精细化管理下的医院名医绩效考核

医院为了更好的发展,在管理上也在不断的革新,其中精细化管理就是其中重要的一种,并且将该管理模式作用于医院名医绩效考核,使其考核体系不断建立健全,同时将核心考核指标设立,以多元化的管理模式来促进医院工作效率的提升,推进医院的健康可持续性发展。下面本文将详细探讨的是精细化管理的重要性及其在医院名医绩效考核中实施精细化管理的策略。     

基于精细化管理的医院名医绩效考核

医院学科带头人不仅是某一学科领域的学术权威,同时也是该学科建设中的管理者和建设者,其素质和水平将直接影响到该学科的建设和发展。无锡市第二人民医院基于精细化管理的医院临床首席专家和名医制度是在学科带头人基础上遴选出的更高层次、更能代表医院技术实力的人才,通过实施特殊的绩效考核和分配,对确保这部分人员稳定性和充分发挥其主观能动性有积极的意义。     

县级公立医院精细化管理与绩效考核探讨

张家港市卫计委以达到江苏省公立医院综合改革目标为背景,针对医院高收入、高成本的运行状况,在全市开展“十大绩效比拼”活动,发挥政策导向和监管作用,引导公立医院提升综合绩效,逐步形成分级诊疗就医格局。本研究以市内最大的综合性公立医院A医院为例,将精细化管理的理念引入绩效考核,实施以“十大绩效比拼”目标为核心要素、多种考核方法并存的综合绩效考核体系,通过关键指标考核解决医院突出问题,通过全方位绩效评价最大程度激发员工积极性和主观能动性。运行两年来,A医院服务效率和内涵质量进一步提升,业务收入结构和职工薪酬体系进一步优化,对实现医院良性运行、转型发展起到了积极作用。     

医院精细化管理实践

精细化管理是近年来医院管理改革的重要方向之一,本文总结本院采用精细化管理的实践,通过引入绩效考核管理机制,推行全成本核算,建立完善的质量控制体系,着力解决院内各部位收支不合理因素和结构性矛盾,全面推进医院精细化管理,并就实践过程中存在的少数人员存在思想偏差、少数职能科室分工不够明确、反馈途径还不够通畅问题分析并提出对策。     

医院后勤保障的精细化管理

医院后勤管理是指对保证医疗一线的后勤支持系统的综合管理,其特点是工种多、技术强、摊子大、范围广、内容杂,对安全性和服务性要求极高.推行精细化管理,可以逐步实现医院后勤管理的零库存、低消耗、高品质和高效益.做好医院后勤保障的精细化管理,要规范管理模式,完善精细制度;调动积极因素,增强精细化落实;转变服务理念,创新精细化服务;引入成本管理,做到精细核算;完善合同条款,确保精细履约.     

实施精细化管理推进医院持续发展

以实施精细化管理为手段,突出抓好“医疗质量”和“医疗安全”两个环节,着力加强“基础管理”、“感动服务”两项工程,切实抓好“费用控制”,减轻群众就医负担,构建和谐医患关系,推进医院持续健康发展。     

浅析医院固定资产精细化管理

文章通过分析固定资产管理存在的问题,提出医院固定资产精细化管理的理念,主要对内容、流程、实施办法进行论述,以期使医院固定资产的管理趋于规范化、科学化、系统化,发挥更大的作用。     

医院图书馆精细化管理探讨

医院图书馆是医院文化建设的重要组成部分,它的根本任务是通过搜集、整理、储存、检索研究成果及时为医务人员提供和传播先进的医学科学技术,使医务工作者不断获取新知识、新信息,以便更好地为患者服务。本文通过总结医院图书馆精细化管理中存在的问题及管理策略,对医院图书馆精细化管理工作进行探讨,为医院图书馆更好地为医务人员服务提供参考。     

精细化管理在医院管理中的应用

实施医院精细化管理,是医院管理的重要方法和实现医学科学现代化的基本前提之一。运用精细化管理医院,是医院综合管理的客观要求,也是医学科学技术日益发展的必然趋势。精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。     

