品管圈完善医疗收费的管理效果评价

目的：结合医疗收费全过程管理工作特点,通过实施品管圈活动,提高医疗收费工作质量和效率。方法针对医疗收费管理存在的问题,基于品管圈原理和实施步骤,广泛开展品管圈活动。结果通过开展品管圈活动,实现医疗收费规范化、科学化管理,工作质量和效率提高,收费员素质也明显提高。结论品管圈活动的深入开展可促进医疗收费部门科学发展。     

医院收费处工作绩效考评之探讨

医院收费部门是医院面向社会的“窗口”,是医院积累、扩大再生产、实现发展目标的重要部门,也是留住病人、增加收入的“服务平台”。做好医疗收费,可以确保医院主项收入计划的顺利完成,对开展医疗业务工作、增强医院自我发展能力有着非常重要的意义。因此加强医院收费管理,提高收费员的综合素质,有利于全面提高经济效益、提升医院整体形象,为广大患者提供优质、高效的服务。要强化收费处管理,首先要了解收费工作的职业特点：收费窗口每天要服务大量患者,劳动强度大;门诊收费工作重复频率高、工作时间长、长时间久坐,导致门诊收费员容易身心疲惫。在没有激励奖惩机制的情况下,收费员干多干少一个样,干好干坏一个样,容易导致个别员工消极怠工,处理不好会使这种情绪蔓延开来,严重降低收费工作效率,因此建立医院收费处工作量考评制度至关重要。     

我国医院远程医疗服务收费情况分析

目的 分析我国医院远程医疗服务收费情况，以完善远程医疗服务收费制度，推动远程医疗规范化发展。方法 2020年10—11月面向全国26个省（自治区、直辖市）组织开展线上问卷调查。选取问卷中远程医疗服务收费项目及其与医疗保险对接情况、收费标准制定、收费依据、费用支付与结算方式等内容，统计分析不同地区医院远程医疗服务收费情况。结果 71.3%的医院开展了远程医疗服务收费，收费项目主要为远程会诊、远程教育、远程病理诊断、远程影像诊断和远程心电诊断。主要按照医院级别和专家职称收费，分别有59.1%的东部地区医院、69.2%的中部地区医院和68.5%的西部地区医院收费标准由行政管理部门统一制定。此外，34.6%的收费医院将远程医疗纳入医疗保险报销范畴。结论 大部分医疗机构开展了远程医疗服务收费，但收费机制相对模糊，与医疗保险的对接政策也相对缺乏，应加快远程医疗服务收费政策制定，合理化远程医疗服务收费，建立健全远程医疗服务收费机制，促进远程医疗服务收费工作的规范化发展。     

网络模式下的医院物价管理

加强医院物价管理,规范医疗合理收费,是当前各级医疗机构的重要工作。运用微机网络设备进行管理,通过网络动态监控,来规范医院的医疗收费,以适应卫生市场经济的要求,促进卫生改革和卫生事业的发展,控制医疗不合理收费。     

如何加强医院计算机信息系统管理

随着科学技术的日益发展，计算机技术在各个领域的广泛应用，加强医院计算机信息系统管理：对于医疗教学、科研、病历统计分析、收费、信息采集、储存、传输、财务、医保、收费管理，优化工作流程、提高工作效率和现代医院管理发挥了重要的作用。以适应现代化医院管理的要求，为医院经营管理提供可靠的财务资料，实现对住院费用支出动态管理和监督。实现了财务、医保、收费管理电算化，增加了住院收费的透明度，加强了院感管理、医疗质量管理、医院管理等工作，提高了工作效率，及时为医院领导决策提供及时、准确的信息，促进了医院管理质量的提高。     

