医院消毒监测规范化管理的实践与探讨

针对医院消毒监测管理不规范的现状，提出了“六个统一”的规范化管理的办法并组织实施，有力地促进了院内感染管理水平和医院消毒灭菌质量的提高，管内医院消毒质量监测平均合格率从１９９２年的６３．２０％提高到１９９５年的９２．６２％，有效地降低了医院感染发病率，取得了良好的效果。“六个统一”即统一监测项目和对象、统一采样方法和要求、统一评价标准、统一监测频次、统一监测用表、统一结果报告。     

军队医院物资管理“一五五”模式

本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。     

我院开展“万人评院”活动的尝试

“万人评院”活动是利用外部社会监督作用,自加压力,促进医院内涵建设的一种手段。我院于1996年初,在平顶山市卫生局的号召下,开展这项活动,经过一年的实践验证,取得了良好效果,医院被市卫生局评为“文明服务示范医院”。1 做法1.1 第一个阶段:首先统一思想,提高认识,做好动员发动工作。这里不但要统一领导的思想,还要注重统一中层干部的思想,通过集中举办理论学习班,提高中层干部素质,同时召     

略论医院的“整洁、美化、安静、舒适”

医院必须“整洁、美化、安静、舒适”(以下简称“洁、美、静、适”),这不仅是临床医疗实践的需要,也是检验社会主义医院是否实施科学管理的一个重要方面。一、医院为什么要“洁、美、静、适”“洁、美、静、适”这一要求的理论基础是巴甫洛夫创立的条件反射学说。生物在其生命过程中有三个方面的统一性,即:活的机体内部是统一的;活的机体与环境是统一的;活的机体的心与身是统一的。以人类而言,由于这三个方面的活动相互作用,相互关联,在大脑皮层和整个     

浅谈医院“两个效益”与医学伦理道德

本文论述了市场经济条件下医院发展必须坚持“两个效益”统一的原则，以及医院经营活动中的医德问题。     

建设具有核心竞争力的医院文化

医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院生存和发展的基础。笔者从医院文化的特征与核心竞争力的关系，以人为本是出发点，学习创新生命力，统一的“价值观”是核心要素四个方面论述了人性化理念、创新理念、统一价值观在具有核心竞争力的医院文化建设中的重要作用。并提出了一个优秀的以人为本的医院文化，就是医院的核心竞争力这一观点。     

一院多区”同质化服务难点分析与管理策略

介绍了“一院多区”同质化服务的内涵及河南省洛阳正骨医院（河南省骨科医院）“一院多区”紧密型发展现状。指出面临管理难度大、运营成本高、评价体系不完善、院区文化整合难等难点。通过对各院区进行服务质量标准化，培训及内部评价统一化，服务模式统一化，薪酬设计公平化，人员流动合理化，设备配置统一化，管理模式协同化，文化建设同质化等，实现了医院同质化服务，促进了医院“一院多区”的稳步发展     

我国医院发展史上继往开来的新篇章学习《全国医院工作条例》的几点体会

《全国医院工作条例》在总结试行经验的基础上,经“全国医院工作座谈会”讨论、修改,现已正式发布实行了。这个条例是我国第一个全国统一的医院管理法令,具有重要的历史意义和现实指导意义。学习、贯彻“条例”,应该认清它的基本特点,并深入领会其精神实质。本人经初步学习,认为“条例”有以下几个基本特点。(一)“条例”系统地总结了三十年来我国医院管理的经验教训,尤其是十年动乱后拨乱反正的经验,具有显著的针对性。三十年来,我国医院的建设和医院管     

论“清远模式”——一个腾飞于规模经济注重效益的模式

清远市人民医院拼搏１０年，升华的“优质高效低耗”模式，对中国医院的发展提供了宝贵经验，“清远模式”产生于特殊的历史条件，县改市为医院扩大规模提供了机遇，在规模经济中实现了两个效益的统一。     

宝鸡市卫生系统“创优评差”指标硬化

陕西省宝鸡市为把“创优评差”活动落到实处,与全市36个县卫生局、工矿医院和局直属医院签订了责任书,并将各项指标“硬化”。这些指标是;①在组织实施中做到“六统一、六落实”,“六统一”即统一规化、部署、实施、检查、考核、奖惩;“六落实”即落实思想、组织、任务、措施、人员、资金,年内自查两次并做出分析报告。②参与活动面达98%以上,参加职业道德培训人数达90%以上(教材为卫生部颁发的《医务人员道德规范》《医学伦理学纲要》、《医学心理     

继往开来锐意进取——254医院卫生经济信息化建设与发展

中国人民解放军第二五四医院卫生经济管理工作与时俱进,认真贯彻落实科学发展观,从管理机制、模式和方法入手,1995年引进企业管理理念,率先在全军医院实行院科两级成本核算,形成了“成本—效益—利益”三者相互制约的激励机制;1999年成立物资采供中心,对全院物资进行统供统管,实行了“统一采购、统一管理、统一供应、统一核算”的管理模式;2001年以军队医院会计制度改革为契机,积极探索适应卫生经济发展趋势的会计核算办法,总结创建出“三个一”的经济管理模式,即“一个机构管理经济、一个账户核算钱物、一套报表反映成果”。     

