药妆店:风云起

时下在各地大兴的药妆店,只能说是药品零售企业在市场汪洋中暂时寻见的一根救命稻草。既然是稻草,那就有其与生俱来的缺陷——可复制空间不大,市场容量     

多元经营"妆"点药店

笔者在走访药店时发现,目前南方许多地区的连锁药店或单体药店都在将药店转型为“药妆店”,在深圳繁华商业区内80%左右的药店都在进行化妆品的销售。虽然真正意义上的“药妆店”还没有形成规模,但从行业内人士处了解到,无论是生产企业、药品代理商还是零售药店都已经开始或计划开始大张旗鼓进军药妆领域:今年云南滇虹药业增加了日化线的销售部门,大力拓展功能性化妆品的销售,云南健之佳医药连锁开始针对部分门店进行“药妆店”的改造,贵州一树医药连锁携手以色列最大的药品零售企业构建中国本土的药妆店……。与“健康”紧紧相联从市场竞争…     

药妆店,再掀新热潮?

"药店+药妆"并非新业态模式,在药品零售行业二十余年的发展历程中,药店竭力寻求药妆店的可行路径,但受政策和市场环境影响,药妆店一直处于"不愠不火"状态.2020年下半年,短短数月内,国内多家连锁药店先后布局药妆店,是巧合还是药妆回归药店找到了新的发展契机?     

多业态之起落

令我们感受至深的是，无论过去标榜老字号药店、社区便利店或者是平价超市的连锁企业，而今都走向了业态多元化的道路。试水药妆店、转型社区店、推广店中店、设立专科店，药店业态日渐丰富，在调查中我们也分明能感受到，药店的多业态发展已成趋势，只有单一业态发展的连锁药店仅占调查总数的10％。     

中国药妆时代

感冒咳嗽到药店买药已经成了人们生活的常态，可到药店买化妆品则让很多人惊奇。现在，以卖药物类化妆品为特色的药妆店正陆续抢滩街头，号称国内首家国际标准药妆店的重装亮相；引起了追捧药妆的新一轮热潮。     

业态篇 药妆时机

早先,就有市场人士预测,2005年投资药妆店会是个不错的创业机会,他给出的理由是:目前我国一些地区虽然有药妆店,但具规模、设备齐全的药妆连锁店却不多,然而现在中国对于药妆店需求量却很大,所以创业族此时选择药妆店作为投资标的,会是一个不错的切入时机。这一年,有很多人选择了这个“不错的时机”切入这个市场,从上游到终端,不断有尝试者紧紧拥抱“药妆”二字。截至年末,一切努力都仍是努力,前面曙光若明若暗,成败早尽管前景未明,但时下却是药妆店业态不错的切入时机。仍是一个未知数。未来趋势不少业内人士认为,药妆店将是零售药店多元化…     

谁来对抗薇姿

中国人的消费习惯里，大概还没有没事儿就去药店逛一逛这一项。即使某药店大张旗鼓宣称已经改头换而做药妆店，消费者对“药妆”这两个字的概念还得住心哏事先掂量掂量，才考虑足否跨出那一步。     

“日流”潮涌

2009年开始,国内药店圈开始刮起一阵旋风,学习日本药店的药妆品类经营模式,开展多元化经营,一批又一批药店高层东渡日本取经。贵州一树旗下的舒普玛药妆店、湖南益丰旗下的尚薇药妆店、国大药房旗下的希嘉药妆店作为先行者先后成功开业,开业不久后即复归于沉寂。经营每况愈下,然而,这样的结局却无法浇灭药店经营者的药妆热情,大批药店经营者继续药妆＂朝圣之旅＂……     

药店转型五方向

根据商圈、顾客群及消费购买习惯以及服务差异化等,药店可以细化为便利性店、药妆店、健康美丽店、专业性药学服务药店、综合性药店等几种类型,连锁企业可以结合自身门店的顾客群进行相应转型。     

做名副其实的药妆店

功能性产品的缺乏往往限制了国内药妆店的发展,所谓药妆店成功也不过是薇姿、雅漾等一线品牌的销售成功,这些店只能算是设有比较成功的一线品牌专柜的药店。     

透过排行榜看日本药店的2021年

<正>日本连锁药店前十强营收总额达到58,263亿日元(3,641亿人民币),市场占有率高达68%。2021年日本药妆店销售排行榜已经新鲜出炉,排名第一的依旧是WELCIA集团,这是WELCIA第三次蝉联榜首,同时WELCIA也成为了日本第一个超过1万亿日元（625亿人民币）规模的药妆店企业。     

