县级医院人才队伍建设探究

县级医院因薪资待遇、工作环境、个人发展等因素影响着人才队伍的稳定和医疗水平的提高,基层医疗机构人才"引不来、留不住、养不起"困局亟待解决.该文分析了县级医院人才队伍建设存在的问题及其原因,并提出了加强县级医院人才队伍建设的几点建议.     

加强人才队伍建设推动医院整体发展的实践与探索

天津医科大学附属肿瘤医院1997年划归为天津医科大学作为直属医院.几年来,医院加强人才队伍建设,推动医院整体发展,取得显著成效,先后成为博士学位授权点、博士后流动站、"211工程"重点建设学科、"长江学者奖励计划"特聘教授岗位学科、国家教育部重点学科;医疗任务完成量每年增长15%,医疗收入每年增长20%.人才队伍建设与医院事业发展形成良性互动.     

创建医院人文环境 促进民营医院和谐发展

扬州洪泉医院树"救死扶伤"的医院文化,坚持以人为本,营造医院良好人文环境,培育"以人为本"的人文管理理念与管理体系,创建医院整体人文环境,确保人才队伍建设、学科发展,不断提高患者满意度,保障医院全面、健康、和谐发展。     

某三甲医院人才队伍建设的SWOT分析及对策研究

加快医院人才队伍建设是医疗改革的重要内容,也是医院快速发展的重要保障,是医院建设的核心和关键.为了更全面地了解某三甲公立医院人才队伍的基本建设情况和发展方向,通过SWOT分析法,对医院人才队伍建设的优势、劣势、机遇和挑战做出分析,并提出了相应的对策,对医院的人才队伍建设起到积极的意义.     

医院信息化人才问题,多种因素、多法解决

人力是社会第一资源,人才是发展第一要素,医院信息化人才队伍是卫生信息化建设最活跃的主体和快速稳定发展的重要保障。面对我国大规模卫生信息化建设,目前医院信息化人才队伍还存在许多问题,需要采取多种解决方式。首先,信息化与卫生业务的融合既是卫生信息化的重点,也是卫生业务和信息专业两方面人员相互沟通的"瓶颈"。一方面是现代医疗卫生业务在长期积淀中,形成了基于传统模式的配套     

加强医院设备科人才队伍建设的几点思考和建议

在医学技术高度发达的今天,医院的诊疗技术越来越依赖于医疗设备,对医疗设备管理部门和人员也提出了更高的要求,医院设备科人才队伍建设已经不能满足医院的发展需要。本文通过对我国医院设备科人才队伍建设的现状分析,提出加强医院设备科人才队伍建设的几点思考和建议。     

北京老年医院——老年人自己的医院

作为北京市卫生局直属的三级非营利医院,旨在建立和发展符合老年人就医绿色、温馨的医疗环境,科学、便捷的流程以及特色治疗手段。医院内古树成林、空气清新,是北京市惟一一家绿地面积大于建筑面积的医院。为切实解决老人"看病难"问题,医院创立了"一站式""全程式""星级式"阳光服务模式,为老年人建立医疗绿色通道:老年人可免普通挂号     

公立医院加强人才队伍建设的实践与思考

目的：通过对医院人才队伍建设的回顾性总结和分析，提出进一步加强人才队伍建设的建议。方法：总结医院在人才队伍建设工作中的主要做法，阐述医院在人才引进、选拔、培养、管理方面的具体举措。结果：医院在人才队伍建设工作中取得了一些成效，但是在做好人才队伍顶层设计、加强优势学科团队建设、重视复合型人才培养、搭建医院学术交流平台、推行目标管理动态考核、建立后备人才信息库等方面还需要进一步加强。结论：人才是核心竞争力，医院人才队伍建设任重而道远，要解放思想、对标找差，推进医院人才队伍建设工作高质量发展。     

自主管理在医院后备人才队伍建设中的实践与思考

医院后备人才是具有较好职业素质、有培养前途和发展潜力的优秀医务人员,是医院各专业的学科骨干.医院后备人才队伍的建设关系到国家医疗卫生事业发展和广大人民群众的切身健康利益.然而,当前的种种困难和挑战制约了后备人才队伍的建设和发展.探索合理、高效的后备人才队伍建设方案是医院管理和改革中迫切需要解决的问题.我院从2009年初开始,采用了搭建平台、自主管理的方法加强后备人才队伍建设,取得了一定成效.     

