临床科室经济运营综合绩效指标考核探讨

为进一步深化医院内涵建设，促进科室全面、协调发展，我院近几年来在加强科室建设、建立科室运营综合绩效指标考核方面进行了很多有益的探讨。在医疗质量、学科建设、医德医风、科室管理、经济运营等方面建立起一套较为完善的指标考核体系。尤其是在科室经济运营方面．自2005年起医院实行科室全成本核算以来．指标考核数据得到了进一步细化．为科室的经济运营综合绩效评价考核搭建了一个科学、合理、实用的操作平台。     

临床科室医疗质量综合评价方法探讨

为探索医院临床科室医疗质量综合评价的方法,采用综合指数评价方法对本院1999年各临床科室出院病例的各项医疗指标及经济指标,现代化 综合评价方法的前8名与传统评价方法的拟合率达75％,综合指数评价法既可从总体效益方面来分析和评价医院效益的全貌,又能进行各科室的同期对比分析,还可进行本科室的前后对比分析,对于医院科室的设置及评优,评先具有较强的实用性。     

构建医院临床科室绩效评估指标的研究

绩效评估具有认识、考核、引导、挖潜的功能,为适应国家的行政政策,确定医院临床科室绩效评估指标时,必须考虑医疗技术的性价比;医疗产出与效率;医疗行为质量等因素,本文通过问卷调查法由专家确定了12个医院临床科室的绩效评估指标。     

医院临床科室综合评价方法探讨

本文对医院临床科室综合评价指标的选择原则，消除科室之间由于收治病种不同导致指标值的差异和确定标准值的方法进行探讨。应用ＲＳＲ法以某医院资料为例进行综合评价计算。     

应用RSR动态综合评价医院临床手术科室绩效的探讨

目的:探讨用RSR动态综合评价医院临床手术科室绩效.方法:建立反映医疗指标同比增幅,以及手术工作负荷与效率2个方面的绩效评价指标体系,采用秩和比法(RSR)对某院9个临床手术科室2008～2009年绩效进行纵向动态的加权综合评价.结果(1)总体评价,以RSR表达的2009年各项医疗指标同比增长水平较2008年略有下降(2008年:0.5506±0.1691,2009年:0.5050±0.2352)(t=0.7241,P=0.4896);手术负荷的绩效水平2009年比2008年相比有明显提升(t=3.2741,P=0.0013).综合以上2个方面来看,2009年手术科室总体绩效水平较2008年有所下降,但统计学意义不显著(t=0.4321,P=0.6771).(2)普外科、妇产科、眼科、耳鼻咽喉科2009年度绩效提升明显(P<0.05);而骨科、泌尿外科2009年度绩效下降明显(P<0.05).结论:采用秩和比法(RSR),将多种指标进行分类分析,可以从不同层面,不同侧面反映被评价单位的总体水平,有助于发掘更深层问题.医院管理者可以藉此从多个侧面分层次地了解临床科室工作情况,对客观全面地评价临床手术科室的工作绩效、考核临床科主任履行岗位职责情况有重要价值.     

应用医疗指标自增长系数综合评价科室质量

临床科室的质量管理是医院医疗管理的基础 ,对临床科室的医疗质量进行综合评价 ,并将评价结果与医院的奖励机制相结合 ,不仅使科室人员的质量意识得到加强 ,科室的管理水平也得到了提高 ,同时也提高了医院的管理质量。因此 ,对临床科室进行综合评价是很有必要的。 应用科室医疗质量指标自身对照的增长系数来综合评价科室的工作质量 ,其评价的结果较为精密 ,易被临床科室所接受。1　资料来源资料来源于本院 1999年和 2 0 0 0年医疗质量指标统计报表。依据综合评价的要求选取代表性、有效性、简易可行的有评价意义的 6项指标作为综合评价各科…     

临床科室绩效考核指标的筛选与优化

以G医院为例,结合该医院的发展思路和战略目标,针对存在的主要问题,以绩效管理相关理论为指导,将医院的战略目标层层分解为临床科室在财务、顾客、内部流程和学习成长这四个层面的关键成功要素,并将关键成功要素转化为潜在的关键绩效指标,再根据绩效指标的相关设计原则,将潜在的关键绩效指标进行筛选和优化,建立临床科室绩效考核指标体系。     

襄樊铁路医院绩效改革前后临床科室绩效评价

对襄樊铁路医院实施绩效改革方案前(1997-1999年)后(2000-2002年)各临床科室的绩效进行了纵向和横向的对比,同时运用运筹学综合评价的方法对2002年各临床科室的绩效进行了排序.结果表明,绩效改革方案实施后,各临床科室的业务量、工作质量和效率、财务收支情况以及收入分配均有了较显著的改善,并对今后进一步提高绩效和完善方案提出了对策和建议.     

