重视人才培养与使用促进医院建设和发展

当今世界的竞争是科技的竞争，人才的竞争。作为医疗卫生工作主体的医院，要在竞争中求生存、求发展，关键是加速人才的培养，尽快使优秀人才脱颖而出，并建立能使其发挥作用的激励机制，力争进入人才培养-使用-再培养的良性循环，从而促进医院的建设和发展。     

构建医院核心竞争力 增强市场竞争能力

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择作为核心竞争力的培养，在明确医院核心竞争力概念及内涵界定的基础上，分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，加强医院文化建设，增强员工团队意识，重视人才培养，营造和谐环境，注重信息搜集，把握研究方向，建立学习型医院，提高整体竞争能力，加强客户管理，占领市场最大份额，加强专科建设，增强竞争实力，加强成本核算，实施低成本竞争策略，全面推进医院发展。     

加强临床重点专科建设实现医院可持续发展

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择着力于核心竞争力的培养，充分分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，注重信息收集，把握研究方向，重视人才培养，营造和谐环境，加强病人管理，占领市场最大份额，加强临床重点专科建设，增强竞争实力，全面推进医院发展。     

传染病专科医院的人才现状和对策

随着我国医疗市场的不断开放，人才竞争越来越激烈，特别是高学历、有专长的医技人才竞争更为激烈。我院是一所二级甲等传染病专科医院，正在积极争创三级传染病医院。但医院由于受到专科限制，医院发展前景不明朗。能够提供给专业人才实现抱负的平台不高，出现业务骨干留不住、富余人员流不动、专家人才流不进的尴尬局面，已严重影响医院争创三级医院的进程。因此，如何正确认识和应对人才流失，稳定人才队伍，做好人才培养工作，是医院亟待解决的问题。     

加强医院管理适应医疗市场的激烈竞争

加强医院管理适应医疗市场的激烈竞争张战南加强医院管理，就是加强管理水平，提高医疗质量，重视人才培养，加强科技实力，做好医德医风和服务态度及各种有效的规章制度的落实。这些功效的高低、优劣、强弱、好坏直接影响着医院的信誉和社会、经济效益。而培养人才提高职...     

医院科研管理模式浅论

当前卫生系统面临着新的形势，医疗进入市场，也就是竞争，实质是人才与综合实力的竞争，这就要求医院的科研管理以市场为导向，以人才培养为根本，以科学研究为手段，改变传统的以课题为核心的单一管理模式，围绕学科建设，形成医院人才群体，并通过该群体力量，吸引医疗卫生资源，迅速形成学科优势，吸引更多的病人，从而进行良性循环。     

浅谈医院综合管理

医院综合管理就是强化宏观调控，完善改革措施，促使人事制度改革和分配制度改革的进行，促进医院的发展。医院综合管理也是坚持综合效益承包方式，刺激业务收入增长，转变服务观念，强化规范管理，创新服务思路，拓展发展空间，加强基础工作的管理，强化后勤服务，重视人才培养，提高竞争实力，发现人才，留住人才，用好人才，稳定医院技术队伍，提高业务人员的素质，树立依靠科技进步，走内涵为主的医院发展道路。     

推行人才立院策略促进医院持续发展

1重视人才,加强医院人才培养 人才是医院发展之源、兴旺之本.一个医院的兴衰成败无不得益于或失之于人才,尤其是关键性人才.一个称职的医院院长一定要推行吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才的人力资源策略,营造关心人、重视人的良好氛围.当前来看,技术竞争和人才竞争已成为医疗市场竞争的核心.因此,院长必须确立新的人才观,重视人才,不断加强医院人才培养.     

医院科技创新的思索

“科技创新”一直是医疗卫生系统关注的焦点，我院是一所集医疗、教学和科研与一体的综合性三级医院，通过多年来的改革创新，受益匪浅，深刻认识到，只有充分激发创新主体的创新意识、潜能和创新积极性，探求科研突破，致力技术创新，促进学科建设和人才培养，医院屹立于竞争之林。     

基层医院如何才能留住护理人员

随着社会经济和科学技术的发展，人们的医疗保健需求日益增长。不过当前护士紧缺不仅是小医院存在的问题，大医院同样存在着护理人员严重不足的问题。为此基层医院应该走出急功近利的局限，着眼于医院的长远发展和社会卫生事业的发展，既要为竞争积蓄人才，也要为社会护理人才培养担负责任，为应对医疗卫生市场竞争和提高我国整体护理水平而建设高素质的护理人才队伍。     

