1998—1997年中国医院床位利用情况分析

对１９８８－１９９７年中国医院床位利用情况进行了统计分析,结果是：病床使用率呈下降趋势,病床周转次数减少,出院者平均住院日缩短;级别高的医院,病床使用率较高,病床周转次数较少,出院者平均住院日较长。     

医院床位规模及利用的分析评价

目的对15所医院2009年度医院的病床利用情况及实际病床规模设置的合理性进行探讨,为医院科学设置病床规模、提高病床利用效率提供参考。方法应用秩和比法(RSR)和病床工作效率指标对医院病床利用情况和病床设置合理性进行综合评价。结果 2009年度大多医院病床设置基本合理,利用情况较好,少数医院存在病床规模设置与利用不合理的情况。结论医院应注意病床使用率、病床周转次数要保持适当的比例关系,合理配置病床资源,提高病床利用效率。     

谈谈医院床位利用指标的两种不同计算口径

医院的床位利用情况主要是通过“病床使用率”，“病床周转次数”等指标来反映的。“病床使用率”与“病床周转次数”均与实际开放总床日数有关，目前各医院在计算该两项指标过程中，对实际开放总床日数的计算口径存在着两种不同的理解。     

矫正的病床综合工作效率指标的研制与应用

目的 针对传统的病床工作效率评价方法的缺陷,提出矫正的病床工作效率指标,为医院病床资源的合理配置提供技术支持。方法 资料来源于唐山市某综合医院2008年的医疗统计报表和绩效考核方案。用标准住院天数对病床综合效率指标进行矫正,并测算各科室的开放床位的可信区间。结果 各科室的病床工作效率存在较大差异,口腔科、ICU和儿科的效率最高。20个科室中病床设置合理的有6个科室,14个科室需要调整,其中需增加床位的有6个科室,需减少床位的有8个科室。结论 矫正的病床工作效率指标具有更广泛的适用范围,应探索应用单病种或病例分型的标准平均住院天数矫正病床工作效率。     

用归－分析法分析我院2001年床位工作效率

医院床位的利用情况 ,是反映医院工作效率的主要指标。它主要包括病床周转次数和病床使用率。如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率 ,就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题。“归一分析法”就是将病床使用率和病床周转次数综合起来 ,建立床位工作效率指数模型。因此床位工作效率指数是一个能较好地反映病床工作情况的综合性指标 ,它在医院病床工作评价中有着方便、快捷的作用 ,是医院医疗信息管理系统中必不可少的指标之一。本文采用“归一分析法”对我院 2 0 0 1年的床位工作效率加以分析。 1　资料与方法资料来源于我院…     

应用归一分析法对医院床位工作效率的评价

目的分析床位工作效率,为院领导决策提供依据。方法采用效率指数模型对床位工作效率进行分析。结果医院床位的工作效率,离完全高效率运行有一定差距。结论通过分析建议医院领导对有关科室加强管理,提高医疗质量和服务质量,加大自我宣传力度,力争吸引更多病人来院就医,争取实现病床的高效率运行。     

用归一分析法分析我院2001年床位工作效率

医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标.它主要包括病床周转次数和病床使用率.如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率,就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题."归一分析法"就是将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型.     

应用归一法分析2013年某医院床位工作效率

目的：分析医院床位工作效率,为充分利用人力资源、合理调配床位,提供科学依据。方法采用“归一分析法”计算床位效率指数,进行效率分析。结果某院2013年1月、2月、3月病床低效率运行,4月、5月、6月、7月、8月、9月病床高效率运行,10月、11月、12月病床等效率运行;整体处于最佳运行状态,骨伤科病床超负荷运行,妇产科病床有闲置,应适当调整床位配置。结论采用归一法分析病床工作效率,能够准确评价全年各月、各科室病床工作效率。     

浅谈病床周转次数

病床周转次数与病床使用率、出院者平均住院日三个指标，是医院工作效率与管理状况的晴雨表。医院管理部门往往以这“三个指标”制定标准值作为奖惩各临床专科工作情况的理论依据。     

山东省县级综合医院床位利用情况分析

<正>病床是医院工作规模的计量单位,通常根据病床编制确定医院的人员、设备、经费和物资配备等。分析医院的病床利用情况,对评定医院工作效率具有重要意义。一般选取平均病床工作日、床位使用率、病床周转次数和平均住院日这四个指标来反映医院床位的利用情况,由于平均病床工作日和床位使用率对评价病床使用情况的效果是基本一致的。本文选用床位使用率、病床周转次数和平均住院日这三个指标并结合床位效率指数来观察和分析床位的工作效率。通过对     

实现医院改革的重要突破——缩短平均住院日

缩短平均住院日是有效地利用国家卫生资源的切实可行措施,也是评价医院医疗质量和经济管理水平 的一项综合性指标。本文介绍了以缩短平均住院日为突破口,促进了医院内涵建设的做法和体会。     

关于全院统筹收治病人制度弊端的分析

现有文献报道认为,全院统筹收治病人制度可有效利用医院床位,加快床位周转,为医院创造更大的社会和经济价值.文章认为,全院统筹收治病人理论上只能提高床位使用率,而我国大、中城市三甲医院床位使用率已基本饱和,尤其随着各种疾病发病率的提高及老年化的趋势,我国医院的床位数已不能满足需要,全院统筹收治病人已无法发挥提高床位使用率的作用.全院统筹收治病人制度可导致医护患沟通缺乏,存在医疗隐患等弊端,在我国现阶段大型医院不适宜施行该制度.     