药妆试验,危险的路向

年初，陆晓明履任欧莱稚公司中国区活性健康化妆品部总经理。上任之后，为尽快熟悉药店行业，陆晓明在几个月内走访了全国很多城市的药店，拜会了诸多药店的经理及连锁药店的老总，然而了解到的情况却让陆大吃一惊。“我到药店，主要看的是它的生意结构、生意模式，发现有一些连锁药店正在探索药妆店的模式，他们在药店经营的传统品类之外，引进了大量的化妆品、个人护理品，这个趋势很危险。”陆晓明语带忧虑地说。     

药妆店"路演"

“药妆店不仅仅是把商品简单的陈列,而需要有一个系统的规划。”万泽连锁药店总经理助理陈岚如是说。药妆店之专业,令许多经营者“敬而远之’,作为新生事物,国内也没有现成的模式可资借鉴。但从业内人士的学习、摸索和感悟中,药妆店的模型还是呼之欲出。在此让我们做一次关于药妆店的虚拟“路演”。 选址:关键是把我的顾客是谁找到。定位于某类人群,比如0-3岁的婴幼儿护理、年轻女性、白领人士、中年妇女等,这类人群找到了,就在哪里开店。可首先选择一些与周围商圈接轨的店进行改造。     

杭城药店的新招数

从年初至今,杭州市的药品零售市场一直波涛汹涌:“宽进严管”政策的出台使杭城平均每天就增加近2家新的药店,而药店药价平均达15％以上的降幅也迫使杭城的市、省、区三级医院先后降价。面对空前的市场压力,各家药店开始挖空心思寻找市场空间,一时间新的竞争招数不断推出。 新招之一:开设药妆店 作为杭州药品零售业龙头,拥有80年历史的武林药店对公司位于杭城最繁华地段的旗舰店进行二次装修,辟出1/3的     

北京国大药房·希嘉国瑞城店

作为国内药品零售业第一家独立品牌、全新形象的药妆店，希嘉以”康丽生活静．概念”为口号，完全摆脱了药店略显沉闷、呆板的气氛，打造出了靓丽、时尚、健康的购物环境，其中最亮点奠过于创新性地使用发光货架来区别品类不同品类以不同颜色进行区分。     

寻找差异化

“十·一”前夕,海王星辰“嫁接”的首家洋药店——美信专业药房在深圳大张旗鼓地开业了;与此同时,它在同一城市的竞争对手之一——万泽医药连锁也在悄悄然而紧锣密鼓地进行着“药妆店”的运作。两个在区域市场有相当知名度的品牌连锁药店在进行着方式迥异但目标相同的努力:寻找自己品牌的特质和差异化,从环伺周边的“平价药店”中突围。 毗邻港澳、得风气之先的特区优势,宽松的政策环境,大量的高收入、自费购     

察颜观色识门店

有人说，经营连锁药店就是经营差异性，如果消费者进入你企业旗下任一门店，不看你企业的标识就知道是你的企业，那你在区域市场就初步取得了成功。     

日本药妆店的前世今生

日本药妆店的发展对东南亚及台湾药店的业态发展起到了极为重要的促进作用,可谓是亚洲药妆业态的鼻祖.     

商品线如何避免病种、功效、剂型缺失

药店的采购职责包括被动采购与主动引进.目前,很多连锁药店的采购除了被动地根据门店请货计划进行采购外,对于新品的主动引进则是漫无目的. 发现新品时,或者有供应商主动来谈时,也多半只关注采购价格、促销支持、账期等,很少会根据公司的品类规划有针对性地选择采购方向.和生产企业不同,零售企业采购回来的绝大多数商品都不是用于再加工,而是直接销售给顾客,因此,药店采购的首要目的是“满足顾客所需”.既然是为了满足目标客群的全方位健康需求,那就应该按照从病种到功效,到剂型,再到价格带的方式来规划商品线,这就是药店采购岗位的基本岗位技能.     

经营合并,催生日本巨无霸企业

日本药妆店正在经历从激烈竞争向高度集约化转型升级期,从不断升级的繁华商业区加速出店角逐转向业内大型联合.今秋连锁药店排名第五的老牌企业松本清集团将与排名第七的COCOKARAFINE HD(可开嘉来集团)经营合并,诞生1兆日元(625亿人民币)的巨无霸企业.