医院病房楼引入物业管理的几点思考

自1999年以来,南京市鼓楼医院对病房大楼的保洁工作与物业公司签定了病房清洁卫生保洁合同,由物业公司承担大楼的保洁服务工作.收到了很好的效果.本文就该院病房大楼引人物业管理机制进行一些探讨和研究,以提高医院病房大楼的管理水平及经济效益.     

医院物业公司的管理与考核

随着社会主义市场经济体制的不断完善,社会化综合服务体系的不断发展,物业公司越来越多地进入大型综合性医院,提供后勤保障等方面的服务.医院必须加强对相关物业公司的监督与管理,才能有效保证后勤服务的工作质量.该文通过对医院物业公司现状与特点的探究,解析如何从医院管理的角度采取相应的管理与考核对策.     

应用ISO9001、14001质量体系管理的医院后勤社会化服务

当原有的管理体制关系成为制约医院后勤发展的“瓶颈”时，医院决定将后勤支持保障系统整体社会化，引进有人才、有经验、有技术、有设备的社会物业公司承担医院的后勤管理服务。逐步建立社会经营、服务有力的后勤保障体系。那么，如何使“独立核算、自负盈亏”的物业公司做到医院“以病人为中心”的服务宗旨呢?我院通过将ISO9001、14001质量体系延伸到物业公司，用规范化、制度化、科学化管理模式实现对物业公司服务保障工作的管理监督。实践证明，置于ISO两个质量体系规范之下的后勤社会化工作取得了成效，进一步提高了后勤保障效益。     

加强医院物业管理的探索和实践

就医院物业保洁特点及存在的问题,从实践中探索物业监督和管理模式,并总结加强物业公司管理的效果.     

我院设立病房卫勤中心改革实践体会

长期以来 ,大部分医院对所属科室的清洁工、护工及外勤人员 (以下简称病房卫勤人员 )的管理实行以病区为单元的分散式管理模式 ,由护士长兼任管理者。这种分散管理模式存在诸多弊端 ,不但使医院病房卫勤管理水平难上新台阶 ,而且病房卫勤服务的效率更是不尽人意。为了适应医院后勤服务社会发展的大趋势 ,成立医院病房卫勤中心势在必行。一、成立病房卫勤中心的现实意义(一 )病房卫勤人员使用 :分散管理模式在病房卫勤人员使用上 ,实行的是科室临时雇佣、护士长兼管的方式。由于科室更加注重本科的任务和效益 ,缺乏大局观 ,极易导致全院病房…     

医院后勤社会化改革的实践与分析

烟台山医院新病房楼正式投入使用。该病房楼共24层，建筑面积4万平方米。如果沿用过去的管理模式，需要大量引进管理、技术人员和工作人员，必将大幅增加医院的运行成本。为使病房楼尽快投入使用，又进一步降低运行成本，医院对后勤管理模式进行大力改革，逐步推进后勤服务社会化，取得了较好的社会经济效益。[第一段]     

对病房医疗工作管理模式的探讨

病房医疗工作是医疗管理的主体。由于医院规模的不同,性质不同,管理模式各不相同。现就三级综合性医院病房医疗工作管理模式做一探讨。1 目前常见的几种病房医疗管理模式 病房医疗管理虽都执行三级医师负责制,但常因手术和非手术科室而各不相同。归结起来有如下几种管理模式:     

精神科病房医院感染管理与控制

精神科病房的集中封闭管理方式和抗精神病药物的应用,增加了医院感染的机会。因此,针对精神病患者的特点及特殊管理模式,加强医疗环境及医疗用具管理,采取预防各种医院感染管理的有效措施是控制医院感染发生的重要手段。现将控制精神科病房医院感染管理对策总结如下。     

公费医疗管理模式的比较研究

我国现行公费医疗改革的方式可以归纳为两大类:一类是针对公费医疗服务的“供方”采取措施,从而产生了把公费医疗经费交给医院承包代管(简称“医院管”)这种公费医疗管理模式;另一类是针对公费医疗服务的“需方”采取措施,从而派生出把公费医疗经费交给单位自管(简称“单位管”)、医疗费发给个人、医疗费用单纯与个人利益挂钩等三种公费医疗管理模式。医疗费发给个人,     

我院实施自管物业模式的探讨

随着我国医疗卫生事业的不断发展,人民生活水平的日益提高,医院后勤体制改革势在必行.2002年7月,我院第二住院部新外科、干部病房大楼正式投入使用.新病房楼建筑面积62 196平方米,内有18个护理单元,588张床位.医院适时推出"一院两制"的改革设想,即建立"医院物业管理模式",实行医院后勤内部改制,组建"北大医院自管物业服务中心",与医院后勤脱离,分流后勤部分正式职工.中心与医院形成甲乙方关系,采用与医院签订合同的方式,构成自我经营、自我发展、自负盈亏、经济核算的服务实体.