北京同仁医院护理垂直管理的实施与发展

为了适应当前医疗卫生体制的改革,以及入世后外来资金和先进的管理技术对我国护理管理体制冲击,结合北京同仁医院发展现状,介绍了本院开展护理垂直管理的前期准备、实施及发展情况.探讨了如何开展护理垂直管理,及护理垂直管理的发展前景.     

实施护理垂直体制管理全面提高护理质量

护理管理是医院管理的重要组成部分，实行护理垂直管理是护理专业历史发展的必然结果，也是现代科学管理和医院分级管理的客观需要。本文介绍实施护理垂直领导，充分发挥护理部组织管理功能和业务技术管理作用的具体举措，有效地促进了医院护理管理水平及护理质量的提高。     

护理垂直管理模式在现代医院管理中的应用

当前我国医院护理管理体系改革与公立医院运行机制改革要求之间存在较大差距,护理管理水平提升明显滞后于医院整体改革的速度。本文以江苏无锡第二人民医院开展护理垂直管理探索为例,对医院改革背景进行分析,并详细介绍了该院在完善护理垂直管理的组织架构、实施护理人员分级分类管理、改革护理人员绩效分配方式和建立护理人力资源整体调控模式等方面所开展的创新举措及取得的初步成效。     

护理垂直管理下的护士分层管理的研究

目的：探讨护理垂直管理下的优质护理服务示范病区实施护士分层管理,对促进优质护理的开展和调动护士积极性的影响。方法：在优质护理示范病区建立护士层级结构,按核心胜任能力分为3个层级护士,对各层级护士制定岗位职责、培训计划和考核标准,层级动态管理,按不同层级护士分管不同级别的患者。结果：护理垂直管理下的示范病区实施分层管理后,护理质量、患者对护理工作满意度和护士工作满意度均提高。结论：护理垂直管理下的分层管理模式优化了护理队伍的结构,激发了护士的主观积极性,促进了优质护理服务的开展。     

垂直管理模式下护理人力资源管理实践

目的 ：分析垂直管理模式下医院护理人力资源管理经验,为进行有效的护理人力资源管理提供参考。方法 ：2021年6月开始,对全院护理人员实施垂直管理,内容包括岗位设置与人员配备,人力资源调配,护理人员的培训、培养与使用,绩效考核管理等方面,并总结实践效果。结果 ：实施垂直管理后,截至2022年12月,护理管理岗位和临床护理岗位的护士占全院护士总数的98.23%,护理人员的离职率较实施前下降了近50.00%,护士工作满意度由95.00%提升到98.00%。住院患者护理不良事件的发生率由0.11%降至0.08%,其中意外事件的占比由33.95%降至23.61%。结论 ：开展护理垂直管理有利于最大限度挖掘护理人力资源价值,建立更公平、有效的护理绩效考核机制,从而有助于推动护理的高质量发展。     

护理垂直管理体系下的绩效分配新模式

新时期医院护理工作的内外环境已发生了巨大的变化,医疗制度改革继续深化,医疗市场竞争日趋激烈,这就要求医院护理管理的模式必须与之相适应,必须要有创新和发展。我院2009年针对医疗卫生改革新形势开展了护理垂直管理改革工作,同时也建立了护理垂直管理体系下的绩效分配新模式,     

我院护理垂直管理实践与体会

为了适应医疗管理模式的转变,提高护理管理效率,我院实施了护理垂直管理。本文介绍开展护理垂直管理的做法和成效,探讨护理部通过对管人、管事的垂直管理,使之成为责、权、利统一的护理组织管理体系,以此强化了护理部的指挥职能,极大地调动了护士工作的积极性,维护了护士的合法权益,实现人力资源的有效应用,充分激发了护士的工作热情和学习热情。     

疾病诊断相关分组模式下护理垂直管理的变革与思考

该研究总结了北京市某医院疾病诊断相关分组（diagnosis related groups,DRGs）模式下护理垂直管理的变革举措,包括精细化绩效管理、取消机动班等岗位、实施Attending护理小组工作模式、设立DRGs护理质控编码审核员、护士长床位调配、建立健全护理质量管理体系等,旨在为其他医院开展DRGs背景下的护理垂直管理模式变革提供借鉴。     

基于垂直管理的护理绩效分配体系的构建和实施

传统的护理绩效分配以科室经济效益为考核内容,未体现护理的价值和贡献.如何建立科学高效的护理垂直绩效分配体系及运行模式,使护理系统得到最优运转,是护理管理者迫切需要思考和解决的问题.本文旨在介绍护理垂直绩效分配体系的构建及具体的实施方法,对实施后的效果进行分析,以期为开展护理垂直绩效管理提供借鉴和思路.     

