发展民营医院的公共产品理论分析

发展民营医院,是医疗卫生事业自身发展的要求,是深化医疗卫生体制改革的重要举措,也是主动适应人民群众对医疗卫生服务多层次需求的重要途径.本文试图运用公共产品理论特别是供给理论,对发展民营医院的必要性和可能性进行了分析,进而探讨政府在发展民营医院中的职能定位,最后揭示了在医疗服务中引入民营资本有利于医疗卫生事业的健康发展.     

浅谈新医改背景下民营医院的发展对策

民营医院是我国近年来在医疗卫生服务市场上出现的新兴体制,是我国医疗卫生事业的重要补充力量.为进一步适应新医改政策要求,使民营医院能够更好的满足人民不断增长的医疗卫生服务需求,缓解公立医院卫生资源不足,实现公立医院与民营医院共同快速有效的发展.本文通过分析民营医院发展中存在的诸多问题,试图结合新医改提出的有关民营医院的有利政策,提出一些具体可行的促进民营医院发展的对策建议.     

如何推进新医改政策下的民营医院人才队伍建设

新的医药卫生体制改革政策给民营医院的生存和发展带来了无限的希望和巨大的挑战.在外部环境上,新医改政策为非公立医疗卫生机构经营创造公平竞争的环境,引导、鼓励和支持非公立医疗卫生机构发展,促进不同所有制医疗卫生机构的相互合作和有序竞争,使非公立医院在医保定点、科研立项、资格准入、税收优惠等方面与公立医院享有同等待遇.在内部环境上,新医改政策也在人才引进、职称评定、继续教育等方面一视同仁[1].     

如何推进新医改政策下的民营医院人才队伍建设

新的医药卫生体制改革政策给民营医院的生存和发展带来了无限的希望和巨大的挑战.在外部环境上,新医改政策为非公立医疗卫生机构经营创造公平竞争的环境,引导、鼓励和支持非公立医疗卫生机构发展,促进不同所有制医疗卫生机构的相互合作和有序竞争,使非公立医院在医保定点、科研立项、资格准入、税收优惠等方面与公立医院享有同等待遇.在内部环境上,新医改政策也在人才引进、职称评定、继续教育等方面一视同仁[1].     

如何推进新医改政策下的民营医院人才队伍建设

新的医药卫生体制改革政策给民营医院的生存和发展带来了无限的希望和巨大的挑战.在外部环境上,新医改政策为非公立医疗卫生机构经营创造公平竞争的环境,引导、鼓励和支持非公立医疗卫生机构发展,促进不同所有制医疗卫生机构的相互合作和有序竞争,使非公立医院在医保定点、科研立项、资格准入、税收优惠等方面与公立医院享有同等待遇.在内部环境上,新医改政策也在人才引进、职称评定、继续教育等方面一视同仁[1].     

2013年1—10月全国总诊疗人次58.1亿

2013年12月9日,国家卫生和计划生育委员会官网公布了2013年1—10月全国医疗服务情况、二级以上公立医院病人费用、全国医疗卫生机构数量等最新数据：全国总诊疗人次已达58．1亿,同比提高8．1％：民营医院服务量增长快于公立医院。     

健全价格管理机制,促进民营医院的发展

民营医院是基本医疗卫生公共服务体系的一个重要组成部分.促进民营医院的健康发展,是我国实施基层医疗卫生服务机构改革的重要内容之一,是实现让人民群众得实惠、让医务人员受鼓舞、让医疗卫生事业得到发展目标的具体实践.常州市自2000年以来,民营医院正式起步,经过几年的发展,形成了一定的规模,向人民群众提供了多元化特色医疗卫生服务,在方便人民群众就医、满足不同层次消费人群对医疗服务的需求方面发挥了积极的作用.     

