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众所周知,健康教育能提高企业职工的卫生知识水平,增强职工的健康素质,从而保护企业生产力,促进企业的经济发展。但目前企业健康教育还存在不少问题,发展很不平衡,现就南京市企业健康教育检查考核中发现的问题,对开展工业企业健教采取的方法谈点看法。1企业健康教育目前存在的问题1.1部分企业领导对健康教育缺乏足够认识一部分企业的领导对于开展企业健康教育,能提高职工的自我保健能力,保障职工的身心健康,减少医疗费用,从而提高企业生产力,保障企业发展的作用认识不足。因此对健康教育不重视、不支持、甚至有抵触情绪,这… 相似文献
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吸中草药烟后能止咳化痰,抽了壮阳烟能补肾壮阳,中药成分直达体内发挥药效……近年来,一些烟草企业打起了中药的主意,它们宣称在烟草制品中添加名贵中草药,可以减少烟草危害,甚至能起到保健作用。 相似文献
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叶慧 《中国医疗器械信息》2008,14(5):78-79
Oracle公司全球生命科学事业部亚太/日本区总监Callum Bir在北京举行的Oracle生命科学行业媒体见面会上说:“当前,全球生命科学领域呈现蓬勃发展的态势,但同时医疗企业都面临着如何提高研发效率、如何保证产品质量与法规遵从、如何实现以客户为中心3大方面的挑战。Oracle公司针对行业迫切需要解决的问题,创新推出了一套完善、强大、深具行业功能Oracle生命科学解决方案,其专为医疗企业而设计,能为市场更快地带来新产品,能使企业获取更多的利润。” 相似文献
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孙维生 《职业卫生与应急救援》2009,27(6):289-290
化工企业在生产过程中,总要与周边社区的公众打交道。如何创建企业与社区和谐友好的氛围,是非常重要的课题。一旦企业发生安全事故,能作出快速应变与有效处理,将事故的危害降至最低程度,是本准则要解决的问题。 相似文献
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颜崭嵘 《中国医疗器械杂志》2007,31(2):136
医疗器械的生产日期一般是指医疗器械生产企业生产的医疗器械成为最终产品并经过检验的日期;医疗器械的生产批号一般是指企业生产医疗器械的一个批次号码,它们是企业内部管理方法的一种形式。企业内部都有一个具体的关于生产批号的编制方式,大多与医疗器械的生产日期有关,只要知道企业的生产批号的编制方式,基本上就能推算出生产日期。但是,目前国家还没有对医疗器械的生产批号编制方式进行强制性规定,即规定企业编制的生产批号必须与生产日期有关,在这种情况下,企业在编制生产批号时可以采用与生产日期脱离的方式。 相似文献
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服务补救(ServiceRecovery)对重获顾客满足,提高服务质量和维护品牌声誉具有重要意义。在全面了解工业品营销的特点及服务失误原因的基础上,探讨工业品生产企业服务补救的策略,以期能强化顾客对企业的忠诚度。 相似文献
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当前的企业卫生防疫站在实际工作中普遍担负双重任务。一方面要根据各项卫生法规,履行卫生行政部门的职责,对辖区内的从业单位进行监督检查,对违反相关规定的,依法进行行政处罚;另一方面要为所在企业服务,促进企业生产的发展,保障企业的经济效益不受损害。企业卫生防疫站在监督处罚对象和服务对象一致的情况下,理顺关系,某港口防疫站在企业内部施行了一系列措施办法,使两方面工作能相辅相成,相互统一。以确保卫生监督工作的顺利开展。[第一段] 相似文献
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战略管理是现代企业管理的重要方法和艺术。高超的企业战略管理方法和艺术对企业的发展有十分重要的作用。现代医院若能充分借鉴企业的战略管理方法和艺术,可以有效地提升医院的综合竞争力,推动医院的改革、创新和发展。对企业战略管理给现代医院管理的启示作一综述。 相似文献
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用法治手段督促企业按标准排放,增加违法成本倒逼转型升级;将雾霾治理纳入官员考核。只要下定决心、舍得投入,就能破解困局。 相似文献
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阮云芬 《中华现代医院管理杂志》2006,4(5):29-29
职业健康安全管理标准的产生,是为了解决与生产密切相关的职业健康安全问题。标准的每个要素都包含着职业卫生管理的各个环节,企业的职业卫生工作如果能引入标准的管理模式,则职业病防治效果估计能得到很大提高。 相似文献
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对食品生产经营企业的新建、扩建、改建工程实施预防性卫生监督,可以有效地防止工程因选址或建设不当对未来的生产经营过程造成污染,同时还能起到合理分配建筑资源,充分利用自然环境的作用。但是,由于我市食品企业建设项目的预防性卫生监督工作起步较晚,发展相对缓慢... 相似文献
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黄荣征 《职业卫生与应急救援》1998,(1)
我厂实施健康教育的做法和体会江西轮胎厂职工医院(330400)黄荣征随着改革开放不断深入,确保职工健康,促进企业发展,健康教育愈加显得重要。回顾我厂几年来健康教育所取得的成效,是因为能紧密贴近企业实际情况,面向职工开展工作。主要有以下三点做法和体会:... 相似文献
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医院预算管理流程及成本控制探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场经济的快速发展,尤其是医疗卫生体制的深化改革,公立大中型医院所面临的内外部环境正在发生着重大变化,医院的经营管理体系也将随之发生深刻的变革。引入一些现代化企业的经营管理体系和理念,并将其与医院自身经营管理特点相结合,是实现医院优化资源配置,降低医疗成本,提高医疗服务水平,提高可持续发展和竞争力等目标的可行和必经途径,而在现代化的企业管理体系中,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 相似文献