江安县探索“四网联合”新模式 推进县域医共体高质量发展

四川省宜宾市江安县以全国紧密型县域医共体建设试点县为契机,结合实际,以县镇村一体化为总抓手,探索资源整合、管理配合、能力聚合、医防融合“四网联合”工作新模式。在做法上：聚焦资源整合,压实政府主体责任、行业主管责任、总医院主抓责任,“一盘棋”统筹调度;对县域医共体实行“八统一”管理,即统一编制、统一岗位、统一人员、统一经费、统一管理、统一财务、统一药械、统一信息,聚焦管理配合,“一体化”统筹协调;推进县级医院高质量发展,提升基层综合服务能力,推进医疗服务纵向下沉,聚焦能力聚合,“一张网”全面覆盖;聚焦医防融合,家庭医生“真签约”、健康敲门“真落实”、医养结合“真协作”、托育服务“真放心”,“一本账”健康保障。经过4年的实践,江安构建起以“县级医院为龙头、县域医疗卫生次中心为骨干、镇卫生院为基础、村卫生室为网底”的一体化医疗卫生服务体系。     

浅谈门诊医疗一卡通

门诊信息管理系统是医院信息系统一个重要的组成部分,也是医院数字化建设过程中的一个重要步骤。从4个方面浅析门诊信息管理系统的主要内容和功能,并从病历、检查/检验、处方等方面详述重要的子系统——门诊医生工作站的作用和意义。阐明了一旦完善地实施了计算机管理的门诊信息管理系统,则门诊医疗一卡通将随之建立,长期困扰医院门诊的“三长一短”问题将从根本上得到消除。     

亦谈新《医院会计制度》

财政部、卫生部共同颁布的新的《医院会计制度》(以下简称“新制度”)借鉴了企业财务制度,突出医院自身的特点,规范了医院财务和会计核算行为,实施近一年,确实促进了医院财务管理工作,但也有不足的方面,现提出对策。 “新制度”建立了“大收入、大支出”概念,对医院实行收支统一管理。将医院收入分为财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入和其他收入;将医院支出分为医疗支出、药品支出和其他支出。“新制度”规定月末只核算到     

医疗责任保险 手术意外保险推行举步维艰

“医疗责任保险”和“手术意外保险”是最近医院里谈论频率最高的话题。前者是北京市强制要求所有非营利性医院统一实施的医疗保险。后者,是由中国平安财产保险股份有限公司推出的医患自愿购买的医疗险种。“”二险”推出的目的都是要缓解日益紧张的医患纠纷。截止到现在,两种保险推出已近半年,然而两个险种实行得怎样?究竟给医患带来多大好处呢?“二险”出师不利“医疗责任保险”是今年年初北京市以行政命令的方式强制要求本市所有非营利性医院开始统一实施一个医疗保险,据市卫生局介绍,医疗事故责任险的保费分为两部分:医院的基本保费为每…     

“呼吸机调配中心”的建立与工作开展

我院对呼吸机实行集中管理,建立“呼吸机调配中心”,由一名工程师专职负责,全院科室统一调用。各科室可随时向“中心”租用设备。“中心”保证了临床抢救危重病人的需要,并大大提高了设备使用率,增加了医院的收益,减少了呼吸机的故障率,最大程度地发挥了医院设备的效能。     

争创百姓放心医院展示窗口行业新形象

一年来 ,我市各医疗单位紧紧围绕“2 0 0 2年卫生优质服务年”这一总目标 ,以“争创百姓放心医院”为契机 ,狠抓医疗质量、提供优质服务、坚持一切“以病人为中心”,在“明白”上下功夫 ,使病人走进医院顺心 ,离开医院放心。1　落实组织领导 ,统一人员思想2 0 0 2年 1月 ,市卫生局新的领导班子 ,首先统一思想认识 ,提出“2 0 0 2年卫生优质服务年”,在上级没有下达具体任务要求的情况下 ,自加压力 ,对照中华医院管理学会推介的“百姓放心医院”活动 ,下发《真诚服务、明白收费、争创百姓放心医院 (卫生院 )活动实施意见》,制定相应考评标准 …     

浅谈绿色医院建设的内涵

“绿色医院”亦即“安全可靠、无害化的医院”,概括了医院内在质量和外在环境表现的和谐统一。因此,绿色医院建设有其丰富的内涵,一是强有力的医疗安全保障;二是可靠的质量保证;三是文明服务,融洽的医患关系;四是舒适、人性化的医疗环境。应制定绿色医院综合考评标准,或纳入医院评审条件,使绿色医院成为医院建设发展目标。     

浅谈医院技术装备的管理

浅谈医院技术装备的管理镇江市中医院邓福奎一、医学技术装备和医院技术装备关于医学领域涉及的手段和工具，国际上还没有一个被公认的统一名称。在美国的管理法规上，统一称作“医学装备”（Ｍｅｄｉｃａｌｄｅｖｉｃｅ）。在英国的管理法规上，统一称作“卫生设备”（ｈ...     

打造和谐医院 提高医院财务管理水平

随着“医院管理年”活动的不断深入,根据本院实际情况,树立科学发展观,提出把“医院建成省内一流,以疑难疾病、危急重症诊治为重点,以中西医结合为特色的大型综合性现代化医院”的品牌发展战略设想。几年来,院领导、集中管理”的财务管理体制,通过积极积极探索与实践,发挥财务管理在医院经营管理工作中的作用,医院的财务管理水平得以稳步提升,为构建医院经营管理体系奠定了基础。集中管理”是医院财务制度的基本要求,也是医院进行各项财务活动的基本原则和前提。一个医院只有一个财务管理部门,统一执行各项财务规章制度、统一经济管理和财务收支核算、统一财务人员的业务管理。医院的一切财务活动。