国家鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业

据新华社信息,国家鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业,积极促进非公立医疗卫生机构发展,形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制。《意见》要求有关方面“抓紧制定和完善有关政策法规,规范社会资本包括境外资本办医疗机构的准入条件,完善公平公正的行业管理政策”。国家还“鼓励社会资本依法兴办非营利性医疗机构”;将制定公立医院改制的指导性意见,     

2012中国医疗卫生产业发展论坛在京举行

本刊讯日前,2012中国医疗卫生产业发展论坛在国家会议中心举行。医药卫生界相关部门负责同志、专家学者、医药企业负责人等参加了此次论坛。论坛分别就"社会资本办医与公立医院合作模式"、"北京市医管局的建立看公立医院改革所面临的挑战与对策"、"北京公立医院改革的体会"、"公立医院法人治理结构"、"公立医院药品物流     

民营医院,当心定位尴尬

在公立医院和外资营利性医院的夹缝中,民营医院也在寻求多种形式的发展道路,从资本构成来看,可分为全资民营、收购或参股原国有医院;从经营形式可分为连锁医院和非连锁医院;从营业范围可分为专科医院和综合性医院。随着各民营医院投资规模的逐步扩大,重点也越来越集中在牙科、美容、妇产以及微创手术等特色科目上,民营医院在自身发展中,只有紧盯一块市场,最大限度发挥自身优势,才能在激烈的竞争中站稳站好。 对民营医院的关注,或许能给公立医院的管理者某些有益的启示。     

宣城市10家医疗卫生机构麻醉药品和第一类精神药品使用管理专项检查情况分析

目的:为规范管理医疗卫生机构麻醉药品和第一类精神药品的使用提供参考。方法:采取现场检查与查阅资料相结合的方法,对持有"麻醉药品和第一类精神药品购用印鉴卡"的宣城市直管10家医疗卫生机构(包括2家公立医院、1家妇幼保健所、7家民营医院)进行检查,并对检查中发现的管理机构、人员培训、采购、储存、调配、使用、安全管理等方面存在的问题进行统计、分析。结果与结论:9家医疗卫生机构存在不同程度的问题,尤其以民营医院问题较多,安全隐患较大。主要表现为6家未建立培训制度及定期进行相关教育培训,3家防盗设施不完善,5家账册管理不善,3家处方格式等不合规定。建议监管部门应加强监管与指导,医疗卫生机构应采取完善制度、定期组织相关培训并加强信息化建设等有效措施,确保麻醉药品和第一类精神药品规范管理及合理使用。     

对民营医院经营管理的初步认识

随着民营经济的发展和我国医疗卫生体制改革的深入进行,民营医院得到了迅速的发展,打破了医疗市场公立医院一统天下的垄断局面,成为医疗市场一支不可轻视的有生力量。民营医院的自主经营体制,促使医院管理者树立正确的经营理念,实施品牌建设和患者满意战略,探索促进民营医院建设和发展的经营管理模式,以求在激烈的医疗市场竞争中赢得优势和主动,从而推动医院的可持续发展。本文就笔者从事民营医院管理5年的工作实践,浅谈对民营医院经营管理的初步认识。     

探访民营医院

在医疗卫生体制改革的政策中,国家明确提出了鼓励开办民营医疗机构,如今医改实施已三年有余,北京的民营医院也确实得到了很大的发展,特别是在最近几年里,街头的民营医院仿佛一下就多了起来,从规模上看,大到独占一栋或几层楼,小到百余平米的门诊部,各种招牌灯箱吸引着民众的视线。在人们早已习惯于到公立医院求医问诊的今天,这些民营医院生存环境如何?它们     

声音

"虽然政府鼓励民营资本办医,但目前部分民营医院经营却走进了怪圈。"——全国政协委员、著名眼科专家姚克如是说。姚克认为,当前,民营医院在规模、财力、人才等各个方面都无法与公立医院竞争。虽然政府对社会办医明确支持,但许多民营医院并未办好,有些民营医院甚至在经营不善的情况下搞医疗欺诈和过度医疗,不少民营医院都陷入了发展怪圈。     

