消毒供应中心岗位管理

目的通过消毒供应中心合理的岗位管理,建立医院重复医疗器械消毒灭菌专业化、规范化、科学化管理机制,加强医疗安全的基础保障系统,保证消毒供应中心工作质量安全。方法合理设置消毒供应中心的各个岗位,并对各岗位的工作人员进行培训学习,提高业务素质。结果消毒供应中心的工作质量安全得到保证。结论消毒供应中心的工作是医院的重中之重,关系到医院的感染,加强消毒供应中心的规范化管理,能够保证消毒供应中心的工作质量,有效降低医院感染的发生率。     

加强环节管理在消毒供应中心控制医院感染效果评价

目的探讨消毒供应中心中加强环节管理,以提高无菌物品质量、降低医院感染率。方法按照《医院消毒供应中心管理规范》要求,于2012年在消毒供应中心成立质量控制小组,加强各环节管理,随机调查2011-2013年实施环节管理前后的消毒灭菌包各10 000例,对器械包合格率和医院感染发生率等相关数据统计分析,对其结果进行评价。结果通过成立质控小组、加强各个环节的质量控制与管理后,消毒供应中心的工作达到科学化、规范化、标准化;器械合格率提高到98.45%,医院感染发生率降至0.17%。结论在消毒供应中心成立质量控制小组,加强各环节管理,能发挥潜能,改进团队合作,提高工作人员积极性,是降低医院感染率的有效方法。     

中心供应室在控制医院外科感染率中的作用分析

目的探讨在控制医院外科感染中,应用集中式、规范化消毒供应中心的感染控制效果。方法 2008年以前中心供应室采取相对陈旧的供应模式,2009年1月份开始实行集中式、规范化的中心供应室的管理模式,按管理和质量控制标准整体改建消毒供应中心,明确各部分职能,强化管理,规范流程。结果集中式、规范化消毒供应中心管理模式能够有效保证消毒、清洁、灭菌的彻底,保证消毒质量。结论集中式、规范化消毒供应中心,能够减少污染,简化流程,实现物品零缺陷,降低医院外科感染,更利于中心供应室的管理和质量控制。     

柔性管理在消毒供应中心管理中的应用效果分析

目的:分析探讨在消毒供应中心实施柔性管理方式的实际效果.方法:在医院消毒供应中心实施全面的柔性管理措施,主要有包括,营造出团结、和谐的集体工作氛围、对工作人员进行基础理论知识和专业技能的培训.结果:在实施柔性管理之后消毒供应中心的工作人员的专业知识考核成绩有了很大的进步,由原来的平均分(68.3±6.7)分提高到(80.5±7.1)分;同时专业技能的成绩由原来的(78.8±4.8)分提高到现在的(91.1±2.5)分;消毒供应中心的工作人员的满意度由原来的76.92%提高到92.31%,实施柔性管理前后的差异均具有统计学意义(P<0.05).结论:在消毒管理中心实施全面柔性管理能够显著改善工作人员的专业素养与技能,促进消毒供应中心管理质量的提升.     

消毒供应中心实施全程质量控制管理对医院感染的干预效果

目的：探析消毒供应中心实施全程质量控制管理对医院感染的效果。方法：选择2019年6月～2021年6月消在消毒供应中心供职的36名工作人员作为研究对象,其中,实施全程质量控制管理前(2019年6月～2020年6月)简称为实施前,实施全程质量控制管理后(2020年7月～2021年6月)简称为实施后。分析对比实施前与实施后的医院感染率、工作质量和选择调查科室(神经内科、心胸外科、呼吸科、妇科及骨科)对消毒供应中心工作的满意评分。结果：实施全程质量控制管理后,医院感染发生率低于实施前(P<0.05);实施全程质量控制管理后,消毒供应中心工作质量的回收合格率、清洗合格率、包装合格率和灭菌合格率均高于实施前(P<0.05);实施全程质量控制管理后,各科室对消毒供应中心的各方面评分均高于实施前(P<0.05)。结论：消毒供应中心采用全程质量控制管理可以减少医院发生感染的概率,有利于提高工作质量和各科室对消毒供应中心的满意度。     

探讨医院消毒供应中心规范化管理方法

随着人们观念的改变,消毒供应中心根据2009年12月1日正式实施的强制性三项行业标准,使其工作程序化、标准化、制度化,保证无菌物品质量,具有重要意义,通过加强综合素质,专业技能培养和制定各项规章制度,加强灭菌效果检测,结果显示通过加强消毒供应中心管理工作,保证无菌物品的质量,临床科室对消毒供应中心的满意度。结论：由此看出,消毒供应中心规范化管理,是控制感染的重要措施,对医院整体感染管理有重要意义。     

