医院战略成本管理浅析

伴随着医院全球性竞争进程的加快和医疗技术领域的飞速发展，医疗服务行业的产业化、医疗需求的个性化及多变化日显突出，医疗市场竞争也日趋激烈。医院处在一种复杂、陌生、变化及难以预料的外部环境中，要谋求生存和发展，必须对所处环境进行深入分析，采用能够使医院持之以恒保持竞争优     

加强医院文化建设 促进医院健康发展

优抚医院发展的快与慢、好与坏，不仅关系到社会和国防建设，还涉及到病员与职工的切身利益。加强医院个性文化建设，形成医院自身工作特色和优势，在医疗市场竞争中立于不败之地，是优抚医院生存与发展的重要课题。     

医院人才建设初探

面对医疗行业的快速发展和激励的竞争,医院要通过加强人才队伍建设,积极探索人才管理的方法,首先领导重视,明确目标,进行人才规划,在此指引下用优惠的政策引进人才,科学合理地培养人才,建设积极向上的医院文化,为医院的可持续发展提供保障。     

医院人才梯队建设发展的思路

人是生产力的第一要素,科学技术就是生产力,而技术人才更是生产力的重要因素。在当今科技大发展的信息化时代,人才梯队建设已经成为各部门的重中之重,而在人才梯队建设的进程中,经常会遇到很多困难和问题,尤其是在医疗卫生行业中,医疗技术梯队的建设显得尤为重要。如何加强人才梯队建设,是亟需破解的一大难题。     

浅谈如何加强医院行风建设

新时期，如何进一步加强医院行风建设工作，规范医疗秩序，净化医疗环境，提高医疗服务质量，不仅是医院适应市场竞争求生存求发展的需要，而且是落实“三个代表”重要思想，构建和谐社会的需要，为此，我们要把行风建设作为创建现代化医院的龙头来抓。本文谈了如下五方面的建议：（1）转变观念，提高抓行风工作的自觉性；（2）注重实效，建立适合医院特点的行风工作机制；（3）坚持“四到位”，形成行风工作的新体系；（4）坚持“四结合”，形成全面抓行风工作的格局。     

加快医院文化建设的意义和策略

医院文化是指全体医护人员在从事医疗工作过程中所创造物质财富和精神财富的总和,是一种具有医院特色,具有高科技含量,具有一定风险性的特殊服务行业的管理文化,是医院管理者为保证医院的生存与发展,根据医院内外环境,运用文化的力量对医院进行管理的一种管理形式.     

以人为本建设现代化医院

科学技术的进步，推动了临床医学的发展和技术的应用，对医院建设提出了新的要求；经济社会的发展，医疗市场的出现，已使医院建筑成为市场竞争的一部分，即要满足临床各科室的功能需要及发展空问。又要体现人性化的要求。给人以视觉上的美感。为了适应现代化医院管理的要求，医院建筑需要符合医院管理与医院发展自身的规律。同时，也导致病人对就医条件、就医环境提出了新的理念和要求。这一切对医院建筑管理者、医护人员、医院管理者提出了新的挑战。如何在新的形势下深入探讨“以人为本”的设计理念，以满足人民群众不断增长的、多层次的医疗服务需求。我以医院基建建设管理者的身份。谈几点自己的体会。     

构建激励型医院文化 提升人才管理效能

在激烈的医疗市场竞争中，人力、物力、品牌竞争力已构成医院发展力的三大支柱。在医院发展的三大支柱中，人力、品牌竞争力都涉及组织文化的范畴，因此在人才管理实践中融入激励型医院文化，激活人才创新力，凝聚团队精神、提升医院整体形象，是医院人才管理在实践中必须面对和予以高度重视的一项艰巨而长期的任务。[第一段]     

从战略角度谈医院人才建设规划

构建良好的人才梯队是医院获得可持续发展的基础和不断壮大的不竭动力,以组织战略为目标,制定人才建设规划,为组织战略目标的实现提供保证。     

创新医院文化建设,推进医院持续发展

当前,随着我国医疗体制改革的不断推进,医疗市场竞争也日趋激烈,而建立一套适合于医院实际的医院文化建设体系,创新医院文化建设,对推进医院可持续发展,提高医院管理水平就显得尤为重要.     

