加强分级管理 促进中医院全面发展

厦门市中医院在1991年率先实行了三级乙等医院的管理新模式。五年来的实践证明,中医院分级管理,使该院的科学管理水平有了质的飞越,医院实力和凝聚力空前增强,医疗质量进一步提高,中医特色建设得到发展,在区域医疗保健体系中的地位不断提高。实施分级管理,使医院从供给型向经营型管理模式的最终转变得到了保障,明确了医院的层次管理目标,有效地调整了成本、效益、质量三者的关系,从而使医院的内涵建设、人才培养、学术提高落到了实处。     

完善分级管理标准加速中医院现代化建设——关于第二周期中医院分级管理办法的讨论

分级管理是我国九十年代促进医院正规化和规范化建设的重要手段,对于加强医院管理与提高医疗质量和技术水平有着很大的促进作用,使各级医院能很好地为社会提供优质医疗服务。中医医院分级管理除上述作用外,对于保证中医药服务体系的合理结构和整体功能,充分发挥中医中药在医疗、预防、保健、康复服务中的作用,有着十分重要意义。 由国家中医药管理局制订的《中医医院分级管理办法与标准》(以下简称标准),起草制订于八十年代中后期,当时全国不少地区尚未实     

新津县中医院开创医院建设新局面

新津县中医医院创立于1952年,为全民所有制。现有职工220人,病床100张,日均门诊450人次,年住院病人2400人。 1995年以来,医院坚持“发展才是硬道理”,以“三个有利于”为出发点,根据医院基础薄弱、设备简陋、发展缓慢的实际情况,带领全院职工解放思想,更新观念,深化医院改革,促     

建设重点专科专病应把好五关

自从中医院开展分级管理以来,许多中医院已相继建立起自己的重点中医专科专病,但是重点中医专科专病建设也暴露出了许多问题,影响了专科专病的质量。笔者认为,重点中     

实施中医医院分级管理加强示范中医医院建设

在实施中医医院分级管理和创建全国示范中医医院工作中，如何提高认识，突出中医特色，保证正确的办院方向，提高中医医院的整体服务功能和自我发展能力？周绍明副厅长１９９５年９月２２２日在全省创建僵示范中医医院工作总结暨中医医院分级管理工作会议上的讲话，就上述问题作了深刻阐述，特节选发表。     

加强内涵建设 建好示范中医院

我院于1991年9月1日被国家中医药管理局批准为全国省级示范中医院建设单位。三年多来,院党政领导坚持中医院的办院方向,团结全院职工以三级甲等中医院和全国示范中医院为建设目标,认真抓好医院的内涵建设,在通过三级甲等中医院的基础上,1994年3月通过了全国省级示范中医院的验收。通过示范中医院的建设,使医院在人员结构、中医特色、医疗质量、科研能力、管理水平方面发生了明显的变化,取得了社会效益和经济效益的双丰收。     

强化管理 狠抓内涵 建设好示范中医院

广东省中医院又是广州中医药大学第二附属医院,具有60多年历史,目前编制病床560张,在职人员近千人,1994年年门诊量达152万人次(日均5200人次)。我院同时负责广州中     

关于现代化综合性中医院内涵建设的几点意见

在国家中医药管理局领导下,对中医医院进行分级管理和示范中医院建设,是促进医疗卫生事业发展的重要决策。几年来工作实践证明这一重大改革措施确实起到了有利于加强对中医院的宏观管理和微观管理、坚持中医院办院方向、促进医德医风建设、进一步提高中医院服务质量;有利于明确中医院功能、合理利用中医药资源、充分发挥中医药在医疗、预防、保健、康复等方面的作用。为建设有中国特色社会主义卫生事业,为人民的健康服务,起到了重要作     

中医特色建设与分级管理模式选择

加强中医特色建设,是振兴中医的关键环节,本文结合当前开展的中医医院分级管理工作,新中医特色建设指标在分级管理标准中的权重情况、设标特点、相互关系等展开分析,旨在深化对分级管理模式科学性、先进性的认识,     

狠抓分级管理完善中医院经营机制

我院于1995年通过了“全国示范中医医院”的验收,使医院迈上了新台阶。在创建过程中,面对市场经济的挑战,我们始终以分级管理为指导,狠抓中医院经营管理机制的改革与完善,取得了显著的成绩。     