基层医院消毒供应中心集中式管理的体会

目的通过消毒供应中心集中式管理来保障医疗安全,减少医院内感染的发生,节约医疗成本,保护生态环境。方法由培训合格的专业人员把医院内所有重复使用的诊疗器械、器具、物品集中到消毒供应中心清洗、消毒灭菌。结果通过消毒供应中心的集中式管理的实施,使医疗器械的清洗、消毒灭菌质量有明显提高,同时减少医院成本和对环境的污染,保障了工作人员的的安全防护。结论消毒供应中心集中式管理提高了医疗器械的清洗、消毒灭菌质量,有效保障了医疗安全。     

基层医院消毒供应中心集中式管理的体会

目的通过消毒供应中心集中式管理来保障医疗安全,减少医院内感染的发生,节约医疗成本,保护生态环境。方法由培训合格的专业人员把医院内所有重复使用的诊疗器械、器具、物品集中到消毒供应中心清洗、消毒灭菌。结果通过消毒供应中心的集中式管理的实施,使医疗器械的清洗．消毒灭菌质量有明显提高,同时减少医院成本和对环境的污染,保障了工作人员的的安全防护。结论消毒供应中心集中式管理提高了医疗器械的清洗、消毒灭菌质量,有效保障了医疗安全。     

消毒供应中心集中供应模式的实施与体会

目的 探讨医院消毒供应中心在新形势下集中供应管理模式的实施.方法 对全院重复使用的器械物品根据医院自身特点及规范要求,逐步实施集中供应的管理模式.结果 2009年7月-2011年7月完成全院重复使用器械物品集中供应模式的实施,形成规范、有效的消毒供应中心集中供应模式的管理控制系统,确保医院消毒灭菌物品的供应质量.结论 消毒供应中心集中供应的管理模式是适应医院发展的需要,消毒供应中心护士应树立专业理念、规范操作、简化流程、降低成本,为医院感染控制提供有力的保障.     

消毒供应中心集中管理的实施与效果评价

目的 通过医院消毒供应中心集中管理模式实施的各流程环节,评价集中管理模式实施取得的效果.方法 消毒供应中心对医院所有重复使用的诊疗器械、器具和物品进行统一的回收,集中清洗、消毒、灭菌、储存和发放.结果 有效控制重复使用诊疗器械因处理不当造成医院医源性感染的发生,消毒供应中心专业技能有效发挥,专业人做专业事,使物品处理程序进入规范化,质量管理标准化.结论 消毒供应中心集中管理模式的实施,是控制医院医源性感染和促进消毒供应中心专业化管理的有效措施,杜绝重复使用诊疗器械处理过程的不规范,无菌物品质量安全得到保证.     

PDCA循环法对神经外科植入器械管理作用分析

目的:分析PDCA循环法在神经外科植入器械管理中的作用效果,提高手术器械管理工作效率。方法:按照不同的管理时间,将本院2015年7月~2016年7月接收的植入器械设为对照组,采用常规质控管理,并以2016年8月~2017年8月期间接收的植入器械作为观察组,采取PDCA循环法进行精细化、规范化管理。评估两组质量管理模式控制效果。结果:对神经外科植入器实施PDCA循环法后,器械出现缺陷情况明显低于对照组,消毒供应中心工作人员护理操作能力和考核成绩均显著提升,医生对消毒供应的满意度也显著增高。结论:神经外科植入器械的管理质量对提高手术效果、降低医院感染发生率具有重要意义,通过PDCA循环法对神经外科植入器械进行精细化质量管理控制后,不仅能够提高消毒供应中心护理人员的责任意识以及提升医生手术治疗效果,还能够有效避免医院感染发生率,降低医疗器械浪费和医疗纠纷。     

消毒供应中心质量控制管理及物品召回管理的探讨

目的探讨消毒供应中心质量控制制度的建立及物品召回管理预案的实施,以提高消毒供应中心工作质量及应急能力。方法对消毒供应中心进行合理基础设置管理,建立指控制度,加强在职人员培训和素质培养,提高工作人员业务水平及技术本领,加强慎独责任心。结果实施消毒供应中心质量控制管理追溯召回制度过程中遇到问题时有预案可循,降低事故发生率.避免不良因素的影响。结论消毒供应中心建立科学有效质最控制管理体系是确保无菌物品质景的重要的保障,控制医院感染发生率降低的全面体现。     

外来手术器械的安全管理

目的了解某院消毒供应中心对外来手术器械的管理现状,实施规范化管理,保证手术安全。方法对该院消毒供应中心外来手术器械管理现状进行调查分析,并提出相应对策。结果该院外来手术器械使用中的风险因素：（1）管理制度不完善;（2）清洗质量不佳;（3）消毒供应中心工作人员对外来手术器械的结构和功能不熟悉。结论该院外来手术器械管理存在较大安全隐患,需规范管理。     

