公共关系与医院行政管理工作的探讨

医院的公共关系是医院行政管理工作为创造有利于自身发展的内部环境，协调与公众（病人)的关系，建立良好的医院形象所制定与采取的一系列科学的策略和行为。     

浅谈医院奖金的综合分配模式

医院的奖金分配是广大职工和领导都十分关心的,分配得当能激发职工的积极性,增强医院的凝聚力和向心力;若是分配不当,会引起医院职工之间的矛盾,影响职工的积极性,甚至会做出有损医院形象的事.     

注重医院形象设计 促进医院健康发展

良好的医院形象是医院无形却又十分宝贵的财富资源。随着20世纪80年代中期西方企业文化理论的传人，以及国内对企业文化研究的进一步深入。当今社会企业界已将“形象力”，同人力、物力、财力相提并论，称之为企业经营的第四种资源。良好的医院形象一旦被社会公众认可，便能释放出巨大能量，也是一种潜在的生产力，对医院的发展建设具有极为重要和广泛的作用。     

医院管理的发展与公共关系的思考

医院的公关性质是在公众与病人中树立医院的良好形象。一个医院与公众及病人关系的好坏将直接影响到医院的兴衰成败。医院要想发展就要把病人的要求与自身的发展结合起来,应该把那些与医院建立友好关系或签定医疗合同的单位作为主要对象,以它们的要求制定医院公共关系的特殊管理方式。这是因为如果失去了这些单位的病人,医院就会直接蒙受巨大损失。医院的存在和发展要依靠这些单位的理解与支持。医院与这些单位息息相关,医院应该争取对经济信誉的宣传,对花钱少、疗效高的新项目、新技术及时报道,促使病人对医院抱有好感直至对医院放心并建立治愈疾病的信心。这就是说只有把医院自身工作做好,才能在公众中树立起良好的医院形象。如果把医院内部关系处理好就能调动一切积极因素,使公众(病人)对医院产生好感。     

打造医院文化品牌 促进医院全面发展

<正> 医院建设包括质量建设、服务建设、环境建设和文化建设。其中医院文化建设作为现代医院管理的新课题,对医院整体建设的重要性和深远意义日益引起广大医院管理者的重视和关注。什么是医院文化?我们认同开展唱歌比赛、舞蹈、文娱、艺术、体育活动等属医院文化的范畴,但这不是医院文化的全部内涵。实际上,医院文化是医院在医疗服务实践活动中逐步形成,并被员工认同且遵守的共同价值观念和     

新形势下医院建设和发展的思考

目前 ,医院生存与发展面临着一些新情况、新问题 ,必须内强素质 ,外树形象 ,加强医院自身建设。在实际工作中要处理好环境与氛围、服务与宗旨、质量与医院生命、管理与医院制度、人才与医院发展后劲、改革与医院发展等关系。     

医院形象与医院形象建设

社会主义市场经济体制的确立给医院的发展建设提供了新的机遇,但随着竞争的日益加剧,也使医院面临着严峻的挑战。适者生存,优胜劣汰的自然法则,在竞争中得到了充分的体现。抓管理,上水平,提高医院的效益,主动适应社会主义市场经济发展的需要已成为每个医院领导者和医院管理者的共识。正是由于社会竞争的加剧,医院形象和医院形象建设才被管理者们重视起来。 1 医院形象 医院形象可理解为医院价值取向和医院社会功能决定的医院特征,是医院在社会公众心目中的印象(其中包括公众的情感、认可度与医院自身的声誉和威望)。     

加强医院文化建设增强医院的凝聚力

搞好医院文化建设,对于贯彻“以病人为中心,全心全意为人民服务”的宗旨,提高医疗服务质量,具有重大意义。近年来,我院始终把医院文化建设摆在医院工作的显著位置,促进医院内部凝聚力增强,推动改革向纵深发展。 1 狠抓医院文化建设的做法 我院是一所具有百年历史的老院,在长期的医疗实践中,医院逐渐形成了“质量就是生命,医德就是本钱,信誉就是效益”的优良传统,并以此为指导     

新时期军队医院发展的思考

为谋求新时期军队医院的改革与发展，本文阐述了在完成部队保障任务的同时，军队医院要以市场需求为导向，突出经营意识；以观念更新为突破，提高服务意识；以人才建设为根本，强化发展意识。     

实施形象战略促进医院发展

近几年来,我院坚持以病人为中心,以质量为核心,全面实施医院形象战略,赢得了社会各界的认可和称赞,医院的综合实力明显提高,各项工作又上新台阶。在此,仅就我们的主要做法、成效、体会和大家共同探讨。1 确定医院形象战略目标 医疗服务市场的竞争情况和医院的自身实际条件是确定医院形象战略目标的主要依据。我院位于山东省会城市济南,隶属于山东省卫生厅,建院于1960年,虽然到现在已发展成为集医疗、教学、科研、康复、保健于一体的省级综合性三级甲等医院,拥     

质量管理是县级医院发展的主题

随着医院管理改革的深入和发展,医院质量管理已提到了重要议事日程,抓质量求效益谋发展是医院管理的主题。 近3年来,我院在实施医院分级管理工作中以创二级甲等医院为目标,在抓好基础质量管理的同时,全面提高医院管理水平。具体做法是:     

医院管理与医院文化之间的关系

医院文化从本质上说属于上层建筑范畴，建立在医院经济基础之上。医院文化对医院的建设和发展起着正反两方面的作用，同时在医院的经营和管理过程中积累形成统一的和特色的医院文化。     

医院形象管理研究

医院形象管理研究由莉颖刘文珠赵进军我国确立社会主义市场经济体制后，医院的管理面临着如何适应市场经济的问题。把握市场竞争规律，不断探寻先进的管理方式，是医院在纷杂的市场竞争中求生存，图发展的必然选择。形象管理是国际上新出现的一种现代管理理论，它的产生和...     

浅谈医院外事管理工作

通过对医院外事管理工作和对外交往现状的分析，探讨外事管理工作在促进医院学科人才建设中的地位和作用，以及如何利用以地外交往服务于医院全面建设。     

在医院分级评审中抓好医院文化建设

结合医院评审论述了医院物质文化与意识文化及其相互关系,并提出使两者相互结合、互相促进的三个途径:(1)从抓职工文化素质入手,在培养人上体现两者的结合;(2)提出了物质文化和意识文化的结合点,诸如评审工作中的“三基”培训、病例质量评价、重点专科建设和科室技术项目、病种质量控制、医院感染监控等等;(3)先进的适宜的医疗设备属物质文化,但对意识文化有直接或间接的影响。     

医院形象管理研究

我国实行社会主义市场经济后,医院的管理也面临着一个如何适应市场经济的问题。把握市场竞争规律,不断探寻先进的管理方式,是医院在纷杂的市场竞争中求生存、图发展的必然选择。形象管理是80年代末90年代初在国际上新出现的一种现代管理理论,它的产生和发展对现代管理理论产生了极大的影响,也使实施形象管理的企业和事业单位获益匪浅。简单地说,形象管理就是树立组织形象。组织形象是指社会公众对某一社会组织的总认识和评价。具体包括社会组织的员工形象、管理者形象、技术形象、服务形象、环境形象,生