21世纪民营医院的经营发展之道

随着我国医疗医药体制改革的深入,民营医院获得了前所未有的发展空间,这种空间的拓展缘自我国推行的经济体制改革。在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中,医院作为一个经济实体不可避免地也将卷入这场深刻的变革,同时也必将催生一大批以民间资本为主体的私立医院、民营医院的勃兴。但在目前情况下,与公立医院相比,民营医院不论在规模、技术水平上,还是在患者的认知度上都与前者存在相当的差距,而这其中最大的差距莫过于当前政策层面上的非国民待遇歧视。而让人欣喜的是政府决策层与社会各界都认识到了民营医院在保障全民身体健康和提升国民身体素质方面的重要性。对此,本刊同样对民营医院的发展寄予厚望,而为了让更多的人了解更全面的关于民营医院经营管理服务的信息,我们特别推出“民营医院院长论坛”这一主题,希望以此为平台,展示民营医院的风采。     

焦点

温州成为首个社会资本办医试点城市国务院医改办日前正式批复浙江省医改办,同意将温州市列入全国首个社会资本办医试点城市,鼓励在加快社会办医方面大胆探索,先行先试。根据温州市出台的《关于加快推进社会资本举办医疗机构的实施意见》,民营医院不仅可以在审批准入、医保定点上与公立医院一样享有平等待遇,而且在用人、用地以及税收减免等方面也有了更多优惠。在平等准入方面,温州市规定,社会资本可以自主决策举办营利性或非营利性医疗机构,也可以通过合资     

浅议现阶段公立医院人力资源管理的问题和困境

现阶段公立医院正面临着医疗卫生服务市场即将对外开放、外资和民营医院异军突起、合作医疗制度迅猛发展、社区卫生服务全面推进、医疗机构分类(非营利性和营利性)明确界定等强烈冲击和挑战。本文从公立医院的竞争对手、组织成员双重角色的对立、管理权威双重对立与冲突、医务人员薪酬与投入、压力不符等方面对公立医院人力资源管理所面临的困境展开了讨论。     

21世纪医疗改革潮流中民营医院的诚信发展战略

<正> [民营医院院长论坛] 随着中国经济体制改革的不断深入,医疗体制改革掀起了重重浪潮,社会医疗模式也随之不断转变。发展民营医院是我国医疗卫生体制改革的一个重要方面,在这种转变过程中,民营医院的生存和发展环境也变得纷繁复杂。医疗改革给民营医院的发展提出了严峻挑战,部分民营医院过于追逐利益发布违法广告的行为,严重影响了民营医院在医疗市场上的整体形象和社会诚信度,使患者选择民营医院的倾向大打折扣,也已经成为阻碍民营医院发展进步的因素之一。面对这样严峻的内外部环境,目前也有些民营医院依靠自身诚实经营和先进的管理在竞争激烈的医疗市场中一路前行。我们关注民营医院的生存现状与发展环境,本期与大家共同探讨医疗改革社会大背景中民营医院的诚信发展战略。     

民营医院会不会消亡

公立医院的改革历来都是热点话题,相较之下,民营医院则少人关注。毋庸置疑的是,民营医院磕磕绊绊一路走来,既因为“不幸”,也因为“不争”,到了今天,已经深陷窘境。有人甚至悲观地认为,在不久的将来,我国的民营医院会难以为继,走向末路,因为它与医疗卫生事业的公益性格格不入。除此之外,无论是外部环境还是自身条件,都注定了其难成气候。当然,也有人认为,虽然现在绝大多数民营医院都不怎么景气,却不会消亡,而且,民营医院终究也有自身的优势,可以扬长避短,在医疗市场上打拼出一片属于自己的天地。     

超大公立医院精细管理,让效益最大、最优化——郑州大学副校长、郑州大学第一附属医院院长阚全程访谈

<正>河南省郑州大学第一附属医院,拥有7000张病床,被称为世界最大的医院,未来东院区投人使用,病床还将增至1万张,比排名第二的四川华西医院多出6000张病床。日前,执掌这家"超级医院"的阚全程院长介绍了大型公立医院的精细化管理之路。阚全程院长说,公立医院是我国医疗服务的主体,截止到2014年4月,我国公立医院达到13 381家,民营医院11 584家,合计24965家。从诊疗人次看,公立医院达到22.15亿人次,民营医院为2539万人次,其中公立医院占医院总数的54%,服务量占比