职业经理人初体验

有关专家认为，中国美容专业线市场还不成熟、不稳定，仍缺乏有影响力的品牌和企业形成行业支撑，仍是个关注度低的领域，吸引跨行业人才仍不具备条件。所以，现阶段职业经理人机制在中国美容专业线还没有适合生存的土壤。尽管如此，在企业发展迫切需要的催生下，近年来专业线已经出现了职业经理人群体，作为这个行业的首批职业经理人，他们的现状如何？企业老板与职业经理人的关系又如何？如何在这个行业逐步实施规范的职业经理人机制？这些都是我们本期要讨论的问题。[编者按]     

职业经理人再培训有市场

职业经理人的市场机制还不十分成熟，美容业职业经理人更是近年才涌现。然而，美容业对这股新生力量的需求却逐渐显出增长势头。这下，培训市场又有了发展的新方向。     

一样的职业不一样的人

抛却各个行业发展环境之差异，单就职业发展状态而言，目前职业经理人之间也存在着很大的差异。美容行业的职业经理人究竟处于怎样的水平，相信大家心里都会有自己的把标尺。     

老板如何念好"职业经"

在国内专业美容化妆品企业的掌门人中，鲜有职业经理人的身影。或许这个行业的确缺乏职业经理人所需的工作、学习、成长、发展及有效发挥能力的空间：又或许这个行业的确有着创业者所求的极佳土壤，让一批又一批相对优秀的职业经理人下海做了老板。后者看似目前职业经理的良好归宿，但能成就创业梦想的人却微乎其微，个中原由一言难尽。     

代理商聘请职业经理人安全吗？

代理商想要聘请职业经理人？看着媒体上频频出现的有关职业经理人借“跳槽”抬高身价的报道，他们越发举棋不定……     

难以破解的职业宿命

美容行业的发展速度让人眼热心跳，无数淘金者蜂拥而入。企业规模的快速扩张，也为职业经理人的出现奠定了基础。但因为美容企业大多是从美容院或者家族企业发展起来，无论规模还是实力都无法与其他行业如家电、IT等相比，因此美容行业的职业经理人也有其自身的特殊性。总体而言，美容职业经理人大致可分为3种类型：     

打造优秀的美容会所职业经理人

合格并且优秀的职业经理人是美容院不可或缺的,更是难能可贵。但一个合格的职业经理人是怎样养成的呢？本期,我们就来讨论这个问题。     

绚丽华章后失败的成功者

谨以此文送给广大美妆行业的职业经理人：以此为鉴，走好职业生涯的每一步。     

你的情商你做主

在过去的一年中,微软中国、GOOGLE中国、戴尔、格兰仕等著名企业出现了频繁的高管离职变化,许多的职业经理人因为各种各样的原因离开了企业。例如业绩表现不理想、竞争对手挖角等,但一些职业经理人因人事关系处理不当、导致内部矛盾冲突严重也是不容忽视的一个主要原因。如何提升情商管理,已成为决定经理人能否在职场上有更好发展的     

职业经理人：看起来很差

“经理人”一词来自英文“manager”，在管理的早期概念中被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。20世纪50年代初期，美国通用电气公司为经理人补充了新的定义：“一个以个人方式做出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。国际成熟的职业经理人是对市场有高度判断能力的人，其本人在行为举止上比较注重规矩，知道自己的权利，能够大胆地去做事，同时又受到约束。     

职业经理人生存状态大扫描(下)

现象之三：烦烦烦,创业总失败,最后又打工 创业,是每一个职业经理人的梦想.但是,又有多少人创业成功呢？在笔者的调查统计里,100%的职业经理人有过创业的冲动,67%以上的职业经理人有过创业经历,99%的创业最终失败.无论在身边,还是在网上,总是能听到某某创业,然后又是失败,最终又回到打工一族的潮流中.这似乎已是见怪不怪了.     

拿什么与资本博弈？

职业经理人的出现，从理论上说应该是给美容业带来了新的曙光。可瞬间的闪亮之后，这个职业角色却越来越让他的战略伙伴——老板有一种“让我欢喜让我忧”的感觉。     

情商决定高度

企业是老板的，没有老板的支持，一切企业方案，如优化资源、进行流程再造等，都无从实施。老板希望职业经理人能在短期内带来丰厚的利润。但这一切是要在能够保持自己对整个企业的控制的前提下进行。     

职业经理人和我们有距离

如今，许多具有战略发展眼光的企业投资人和经营者已经意识到：行业的升级和企业的发展，亟需专业化、国际化、市场化的职业经理人。[编者按]     

职业经理人指南

大海航行靠舵手，商海沉浮靠的也是舵手。而在商海中扮演舵手这一角色的便是职业经理人。只要他掌握好航船的“大脑”一它轮，确定前进的方向，航船就能乘风破浪，勇往直前。     

韦济仕的责权利

几年前韦济仕刚来北京时，还是一个小小的业务员，除了老实听领导的话，认真跟随大部队摇旗呐喊之外，闲暇之余，他总要揣摩自己的未来和美容市场的走向。也正是他勤奋与善于思考的个性，使得年轻的他在短短几年内就坐上了职业经理人的宝座。     

雅丽思筑巢记

2003年1月，正是非典开始肆虐的时候。一天下午，雅丽思公司总经理张丽芳通知我晚上参加面试一个职业经理人的活动，并说公司3位老总与此人交谈后感觉都很好，有心把博生能公司交给其管理。我心想：雅丽思终于开始了高层管理激励的进程。     

有钱有能力,当老板还是CEO

在行业里苦苦奋斗了若干年，有一天终于发现自己经验有了，人脉有了，钱包也慢慢鼓起来了。最重要的是，老板也频频暗示你是否有意担任公司的CEO。心动了吗？然而，身边一个个朋友、旧同事的经历却不时刺激着你，那些昔日似乎各方面都远不如你的人都开始当老板了，自己还要当高级打工仔吗？关键时刻，如何在创业当老板和当职业经理人之间选择？     

刘晓意的蝶变历程

“蚕吐尽身上的每一缕丝来将自己包裹，然后在蚕蛹里经受痛苦的煎熬，待时机成熟，它就从蛹里钻出化成美丽的蝴蝶飞向远方。”刘晓意说，每次看到这段破茧化蝶的文字，都深有感触，在不同的环境和心态下去看这段文字，也有不一样的体会。作为一位资深美容人，刘晓意在广州香利贸易有限公司工作了7年时间，任职业经理人4年。他的蝶变过程，令人受益匪浅。     

成长期经销商在思考

随着美容专业线市场供求形势的逆转，分销生意变得复杂起来，成长期的经销商遇到了这样或那样的问题：厂家对经销商提出的要求越来越多，销量、人员、促销等，并且是越来越严格；职业经理人和业务骨干流动频繁，经销商在人力资源上草木皆兵、投鼠忌器：产品线越来越长，哪个赚钱却越来越弄不清楚，而新产品的选择也越来越令人头痛；业务越来越多，资金压力越来越大，现金流越来越小，库存倒越来越大等。如此种种，都在不断加大经销商的管理难度，各种问题和压力也使经销商日益感觉力不从心。