医院实行业务部制的质量管理

业务部制是“高绩效”的组织类型。而“激励与约束相结合”是业务部制集权与授权平衡体制的关键性要素之一。真正的“激励与约束相结合”必须包括以质量控制为手段的刚性约束。只有建立健全全面质量管理系统才能够确保业务部制集权与授权的平衡。一、建立全面质量控制体系为推行“业务部制”管理体制 ,坚持以病人为中心的“质量 效益型”办院方向 ,必须制定质量方针、目标 ,编制质量体系文件 ,实行质量体系文件化管理。我院的质量方针是 :“坚持以病人为中心”的质量宗旨 ,以“ＣＱＳ”为总体质量控制模式 ,实现全方位、全员质控 ,深入持久…     

医院实行业务部制的经营机制探讨

医院实行业务部制的管理体制 ,是现代经营型经济管理模式。因此 ,需要建立和完善相应的经营型经济管理机制。一、业务部制的经营机制医院业务部制经营机制就是由业务部制集权与授权相结合的经营管理体制和一系列配套政策所决定的客观效应系统。该机制体现了医院业务部制经营机制的优势所在。(一 )以业务部为单位建立责、权、利高度一致的经营机制 :①落实业务部的经营责任 ,授予相应的经营权 ,使业务部真正成为经营实体。业务部经营权包括资产占有、使用权、必要的人力、物力、财力管理权 ,从事医疗保健服务活动的经营自主权。与此同时 ,必…     

谈医院业务部制的医院文化系统

医院文化是一种把诸种管理职能结合在一起的现代化管理方法 ,尤其是在业务部制改革中 ,医院文化与业务部制紧密相联 ,互相促进 ,相得益彰。医院文化在业务部制改革中的突出作用就是医院文化通过理念、行为、视觉等系统渗透在业务部制经营管理活动的各个环节中。一、医院业务部制组织结构与制度文化特性研究(一 )具有一中心特色的医院精神 :医院精神是医院的宗旨、理念、目标和行为的总和。我院提出了医院精神 :“和谐、奉献、求实、奋进” ,为了让全院广大职工认同并融入自己的行动中 ,院党委分阶段、分步骤地进行宣传、教育、培训 ,其形式…     

医院业务部制-M型管理模式试验研究

目的 为了探索医院管理运行新模式，提高医院服务能力与水平。方法 引进发达国家业务部制管理模式，并加以实践的方法进行研究。结果 实现了院长对一线的直接指挥，精简了管理人员，建立了符合国情、市情、院情的责权统一的激励与约束相结合的内在机制，促进了医院全面发展，提高了医院的两个效益。结论 业务部制只有在市场经济环境下方可实践和发展并逐步完善。实践也证明大胆吸收和借鉴人类社会创造的一切文明成果是英明的决策     

医院业务部制集权与授权平衡的实践

我院试行业务部制是深化医院体制改革的大型科研课题 ,其内涵和目标就是为了建立集权与授权平衡、权责分明、管理科学、激励与约束相结合的现代化医院管理制度。一、集权与授权平衡的概念及基本要素任何一个组织的管理权总要形成一种分配形态 ,它与该组织的组织结构是相互适应相辅相成的 ,所以权利分配形态也就是组织结构形态[1] 。所谓集权与授权平衡 ,是指医院的高层管理者一方面需要集中使用主要权利 ,以有效地实现总体管理目标 ;而同时 ,更加需要向各部门、特别是各医疗业务部门 (科室 )最大限度地授权 ,形成最佳的权利分配系统 ,即最佳…     

战略型人力资源管理对卫生人力资源管理的影响

通过对传统型人事管理向现代人力资源管理转变的分析,指出转变过程中大致可分为支持型人力资源管理阶段（即传统人事管理）,引导型人力资源管理阶段,驱动型你力资源管理阶段,战略型人力资源管理阶段,战略型人力资源管理是未来人力资源管理的趋势,分析了卫生人力资源的特殊性,指出卫生人力资源具有最佳创造年龄期后移性,综合性,群体性、实践性,高尚性,高风险性等特点,在此基础上,运用战略型人力资源管理“为相关利益者服务”的理念,针对卫生人力资源的特点,提出将来卫生人力资源管理的思路。     

论加入WTO后医院卫生人力资源配置的改革

2001年12月,我国成功地加入了世界贸易组织。2002年1月25日,《中华人民共和国全国人民代表大会常务委员公报》公布了我国加入世界贸易组织的法律文件。这意味着我国的经济体制和“效益标准”将在5年内与国际接轨,市场经济体制将进一步完善,经济活动中资源配置的基础性作用将更加明显。人力资源作为各种资源中的第一资源,其配置得是否科学、合理,将直接关系到其他资源的开发利用和整个经济活动的绩效提升。在高新科学技术迅速发展、知识经济时代逐步向我们走来的今天,各种资源中最重要的资源是知识、信息和创新能力,而这些资源的唯一来源和载体是人,是人才。因而,对人力资源的开发利用和合理配置,将是各行各业需要探索和改革的重要课题,医疗卫生部门亦不例外,也需要不断地进行探索和改革,以尽快适应加入WTO后我国经济形势发展的需要,进一步提升医院卫生工作的综合绩效。     

