提高医院中层管理干部整体素质的思考

医院中层管理干部整体素质的提升对推进医院改革发展发挥着重要的作用。通过对我院中层管理干部选拔、任用管理过程中存在的问题进行分析,提出了提高医院中层管理干部整体素质的具体措施。     

应用量表实施年轻护士长年度任期量化考核

为加快人事制度改革的步伐，我院在2001年8月制定了护士长“选拔任用规定”，废除了护士长任职的“终身制”，为选拔年轻护士长创造了空间。于同年9月进行了护士长竞争上岗，选拔任用了82名护士长，其中年轻护士长69名，为护理管理队伍注入了新的血液。为对新上任的年轻护士长的工作质     

建立医院改革“三维”思维新理论——山西省肿瘤医院改革发展的实践和体会

“以比较低廉的费用提供比较优质的服务”是医院改革的最根本目标。山西省肿瘤医院在改革发展过程中运用“三维”思维新理论，从管理、成本、效益，医院、病人、社会、技术、运行、制度方面进行深层次的探索和实践，初步实现了“医院管理计算机网络化，医疗费用一日清单，药品集中型采购招标”三大体系的改革，经过一年多的实践，平均门诊病人费用降低11．8元，住院病人费用平均降低450.18元，在不增加设施的情况下，年提高8000多张床日的效益，相当于让利病人670万元，取得显著成绩。     

试论“托管制”条件下的护理管理

为进一步深化城镇医药卫生体制改革，逐步建立与社会主义市场经济体制相适应的医院管理体制和运行机制，无锡市卫生系统自2002年以来，成功实践了“医疗服务、资产经营委托管理责任制（以下简称‘托管制’）”的管理经营新模式，取得了明显社会效益、经济效益。我院护理部在新的医院管理模式下，主动适应改革，转变职能，配合医院圆满完成各项托管目标，探索了在“托管制”条件下护理管理的有效模式。     

军队医院合同护士管理教育方法初探

近10年来。军队医院对地方适度开放之后，编制的床位和编制的军人护士(职干部或现役军官)明显不足以应付收治量的逐年增加。为了弥补护士缺额，采用聘用制选用地方合同护士是一个行之有效的好办法。为此，我们在做好军队医院合同护士的管理教育工作方面进行了许多有益的探索，并在此基础上总结了“六把关”的基本方法。     

在城市医院改革中探索急救护理新模式

在城市医院改革中探索急救护理新模式中国医科大学第一临床学院（沈阳１１０００１）李学荣在城市医院改革中，急救护理如何做好窗口服务，其护理模式如何适应市场经济体制转变，如何适应医学模式的转变，如何解决急诊“急而不急”的状态等诸多问题摆在我们的面前。经过一...     

抓好党务干部素质教育是保持党员队伍先进性的重要因素

淮安市第四人民医院党总支下设四个党支部，共有党员104名，占职工总数的1／3，党务干部25名，多数为兼职。多年来，院党总支重视党务干部的党员素质教育，党组织紧紧围绕医院发展做了大量的工作，为医疗改革保驾护航起了重要作用，医院已获得了省级文明单位的光荣称号，多名党务干部受到上级嘉奖，我们的做法：     

面向未来，培养跨世纪的护理管理人才

为适应21世纪护理管理的需要,培养跨世纪护理管理人才,我们对24所医院的护理管理干部进行了调查,根据其薄弱环节,提出建议:今后应严格选拔任用护理管理干部。重视其学历教育,加强管理知识的培训及知识结构的调整,对护理管理干部实行任期目标责任制,加强了其任期目标责任制中的业绩考核,高标准,严要求,尽快把她们培养成为跨世纪的护理帅才。     

重庆市第三人民医院·中俄友好医院

重庆市第三人民医院·中俄友好医院是一家拥有650张床位，800名职工的国有大型综合性非营利性医院，是重庆市干部保健医院，涉外医院。首批“三级甲等”医院，园林式单位，重庆市百佳文明单位，还是共青团中央和卫生部授予的青年文明号单位。2006年，经市政府批准正式增挂重庆中俄友好医院牌子。     

重庆市第三人民医院中俄友好医院

重庆市第三人民医院·中俄友好医院是一家拥有650张床位，800名职工的国有大型综合性非营利性医院，是重庆市干部保健医院，涉外医院，首批“三级甲等”医院，园林式单位，重庆市百佳文明单位，还是共青团中央和卫生部授予的青年文明号单位。2006年，经市政府批准正式增挂重庆中俄友好医院牌子。     

重庆市第三人民医院中俄友好医院

重庆市第三人民医院·中俄友好医院是一家拥有650张床位，800名职工的国有大型综合性非营利性医院，是重庆市干部保健医院，涉外医院，首批“三级甲等”医院，园林式单位，重庆市百佳文明单位，还是共青团中央和卫生部授予的青年文明号单位。2006年，经市政府批准正式增挂重庆中俄友好医院牌子。     