加强医疗收费管理 利民兴院

医疗收费管理工作是医院管理的重要内容,收费管理工作的好坏直接影响医院的生存与发展,直接影响医院在人民群众中的信誉。建院以来,在市委市政府的领导和上级卫生、物价部门的指导下,我院认真执行有关部门颁发的关于加强卫生服务收费管理工作的一系列文件精神,始终把社会效益放在首位,坚持让病人愿意来看病、看得起病、看好病的服务原则,坚持以病人为中心,加强领导,健全机构,建立制度,规范收费,强化监督,促进了医院健康、持续、稳定发展。 1 建立健全医疗收费管理机构 医院成立物价管理领导小组,由医院党委副书记担任组长,一名副院长担任副组长,成员由医院监察室主任及财务科正副科长等组成。医院财务科负责日常具体医疗收费管理工作,没有专职收费管理员,每个科室由一名精干的人员担任兼职收费管理员,形成了院内医疗收费管理网络,各临床科室在医疗收费方面有关信息,都能得到及时的反馈。病人对医疗收费有疑问时,可以得到及时解答和处理。     

对医院物价管理工作的点滴思考

医院物价管理工作包括医疗收费成本核算、医疗收费定价管理、医疗收费公开化管理、医疗收费内部监督管理等。其中的医疗收费内部监督管理是最具主观能动性的,如何将医疗收费中存在的问题解决好,是医院物价管理的重要内容。     

谈如何做好医院收费管理工作

医院在开展医疗业务活动过程中有大量的业务收入,组织和管理好医疗收费,可以确保医院主项收入计划的顺利完成,对正常开展医疗业务工作,增强医院自我发展能力有着非常重要的意义。1收费项目与价格的管理1.1收费项目、价格的制定,必须符合国家的物价政策坚持因病施治,合理用药,合理检查,合理治疗的原则,严禁自立名目,乱划价、乱收费,新增医疗项目必须经有关部门批准后,才能向服务对象收取费用。正确处理好治病与收费的关系,在以社会效益为主的前提下讲求经济效益。1.2处理好挂号收费问题挂号费虽然只占医疗收入很少的份额,但也是医疗收费最大…     

医保单病种费用控制探讨

实行单病种限价收费是缓解老百姓“看病难、看病贵”矛盾的重要举措,它对遏制过度医疗,降低患者医疗费用,促进医院质量管理,提升医院品牌形象,实现医疗安全下医院、患者、医疗保险“共赢”有着积极的意义。只要进行科学规范,加强管理,做好沟通,就一定能促进单病种限价收费的健康发展。     

加强住院收费环节管理的探索

医疗收费是当前社会公众关注的焦点之一,作为区域性大型综合医院,如何确保执行国家物价政策,规范各项医疗收费行为,是医院决策部门和职能管理部门应考虑的重要问题。作为医疗收费的主体,住院收费监管必须贯穿于医疗收费的全过程,渗透于医疗收费的各环节,形成一个严谨、可靠、实用、高效的管理体系。     

医院感染经济损失的1：1病例对照研究

目的为准确了解医院感染所造成的经济损失。方法采用病例对照研究的方法，调查医院感染的直接经济损失，共１０１对。结果病例组的总医疗费用平均为５９８９元，对照组的总医疗费用平均为３３２７元，增加了２６１５元。不同科室中以肿瘤科医院感染经济损失最高，平均增加７３８９元；感染部位以伤口感染增加费用最高，平均增加３２３２元；多部位感染比１个部位感染医疗费用增多，平均每例增加费用１５４９元。１０１例感染者中，其平均住院天数为２６．２９天，比对照组平均住院天数１５．１５天高出１１．１４天。结论医院感染将会使患者负担加重、增加医务人员工作量、降低病床周转率、医院收入下降，故预防和控制医院感染将获得巨大的社会效益和经济效益。     

高州医疗模式调查分析

目的：研究高州模式成功的原因。方法：以问卷、采访、交谈和观察等方式,对在高州市第一人民医院就诊的患者、医生进行了调查。结果：91%的患者认为医院的服务质量非常好,69%患者认为医院的收费低,医院的医疗技术水平已经达到三甲水平。结论：高州模式的成功源于严格的奖罚措施确保服务质量,制度化的监管体系确保患者医疗费用低廉,先进的医疗设备确保医疗技术水平。这些先进的经验值得所有的医疗部门借鉴。     

医院微机化管理后乱收费的表现及治理对策

随着微机在医院收费管理中的广泛应用,出现了各种新形式及名目的乱收费现象。文章对医院微机化管理后乱收费的主要表现进行了分析,提出了遏止医院乱收费的对策及建议。     

Physician services in an academic neurology department: using the resource-based relative-value scale to examine physician activities.