临床科室医疗工作绩效评价探讨

目的 探索建立一种以工作量和工作质量为主的临床科室医疗工作绩效考核评价体系.方法 采用文献法和多种统计学方法建立指标体系,运用主成分分析法和TOPSIS法进行统计分析,确定涵盖科室社会经济效益、医疗工作总量、人均工作量、工作效率和医疗工作质量5个方面(一级指标)的共26个(非手术科室)或32个(手术科室)二级指标用于评价.结果 非手术科室、手术科室的医疗工作绩效综合评价值与各自的月收支结余存在正相关关系,皮尔逊相关系数和秩相关系数分别为0.570、0.427(非手术科室)和0.287、0.566(手术科室).结论 本研究所建立的指标体系和评价结果,可为医院对科室绩效津贴的分配提供参考依据.     

医院临床科室绩效评估模型的研究

本文利用前两轮对专家的问卷调查所得到的12个临床科室绩效评估指标,继续利用对比排序法确定各指标的权重,建立绩效评估的基本模型,经过讨论与实证分析,确定主要指标为治愈好转率、病床使用率、出病区者平均住院日、职工人均年业务收入及固定资产回报率,从而进一步简化医院临床科室绩效评估模型为P=18.41X1+19.49X2+21.56X5+20.71X6+19.84X7。     

医院临床科室绩效考评体系设计思路

为了设计DL医院临床科室绩效考评指标体系,在文献复习的基础上,通过组织专家反复讨论,制定了课题的总体研究思路。提出了在构建临床科室绩效考评体系时,要注重营造绩效环境;考评结果要得到医院管理层、专家和临床科室的基本认可。     

采取科主任综合激励措施对医院绩效影响的研究

通过实施科主任综合性激励措施，科主任工作效率明显提高；医院各项医疗技术指标明显好转，业务收入、发表论文和科研成果数量、开展新技术项目均明显增多；患者对医院服务质量满意度、科主任对工作满意度明显提高；员工对医院政策的满意度无明显变化。采取科主任激励措施能够充分调动科主任的工作积极性，提高工作效率，进而提高医院整体的医疗质量、服务水平、科技创新能力和经济效益。     

基于系统聚类与密切值法的临床科室综合效益评价

目的应用系统聚类和密切值法评价临床科室效益,为医院管理临床科室综合评价问题提供方法。方法用系统聚类法将各临床科室分类、密切值法对各临床科室综合效益进行评价并排序。结果系统聚类为4类,结合密切值排序依次为:1类儿科;2类妇产科、消化内科、呼吸内科、神经内科、普外科、肾病内科、心血管内科、眼科、耳鼻咽喉科;3类骨科、感染疾病科、神经外科、肝胆外科、胸外科、ICU;4类康复科。结论系统聚类法和密切值法的结合运用可以准确对医院临床科室综合效益进行分类和评价,结果直观、可靠。     

应用TOPSIS法对医院医疗工作质量综合评价

目的　寻求医院医疗工作质量管理综合评价方法。方法　应用TOPSIS法对我院 1997— 1999年 6项主要医疗工作指标进行综合评价。结果　评价结果与我院 3年来实际医疗工作情况相符 ,即 1999年为最佳。结论　TOPSIS法评价医院医疗工作较为直观、可靠 ,有很大的实用性 ,适宜在不同级别、不同层次的医院推广应用     

综合性医院临床科室目标管理指标体系构建研究

目的 通过建立科学的临床科室目标管理指标体系,指导医院采用量化指标科学评价临床科室发展能力和贡献,为更科学地实施医院目标管理奠定基础.方法 通过文献调查和专家咨询等方法,构建综合性医院临床科室目标管理指标体系,并以2012年安徽医科大学第二附属医院实践数据进行实证分析.结果 建立包括4个一级指标、15个二级指标、71个三级指标的目标管理评价体系,并实证分析安徽医科大学第二附属医院目标管理考核成效,研究结果与预期目标基本一致.结论 本指标体系可以量化考核临床科室发展能力和贡献水平,与预期目标基本一致,可以为医院改进临床科室考核评价工作提供客观依据.     

如何构建三级医院临床科室综合目标管理考评体系

通过头脑风暴法建立临床科室综合目标管理原始评价指标库,采用德尔菲法和层次分析法构建三级医院临床科室综合目标管理考评指标体系,应用综合模糊评价法对某临床科室进行试评.考评体系的应用达到了对临床科室工作进行有效考评的目的,提高了临床科室的医疗、科研和教学质量.     

基于电子病历的临床医疗质量评价

随着信息技术的日趋成熟,电子病历系统逐步进入知识型、学习型时代,并在临床医疗质量评价体系中发挥着关键性和基础性的作用。综述了电子病历与临床医疗质量评价体系进展情况,阐述了建立基于电子病历的临床医疗质量评价体系的必要性及意义,并分析了存在问题,提出了改进对策。     

应用DEA方法评价某三甲综合医院临床科室床位的优化配置

目的了解某院临床科室床位设置情况,为医院管理者合理科学配置病床优化资源提供依据,使医院的资源投入产出达到最优的水平。方法采集医院统计报表数据,并应用数据包络分析方法进行分析评价,指出改进的措施。结果某综合医院仅有4个科室(占14. 8%),达到DEA有效,综合效率、纯技术效率、规模效率均达到最优;非DEA有效的科室占85. 2%,这些科室均存在资源浪费、分配不合理等问题。结论通过评价结果,为医院综合管理床位提供参考数据,适时对临床科室床位的设置进行相应的调整,使医院床位资源得到最优配置。~([1])