潍坊市中医院人事制度改革的基本思路与实践

医院人事制度的改革是整个医院改革的重点、热点和难点，加快医院人事制度的改革是医院改革整体推进的必然要求。近年来，我院根据形势的需要，推出了一系列医院人事制度改革的新举措，使医院逐步形成了适应社会主义市场经济发展的医院人事管理体制，促进了医院的建设和发展，得到了上级有关部门的充分肯定，具体做法如下：     

医院产权改革带来的启示

在计划经济向市场经济转型时期,中小医院如何在日益激烈的医疗市场竞争中摆脱困境,加快发展?哈尔滨市骨伤医院迈出了关键一步。他们于1995年实行了以转换经营机制为目的,以股份合作制为形式的产权制度改革。仅仅三年时间,就使这所举步维艰的医院累计实现结余905万元,提取公积金、盈余公积金和公益金226万元,国家股、集体股应分红利136万元,共享股、个人股分配红利131万元,未分配结存412万元。同时还投资1千万元扩建房舍3200平方米,添置了一系列先进的医疗设备,开通了急救专线,装备了5辆救护车,固定资产净增1250万元。“产权一改天地宽”,这所医院起死回生的巨变,给了我们极为深刻的启示。     

深化人事制度改革 加速医院发展

2000年初,我院抓住县事业单位综合改革在我院试点的契机,积极探索人事制度改革,在定编定岗的基础上,按照公开、分正、公平的原则,对全院干部职工全面实行优化组给,竞争上岗。通过人事制度改革,激励和调动了全院职工的工作积极性,推动和促进了医院全面持续、稳步、健康的发展。 统一思想 提高认识 人事制度改革是医院内部运行机制改革的关键,是一项艰苦复杂的工作,与每个职工的利益息息相关,因此医院领导非常重视这项工作的开展。党政“一把手”亲自主持和组织实施,通过科主任会、职工大会、党总支大会、院内刊     

尤溪县中医院重视人才培训

1992年,尤溪县中医院充实了领导班子,推出了以人为本,加强管理的一系列改革措施,尤其是重视人才培训和使用,提高了医院整体功能,促使中医院发生了显著变化。截至1995年底,业务总收入从1991年的32.7万元猛增至133.2万元,实现了四年翻两番。其中医疗收入76.6万元,医与药之比由原来的1:2.1提高至1:0.73,扭转了过去靠卖药吃饭的被动局面,增强了靠医技水平招徕病人的医院功能。 制定规划 健全制度     

精心组织稳步实施全面推进医院人事制度改革

自2001年12月以来,我院坚持抓改革、促发展、保稳定,以公开选拔副院级领导干部为突破口,稳步推进医院人事制度改革,取得了明显的成效。 1.审时度势,坚定信心。确立医院人事制度改革思路和目标 我院是一所三级甲等中医医院,现有职工384人,开设床位300张,拥有省级特色专科——肝病专科,及针灸、推拿、痔瘘、不孕不育和心脑血管专科等市级重     

改革找出路管理创效益

我院创建于1956年,经过近半个世纪的发展,现已成为一所集医疗、教学、科研为一体的综合性医院.3年前,医院设备简陋,房屋破旧,管理混乱,人心涣散,门庭冷落,举步维艰.医院冗员多,技术力量少,收益少,负担重.一个200名职工的县中医院,年业务收入只有近100万元,人均年收入只有4000元.致使职工频繁上访、告状,问题层出不穷.能否摆脱困境,如何走出低谷?院委会一班人通过反复调查研究、讨论,认为只有改革才是医院唯一的出路.通过3年艰苦的改革探索,走出了一条医患双赢之路,取得了可喜的成绩.现在设备更新,房屋改造,各项管理制度步入良性循环,人心思进.业务收入由2001年的110万元到2002年400万元,2003年800万元,今年可望过千万元.短短几年时间使一个濒临倒闭的中医院起死回生.这个事实说明,只有改革才有出路,只有加强管理才能创造效益,只有创新才能增强发展后劲.     

规范服务树立形象开创中医工作新局面

宁夏回族自治区中卫县中医医院是一所“二级甲等中医院”,现有在职职工125人,开放床位100张,急诊观察床26张。2002年门诊治疗12.3万人次,收治住院病人2224人次,完成业务收入724.3万元,固定资产1098.9万元(其中在建工程363.4万元,医疗设备总值501万元)。随着中医事业的发展,医院在基础设施、卫生改革、设备配置、人才培养、专病专科建设、医疗质量等方面做了大量卓有成效的工作,初步形成了     

医院人事与分配制度改革的实践体会

卫生事业单位人事制度改革是卫生领域改革的重要内容 ,而卫生人事制度改革的重要内容是改革用人制度与改革分配制度。我院从 2 0 0 1年开始经过半年舆论发动 ,于 2 0 0 1年 7月全面推开了人事制度改革与分配制度改革 ,探索卫生事业单位人事制度改革与分配制度改革的新机制 ,取得了显著效果。1　人事制度改革与分配制度改革的做法1 1　职工思想工作是改革的前提　国家的工资政策在职工思想中根深蒂固 ,而人事制度改革与分配制度改革是对职工利益的重大调整与冲击 ,势必产生优胜劣汰 ,并且涉及一部分职工及工作岗位的连带调整 ,特别是一些年龄…     

浅谈医院人事制度改革及人才管理

随着医疗卫生改革不断深化 ,医疗卫生事业发展同国家宏观经济体制改革及社会发展的关系越来越密切。“三项改革”的同步推进 ,是适应社会主义市场经济体制和社会保障制度的宏观要求和重要保障。与此同时 ,“三项改革”的实施 ,也使医院的生存环境在很多方面都发生了巨大变化。近几年来 ,我院在大力推进医院全面改革 ,特别是在改革医院内部分配制度、内部人事制度、改革不符合市场需要的服务内容、改革不规范的经营行为等方面 ,作了大量的工作。然而所有的改革中 ,人事制度改革是一个非常重要的环节 ,只要人事改革能顺利进行 ,其他则迎刃而解…     

