关于县级中医院发展的若干思考

自主经营 自我发展 县级中医院必须实施“自主经营、自我发展”的战略。这不仅是卫生事业发展的内在规律,也符合社会主义市场经济规律的管理思想和管理模式。医院的医务劳动是集知识、技术、道德、信息、价值于一体的密集性生产,它有“投入”和“产出”的过程,具有生产性和经济性;十多年的卫生改革,医疗服务市场已逐步形成,国家对医院的发展已实行财政支持和市场补偿相结合的政策,这就要求医院必须主动适应市场,由传统的福利事业型向公益事业经营型转变。这种转变既为医院引进了资源、竟争、价值等观念,又减少和缩小了医疗市场发展与市场经济体制不相适应而产生的差距。     

关于新形势下市级中医院建设的思考

在社会主义市场经济体制逐步完善,医疗保险制度改革逐步深入的过程中,各级各类医院正经受着前所未有的震荡,这种医院外部环境变化给医院带来了困难和机遇.由于市级中医医院的特性决定了它在这场变革中比各级各类医院经受的冲击要大得多.     

新形势下县级中医院的发展对策

改革开放以来,医疗卫生事业,特别是中医事业,得到较大的发展。但在卫生事业中,县级中医院因受医院规模、设备、技术水平和经济实力等诸方面的影响而缺乏竞争力。正确分析和认识县级中医院生存和发展的难点,并提出对策,才能寻求更好地生存和发展。 夹缝中的生存环境 从整体水平上看,县级中医院在医院规模,人才结构,人员素质,技术水平,设备条件和经济实力上无法与县级综合医院相比,因此,在竞争日趋激烈的今天,其竞争力大打折扣。 1.承受经济效益与社会效益的双重压力。     

中医院面临的新问题及对策

在计划经济的社会背景下,中医医院同其他医疗机构一样,是作为一种纯福利的事业机构,在经济体制的大变革中,市场经济给中医院带来了生机和活力,同时它又被市场经济带来的新问题所困扰。因此,如何主动地适应市场经济的挑战,把握医疗市场的变化,将直接关系到中医院的生存和发展。     

试谈县级中医院的内涵建设

中医院的内涵建设,就是通过依靠改善人和医疗设备等要素,提高中医院社会效益和经济效益的一系列行为和措施。目前大多数县级中医院的内部建设尚未形成较完善的基本模式。中医院内涵建设作为中医管理的重大课题。     

加强中医院内涵建设与管理

我院是一所县(市)级综合中医医院,1991年7月被确定为全国示范中医医院建设单位。几年来,根据中医医院分级管理标准和示范医院建设要求,实施以科室综合目标承包为动力;以质量立院为重点;以经济奖罚为杠杆;以风险抵押为措施;以科技兴院增强自我发展能力的方针,使各项工作上了一个新台阶。 与创建前对比:新增建筑面积近1万平方米,病床由220张增加到256张;年门诊人次由12万上升到15万;医疗设备由50万元增加到     

做好宣传工作 促进中医院发展

湖北省洪湖市中医医院创建于1977年,新址兴建于1988年,现有职工320人,病床200张,固定资产2000万元,以治疗类风湿性关节炎驰名。在坚持中医特色,加强专科建设的同时,我们十分重视中医药的宣传工作,采取多种渠道,利用各种媒体大力宣传本院中医药专科特色和两个文明的建设成果,使社会效益和经济效益得以显著提高,业务总收入创1100万元,1994年,被授予“全国卫生系统先进单位”。现就开展宣传工作具体作法和体会总结如下。     

中医院发展模式初探

市场经济对中医院的生存和发展提出了新的要求。如何适应市场经济的需要,提高中医院在当今医疗市场中的竞争力,一个突出的问题是应该摸索出一个与市场经济相适应的中医院发展模式。总结目前我国中医院发展的现状,发展的模式大致可以归纳为这么几种类型。     

中医院发展与市场经济

中医医院在目前医疗市场中的位置 医疗市场包括人口、就诊率和就诊意向。影响医疗市场的部分因素,即医院的布局、设置规模、服务水平、病人的收入、人口数量和人口构成、病人的就医动机和医疗保健制度等。在以上诸因素中,医院的规模设置,服务水平。病人的就医动机和医疗保健制度对医院在市场竞争中就显得十分重要。而目前基层中医医院仅靠短短几年的建设,其市场竞争的劣势颇为突出,其中:创建于八十年代中后期的县市区中医院,大多起点较低,规模较小,设施较差,其基本建设和仪器装备与同级西医院无法相比。因建院时间短,缺乏高技术质量的卫生技术人员。     

中医院的现代化建设

在改革开放和经济建设迅速发展的新形势下,中医院的建设和发展无疑应跟上时代的步伐,坚决走现代化建设的道路。     

中医院如何适应市场经济

加强医德医风教育 思想是行为的先导,医院领导班子更是思想工作的核心。在市场经济中,院领导应始终明确患者至上、眼务第一的宗旨。把医德医风教育贯彻始终,把思想工作的软任务当作硬指标、强措施来抓,并列入对职工晋升晋级的一项重要内容来考核。任何方案和制度的建立和实施,都应从一切方便病人,一切服务于病人这一观点出发。实践证明,良好的医德和优质的服务是赢得患者之心,占领医药市场的强有力措施之一。它可以促使医院在市场经济的浪潮中成为一个团结战斗、充满活力具有很强竞争力的整体。     