The inability of physician managers and decision makers to critically analyze the resource utilization of physicians has hindered a more comprehensive understanding of the role of neurologists in the patterns and organization of medical practice. This article outlines an approach for using the physician work relative value units (RVUs) in the Medicare Fee Schedule (MFS) to address this problem and profile physician clinical activities in a comparative manner. These techniques are then used to profile the physician services associated with the neurology department at a large academic hospital. All 28,048 physician services associated with a neurology department in 1995 were studied. Using billing data, physician work RVUs were assigned to each service and the results analyzed by major services, type of service, and physician workload for physician work RVUs and physician charges. For the average service, mean physician charges were $187 per service while median physician charges were $120. Mean physician work RVUs per service averaged 1.3 RVUs, and the median was 0.94 per service. Of all the services provided in the neurology department, 65 percent are visits and consultations, while medicine services (e.g., nerve conduction studies, needle electromyography, neuropsychological testing, and electroencephalogram) make up 31 percent. All the other services combined represented less than five percent of the services in the department. The top five physicians in the department account for 33 percent of all physician work RVUs in the neurology department. Using the physician work relative values in the MFS provides a unique perspective for analyzing and understanding neurologists' work activities.     

医院医学工程学科发展的再思考

本文针对新形势下国家医疗卫生事业改革和医院整体发展对医院医学工程部门提出的新要求,医院医学工程部门必须明确学科定位,完善工作职能,拓展工作思路,以促进医学工程学科的稳步发展。结合国内医院医学工程部门的发展现状,谈谈推动医学工程学科发展的几点看法。     

精细化管理在医院人力资源管理中的应用效果研究

目的 分析医院人力资源管理现状,提出提高人力资源管理效率的措施.方法 该次研究所选择的研究对象为该院医护人员164名,研究时间为2018年1月—2019年12月,其中,2018年1—12月,该院采用常规方式进行人力资源管理,2019年1—12月采用精细化管理方式进行人力资源管理,通过问卷调查法和对比分析法,分析两个年度...     

质量控制在病案管理工作中的应用效果分析

目的 通过建立病案质控部门,提高病案管理工作的质量和效率.通过对医院17个科室的病历质控前与质控后的工作效果分析,强调质控工作在病案管理中的重要性.方法 医院对17个科室病历的终末质量进行控制,主要采用对比法与描述统计学方法对质控前与质控后的病案质量进行质控工作的效果分析.结果 通过在病案管理中加入质量控制,病案质量得到显著提高,甲级病案率显著上升,乙级病案率下降,无丙级病案,病案书写中的具体问题也得到改善.结论 病案质控对病案质量提升有显著成效.     

门诊口腔科医院感染因素分析与对策

目的进一步探讨引起门诊口腔科医院感染的因素,采取有效控制措施. 方法 2002年3月～2003年2月对门诊口腔科医疗器械、物体表面、医护人员手进行了目标性监测.将2001年3月～2002年2月进行的监测资料作为对照组;将加强管理后2002年3月～2003年2月期间的监测资料作为观察组;比较两组合格率. 结果采取有效管理前门诊口腔科医疗器械合格率77.08%,物体表面合格率72.92%,医务人员手合格率81.25%;采取管理措施后,门诊口腔科医疗器械合格率100.00%,物体表面合格率95.83%,医务人员手合格率100.00%. 结论医疗器械、物体表面、医护人员手易受污染,可引起医院感染,加强医院感染管理工作能有效控制门诊口腔科的医院感染.     

军队干部健康体检管理模式探讨

医院通过统筹安排体检工作、明确各部门职责分工;优化体检环境、集中区域体检;"来院体检"与"上门补检"相结合、建立个人电子健康档案等方法改进军队干部健康体检管理模式,收到良好成效,对提升体检质量与效率均有意义。