河南省城市二级以上医院卫生人力资源现状调查

卫生人力是卫生资源的重要组成部分 ,是医院发展的决定性资源。河南省城市二级以上医院代表了河南省的医疗水平 ,研究、分析其卫生人力状况 ,是搞好卫生人力规划的重要依据 ,对提高我省医院的整体实力和医疗质量具有重要的现实意义。资料与方法资料来源见本组蔡聚雨等所写河南省城市二级以上医院现状调查总体报告一文。我们采用描述性研究方法 ,分别对二级以上医院卫生人力和卫生技术人员的绝对数及相对数等项指标进行分析。结　　　果(一 )卫生人力的基本情况 :1999年末全省城市二级以上医院总人数为 96 2 92人 ,离退休人员比例较大 ,占 19…     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证，以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律，对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

卫生人力资源在提升医院发展中的作用

本文结合医院实际,就卫生人力资源在提升医院发展建设中的作用提出讨论,旨在坚持实施人才发展战略,努力创建以人为本的医院文化。用改革创新的发展思路和办法解决人才建设中存在的各种困难和问题,以能力建设为主要评估标准,在优胜劣汰竞争中改善和提高人才队伍的结构与素质。     

论医院人力资源的管理（下）

5 医院职工的挑选5.1 岗位说明书 首先进行岗位工作分析,通过研究,把每个工作岗位加以分析,正确、完整地描述岗位内容、岗位职责,明确提出完成该岗位工作的必备条件。岗位说明书包括以下项目: (1)教育程度、性别、年龄、身体、婚姻条件等基本情况。 (2)岗位的技术条件。如普通外科某级别医生手术的技术条件:胃大部切除手术、胃癌根治性大部切除术、乳癌     

浅谈医院人力资源管理

社会已经步入信息时代,医院也面临各种竞争,而人力资源则成为医院能否顺应市场发展需求,能否长久发展的关键。医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,重视人力资源管理,才能使医院得到发展。     

浅谈医院人力资源管理

目前,我国医院的人力资源管理大多还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务。该文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。注重医疗卫生队伍的素质建设,促进医院的可持续发展。     

新疆北部牧业医院卫生人力资源现状分析

目的了解新疆北部牧业医院卫生人力资源现状,为新疆牧业医院人力配置规划及能力建设目标提供决策依据。方法采用分层整群抽样的方法,对2007年新疆北部3个牧业县9所牧业医院的所有卫生人力情况进行调查。结果2007年新疆北部牧业医院卫生人员及卫生技术人员总量严重匮乏,3个牧业县9所牧业医院卫生人员总数仅为106人,牧区牧民拥有卫生技术人员、医生和护士数分别为0.00144/每千人,0.00101/每千人,0.00043/每千人;学历和职称结构不合理,初级职称人员比例过大,高级职称人员严重短缺。结论应增加较高学历者(大专及本科),提高牧业医院人员的素质,加强牧区基层卫生服务体系建设。     

浅谈医院人力资源的软性管理

建国40多年来,我国医院建设和管理水平不断发展和提高,取得了有目共睹的成绩。但是,在社会大变革中,在医院管理逐步同国际水平接轨的同时,我们迫切感到,目前我国医院管理的现状无论是理论上还是实践上都还处在一个比较落后的阶段,缺少一个高度灵敏的内部管理机制,缺少强有力的整体凝聚力;缺少行之有效的思想工作体系;缺少从根本上调动和发挥人的积极性、创造性的内动力。究其原因,客观上除     

新形势下卫生人力资源开发管理之探索

经济全球化和日趋激烈的市场竞争推动着我国各项事业的改革步伐，改革中的卫生事业如何更好地开发利用和合理配置有限的卫生人力资源，尽快适应加入WTO后我国经济形势发展的需要，以积极的姿态加入全球竞争，是卫生管理者需要特别关注和思考的问题。在市场经济体制下，我们不能单纯地进行卫生人力的行政管理，忽视人力资源的投入一产出效能和经营管理。而     

浅谈新时期医院人力资源管理

目前，我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题，这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展，解决这些问题的根本在于，在医院人力资源开发与管理中，引入新的管理理念、管理体制，进一步深化医院人事制度改革，建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

浅谈新时期医院人力资源管理

人力资源管理是对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,是通过协调组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。医院是由多种资源组成的一个整体,而人力资源是医院的第一资源,要想让其发挥核心资源的作用,并且能够与其他资源进行最有效的整合,其人力资源质量的高低是最为关键的。     

西方人力资源管理理论对我国卫生人力资源管理的启示

该文首先对卫生人力资源管理的基本内容和主要职能进行了简要介绍,然后通过介绍西方人力资源管理的六项法则分析其对我国卫生人力资源管理的启示,旨在引起我国卫生管理部门或有关人员的重视,从而借鉴西方的理论和经验,探索我国卫生人力资源管理的方法和模式。     

医院文化与人力资源管理

医院文化要作为灵魂来融入并指导医院的人力资源管理,医院文化所提供的价值标准、道德规范和行为准则,不仅是医院人力资源规划、人才招聘配置、员工的教育培训与绩效管理体系中的精神支柱和行为依据,同时又为医院培养高素质人才队伍创造了一个良好的环境和氛围。