队伍。目前在位聘用护士50名，占全院护士的40％。如何抓好聘用护士的管理，稳定护理队伍，适应疗养院的发展需求，是护理管理者的新课题，通过学习实践，我们取得了较满意的效果。     

军队医院护理队伍结构多元化状况分析与管理

当前,军队为适应中国特色的新军事变革,进行着重大的编制体制调整,护理队伍人员结构呈现多元化趋势——军人护士、文职护士、士官护士、聘用护士、职员护士、返聘护士6种类别并存;新结构的护理队伍,成分复杂,来源广泛,特点、矛盾明显,同工不同酬现象突出,职称结构层级不合理,管理难度大。为调动各级护理人员工作积极性、提高群体凝聚力、促进护理队伍可持续发展,保证军队平稳地度过结构调整阶段,通过建立各类人员管理制度、工作绩效考核制度、科室对护士工作评价制度、流动性动态管理机制、护士长、责任组长岗位公开竞聘制度等,使人才效益最大化。护理队伍呈现出团结协作、相互促进、和谐共处、良性竞争、共同进步的良好工作氛围,服务质量明显提高,服务保障力明显加强。     

军队疗养院非现役文职护理人员管理初探

目的 通过对军队疗养院非现役文职护理人员的严格管理，逐步形成一整套符合工作实际需要的选人用人机制。不断提高非现役文职护理人员的业务能力和服务意识，培养造就一支思想好、作风硬、业务精的非现役文职护理队伍。方法 采用人性化管理和军事化管理，把强思想与精业务有机结合起来，使现役和非现役护理人员实现优势互补。结果 在加强管理的同时，充分调动了非现役文职护理人员的工作积极性，不断壮大了军队护理队伍的实力。结论 非现役文职护理人员是一支可塑性强，能承担军队护理岗位职责的重要人力资源。