论医院文化建设与医疗市场竞争

随着我国加入WTO，卫生行业的发展既面临机遇，又面临严峻的挑战，国外医疗卫生行业逐步进入医疗市场，使我国现有的医疗卫生行业的格局将被打破，市场份额将减少，国内各医疗卫生部门为了生存和发展，必然导致激烈的市场竞争，作为医院，如果要在激烈的医疗市场竞争中取胜，就需要有良好的医院文化。因此，医院文化建设己成为医院现代化建设的重要组成部分。     

学科建设和人才建设是两个抓手

医院要在激烈的市场竞争中取胜,必须克服自身存在的问题,通过建立核心竞争力获取持续竞争优势。医院核心竞争力可理解为:医院长期形成的、蕴涵于医院内质中的、医院独具的、支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,并使医院在竞争环境中能够持续取得主动的能力。核心竞争力是通过学习积累得到的。核心竞争力不能通过相应要素市场的买卖获得。从医院战略管理层面,构建医院核心竞争力是医院取得长远竞争优势的重要途径,需要医院决策者、管理者、医务人员和其他员工为之做出长期不懈的努力和奋斗。在开放、竞争的市场格局中,如何构建核心竞争力?首…     

注重社会效益 促进医院建设

在医疗市场竞争激烈的今天，社会效益对军队的生存与发展起着非常重要的作用。我院在对外开展有偿服务以来，牢记我军宗旨，注重社会效益，不但为边疆的政治稳定、经济繁荣做出了贡献，而且也取得了良好的经济效益和技术效益，促进了医院的全面建设。     

医院人才工作思路

随着医疗体制改革的不断深入,许多医院已经越来越强烈地感受到来自医疗市场竞争的压力,医院的管理人士借鉴一些成功企业的经营理念,认真审视自己的经营策略和管理方式以探求发展空间,寻求在人力资源的管理方面取得突破。四川省广元市人民医院在此方面颇有一些经验值得借鉴。     

运用激励机制，调动医院人才的积极性

医院工作是以医务人员的科学技术才能为人民提供医疗保健服务的，医疗质量的高低直接取决于医院内部各种人才(不仅包括医疗护理人才，而且包括医技、后勤、管理、政工等各方面的人才)有机构成的综合效应，特别是取决于医院业务技术骨干的技术水平和主要管理干部的管理才能。这一批骨干人才的水平，影响着医院其他人才的发挥，因而影响到整个医院的医疗质量。随着现代科学技术和医学科学的发展，     

浅谈医院人才建设

当今时代,人才竞争是经济竞争的最高形式,人才开发是资源开发的关键。综合国力的竞争、经济技术的竞争,集中表现为人才的竞争,谁抢占人才的制高点谁就赢得了竞争的主动权。我们医院领导班子充分认识到人才已成为医院兴衰的决定性因素。近年来,积极引进人才,并紧紧抓住“引进、培养、使用”3个环节,不断解放思想、更新观念,     

浅谈医院人才建设

当今时代,人才竞争是经济竞争的最高形式,人才开发是资源开发的关键[1].综合国力的竞争、经济技术的竞争,集中表现为人才的竞争,谁抢占人才的制高点谁就赢得了竞争的主动权.     

加快人才建设,促进医院可持续发展

医院要在激烈的医疗市场竞争中不断发展、壮大,必须加强医院人才培养.多年来,医院强化人才建设,以先进的人才意识和管理机制,建设出了一支素质优良、结构合理,拥有技术型、知识型、专家型的专业技术人才队伍,使医院拥有了一批名扬省内外的名牌科室和知名专家,医院科研技术水平不断提升.但是按照医院"十二五"规划要求,本院得人才队伍建设还存在着一定差距,在一定程度上制约了医院学科的建设与发展.因此如何进行人才培养,是医院工作的一项重要任务,也是摆在医院管理者面前的重要问题[1].