加强中医院内涵建设 争创“三甲”医院

通过培养引进人才,兴建医疗设施,推动技术进步,突出中医特色,加强科学管理,东莞市中医院现已发展成为业务科室比较齐全,专病专科特色明显,综合服务能力较强,以医疗为中     

狠抓内涵建设搞好示范中医医院工作

北京市房山区中医医院位于北京西南远郊,是1982年在城关卫生院的基础上改建起来的一所集体所有制的中医医院。十余年来,在“自力更生、艰苦奋斗、勤俭办院、振兴中医”的办院方针指引下,医院各项工作都取得了显著的成绩。尤其是被国家中医药管理局确定为全国示范中医医院建设单位以来,医院在规模建设、技术质量、医疗设备、管理水平等方面都得到了日新月异的发展。目前全院开设病床240张,设有14个临床科室和29个医技科室,职工465人,固定资产达2100万元。通过三年开展示范中医医院的活动,我院社会效益和经济效益显著。1994年门诊量达30万人次,年收治病     

深化医院内涵建设的五项任务

医院作为医疗保险的载体、服务提供方,正面临着巨大的挑战。在医疗市场竞争中如何采取积极、稳妥的对策,深化医院内涵建设,以求得迅速发展,是各级管理者关注的焦点。上海市中医医院应坚持社会主义办院方向,遵循“一个中心、三个适应”的基本思路,在深化医院内涵建设的进程中,坚持树立三个意识:即社会主义市场经济为基础的改革意识、以病人为中心的服务意识、以经济效益为核心的经营意识。在实践中,我们逐项落实以下五项任务,收到了成效。     

新时期中医医院自身发展探析

我区位于湘西南边睡,12所县级中医院底子薄、基础差,为正确引导我区中医院适应市场 经济的变化,我们召集了有关专家、学者进行座座、讨论,群策群力、集思广益。 分述如下:     

以“三甲”为目标加强我院药剂科内涵建设

我院于1991年7月被广东省中医药管理局定为中医医院分级管理试评单位以来,药剂科在院、科两级领导下,以“三甲”为目标,积极加强内涵建设,在完成药品供应、制剂生产、药品检验、临床药学、科研与教学六大基本任务的同时,创造良好的工作环境,以适应现代医院目标管理发展的需要。     

加强内涵建设 办好示范中医医院

上海中医药大学附属曙光医院是一所具有75年历史的市级综合性中医院。有内、外、妇、儿等一级临床科室22个,下设肝病、肾病、呼吸、神经等二级科室11个,成立了检验部、放射科、超声波等医技科室13个。经过二期改扩建,全院建筑面积达74000m~2,设施先进、全空调的17层住院大楼、十一层门急诊楼、按GMP要求设计的七层制剂楼各1幢,24层的曙光大厦也已竣工。医院配备了大型CT、彩色多普勒超声仪、电子胃镜、血液透析机、高压氧舱等先进的诊疗设备。全院床位600张,年住院病人约8000人次,年门急诊量达60～     

中医院行政管理工作的思考

随着现代科技的发展,中医医疗机构得到不断完善,内涵建设得到进一步加强。目前,重视和加强中医医院的行政管理工作,具有深刻的现实意义和长远的历史意义。 中医院行政管理工作的重要作用 医院行政管理对医院发挥其职能作用起着全面协调和综合管理的作用,是医院整体工作合理运转的重要环节。 1.中医医院的行政管理工作只有在比较     

试谈县级中医院的内涵建设

中医院的内涵建设,就是通过依靠改善人和医疗设备等要素,提高中医院社会效益和经济效益的一系列行为和措施。目前大多数县级中医院的内部建设尚未形成较完善的基本模式。中医院内涵建设作为中医管理的重大课题。     

中医院分级管理模式探讨

在医院分级管理的标准中,涉及量化方面的评审指标和分数占了一定的比重。通过对这些指标的评审,可以反映出医院的医疗质量、服务质量、管理质量的水平。因此,我院在实行分级管理工作中,为实现三级甲等中医医院的目标,对医院管理模式进行了探讨。     

昆山市中医医院

昆山市中医医院始建于1985年1月,目前已发展成为昆山地区集医疗、教学、科研、康复、中医保健为一体的综合性二级甲等中医院,是南京中医药大学附属医院,上海中医药大学等多个高校的教学医院,先后蝉联全国文明单位,获得全国示范中医院、全国卫生系统先进集体、全国青年文明号、全国中医医院信息化示范单位、江苏省首批基本现代化中医院等荣誉称号。