浅谈以科学发展观为指导推进医院人才队伍建设简

加强医院人才队伍建设是顺应国家医改和现代医学发展的需要。要以科学发展为指导，结合医院工作实际，加快人才分层分类培养步伐，建立层次分明科学合理的人才队伍体系，以支持医院又好又快发展。该文对此进行了探讨。     

抓人才建设促医院发展

在编制紧缩人员减少的情况下，医院狠抓人才队伍建设，从建立优秀人才队伍；拓宽人才培养渠道；营造良好成才环境入手，提高医院整体素质，年医疗毛收入逾亿元，实现了跨越式发展的目标。     

我院人才培养体系的构建与实践

人才是医院的无形资产和宝贵财富,人才不仅是医院持续发展的基础和动力,也是现代医院竞争的核心和关键。文章通过总结医院在人才培养工作中的实际经验,设计并探索出贯通了人才引进、培养、使用与评价考核的人才培养路径,促进医院的人才队伍建设的良性发展。     

军队医院财经人才队伍建设问题及对策

通过对医院财经人才队伍建设的思考,分析其存在的问题,提出相应的对策,提高医院财经团体综合素质,努力成为经费管家、业务行家、理财专家的“三家”。     

医院“人才树”工程获亚洲医院管理奖的思考

系统阐述了无锡市第二人民医院“人才树”工程构建的背景和内涵,即建立人才“基底-树干-树冠”三级分层分类培养体系：介绍了医院推行“人才树”工程的具体做法及成效,并就推行医院“人才树”工程在符合医学人才个体成长的职业生涯规律、符合医院群体人才共同进步的客观规律等方面进行了系统的分析。     

军队医院人才梯队培养建设

面对我军新的形势任务和要求,军队医院人才梯队建设问题突出。要转变理念和思路认清军队医院的职能定位;做好顶层设计合理布局人才培养目标方向;创新制度机制建立新型培养和考评制度,全方位助力医院人才梯队建设,实现军队医院持续发展。     

瞄准前沿 着眼长远 打造特色鲜明的一流专科

医疗行业发展的源动力就是人才,加强人才建设、搭建人才发展平台是一个学科发展壮大的基础。本文介绍了沈阳军区总医院心内科在学科发展中,以环境育人、以制度塑人、以思想感人,打造了一支梯次配置合理、专业搭配符合学科发展的人才梯队。     

以人才战略推进国家临床重点专科建设的实践

医院始终牢牢把握"第一资源"这个核心战略,本着高质量、高标准、高要求构筑人才建设高地,通过锻造高层次专业技术人才、建设高素质学科带头人队伍、优化人才队伍结构等举措,着力夯实国家临床重点专科建设。同时,在实践过程中,为使人才队伍建设更好地促进国家临床重点专科建设,应重点把握好三个问题:人才建设需具备前瞻性和规划性;人才建设要注重效果评价;学科带头人后备人选培养等。     

新时期军队疗养院人才队伍的建设

随着当前军队疗养院职能任务的不断延伸和拓展,人才队伍建设的重要性更加突出.文章针对新时期军队疗养院人才队伍建设存在的问题,在培养渠道、平台搭建、环境营造、管理机制等方面提出意见和建议,为进一步推进疗养院人才队伍建设提供参考和借鉴.     

人才建设是构建军队医院核心竞争力的根本保障

核心竞争力属于知识范畴,而人才是知识的载体.文章在对12所军队医院及其特色科室人才情况调研的基础上,提出人才建设是军队医院构建核心竞争力的根本保障,必须优化人才结构,建立合理人才梯队,创新人才机制,如科主任管理机制、人才使用机制、人才培养机制和人才组合机制等.     

加速科室人才队伍建设的思考

为探讨科室人才队伍建设方面的具体内容，本根据人才队伍建设的实践经验，阐述了营造适合人才成长环境，建立适合人才竞争和发展机制及拓宽培养人才途径等具体措施，为临床科室人才队伍建设提供经验。