新形势下军队医院文化建设的思考

本文阐述医院文化建设的内涵,分析新形势下军队医院文化建设的现状与特点,以及面临的机遇和挑战。提出要强化主流文化意识、弘扬军营文化精神、创新医院文化载体、建设医院文化特色、贯彻主题主线思想为军服务为宗旨、落实文化兴院做抓手,进而创新军队医院文化建设,全面提升保障水平和能力。     

新形势下军队医院的管理与发展

在新形式下，军队医院在管理上面临着不少新的问题，我们必须从转变观念、发展创新、突出特色人手，从理论与实际的结合上科学地解决医疗服务保障和深化医院改革、创新，促进医院可持续发展，体现以人为本的“三个为兵”，实现“保障有利”作为总目标，以医疗为主题，不断强化科学发展观，在医院建设与管理上，瞄准世界前沿，不断进行管理创新、人才培养与人才引进并举；从整体上贯彻新时期的战略方针，狠抓新时期军队医院的全面建设与发展，确保军队服务的正确方向，努力提高卫勤保障能力，真正做到保障有力的总要求。     

新形势下军队医院文化建设初探

作者论述了军队医院文化建设的特殊背景：既是军营又是医院,既为兵服务又为民服务,既要精简又要发展。坚持正确的指导思想,坚持社会主义方向,坚持姓军为兵的宗旨是军队医院文化建设的基本原则。对内具有凝聚力,对外具有吸引力,对上具有支撑力,对下具有感召力,是军队医院文化建设的目标。     

试论新形势下军队医院管理的五个关系

为探讨新形势下卫生医疗体制改革,军队医院如何面对挑战,走可持续性发展的道路,本阐述了军队医院管理需要处理好的几个关系,即：长远利益和眼前利益的关系;基本医疗与技术进步的关系;为军服务与市场运作的关系;服务的提供与利益的调整的关系;深化改革与加强管理的关系。为新形势下军队医院的管理提供参考。     

新形势下军队医院建设思考

本文分析了军队医院新形势下面临的机遇和挑战。提出了军队医院要树立科学的发展观,把姓“军”为兵作为医院一切工作的出发点和落脚点,把降低医疗成本、提高医疗质量作为医院建设与发展的根本;要树立科学的经营观,在完成为官兵服务的前提下,积极开展对外医疗,不断提高医院的社会、军事、经济、技术效益;要树立科学的人才观,营造适宜人才成长的环境;要树立科学的人文观,培养人文精神的职业意识,构建以人为本的医院文化。     

用文化建设创新引领军队医院运营管理

医院文化建设是医院持续、稳定、健康发展的深层动力,是医院全体员工的精神支柱。面对新形势、新环境、新任务,军队医院应当充分认识和理解文化建设创新的功能作用,遵循先进性、实效性、群众性、可操作性原则,并与创建品牌、医德医风、凝聚精神、持续发展相结合,进而促进又好又快地跨越式发展。     

新形势下军队医院医疗质量管理

为探讨新形势下医院医疗质量管理的有效方法及对策，本介绍在医院医疗质量管理中应加强组织领导，完善保证体系；加强质量教育，提高整体素质，加强制度落实，强调全程管理。为新形势下加强医院管理提供一些参考意见。     

新形势下军队医院转型发展

随着国家医疗卫生体制改革和军队卫勤改革的不断推进,全军各医院基本实现由旧体制向新体制的模式发展转型.作为国家和军队的战略战役卫勤力量,军队医院必须制定务实可行的发展策略,加快落实转型重塑的要求.文章着眼于新体制、新形势、新任务,结合某院在双重改革新形势下转型实践的经验,探讨建设实战化、一体化、精品化、智慧化及温馨化的"...     

军队医院和谐文化建设的实践与思考

本文根据和谐文化的鲜明价值导向作用,从抢占思想阵地紧迫性、提升自身形象的深度和人人参与整合的广度出发,构建医院和谐文化,用先进文化引领医院又好又快发展。     

新形势下军队小医院发展战略

国家和军队医疗卫生工作改革的不断深入开展给军队医院,尤其是小医院的建设发展带来了新的机遇和挑战。本文从军队小医院的实际出发,对实现军队小医院的又好又快发展进行了战略思考。     

新形势下军队基层医院的急诊建设

为探讨新形势下军队基层医院的急诊建设，本阐述了军队基层医院的急诊模式；军队基层医院的院前急救；军队基层医院的院内救治；为军队基层医院的急诊建设提供经验。     

新形势下部队医院伤病员管理

本文从新形势下部队伤病员管理存在的难点问题着手,提出解决问题的对策及建议:一是牢记职责,健全部队伤病员管理的领导组织;二是创新制度,满足部队伤病员不断增长的卫生服务需求;三是提高认识,营造军队医院姓军为兵的良好文化氛围;四是成立军人住院部,营造温馨、健康的军队医院氛围;五是及时和部队沟通,切实形成对部队伤病员的管理合力。     

制度文化建设在医院管理中的作用

通过界定医院制度文化内涵,分析新时期我国医疗卫生行业面临的挑战及医院制度文化的相应作用,探讨医院制度文化在新时期医院管理中的发展趋势,为医院制度文化建设提供有益参考。     

论军队医院应对医疗保险制度改革对策

目前,医疗保险制度成为我国医疗保障制度的主体趋势越来越明显.军队医院既要保持好"姓军"的特殊属性,又要把"为民"工作做好,因此做好医保面临着的新要求.文章认为,军队医院在医保工作中应主动作为、保持优势,必须建立和谐顺畅的外部通道,走集约化、精细化的管理之路,树立"以病人为中心"的服务观念,用医保信息化提升工作效率.只有这样,才能加强自身建设,提高竞争力.     

新形势下实现军队医院科学发展的策略

本文采用SWOT分析法,在全面剖析了笔者所在医院的内部优势与劣势,外部机会与威胁的基础上,提出了在新形势下实现军队医院科学发展的四个策略选择:坚持优势集中化策略,保重点强特色做大做强大器官疾病综合救治平台;坚持管理精细化策略,加强细节管理提升医教研工作质量,强化军事医学特色;坚持成本领先化策略,通过增加收益从根本上提高医院总体收入;坚持服务人性化策略,增进情感交流创建和谐医院。     

军队医院放射学科管理实践

本文针对新形势下军队综合性医院放射学科管理中存在的问题,提出加强现代放射学科管理的对策：资源管理集约化,队伍建设团队化,工作模式协同化,学科管理制度化,绩效评价数据化。     

军队医院文化建设应重视的问题

本文分析军队医院文化建设中的关键点,提出应充分认识军队医院文化建设的重要性、正确把握军队医院文化建设的系统性、全面体现军队医院文化建设的特殊性;以加强医院文化建设,提升医院核心竞争力,实现军队医院内涵式发展。     

适应新形势 加强军队医院经济运营

“三项改革”的深入以及加入WTO，使医院面临前所未有的挑战，本分析了挑战对医院的影响，提出军队医院加强经济运营的5点举措：①注重内涵建设，打造医院品牌。②强调经营理念，加强经济核算。③挖掘市场需求，确定服务取向。④发挥人才优势，提高科研效益。⑤坚持合理医疗，确保姓军为兵。总结了现阶段军队医院管理的两点体会：主动适应市场和自力更生。