Modelling Variability in Hospital Bed Occupancy

A stochastic version of the Harrison—Millard multistage model of the flow of patients through a hospital division is developed in order to model correctly not only the average but also the variability in occupancy levels, since it is the variability that makes planning difficult and high percent occupancy levels increase the risk of frequent overflows. The model is fit to one year of data from the medical division of an acute care hospital in Adelaide, Australia. Admissions can be modeled as a Poisson process with rates varying by day of the week and by season. Methods are developed to use the entire annual occupancy profile to estimate transition rate parameters when admission rates are not constant and to estimate rate parameters that vary by day of the week and by season, which are necessary for the model variability to be as large as in the data. The final model matches well the mean, standard deviation and autocorrelation function of the occupancy data and also six months of data not used to estimate the parameters. Repeated simulations are used to construct percentiles of the daily occupancy distributions and thus identify ranges of normal fluctuations and those that are substantive deviations from the past, and also to investigate the trade-offs between frequency of overflows and the percent occupancy for both fixed and flexible bed allocations. Larger divisions can achieve more efficient occupancy levels than smaller ones with the same frequency of overflows. Seasonal variations are more significant than day-of-the-week variations and variable discharge rates are more significant than variable admission rates in contributing to overflows. The views expressed in this paper are those of the authors and not of their employers.     

住院过程因素对平均住院日的影响分析

本研究通过对五所医院884名医院工作者就病人住院过程方面的影响因素进行分析,研究结果认为,致医院病人住院时间较长的原因是复杂的,有医疗过程因素,有来自医务人员方面的主观因素和医疗费用等方面的客观因素。缩短平均住院日能够达到最大有效性最重要的因素是管理因素。加强医院的标准化管理和强化质量管理过程是达到缩短平均住院日目的的最有效措施。     

某医院2011年床位工作效率分析

目的：分析2011年某医院床位效率,为医院管理决策提供科学依据。方法采用病床效率指数模型,根据医院2011年工作报表资料进行分析。结果医院2011年的3、4、5、6、7、8、10、11、12月份床位工作效率处于高效率运行状态,1、2、9月份处于低效率运行状态;18个科室的床位工作效率,有8个科室为高效率运行状态,10个科室为低效率运行状态。结论应根据医院实际情况,适当调整科室床位,优化资源配置,提升医院社会效益和经济效益。     

加强床位管理 提高医院运转效率

目的在确保医疗质量和安全的前提下,通过床位管理,缩短平均住院日。方法责任指标落实到床位;核心制度落实到床位;人才培养符合床位要求;医技及后勤保障到床位;监督考核落实到床位等。结果平均住院日下降了2．1天,床位服务效率提升,医院运转效率提高。结论以床位管理为抓手,可以缩短平均住院日,实现医院社会效益和经济效益双赢目标。     

一个新的病区管理统计指标--病床动态周转次数

目的 建立一个新的更有效的病区管理统计指标——病床动态周转次数。方法 通过长期的医院统计实践。课堂教育，实例分析，理论研究，建立了病床动态周转次数这一新的考核病区管理水平和工作效率的统计指标。结果 病床动态周转次数能比病床周转次数更准确地反映病区病床周转的动态变化和床位的工作效率，已为我院各级领导所采纳，作为病区管理一个新的统计指标。结论 利用病床动态周转次数进行病区管理。能促使入院人数和出院人数有较大的增加。可以提高医院的社会效益和经济效益。     

收容流程再造提高床位周转率

中国卫生统计年鉴显示,2005年以来,我国800张以上床位的医院数量上升了152.8%,同期三级医院床位数量增长了78.4%,但仍然不能满足广大患者的需求。为了满足患者的住院需求,使医院的现有床位发挥最大效益,从2010年改造收容流程开始,有效提高床位周转率,优化病房诊疗秩序,收到良好效果。     

多属性效用理论在医院物资采购中的应用

医院物资采购是医院管理中重要而又敏感的问题.该文将决策分析中多属性效用理论应用于医院物资采购,力求避免人为因素和盲目性,以量化、科学、合理的方法为医院物资采购的正确决策提供有力的依据.     

创建研究型医院的若干思考

创建研究型医院,是军队医院建设发展的理论创新和实践创新,是全面建设现代卫勤的有机组成部分,是军队医院管理深刻、系统、全面的整体转型,既是长期的战略目标,又是紧迫的现实任务。主要依靠理论、机制、制度、技术、管理创新,增强发展潜力,提高发展质量。应当在管理机制、成本控制、服务意识、评价标准等方面有所作为。