军队医院为部队服务措施与成效

本文以某军队医院为军服务实践工作为切入点,从加强医院组织领导、提高工作标准、创新工作方法、挂钩帮带、提升自身卫勤保障能力五个方面介绍了该医院为军服务实践和取得的成效。     

某军队医院为兵服务保障新模式探讨

结合本院开展为部队服务工作实际,用创新发展思路,探索创建符合官兵需求的新型服务保障模式和方法。从强化标准意识、优化诊疗环境、注重管教并重、延伸服务内涵等方面思考和总结,为提升医院保障水平,提高为部队服务质量提供经验。     

为军服务背景下互联网医院信息系统

目的 提升为军服务质量,减轻来院复诊和开药的离退休干部长时间就诊压力.方法 基于"互联网+"的背景,建设互联网医院信息系统.结果 远程视频就诊与送药上门服务缩短离退休干部的就医时间和免于路途的奔波.结论 更好地研究和利用"互联网+"技术加强为军服务.     

军队互联网医院的建设效果评价

总结医院建设军队互联网医院的具体措施和取得的成效.由医院专项领导小组统一任务部署,通过前期方案设计、医疗团队组建、工作站和服务点配备、就诊流程确定、信息安全体系架构、药品配送单位遴选等措施,确保军队互联网医院安全、稳定和高效运行,有效提升离退休干部和官兵的就医体验.     

某医院为海岛部队官兵开展巡回医疗服务工作的做法和体会

目的总结分析为海岛官兵开展巡回医疗服务的做法和体会,做好军事斗争卫勤准备,提高为部队服务质量,增强随行卫勤保障能力。方法采取回顾性总结,对为基层部队官兵送医送药、开展卫生教育、进行心理疏导、培养卫生骨干4个方面进行分析。结果总结出开展巡回医疗服务工作的做法:(1)强化服务意识,主动延伸保障触角;(2)转变服务模式,主动创新服务方法;(3)拓展服务领域,不断提升服务理念;(4)确保服务质量,不断深化服务内涵。实际工作体会:(1)要确立"基本点":只有牢固树立"姓军为兵"的服务宗旨,才能夯实为兵服务的思想根基;(2)要站稳"落脚点":只有充分认清军队医院的使命任务,才能永不偏离为兵服务的根本方向;(3)要找准"切入点":只有主动创新服务措施,才能最大限度地满足海岛官兵的医疗需求;(4)要抢占"制高点":只有紧贴军事斗争形势,才能提高保"打赢"的综合能力。结论通过开展此项工作,有效地预防了海岛常见病、多发病,降低部队的伤病率,实现"海岛官兵看病不出岛"的愿望。     

新形势下军队医院为部队服务初探

近年来,我院认真贯彻落实全军医院管理会议精神,按照保障有力要求,牢牢把握 “姓军为兵”的正确方向,始终坚持把为部队服务作为各项工作的主线,不断探索为部队服务的新路子,好方法,取得了一定成绩,受到体系部队官兵的一致好评,先后两次被评为全军“为部队服务先进医院”.     

某部努力开创新形势下师医院为兵服务新局面

目的总结新形势下师医院为兵服务的做法和体会,提高为兵服务的质量和效果。方法结合当前部队广泛开展的忠实履行新世纪新阶段我军历史使命教育,进行回顾性总结。结果总结出了4点做法:(1)正风气,牢固树立"服务是天职,基层在心中"的思想;(2)抓建设,不断夯实为部队服务的根基;(3)强管理,确保医院全面建建设迈上新台阶;(4)严措施,确保为兵服务落实到实处。结论师医院作为基层医疗保健服务单位的"中间站",肩负的责任重大,既是提高部队战斗力的倍增器,又是构建和谐军营的一个窗口,做好为兵服务具有重要意义。     

军队医院深化为部队服务的做法

军队医院的建设发展,始终面临着“市场”与“战场”的双重考验,近年医院党委科学把握提升为兵服务能力与加速医院全面建设的辩证关系,坚持把增强为部队服务能力作为牵引医院快速发展的目标与动力,旗帜鲜明地体现了军队医院建设发展的特色。     

某军队医院提升体系部队保障水平的做法与体会

本文针对军队医院开展为部队服务工作的实践,以深化推进“全维健康工程”为目标的工作思路,探索符合新时期军队医院历史使命要求和保障任务特点的工作机制,推进军队医院为部队服务制度化、规范化。     

军队医院为部队服务质量评价模型构建

本文采用问卷调查和TOPSIS等方法,建立军队医院为部队服务质量评价指标体系和评价模型,并对6所军队医院的为部队服务质量进行实证分析,发现当前军队医院为部队服务存在的问题和发展方向,为军队医院持续提升为部队服务水平提供依据.     

军队医院全方位提高为部队服务质量的探索与实践

立足医院为部队全方位服务实践,探索形成以院前、院内、院后为中心,以环环相扣、无缝对接为基础的"三位一体"服务模式,为新时期军队医院全方位提高为部队服务质量提供可借鉴的方法和经验。     

解放军总医院为部队服务工作实践与体会

本院始终坚持姓军为兵服务方向,扎实推进"四个医疗",注重服务模式创新,狠抓医德医风建设,不断提升服务质量、服务水平和服务能力,取得良好效果。     

军队医院为部队服务“一体化”帮建模式

目的探讨军队医院为部队服务“一体化”帮建的模式。方法依据指导思想和总体原则,经过实地调研,反复论证,制定帮建模式。结果帮建模式包括开展远程会诊、来院进修、建立一体化诊疗模式、开展对外有偿服务,并结合帮建目标,明确在管理机构、专科门诊、检查单元、治疗单元等人员和硬件设备设置的帮建方案。结论将基层需求与自身优势相结合,制定帮建模式,并积极完善在组织管理、人员激励等措施,确保帮建工作的顺利实施。     

谈军队医院为部队服务办公室的职能

为部队服务重在实践,贵在落实,难在坚持。本文就有效落实总部和军区关于为部队服务的指示精神,从思想教育,管理制度,转变作用,着眼需求等几个方面,阐述为部队服务办公室的做法。     

对医院为部队服务问题的思考

本文着眼于军队医院为部队服务中存在的突出问题,指出问题存在于医疗机构和医务人员,影响在部队官兵和离退休干部,而其发生根源则深藏于管理运行的理念和机制。提出解决问题的根本在于实现科学管理下的军人医疗费实报实销,改革对军队医院的年初预先拨款机制,实行年末审核拨款机制,有效增强国防费拨付的管理和引导效能,为医院和医务人员创造良好服务工作环境,更好地把握为部队服务正确方向。     

军队医院为兵服务定量评价研究

为客观评价医院为部队服务做出的贡献,我们对某院3年为兵服务的数据指标进行了比较,分析了军队医院为兵服务贡献因素,分析了军队医院为兵服务的11项量化指标;数据说明该院在为兵服务的数、质量和经济补贴方面明显提高。这些指标为军队医院充分利用“军字一号”工程提供了大量真实、可靠的信息,客观地分析医院为兵服务的贡献,为表彰服务先进提供参考,有利于全军各医院努力做好部队医疗保障工作。     

为部队服务“十个一”工程

医院始终坚持"姓军为兵"本色,充分发挥军医大学附属医院特色和优势,全面实施为部队服务"十个一"工程建设,使全院人员牢固树立为部队服务意识,为部队服务质量和效能持续提高,实现"零待床""零惜用""零投诉",部队伤病员对医院的综合满意度达到99%,为保障基层官兵和离退休干部健康,巩固和提高部队战斗力发挥重要作用。