浅谈乡镇卫生院的绩效管理

随着新医改的推进,乡镇卫生院出现“住院楼”空了、医疗服务量下降等一些“反常”的值得各级政府关注的现象.当然除了政策问题之外,卫生院绩效管理的“不做”和“不能”等也是重要因素.笔者根据自己在这方面工作的实践,谈一些体会,希望能够对基层卫生行政部门和乡镇卫生院管理者有所帮助.     

乡镇卫生院绩效管理研究述评

在阐述乡镇卫生院绩效管理的战略地位的基础上,对我国乡镇卫生院绩效管理的研究进展和现存问题进行了剖析,对国外同级别机构,即初级卫生保健机构绩效管理的现状进行了案例介绍和经验总结,最后提出了下一阶段我国乡镇卫生院绩效管理实践的重点内容与方法,包括以持续改进为管理目标,落实并完善绩效沟通,以及创新绩效管理实施效果评价机制,由此为形成乡镇卫生院长效发展机制和巩固基层医改成果提供了决策依据和参考.     

卫生院实行绩效管理的方法探析

对于基层卫生院而言,提升服务质量、工作效率已迫在眉睫,这就是卫生院充分发挥社会效益的需要,也是推行我国福利政策的要求。绩效管理的组织结构是以院长为首的考核管理领导小组和各个科室,在这种组织结构上,领导小组指导科室具体的考核工作,各个科室向领导小组提供考核资料,通过彼此之间的沟通和调整实现绩效管理的目标,促进卫生院工作效率以及服务质量的提升。     

对乡镇卫生院实行股份制管理的思考

目前,影响乡镇卫生院发展的主要因素仍然是资金不足。为此,笔者调查了邯郸市乡镇卫生院3年的投资情况,认为促进乡镇卫生院发展的重要措施是转变乡镇卫生院的经营机制,实行股份制管理。 1 邯郸市乡镇卫生院的投资情况邯郸市共有乡镇卫生院81所(含中心卫生院11所),在医疗器械配备方面,全市卫生院仅有2410余件,按卫生部制定的一级医院最低标准,每所卫生院应有医疗器械180件测算,81所卫生院应有14580     

乡镇卫生院的矩阵式组织设计与岗位绩效管理

以义乌市苏溪中心卫生院为主要实际背景,分析了我国乡镇卫生院承担社区公共卫生和基本医疗双重职能的现实使命和组织特点,设计了一种基于矩阵式的乡镇卫生院组织结构及其岗位绩效管理模式.①矩阵式组织结构的双重维度分别是医疗业务科室和社区联村医生组,分别并协同承担基本医疗和公共卫生服务职能;②基于组织结构和职能确定岗位设置,每个岗位均承担双重岗位职责,用岗位说明书和目标责任书进行管理;③岗位的目标责任书来自医疗业务科室和联村医生组目标责任书的分解,而医疗业务科室和联村医生组目标责任书来自卫生院平衡记分卡的分解;④卫生院平衡记分卡基于卫生院的战略使命和发展规划.整个组织设计及其岗位绩效管理建立在战略导向和科学规范的工作基础之上.     

乡镇卫生院卫生服务绩效管理研究

为了让乡镇卫生院回归公益,政府必需增加投入,这是毫无疑问的。但政府投入增加,如果方法不当又极容易使运行机制失去活力,进而使服务绩效下降。怎样在增加政府投入的同时继续搞活运行机制,是新时期乡镇卫生院改革必需破解的焦点问题。     

新形势下乡镇卫生院的建设和管理

我院是一所普通的基层卫生院，地处经济较发达的浙东宁波地区。从初创时的3间旧平房，五六名人员，目前已发展成为8万人口大镇的医疗保健中心，并初步形成了规模。医院占地16亩，现有业务用房3400平方米，床位28张．医务员工60余人：开设有急诊、妇产、it］、外、儿科和眼、11腔、骨伤、中出、针灸、肛肠、皮肤、肝病科以么手术、护理、中、西药房，检验、放射、B超、心电仪等临床和医技科室20个；医教、行政、财务后勤等职能邪门基本齐今；卫生防疫、妇幼保健、计划生育技术服务、农村卫快均以院为基地，建立了全镇指导中心。历年来，遵循…     