护理垂直管理绩效分配体系的构建与效果评价

目的：探索构建护理垂直管理绩效分配体系，并对其应用效果进行分析。方法：结合相关研究成果与医院运行实际情况，依据平衡计分卡管理理论，构建涵盖成本管控、岗位评价、患者满意度、服务工作质效等指标的护理垂直管理绩效分配体系，并根据相关数据评价运行效果。结果：护理垂直管理绩效分配体系运行以来，经过调试和完善，各项数据指标考评趋于固化，经数据统计分析，护理类耗材支出呈现下降趋势，优质护理评分和护理工作服务量积分呈现增长趋势。结论：护理垂直管理绩效分配体系有助于强化护理人员服务意识和成本管控意识，提升工作效率和服务质量，改善患者就医体验。     

总护士长在专科护理发展中的作用与必要性

目的 探讨总护士长在专科护理发展中的作用。方法 通过垂直与横向管理，形成护理部、总护士长、病区护士长协同管理合力，推动专科护理的深入发展。结果 实现思想观念和管理模式的转变，形成了规范的专科特色护理，体现医疗．护理的同步发展。结论 明确总护士长在专科护理中的作用和任务，对完善专科护理管理模式有着重要的现实意义。     

医院护理垂直管理改革模式的探索

新时期医院护理工作的内外环境已发生了巨大的变化,医疗制度改革继续深化,医疗市场竞争日趋激烈,这就要求医院护理管理的模式必须与之相适应,必须要有创新和发展。本文从护理垂直管理体系的建立,护理部组织管理功能和业务技术管理的发挥出发,从而有效促进医院护理管理水平及护理质量的提高。     

护理部实施垂直管理的做法与效果

目的探讨护理部实旋垂直管理的可行性,建立责、权、利统一的护理管理组织体系。方法护理部通过构建护理管理组织框架实施垂直管理。结果护理部实施垂直管理提高了对护士工作的满意度和护理质量。结论护理部实施垂直管理具有可行性,能充分体现护理管理特色,强化护理部的管理职能,护理管理更加科学、规范。     

我院强化护理科研管理的实施方法与效果

目的 探讨有效的护理科研管理方法。方法 建立系统的护理科研管理体系，构建护理科研团队，开展系统的护理科研培训。结果 强化护理科研管理后，在统计源期刊发表的护理论文及开展护理课题明显增多。结论 改进护理科研管理模式，强化护理科研管理，可以有效促进护理科研工作的开展。     

以人为本开展护理管理

我院坚持以人为本理念开展护理管理，充分发近级管理，制度管理及加强护理队伍素质培养三种方法。结果既显示了个人才能的发挥又显示了团队的精神，使得护理管理水平逐步提高，护理服务不断改进，病人满意度逐步增加。     

护理部主任管理职能的定位和思考

随着医疗卫生体制的改革，以科室为单位的经济核算方法与院科两级负责制的管理制度在众多医院实施，护理的垂直管理系统受到科主任负责制的制约．护理部垂直领导的能力受到了限制，护理管理受到了挑战。在相同的形势和相同环境下，有些医院依靠积极的工作态度和自身的创新和实践，护理工作取得令人瞩目的成绩和值得借鉴的经验。而有些医院护理工作则困难较大，引发护理管理者深思，试从职能定位上更多的反省。     

陕西省154所不同等级医院护理垂直管理实施现状分析

目的调查陕西省护理垂直管理实施现状。方法对陕西省154所医院采用自设问卷进行调查。结果 154所医院中实施完全护理垂直管理的医院23所,占14.94%;实施部分护理垂直管理的医院55所,占35.71%;未实施垂直管理的医院76所,占49.35%。结论陕西省不同等级医院护理垂直管理实施现状需要进一步完善。     

护理部垂直管理下护理人员绩效工资改革方法与成效

目的：探索建立护理部垂直管理下合理、科学、可行的护理人员绩效薪酬分配体制。方法2009年我院展开了护理垂直管理改革,通过护理工作量标准化计算,细化护理质量考核,护士能级评定及患者满意度考核护理人员绩效薪酬。比较改革前后护理人员绩效成果。结果护理绩效改革使绩效分配切实反映护理工作量,改革后绩效工资分配方案和改革前按科室效益分配绩效比较,31个科室中16个科室提高、6个科室持平、9个科室减少。并且提升患者及护士满意度,改革前为90．12％,改革后为95．37％,保证护理质量,稳定护理队伍。结论护理部垂直管理下的绩效改革实现了护理部对全院护士人、财、物的统一管理及调配,加强了医院管理。     

论知识管理与护理学科的发展

总结护理学科发展现状，阐述知识管理的概念、本质及护理学科开展知识管理的重要性，并探讨护理学科实施知识管理的战略观点、运作流程和影响知识管理执行成效的因素。     

矩阵式管理在医院硕士学历护士管理中的应用

目的加强硕士学历护士的管理,以提高组织管理效能,更好地发挥硕士学历护士的人力资源优势。方法构建矩阵式组织架构,将矩阵式管理应用于硕士学历护士的管理中。结果 36名硕士学历护士纳入矩阵式管理,在护理质量管理、护理教学、护理科研、专科护理4个方面实施矩阵式管理,目标计划达成率为88%。结论矩阵式管理弥补了传统垂直式管理的不足,促进了硕士学历护士群体的发展及专业价值体现,提升了护理管理成效。