新形势下科主任应具备的素质以及采取的措施

新的医疗形势对医院科室主任提出了要求，要具有创新意识、竞争意识、经济意识，要业务技能强、管理能力强；面对新的医疗形势科主任应注重科室建设、注重人才培养、注重医疗质量、注重优质服务、注重医德医风建设。     

医院科研管理模式浅论

当前卫生系统面临着新的形势,医疗进入市场,也就是竞争,实质是人才与综合实力的竞争,这就要求医院的科研管理以市场为导向,以人才培养为根本,以科学研究为手段,改变传统的以课题为核心的单一管理模式,围绕学科建设,形成医院人才群体,并通过该群体力量,吸引医疗卫生资源,迅速形成学科优势,吸引更多的病人,从而进行良性循环犤犦1。1 人才培养是医院科研管理的根本任务紧紧围绕人才培养这个根本任务,努力营造适宜于人才成长的宽松、活跃的学术环境是我们的管理目标,鼓励和力荐科研人才参与各类培养计划的竞争,提供他们展露才华的条件与机会。不…     

多途径培养人才，促医院全面发展

当今，医疗事业的发展日新月异，医疗行业的竞争越演越烈。医院要想在激烈的市场竞争中取得优势地位。不仅要拥有良好的硬件设施和严密的管理制度，更需要具备高素质的人才队伍。在过去的几年中，我院结合自身实际，积极探索人才培养的新路子，取得了一定的成绩。     

医院药学人才的培养和体会

目的：总结医院药学人才的培养做法。方法：对医院药学人才的基本做法与成效进行介绍。结果：人才培养取得明显成效，改变了科室药师学历结构，形成了药学人才梯次，推动了医院药学建设发展。结论：抓好药学人才培养，培养高素质医院药学人才队伍。     

加速人才培养 提高优质服务─—记西藏自治区第二人民医院培养人才的主要作法

人才培养是一项复杂的社会系统工程，具有长期性、艰巨性。人员素质的高低，直接影响医院的生存和发展，影响医疗质量和服务水平的高低。在改革开放和医院不断发展壮大的今天，医院要具备竞争的条件和能力，人才占着重要的因素。只有通过系统的、普遍和专业入才培养，人才的岗位培训，才能不断提高医院服务水平，不断提高医院的医疗质量和医院的整体素质，以适应社会，时代的需求。医院人才现状西藏自治区第二人民医院是一所具有三十多年历史的老医院。职工300多人，藏族及其他少数民族占60％以上，因受到历史、环境、地域等各方面的因素制…     

军事斗争准备与卫生人才队伍建设

近年来，医院党委牢固树立“人才有事业兴，人才旺打胜仗”的观念，紧紧围绕人才建设这个立院之本，不断加强人才队伍建设，使人才队伍结构和素质有了明显改观。１　　认清形势，加强人才培养工作的组织领导１．１　　加强人才培养的组织领导　　　医院地处偏僻，人才引进、保留困难，人才短缺已成为制约医院发展和参与市场竞争迫切需要解决的现实问题。为此，院常委多次召开专题会议，分析形势，研究对策。医院成立了以院长、政委为组长，由医务处、政治处组成的“人才队伍建设领导小组”。为保证人才培养工作规范化、制度化，我们结合医院…     

浅谈医院的改革与竞争

浅谈医院的改革与竞争河南省洛阳市１５０医院（４７１０３１）曾娇云随着改革开放形势的发展，越来越要求医院必须增强竞争意识，突出医院特点，发挥各自的优势，在改革中找出路，在竞争中求发展。那么，如何把竞争机制引进医院改革中去呢？我认为，医院发展的重点应放在...     

打造医院品牌增强医院竞争优势

我国已加入WTO，对外开放进一步深入，国有医院面临外资、合资、私人医院及连锁药店在不同层面的竞争。在竞争中，树立起经营意识和品牌意识，增强竞争优势，是医院面对市场竞争的要求。     

浅谈如何提高医院的管理水平

加入世界贸易组织给医院带来了机遇，同时也面临严峻挑战：公立医院一统天下的格局已被打破，民营医院迅速崛起，”洋医院”抢滩登陆，竞争不断升级。医院要在竞争中求得生存和发展，就必须努力提高自己的管理水平。     

新形势下医院制剂的发展方向之探讨

对新形势下医院制剂在政策环境，软硬件水平，品种开发，经济效益，人才培养等方面所面临的困难进行了分析。结果认为医院制剂投资应该谨慎，医院现有制剂室应该联合做强。