基层医院护理人员实施绩效考核的方法

我院在开展优质护理服务的同时,根据医院的分配体制,积极探索在护理人员间实行包括护理工作量、工作质量、技术难度、病人满意度等方面的绩效考核,在护理人员之间形成激励,充分体现了多劳多得、优绩优酬的分配方式,提高了护士的工作积极性.     

基层医院护士岗位管理绩效考核的实践与成效

正在护士管理中,实现由身份管理向岗位管理的转变,是深化我国公立医院护士管理机制改革的重要举措[1]。2012年《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》[2](以下简称指导意见)中明确提出,应在医院护士队伍中实施岗位管理。在此背景下,国内部分大型三级甲等医院已开展了对护士岗位管理的探索与实践,但基层医院岗位管理绩效考核体系的研究尚属起步阶段,鲜有相关报道。浙江省海宁市人民医院是一所三级乙等县级综合性医院,2012年2月与海军军医     

基层医院实施护理工作改革的做法与效果

目的提高基层医院护理管理水平,切实让病人满意.方法实施护士长竞聘上岗、责任组长聘任、护士长岗位轮换等方式,改革用人制度;根据护理人员德、能、勤、绩科室实行二级分配;建立激励机制,合理配置人力资源.结果护理人员整体素质明显提高,病人对护理服务满意度达99.28%,护理安全得到保障.结论基层医院实施护理工作改革,是护理发展的需要,只有不断创新,护理事业才能得到长足发展.     

基层医院实施优质护理服务的效果

目的：探讨基层医院实施优质护理服务的方法与效果。方法制订实施方案，选择2个病区作为试点科室，在试行过程中针对存在的问题进行分析，制定整改措施。2年后通过2个试行科室的成功经验在全院范围内推广。比较实施优质护理服务前后的患者满意度、医护人员满意度、护理时数、呼叫铃响铃次数等指标。结果患者满意度、医护人员满意度均有不同程度的提高，呼叫铃的响铃次数减少。结论开展优质护理服务能转变护理人员服务理念，由被动服务转为主动服务，使护理服务更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。     

护理岗位实施绩效考核的效果探讨

通过制定各级护理人员岗位考核标准、院科两级质控考核记录入个人台帐,每月累计总绩效分与绩效余额挂钩等进行护理岗位绩效考核,合理调动了护理人员积极性,有利于提高护理服务质量,更好地落实以病人为中心转变为以客户或顾客为中心的新服务理念。     

基层医院急诊科护士层级管理与绩效考核的方法与效果

目的探讨护士层级管理与绩效考核的方法及效果。方法将急诊科护士分为车班组和门诊输液组,根据各组护士的工作年限、学历、职称、能力等状况设置岗位层级、岗位系数;绩效考核将绩效工资分为岗位工资和效益工资两部分,岗位工资占50.00%,主要体现岗位和层级;效益工资占50.00%,主要以工作量为基础,考核护理质量、病人满意度、护士综合素质等指标。结果护理质量、病人满意度和护士对绩效分配制度的满意度均提高(P<0.01或P<0.05)。结论基层医院急诊科对护理人员实施层级管理与绩效考核可提高护理质量、病人满意度和护士职业成就感。     

基层医院内科病房交接班安全管理

护士交接班作为临床护理工作中的一个重要环节,对保证临床护理质量起着举足轻重的作用。护士交接班是护理工作的衔接,是对病人前一班病情的总结和下一班病情重点的提醒。护士通过规范的交接班,把值班时间内病区的情况及病人的动态变化交代给下一班,使下一班人员明确自己的工作内容,实现     

某基层医院护理质量管理方法与效果

目的探讨某基层医院护理质量管理的方法与效果。方法建立健全规范的护理管理制度和考评标准,重视业务培训,加大督查力度。结果护理质量、患者对护理工作满意度、健康教育覆盖率、护理队伍的整体素质明显提高（P〈0．05或P〈0．01）。结论护理质量管理是护理管理的核心,是保汪护理质量、护理安全、提高护理服务的重要手段。     

护理岗位实施绩效考核的效果探讨

[目的]探讨护理分配制度与护理质量的关系,提高医院护理工作质量。[方法]在护理岗位推行了绩效考核制度,对实行绩效考核制度前后护理工作质量进行比较,分析推行绩效考核对护理质量管理产生的效应。[结果]护理岗位推行绩效考核起到了提高员工绩效、提高员工素质、保证护理目标的实施、增强管理效能等作用,有效地促进了医院护理质量的全面提高。[结论]将绩效考核引入护理管理,是新时期护理管理高效科学的管理模式。     

护理岗位实施绩效考核的效果探讨

[目的]探讨护理分配制度与护理质量的关系。提高医院护理工作质量。[方法]在护理岗位推行了绩效考核制度，对实行绩效考核制度前后护理工作质量进行比较，分析推行绩效考核对护理质量管理产生的效应。[结果]护理岗位推行绩效考核起到了提高员工绩效、提高员工素质、保证护理目标的实施、增强管理效能等作用，有效地促进了医院护理质量的全面提高：[结论]将绩效考核引入护理管理，是新时期护理管理高效科学的管理模式．     

供应室绩效考核的实施与效果评价

国务院于2009年9月召开会议决定,医疗卫生事业单位将逐步实施绩效工资。而实施绩效工资的基础是建立、健全绩效考核制度。为了能够正确、合理地选择绩效考核指标,持续改进和发展绩效考核;调动供应室护理人员工作的积极性、自主性和创造性,公平、科学地评价护士在护理活动中取得的成绩与不足,促进护理人员的工作能力和工作效率不断提高,在院领导的大力支持及正确领导下,我科于2010年7月开始对全科护士进     