对医院管理者职业化的思考

目的 探讨医院要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，当务之急是尽快确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式，提高医院科学管理水平。方法 实现医院管理科学化的基础和前提是医院管理者职业化。医院必须转变观念、提高认识，积极走医院管理者职业化道路，要大力发展卫生管理专业学历教育变岗位继续教育，培养一支具有医院管理专业知识和技能、专门从事医院管理的队伍。结果 通过公开考核、竞争上岗、择优聘任的原则，打破常规尝试从社会上公开招聘一些具有管理专业知识，有一定管理实践经验，富有改革创新精神的人才作为专职管理干部，促进医院管理队伍职业化；要建立完善的职业管理者科学评价体系和考核体系，力求通过科学评价、考核，对管理者准确定位并实施监督，以保证卫生管理人员的高素质和卫生管理队伍的。结论 健全医院管理者激励机制，保证职业化管理者无论在物质待遇上，还是在精神荣誉上不低于临床医技一线人员和“双肩挑”式管理干部，以确保职业化管理岗位的吸引力和管理队伍的稳定。     

重庆市第三人民医院中俄友好医院

重庆市第三人民医院·中俄友好医院是一家拥有650张床位，800名职工的国有大型综合性非营利性医院，是重庆市干部保健医院，涉外医院，首批“三级甲等”医院，园林式单位，重庆市百佳文明单位，还是共青团中央和卫生部授予的青年文明号单位。2006年，经市政府批准正式增挂重庆中俄友好医院牌子。     

重庆市第三人民医院中俄友好医院

重庆市第三人民医院·中俄友好医院是一家拥有650张床位，800名职工的国有大型综合性非营利性医院，是重庆市干部保健医院，涉外医院，首批“三级甲等”医院，园林式单位，重庆市百佳文明单位，还是共青团中央和卫生部授予的青年文明号单位。2006年，经市政府批准正式增挂重庆中俄友好医院牌子。     

护士长选任制度改革的实践

护理人才的培养是构建护理事业发展的关键。建立一个能使优秀护理管理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制是护理管理中一个永恒课题。为此 ,我院党委大胆解放思想 ,勇于改革创新 ,在护士长的选拔上 ,引入“公开竞争、择优上岗”的重大举措 ,将空缺护士长岗位竞选与党委任命有机结合。通过两年来的实践 ,收到了较好的效果。1　做法1.1　充分准备 ,制定可行方案　军队医院干部选拔一贯采用党委任命制度 ,实行护士长公开竞争、择优选拔既是军队干部任用制度的一次新尝试 ,也是对现有干部制度的促进和完善。我们重点解决二个方面的问题 ,一是什…     

第三次医院护士岗位管理工作研讨会在陕召开

为推动公立医院护理管理工作改革，落实《关于确定护士岗位管理试点医院及有关工作的通知》的要求，建立推进优质护理服务的长效机制，探索医院护士岗位管理工作，在卫生部医政司的支持下，中国医院协会护理管理专业委员会于2012年10月11日在陕西省西安市召开“第三次医院护士岗位管理工作研讨会”，来自全国51家重点联系医院的院长和护理部主任及西安部分医院的护理管理者共150余人参加了会议。卫生部医政司副司长郭燕红，中国医院协会护理管理专业委员会名誉主任委员陈晓红，中国医院协会护理管理专业委员会主任委员、北京协和医院副院长于晓初出席了本次会议。     

重庆市第三人民医院中俄友好医院

重庆市第三人民医院·中俄友好医院是一家拥有650张床位。800名职工的国有大型综合性非营利性医院。是重庆市干部保健医院，涉外医院。首批“三级甲等”医院，园林式单位．重庆市百佳文明单位。还是共青团中央和卫生部授予的青年文明号单位。2006年，经市政府批准正式增挂重庆中俄友好医院牌子。     

求真务实 税意进取——记湖南省临澧县人民医院

湖南省临澧县人民医院是一所具有60多年历史的县级综合性医院。在院长冉承茂、党委书记苏静为首的领导班子带领下，深化医院内部改革，注重人才的引进和培养，着眼新技术、新项目的推广应用，大力推行人性化服务理念，狠抓医德医风建设，以科学的管理促进医院快速发展，先后荣获省级“文明医院”、“文明卫生先进单位”、市级“群众满意医院”、“百姓放心医院”、“消费者信得过单位”等称号。     

以提高医疗辅助服务水平为切入点推进优质护理示范工程实施

以“夯实基础护理，提供满意服务”为主题的优质护理示范工程从2010年1月27日江苏南京召开的全国护理工作大会启动已有1年余，该项工程是医院医疗卫生服务体系改革的重要组成部分，是医改中公立医院所应承担的社会责任。我院作为山西省三级甲等综合医院之一，积极投入此项工作，以“贴近病人、贴近临床、贴近社会”为宗旨，探索公立医院卫生服务系统改革，以实现提高护理工作水平，优化医院服务的目标开展医疗辅助服务工作，为优质护理服务示范工程顺利开展奠定良好的基础，使医院建立优质服务链、并为进一步推广优质护理服务提供经验。     

我院推进人事分配制度改革的探索与实践

人事分配制度改革，是深化医院内部改革的一个重点和难点。这些年来，我们从实际出发，围绕转换经营机制，结合其他方面的改革．进行了积极稳妥的探索和实践，促进了医院的建设和发展，员工团结拼搏的团队精神进一步发扬光大，科技兴院的气氛比较浓郁，床位使用率上升，平均住院天数下降，继被评审为三级乙等综合型医院之后，医院又先后被评为省市十佳医院和精神文明建设的先进单位。