中医院行政管理工作的思考

随着现代科技的发展,中医医疗机构得到不断完善,内涵建设得到进一步加强。目前,重视和加强中医医院的行政管理工作,具有深刻的现实意义和长远的历史意义。 中医院行政管理工作的重要作用 医院行政管理对医院发挥其职能作用起着全面协调和综合管理的作用,是医院整体工作合理运转的重要环节。 1.中医医院的行政管理工作只有在比较     

医疗改革与中医院的发展

在市场经济条件下,医疗制度改革与中医院的生存与发展已成为中医界探讨和关心的热点。曙光医院近几年的实践,为中医医院在医疗制度改革的新形势下的建设与发展作出了有益的探索。主要体会如下: 要有新思路新观念 随着我国社会主义市场经济体制的发展,必将建立与之相适应的社会保障体系,医疗制度改革是市场经济体制下的必然趋势。观念是     

加强分级管理 促进中医院全面发展

厦门市中医院在1991年率先实行了三级乙等医院的管理新模式。五年来的实践证明,中医院分级管理,使该院的科学管理水平有了质的飞越,医院实力和凝聚力空前增强,医疗质量进一步提高,中医特色建设得到发展,在区域医疗保健体系中的地位不断提高。实施分级管理,使医院从供给型向经营型管理模式的最终转变得到了保障,明确了医院的层次管理目标,有效地调整了成本、效益、质量三者的关系,从而使医院的内涵建设、人才培养、学术提高落到了实处。     

关于现代化综合性中医院内涵建设的几点意见

在国家中医药管理局领导下,对中医医院进行分级管理和示范中医院建设,是促进医疗卫生事业发展的重要决策。几年来工作实践证明这一重大改革措施确实起到了有利于加强对中医院的宏观管理和微观管理、坚持中医院办院方向、促进医德医风建设、进一步提高中医院服务质量;有利于明确中医院功能、合理利用中医药资源、充分发挥中医药在医疗、预防、保健、康复等方面的作用。为建设有中国特色社会主义卫生事业,为人民的健康服务,起到了重要作     

深化改革促进中医院的发展

运城地区中医院近几年有了较大的发展,全院团结稳定,医疗业务稳步上升,年经济收入已增长为200多万,医院社会知名度日益提高。1996年被确定为地区职工医疗保险定点医院,1997年通过省“二级甲等中医院”评审。四年前一所濒临倒闭的中医院,在深化改革的进程中,坚持思想技术两手抓,如今不仅走出困境,而且大步迈上了新的台阶。我们的主要做法是:     

当前中医院管理须强化六方面意识

随着改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的逐步形成,医疗市场的竞争态势日趋明显。这就要求各级中医医院的领导者必须树立开拓进取精神,变革思维方式,强化改革、科技、质量、服务、管理和特色六个方面的意识,以科学求实的态度,促进医院各项工作取得进展,使医院得以不断发展壮大,为群众提供更好的中医药服务。     

加强内涵建设 建好示范中医院

我院于1991年9月1日被国家中医药管理局批准为全国省级示范中医院建设单位。三年多来,院党政领导坚持中医院的办院方向,团结全院职工以三级甲等中医院和全国示范中医院为建设目标,认真抓好医院的内涵建设,在通过三级甲等中医院的基础上,1994年3月通过了全国省级示范中医院的验收。通过示范中医院的建设,使医院在人员结构、中医特色、医疗质量、科研能力、管理水平方面发生了明显的变化,取得了社会效益和经济效益的双丰收。     

拓展医药市场是振兴中医院的重要途径

在新的历史时期,怎样才能振兴中医?有人讲关键在提高中医的疗效。笔者认为疗效的提高需要医药市场的检验。因此,努力提高中医对医药市场的占有率,才是振兴中医的重要途径。祖国医学历史证明,医药市场对中医的生存和发展产生巨大的推动作用。在西医学传入我国之前,中国医药市场不存在中、西医之争,中医以其突出的疗效独占医药市场,为人民防病治病。到了近代,随着西医的传入,中医在医药市场上的垄断地位受到冲击,中医与西医     

用邓小平理论指导中医院的建设与发展

我院是在改革开放的洪流中,在国家没有投入的情况下,依靠自力更生建设发展起来。回顾创业的艰苦历程,我们体会到:医院的每一个进步都是在邓小平理论的指导下取得的。 发展才是硬道理 1.白手起家 建院初期,没有资金,没有编制,没有场地。只靠着一批技术人员,以及筹借的几十万元资金。那时,租来的415平方米的场地,地点偏僻,就诊病人很少。当时,国家改革开放、现代化建设进入了新阶段,院领导决