日化企业深挖农村消费市场

持续投资三四级乡镇市场，开发优质终端分销客户，日化品牌正在将目标瞄准农村新增消费市场。     

理想中的"前店后院"在哪里

主持人：随着美容化妆品行业的发展，逐渐出现日化线与专业线相互渗透的现象。日化线厂家开始关注专业美容美发院，日化产品越来越多地进入专业美容美发院售卖；而专业线的很多厂家，面对业内激烈的竞争形势，采取“两条腿走路”的经营思路，以不同品牌、不同渠道，分头进入不同的终端市场。这种相互渗透的现象更体现在越来越多“前店后院”模式店的涌现上。无论日化线还是专业线，     

“美丽工程”有奖知识竞赛

众多日化企业都在走大流通渠道，运用低价策略进行市场竞争，无品牌，无资金的中小日化企业的机会在哪里？传播突破能够给目标消费者更多接触自己产品的机会！[编者按]     

E品牌的终端大战

E品牌是个国内二三线品牌，市场表现平平。为了扭转终端颓势，管理者及市场人员决定先发制人，集中优势资源，发动一场终端大战。     

三四级经销商"下乡"寻突破

三四级经销商的分化与分工是市场竞争的直接结果,随着日化渠道的进一步下沉,三四级经销商该何去何从?近两年来,国际日化企业在垄断中国日化行业高端市场的基础上,开始蚕食具有巨大发展潜力的中低端市场。中国日化是脆弱的,脆弱到没有真正的品牌;但是中国日化又是坚强的,个性化的营销使中国日化企业走出了中国特色。面对宝洁、欧莱雅、高露洁等跨国日化巨头,国内日化企业避其锋芒,寻求差异化     

中小品牌赢利大卖场

如果中小日化品牌以战略眼光来经营卖场，把提升单店销售作为经营卖场的重中之重，那么，想要做到在每家大卖场的盈利就不难了。[编者按]     

专业线进入日化线出现新模式

化妆品行业发展至今，渐渐形成专业线和日化线两大流通模式，它们以各自不同的优势和劣势，在化妆护肤用品领域并驾齐驱。化妆品专业线进入日化线大概从2002年开始，在这两年间，不断有专业线企业进入日化线作开拓性的尝试，比如香港植丽素美容公司开设了专卖店，广州肽能生物科技有限公司推出了日化品牌……日前，广州艾丽素化妆品公司也以大声势宣布进入日化市场，而其采用的经营渠道则有新的模式。     

传播突破,让更多人知道你

众多日化企业都在走大流通渠道、运用低价策略进行市场竞争,无品牌、无资金的中小日化企业的机会在哪里?传播突破能够给目标消费者更多接触自己产品的机会!     

利润从哪儿来

在竞争日益激烈的市场环境中，中小日化经销商的利润空间越来越小，该如何通过增收节支来创造更多的利润呢？     

2008中国洗发水市场发展趋势

目前国内洗发水市场的竞争可谓异常惨烈,随着主要市场被各大国际品牌占领,其他品牌不得不开始加入对方细分市场的战斗,进一步导致行业整体利润减少与市场价格下降。一些较小的洗发水品牌逐步退出市场,整个洗发水市场的征战逐渐回归核心价植。2008年中     

隆力奇:渠道就是"终端+流通"

“没有品牌，日化企业将很难在中国市场长久生存。”隆力奇公司董事长徐之伟发出由衷感叹。从1998年开始，隆力奇公司由主营保健品全面转型为日化产品，始终围绕创建品牌为宗旨，制定合理营销战略和战术扩大市场份额，最终成为民族日化的领导企业，隆力奇在这过程中积累了经验，整合了优势资源。     

"日化+专业"为营销加速度--访上海自然堂生物科技有限公司董事长郑春影

日化线的竞争激烈程度更甚于专业线。但毕竟日化线的总体市场份额很大，因此仍有创业者不断介入欲谋得一杯羹，而在这股潮流中成功的案例却非常鲜见。从2001年以来崛起的国产日化品牌自然堂，则是一个例外。     

中国洗化市场发展态势与突破之道

中国日化产业过千亿的巨大市场,超过30%的巨大利润,以及平均每年超过10%的巨大增长,吸引了国内外众多巨头的加入.然而进入21世纪,众多本土企业面临国内市场进一步国际化、市场外延扩张空间变小和平均利润率下降导致的环境不确定性,而外资品牌的全面反击无疑对企业提出了更高的要求.整个日化市场出现的一系列令人困惑的变化,给日化产业带来了深远而持久的影响,井喷式的黄金发展机遇与令人心动的挑战无处不在.     

本土日化启示录

中国日化是脆弱的，脆弱到没有真正的品牌；但是中国日化又是坚强的，个性化的营销使中国日化企业走出了自己的特色。日化，顾名思义，就是日用化工，所以市场绝对不仅是像洗头洗脸一样简单，于是我们有了蓝月亮，有了索肤特，还有了螨婷，甚至更多……     

“汕头造”引发日化制造产亚格局升级

自中国加入WTO后，国外日化大品牌纷纷进驻中国市场，本土日化产业的格局十肖然变化。最近，澳大利亚国际贸易巨头柏亚国际集团宣布，其在汕头投建的柏亚国际日化基地首期工程已告竣工，三期建成后将成为年产值30亿元的国内最大的日化生产基地之一。     

破局攻击,置之死地而后生

【案例回放】东原日用化工有限公司是一家日化OEM(代工)企业,老板姜丰原曾是国内一家著名日化品牌的技术型高级管理人员。8年前,他因个人原因离职,之后与人合作在广东创建东原日化,并从国外引进国际最先进的产品生产线,专为广东一家著名日化品牌做洗衣粉OEM代工。8年来,东原日化一直默默跟随着自己的"老东家",     

探究赫尔破产的真正原因

今年上半年，一度被看作上海日化洗涤行业崛起企业代表之一、号称年销售额达到七八千万元的上海赫尔公司在一夜间宣告破产，公司欠下各地经销商和原材料供应商的巨额货款和费用，老板携款避债外逃，令业界十分震惊。这一事件表面看来是该企业资金链和企业诚信度有问题，然而从营销层面上看，其背后折射出的正是近年来招商型中小日化品牌在生存和发展过程中遇到的共性问题：     

日化市场转型之变

业绩下滑，品牌退市，企业收购，公司倒闭……这一系列关键词勾勒出中国日化市场的生存和发展现状。置于内外双重压力之下，中国日化产业已经规律性地呈现出转型期的诸多特点。这对专业美容行业来说，也颇有启示。     

做批发还是做终端

沈阳吾爱批发市场、广州兴发市场、义乌小商品市场、成都荷花池批发市场、武汉汉正街，这些全国知名的批发市场见证着化妆品流遵经营的兴衰。这里原来都是”搬运工”的天下，现在”西装革履”的终端品牌运营商却越来越多，其中也有利润原因所致：流通产品有市场无品牌，在二三级市场无法控制销售渠道，通常畅销的产品一两年就会有仿品或假冒产品将其道至绝路，加上人工、运输、管理成本不断增加，批发利润日益微薄，终端品牌由于具有知名度，在市场中直接操控销售渠道。获得稳定客源的品牌均能保持销售稳定增长，单一品牌毛利率通常为30%甚至更多。     

2007男性化妆品市场调查报告

面对国际品牌与本土品牌在女性化妆品市场上的激烈竞争，中国男性化妆品市场正被视为有待发掘的金矿，吸引着越来越多的厂商进入。[编者按]