基于微信平台的管理模式在消毒供应中心质量管理中的应用

目的探究基于微信平台的管理模式应用于消毒供应中心质量管理中的效果。方法2019年1~12月随机抽检消毒供应中心1000件/包灭菌器械设为对照组,此阶段采用常规管理模式;另于2020年1~12月随机抽检消毒供应中心抽检的1000件/包器械设为观察组,在常规管理的基础上加入微信平台管理。比较无菌物品合格率、缺陷事件发生率及工作人员的满意度。结果观察组无菌物品合格率显著高于对照组,且器械清洗质量不合格、包装不合格、湿包、外标签与包内器械不相符、相关设备故障等缺陷事件发生率显著低于对照组(P<0.05)。观察组科室人员对管理模式的满意度明显高于对照组(P<0.05)。结论消毒供应中心实施基于微信平台的管理模式能够显著提高器械清洗和包装质量,减少设备故障发生,保证了设备的安全有效使用,提高了工作效率、工作质量及工作人员的满意度,并更好为临床提供优质服务,对于改善消毒供应中心的管理具有重要的意义。     

医联体背景下区域消毒供应中心质量安全管理模式的实践与探索△

目的：探讨医联体背景下联合质量安全管理模式在区域性消毒供应中心的应用效果。方法：区域化消毒供应中心与37家合作医疗机构共同成立联合质量安全管理小组,对物品供应的各个环节进行质量控制。结果：联合质量安全管理小组的成立使工作人员的理论水平、器械的预处理、工作人员的手卫生、物品的运输、交接、回收的合格率均有明显提升,提高了临床科室满意度与护士职业认同感。结论：联合质量安全管理小组在区域化消毒供应中心的应用切实可行,保证了物品的全程质量控制,也提高了护士的职业认同感。     

细节管理模式对消毒供应中心感染控制工作质量的干预研究

目的：分析消毒供应中心感染管理过程中，细节管理采取的干预措施对感染管理质量和临床满意度以及风险出现率造成的影响。方法：建立医院感染管理的相关研究小组，在当前消毒供应中心医院感染管理过程中采取细节的管理方式。对采取细节管理之后消毒供应中心感染管理的有效性进行对比，对一线人员临床满意度及多种不良事件出现情况等进行调查。结果：在执行了细节的管理之后，工作人员个人的安全和风险预防以及服务意识评分等都比实施之前高出很多；管理实施之后，多个科室中的医务人员针对消毒供应中心提供的服务进行满意度评分，物品回收、包装及发放的满意度评分都比实施之前高出很多；细节管理实施之后，不良事件的发生率比实施之前低很多。结论：消毒供应中心感染管理工作需要强化细节上的管理，在提升对医院感染管理工作质量的同时，还可以强化临床上的服务满意度，有效减少不良事件出现的风险。     

医联体内消毒供应中心资源共享的探讨

目的探讨医疗联合体区域内的医疗机构和社区卫生服务机构实现消毒资源共享和供应集中化管理的有效途径。方法医疗联合体区域内具备消毒供应资质的三级医院消毒供应中心对一定区域内不同级别的医疗机构实施消毒供应集中化。结果在医疗联合体区域内发挥三级医院专业技术优势和资源优势,达到资源共享,三级医院消毒供应中心实施集中化供应,使基层医疗机构的诊疗器具清洗、消毒、灭菌流程标准化、规范化,保证消毒灭菌物品质量,有效防控医院感染发生,保障患者生命安全使消毒供应集约化、规范化、同质化。结论医联体内三级医院消毒供应中心对一定区域内不同级别的医疗机构实施集中化供应推进优质资源的整合,可以有效提升基层医院消毒灭菌物品质量。     

消毒供应中心工作流程再造后质量控制

目的 对现代化消毒供应中心管理方法进行分析与讨论.方法 实施集中、专业化管理方法,完善各项规章制度和工作流程.结果 管理标准化、规范化、信息化,使工作人员能严格执行各区操作流程.结论 职责明确,提高了服务质量及工作人员的整体素质和专业水平.     

医院消毒供应中心人员的职业危害及防护对策

目的分析消毒供应中心工作人员存在的职业安全危害因素,提出防护对策。方法根据消毒供应中心工作人员可能遇到的危害因素,制定并落实规范化的防护措施。结果通过职业安全防护知识和标准预防教育,加强锐利器械损伤防护和处理,重视供应中心内环境质量管理,增强了供应中心工作人员的自身防护意识,有效地减少职业危害因素对人体的伤害。结论减少造成职业危害的各种因素,是加强职业安全防护,确保消毒供应中心工作人员身体健康的关键。     

层级管理模式在消毒供应中心护理管理中的实施价值分析

目的:探讨层级管理模式在消毒供应中心护理管理中的实施价值.方法:在消毒供应中心2015.7-2016.11期间采取常规护理管理模式并将其作为对照组;在2016.12-2017.4期间消毒供应中心实施层级管理模式并作为观察组.比较两组工作人员的护理质量和护士工作满意度.结果:观察组护理质量和护士工作满意度较对照组均有改善,P<0.05.结论:层级管理模式有效的提升消毒供应中心护理质量,临床应用效果显著.