基层医院实施整体护理的体会

整体护理是以病人为中心、以满足患者心身需要的新型护理模式，要满足各种各样患者的生理、心理和社会的护理需求，就需要护士牢固树立以人为本的理念，注重患者心理需求的满足和人格尊严的完善，关注患者所处的家庭以及社会环境，围绕着人的生命全过程提供全方位的、最具有个性化的护理服务。通过实践，我们认为任何医院都可以开展整体护理，而无需特定的硬件设备，关键在于护士必须转变服务观念，有扎实的开展整体护理所具备的相关知汉和技能，结合本科室的具体情况，因地制宜地开展整体护理，尽管在基层医院，同样能收到满意的效果。     

护理绩效考核实施前后效果比较及结果分析

目的 探讨绩效考核在提高护理质量和有效实施护理质量控制中的作用与方法.方法 设定护理绩效考核指标,并建立相应的质量控制体系和考核标准,在临床科室实行绩效考核,对实行绩效考核前后医院护理质量、科室护理质量、护士长管理进行对比分析,进而对实行绩效考核后对护理质量管理产生的效应进行评价.采用t检验和秩和比(RSR)分析方法对数据进行分析.结果 绩效考核后护理质量明显提高,考核前后各项护理指标比较有显著差异;2004-2008年护理质量逐年好转,2008、2007年优,2006年良,2005、2004年差.结论 绩效考核可以提高护理工作效率、护理质量、保证护理目标的实现、增强管理效能、增加患者满意度,全面提升护理服务质量,将绩效考核纳入护理管理是科学的管理模式.     

基层医院护理人才库的建立与效果评价

目的探讨基层医院建立护理人才库后的运用效果。方法通过选拔建立我院护理人才库,在临床专科护理、护理教育、护理科研和护理管理方面进行定向培养。结果建立人才库后护理人员的思想素质、业务素质、科研教学水平等方面的综合成绩明显提升。结论护理人才库存的建立促进了基层医院护理队伍的建设和护理学科的发展。     

整体护理在基层医院的实施与体会

为了适应医学模式的转变，提高护理质量。我院内科自1998年开始实施整体护理，经过临床实践，效果显，患满意度由70％提高到95％。为迅速提高护理队伍的整体水平和素质，使我院的护理工作与国际接轨，我院现已全面实施整体护理。现将我院开展整体护理的体会报告如下。     

实施护理绩效考核 提高综合护理质量

目的:探讨我院实施护理绩效考核分配后的效果。方法:对我院实施护理绩效考核前后患者、护士满意度调查结果进行比较,分析实施护理绩效考核前后患者满意度、护士满意度的情况。结果:实施护理绩效考核后,患者、护士满意度均大幅度提高。结论:实施护理绩效考核具有良好效果,可提高护理人员工作积极性,提高患者及护士满意度。     

军队基层医院护理风险管理的实施与成效

目的促进护理安全,降低护理风险发生率,为患者提供安全、优质、有效的护理服务。方法健全护理风险管理机制,培训护士风险防范的意识和能力,强化护士长管理职能,提高患者的风险防范意识,加强护理环节管理,健全护理质量管理体系,加强护理业务质量改进。结果2005、2006、2007年护理缺陷事故分别为11、4、1起,患者满意度由2006年10月的88．7％上升至2007年9月的98．1％。结论加强护理风险管理有利于促进护理安全,降低护理风险发生率,提高患者满意率。     

对手术室工人实施绩效考核管理方法的效果

目的 探讨对手术室工人实施绩效考核管理的效果。方法 随机抽取2012年7月本院100例手术,培训护士记录,应用工人工作量化表进行调查,比较实施绩效考核前后工人工作时间。每个月通过对10例患者和或家属发放调查问卷表,全年共计120份,调查其对工人工作的满意度。每个月对医师、护士发放调查问卷表各10份,全年共计240份。 结果 实施绩效考核前后对比工人工作时间缩短;患者及医护人员的满意度均有提高,差异有统计学意义（P<0.05）。 结论 对工人实施绩效考核的管理方法可有效缩短手术接台时间,加快手术室工作效率,提高工人主观能动性,提高手术室护理质量。     

内分泌病区护理绩效考核制度的建立与实施

目的：探讨护士绩效考核在优质护理示范病房中的应用效果。方法：根据护理岗位、护理工作量、护理质量、患者满意度、考勤制度以及相应的岗位系数,每月对病区护士进行考核。结果：每月的绩效考核结果参与绩效奖金分配,拉开了护士绩效奖金的档次,充分体现按岗定酬,多劳多得,优劳优得。结论：应用护士绩效考核办法,充分发挥护理人员的积极性和创造性,达到了持续护理质量改进的目的。     

危急值报告制度在基层医院内科中的应用效果分析

选取我院在2012年1月~2014年1月内科收治的212例住院患者为研究组,另选2010年1月~2011年12月内科收治的210例住院患者对照组。对照组患者实行常规管理;研究组实施危急值报告制度予以管理,对比两组死亡率和患者治疗满意度。结果研究组患者住院期间的死亡率1.42%,显著低于对照组的8.57%;研究组患者的治疗满意度94.34%,明显高于对照组的82.38%。在基层医院内科中应用危急值报告制度,可以规范医院工作流程,降低死亡率,提升患者满意度,效果显著,值得临床推广。