功能定位要发挥专科优势

针对当前中医骨伤科遍地开花,医疗服务市场竞争十分激烈的现状,我院经过十二年的艰苦创业,坚持发挥专科优势,促进了医院的功能定位。已从只有二、三十人的小医院发展成拥有各类用房2万平方米、固定资产1550万元、职工256人、核定床位210张、1998年业务收入达3200万元的二级甲等中医专科医院。我们的体会是:     

打造中医品牌实行跨越发展--郴州市中医医院简介

郴州市中医医院始建于1957年6月,由当时的几家个体诊所联合创办,经过了近50年的风雨历程。1998年3月医院新的领导班子上任后,开拓创新,自强不息,在困境中崛起,使医院有了长足的发展。1997年医院业务收入720万元,年出院病人1000人次,年门诊量5．3万人次,固定资产总值只有780万元,医院设备不足100万元。经过几年努力,到2004年,     

浅析医院人事档案的管理

重视和加强医院人事档案管理,充分发挥医院人事档案管理的作用,是促进卫生人事制度改革,合理、有效配置卫生人力资源,促进医院卫生事业发展的有利保证。文章就医院当前医院人事档案管理的作用、存在的问题及对策进行了讨论。     

完善公立医院人事制度改革的机制

文章介绍了医院深化人事制度改革的措施,包括加强组织领导、科学制定方案、实行竞争机制的用人制度、富有激励机制的分配制度及创新发展的人才队伍建设制度,取得了良好的成效.     

坚持中医方向争创名牌医院

太和县中医院始建于1958年,目前已是全国示范中医院、教学医院。现有职工334人,其中专业技术人员占77％。有36个科室,10个病区,附设县肿瘤防治所、急救中心、骨伤研究中心等。固定资产4134万元,专业设备总值2358万元,年门诊19万人次,年住院0.6万人次,年业务收入2100万元。多年来我院以“坚持中医方向,争创名牌医院”的发展思路,围绕狠抓内涵建设,取得了显著的效果。我们的主要做法是:     

改革促发展，春风绿杏林——湖北省十堰市中医院人事和分配制度改革经验

湖北省十堰市中医医院现有职工310人，开设病床250张，年业务收入1500万元，拥有固定资产2000多万元，是国际“爱婴医院”、国家“三级甲等中医院”。从2001元月以来，我院在开展十部人事和分配制度改革过程中，按照“脱钩、分类、放权、搞活”的总体改革思路，打破四平八稳旧的人事制度，建立积极稳妥的激励机制：打破平均主义分配政策，建立按劳分配、多劳多得的效益机制；打破传统的用人观念，建立人员合同聘用的竞争机制，从而缓解了医院多年来人浮于事，机构臃肿，靠财政拨款发工资、搞建设、购设备等的依赖局面，逐步走向自我生存、自行发展的市场经济运行轨道。     

建立适应市场需要的医院内部分配新机制

随着市场经济的进一步发展,医疗行业必须建立起优质、高效、低耗的服务体制和运行机制,以调动全体职工的积极性,为各族人民群众提供良好的医疗服务。为此,我院结合目前深化卫生事业单位人事制度改革新形势,制定了医院内部适应市场需要的分配机制。 1.分配制度改革的指导思想和目标 根据国家《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》和《事业单位分配制度改革的指导意见》,     

精神文明建设在医院发展中的作用

我院建院十一年来,在各级领导关怀支持下,经过全院职工的艰苦创业,顽强拼搏,医院发生了翻天复地的变化。目前有正式职工320人,病床200张,年门急诊人次26万,年收治病人5000余人,业务收入2700万元,固定资产3200万元,其中医疗设备总值1300万元。94、95年分别获得全国示范中医院、全国卫生系统先进集体和江苏省文明单位。回顾医院的发展历程,乃得益于“两个文明”建设,特别是精神文明建设在我院的发展中起着决定性作用。     

县级医院改革和发展必须处理好的五个关系

县级医院在卫生体系中发挥着承上启下的作用,县级医院改革在目前全面推行的公立医院改革中处于举足轻重的地位。在新时期县级医院改革和发展中,必须处理好五个方面的关系:①医院发展目标与群众医疗的需求的关系;②人事制度改革与保持专业梯队稳定的关系;③积累与分配的关系;④保持公益性和提高服务性的关系;⑤社会效益与经济效益的关系。才能发挥医院应有的作用,达到防病、治病、减轻群众负担、促进健康的目标。     

贫困山区如何建设县级中医院

兴文县地处四川盆地南缘,境内山高林密、沟河纵横、交通不便、信息闭塞、经济落后,聚居着汉、苗、满、回等民族,是至今尚未脱贫的山区县之一。九年来,兴文县中医院以“求实团结,艰苦创业,勤奋进取,兴院利民”的精神,坚持从实际出发,加大改革力度,不断创出新的业绩。1994年获地级、省局级文明单位;1995年被评为二级乙等医院;1996年被评为省级卫生单位。现有建筑面积6600平方米,固定资产400万元,床位70张,人员90名,年收入300万元,     

新形势下医院人才租赁的实践应用浅析

人才租赁是医院深化人事制度改革的重要手段,是人才柔性竞争力的主要体现,符合新形势下医院人力资源配置的需求。文章从医院人才租赁在实践应用中的主要类型及存在的问题进行分析,并提出了适应该种形势和谐发展的具体建议。