医院人力资源链式管理研究

人力资源链式管理是随着时代对人力资源管理工作的挑战而产生的新的人力资源管理模式.它以建立人力资源管理链和人力资源管理业务链等管理链条为内容,加强了人力资源的横向管理和柔性化.本文以一家医疗、科研为主要业务的医院为例,介绍了人力资源链式管理模式.     

医院人力资源链式管理研究

人力资源链式管理是随着时代对人力资源管理工作的挑战而产生的新的人力资源管理模式.它以建立人力资源管理链和人力资源管理业务链等管理链条为内容,加强了人力资源的横向管理和柔性化.本文以一家医疗、科研为主要业务的医院为例,介绍了人力资源链式管理模式.     

急救链式护理管理流程在基层医院的应用

目的研究分析在基层医院急救中通过链式护理管理提高护理管理的效果.方法 选取2010年3月-2011年3月未实行链式护理管理急诊接收的患者406例为对照组,选取2011年3月—2012年3月实行链式护理管理急诊接收患者420例为观察组,比较两组患者及家属的满意度和服务满意度.结果 对照组406例患者发生并发症16例,医院感染7例,观察组无一例患者发生并发症以及医院感染,对照组患者及家属满意度为90%,观察组患者及家属满意度为99%.两组之间比较其差异具有统计学意义(P<0.05).结论 基层医院人力资源有限,通过链式管理可以在有限的人力资源下能够有效并且更好的完成急救,提高了护理质量,也提高了患者对医院的满意度.     

浅谈激励措施在医院人力资源管理中的运用

在科学技术飞速发展的影响下,计算机技术、现代信息技术、互联网技术等应用范围也在不断地扩大,同时也给医院人力资源管理带来了崭新的挑战。人力资源管理部门作为很多企业人才选拔和管理的重要部门,在激烈的网络竞争环境影响下,如何寻找新的发展机遇,也相应地成为了医院当下发展中最关注的问题。由此可见,及时对人力资源管理方式进行改进和创新,并通过激烈措施鼓励医务人员工作的积极性,这其实也是适应时代发展的客观要求。本文主要就"激励措施在医院人力资源管理中的运用"这一主题进行浅谈。     

人力资源开发在医院人事管理中的应用

近年来,随着我国社会经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,而人才作为一种重要的资源也就显得越发的重要了。在医院管理中人力资源管理也成为了一项非常重要的工作内容,但是目前在医院的人力资源管理中还存在的很多的问题,严重阻碍了医院的发展,要想从根本上解决这些问题,就必须要对医院的人力资源管理引进新的管理理念和管理机制,本文主要对人力资源开发在医院人事管理中的应用进行了分析和探讨。     

基于S-O-4P管理模式的公立医院人力资源管理研究

人力资源管理就是针对人力资源这一整体而实施的战略管理,它将该部门的战略资源、业务以及相关行动结合起来进行整体管理的一种体系。本文从三个方面探讨了"S-O-4P管理模式"在公立医院人力资源管理中的应用及启示,尝试建立一套能与市场经济发展相适应的医院人力资源管理模式。     

“目标——手段链”在医院信息化管理中的应用

介绍了"目标——手段链"分析方法,论述了它在医院信息化管理中的应用.     

"五四一"模式中的人力资源管理新理念--"人本管理"到"能本管理"的升华

通过分析广东省第二人民医院人力资源管理的三个阶段和"五四一"模式的实践,探讨"五四一"模式中的人力资源管理新理念.认为:医院发展的核心竞争力是人,要真正挖掘人的潜力,必须完成从"人本管理"到"能本管理"的升华.     

运用工作分析法奠定医院人力资源管理的坚实基础

人力资源管理是医院管理工作的中心环节之一,如何采用科学的方法,对人力资源进行科学有效的规划、组织,实现医院员工的生涯规划目标是人力资源管理的核心目标.科学、合理的确定岗位,明确职责,恰当的授权,准确的考核,有效的激励构成了医院人力资源管理的核心作业链条.而科学、合理、高效的岗位设置,责任、权利、义务的明确界定是人力资源管理的基础工作.工作分析法、海氏法等现代人力资源管理方法无论在理论还是在实践上都为我们提供了有效的途径和明确指南,在上海仁济医疗管理集团几年的具体实践应用中也收到了明显的效果.     

如何从S-O-3P模式的角度进行组织结构调整

现代人力资源管理是一个科学的体系,从维系这个体系生存和可持续性发展的角度来说,战略是其灵魂,组织是其构架,职位分析评价、绩效考核、薪酬管理则是其核心技术,这套体系可以简称为S-O-3P模式。针对我国目前医院管理的发展现状和所处的环境而言,本组文章认为实施S-O-3P这个核心链来进行医院人力资源管理体系的建设是种不错的实践选择,循着这个思路,本组的第二篇文章则在此核心链的指导下着重阐述现代医院如何进行组织结构梳理与调整,以便为职位分析、绩效考核、薪酬管理这个核心层面技术服务。这种基于系统论角度的全面思考值得医院管理者思考借鉴。