医院医疗保险精细化管理的措施

医疗保险的管理工作是医院的重要工作之一,随着全民基本医疗保险的逐步实施,我国医疗保险的覆盖面也随之扩大,医院通过医疗保险管理规范化体系建设,通过医疗保险工作的精细化管理,使医院医疗保险管理工作效率提高,不断提高参保患者的满意率,同时也能达到医保基金的合理使用,为所有参保人提供均等的医疗服务。     

医院绩效评估实践的发展

通过总结相关文献对部分国外医院绩效评估项目进行了描述。对这一领域的发展进行了简要总结。分析表明评估的基本框架已经得到广泛认可,评估项目需要结合特定的对象得以实施,注重反馈和改进措施。同国外的实践相比,国内的医院绩效评估实践需要深化细节。并同公立医院的内部绩效管理相融合。     

走出医院精细化管理的认识误区

医院内外部环境在不断改变,医院管理亟待从"粗放型"向"精细化"转变,通过精细化管理可以给医院带来新的生机.该文阐述了医院精细化管理的内涵,从对医院实行管理精细化意义的分析为切入点,对医院实施精细化管理的认识误区进行了多角度发掘和剖析,并在此基础上提出了落实医院精细化管理的建议.     

绩效考评体系下公立医院运营管理实施路径探索

为探索如何将国家层面对三级公立医院的绩效考评指标体系与医院内部的管理会计考核机制相结合,从而厘清绩效考评体系下公立医院运营管理的实施路径,文章对公立医院绩效考评指标的框架进行了设计和层次分析,建立了公立医院管理会计在绩效考评模式下的实施路径,并针对绩效考评体系下公立医院实施运营管理提出了几点建议。     

我院持续改进绩效考核管理实施策略探讨

绩效考核是深化公立医院改革、推进现代医院管理制度建设的重要环节。阐述了在全国三级公立医院绩效考核这一新形势下,临汾市人民医院以考核为导向,实施了统筹管理考核工作、标准化数据的提取及上报路径、持续改进院内绩效考核方案、推进全面质量管理、加大管理的引导性和针对性等策略,促进医院质量和运行效率的双提升。     

医院绩效考核管理的问题与对策

本文在分析医院绩效管理现状的基础上,指出现阶段医院绩效管理存在的问题,提出医院进行有效绩效考核管理的政策建议,最后指出医院进行绩效管理所需注意的问题。     

军队中小医院实施精细化管理的实践与认识

精细化管理对改善医患关系、构建和谐工作氛围意义重大。本文从完善规章制度、强化管理理念、强化细节管理3个方面,对军队中小型医院实施精细化管理的具体做法进行了阐述,旨在提高医疗水平、改善服务质量、提升服务能力。     

信息管理系统在医院绩效考核分配中的应用研究

建立和完善公立医院内部绩效考核和收入分配制度,坚持公立医院公益性,是深化公立医院改革的一项重要内容。依托医院信息平台,开发建设基于临床数据仓库的智能化医院绩效考核分配信息管理系统,是各医院推进精细化管理所面临的重要课题。文章分析了信息管理系统在国内外医院内部绩效考核分配中的应用,剖析存在的问题,并提出了相应的建议和对策。     

精细化管理下医院后勤文化建设的实践探索

在现代医院管理工作中,有效推行精细化管理直接关系着医院的服务水平和管理水平,而医院后勤工作的顺利进行则是医院整体能够良好运作的重要保障,二者在相互关联与协作中共同推进了医院的发展。通过对医院后勤文化建设的重要性及必要性的分析,介绍了精细化管理下医院后勤文化建设的方法与实践,突出医院后勤文化建设实施精细化管理的可行性。     

医院精细化管理实施中的问题与对策

本文通过对医院精细化管理的再认识,分析医院实施精细化管理中存在的主要问题,并提出实施过程中应把握的5个重点环节。