乡镇卫生院的矩阵式组织设计与岗位绩效管理

以义乌市苏溪中心卫生院为主要实际背景,分析了我国乡镇卫生院承担社区公共卫生和基本医疗双重职能的现实使命和组织特点,设计了一种基于矩阵式的乡镇卫生院组织结构及其岗位绩效管理模式.①矩阵式组织结构的双重维度分别是医疗业务科室和社区联村医生组,分别并协同承担基本医疗和公共卫生服务职能;②基于组织结构和职能确定岗位设置,每个岗位均承担双重岗位职责,用岗位说明书和目标责任书进行管理;③岗位的目标责任书来自医疗业务科室和联村医生组目标责任书的分解,而医疗业务科室和联村医生组目标责任书来自卫生院平衡记分卡的分解;④卫生院平衡记分卡基于卫生院的战略使命和发展规划.整个组织设计及其岗位绩效管理建立在战略导向和科学规范的工作基础之上.     

乡镇卫生院的矩阵式组织设计与岗位绩效管理

以义乌市苏溪中心卫生院为主要实际背景,分析了我国乡镇卫生院承担社区公共卫生和基本医疗双重职能的现实使命和组织特点,设计了一种基于矩阵式的乡镇卫生院组织结构及其岗位绩效管理模式.①矩阵式组织结构的双重维度分别是医疗业务科室和社区联村医生组,分别并协同承担基本医疗和公共卫生服务职能;②基于组织结构和职能确定岗位设置,每个岗位均承担双重岗位职责,用岗位说明书和目标责任书进行管理;③岗位的目标责任书来自医疗业务科室和联村医生组目标责任书的分解,而医疗业务科室和联村医生组目标责任书来自卫生院平衡记分卡的分解;④卫生院平衡记分卡基于卫生院的战略使命和发展规划.整个组织设计及其岗位绩效管理建立在战略导向和科学规范的工作基础之上.     

乡镇卫生院实行“三统一”管理的体会

乡镇卫生院实行“三统一”管理的体会四川仪陇县卫生局（２２２３１４）邓济昌，孙洪俊乡镇卫生院，是农村三级卫生网的枢纽，起着承上启下的作用，担负着当地的医疗、预防、保健、爱国卫生和计划生育等工作任务，其工作好坏，直接影响人民群众的身体健康和农村经济发展，...     

乡镇卫生院管理方法的探讨

随着医疗卫生改革的不断深化，乡镇卫生院的生存与发展面临着诸多机遇与挑战。在卫生院管理的全过程中，现代管理思想的输入和经济杠杆的调节起着重要的作用。     

关于乡镇卫生院实行特许经营的思考

乡镇卫生院不同于一般的企业，其工作事关千百万农民群众的生、老、病、死，涉及人民群众的基本生活与生存，其建设和发展同时也反映出一个国家、一个政党对待人民群众的基本态度。同时也要从我国的国情、国力和乡镇卫生院的实情出发，因地制宜进行改革，既不能放任不管，也不能搞一刀切，更不能一卖了之。     

谈谈乡镇卫生院的量化管理

本文从宜黄县黄陂示范中心卫生院1985年以来自创并推行十分累积计分法(简称计分法),实行量化管理的实践认识出发,结合先后与省内外百余位县卫生局领导和卫生院长就量化管理有关问题的讨论体会,将计分法介绍给大家,旨在提供一种切实可行的乡镇卫生院量化管理办法。     

乡镇卫生院国有资产管理初探

乡镇卫生院国有资产管理初探安徽省宣州市卫生局（２４２０００）吕绿山我国有乡、镇卫生院５．１３万所，其中绝大部分是集体所有制，财产归集体所有，但是我国乡、镇卫生院在开办之初或开办之后，国家对每个卫生院都曾或多或少地注入国有资金，这部分资金部分形成了固定...