提升新任护士长的医院感染预防控制意识

护理队伍人才老化与更新需要医院每年从工作出色的优秀护士中选拔科室护士长.护士长作为科室预防和控制医院感染管理的第一责任人,起着至关重要的作用. 1 病区护士长在医院感染工作中的重要性 1.1 护士长的职能作用 护士长工作在临床科室第一线,要实施面对面的管理、督导、教育与培训,落实清洁、消毒、灭菌隔离制度等,直接影响到防止医院感染发生的效果.     

充分发挥护士长在病房管理工作中的主导作用

护理工作是取得良好医疗效果的保证。而科室护理工作的好坏在很大程度上取决于护士长的领导,因此加强护士长的工作,并提高其业务领导能力,是改进和提高护理工作的关键。一、加强对护士长的培训,提高业务水平护士长是科室护理工作的组织者和领导者。因此提高护士长的管理水平和领导艺术,是摆在我们面前急需解决的重要课     

浅谈当好护士长的基本要求

护士长是科室护士群体的带头人,在专科护理中,她们既是科室护理学科的带头人,又是科室护理工作的组织者、领导者、管理者和指挥者;在专业技术及专业理论方面,既要掌握科室本专业的有关理论知识、操作技术,又要掌握边缘学科、相关学科的知识及操作;在科室管理中,既要做业务技术、业务管理工作,又要进行思想政治工作与行政管理工作。护士长在护理管理指挥系统中,处在承上启下、举足轻重的地位。从某种意义上讲,护士长的专业水平与管理水平的高低与科室     

护士长参与科室管理应具备的能力

护士长是医院基层的护理管理者,既要参与科室行政与护理工作,又要协调各科室之间的联系,兼实施与管理于一身,因此,护士长应具备以下几种能力:1 工作能力:从心理学角度讲,护士长的工作是主动与负责的,要力争达到心理与行为的统一。一个科室的护士长在工作上既要有原则性,又要有灵活性。对护士工作的能力要充分了解,一视同仁,以发挥护士群体的潜力。护士长要不断对工作进行反思、总结,使工作不断完善。2 业务能力:现代医学理论和技能的发展以及护理模式的转变,护理专业本身的新知识、新理论、新技术、新方法都促使护士长应     

怎样做一名合格的护士长

笔者在县级医院从事外科护理工作26年,担任外科护士长21年,作为一名基层医院的科室护士长,现就怎样做才能带好管好科室展开讨论。     

护士长加强科室资料管理、提高管理水平

目的 探讨科室资料的收集、整理对护士长管理水平的影响.方法 对科室日常工作中的管理资料进行分类、整理,并将不同资料对工作的影响加以分析、评价.结果 所积累的资料对日常工作的开展起到很重要的帮助指导作用.结论 做好科室日常工作资料的收集、整理,利于护士长管理,提高管理水平.     

护士长管理心态与行为的自我调适

在医院这个组织系统中 ,护士长工作有着承上启下、沟通左右的作用 ,既要组织领导基层的护理工作 ,又要管理病室行政事务 ,协调医护、护患、科室之间关系 ,可以说 ,护士长工作对科室建设举足轻重 ,护士长的特定位置与工作任务决定了护士长必须具有稳定、健康的心理状态。否则会极大影响自己管理才能发挥 ,造成工作失误 ,影响护士的积极性和科室的建设。根据心理学的理论 ,人的基本需要满足与否引起个人心理投射效应 ,从而导致个人心理超衡或失衡。护士长的特定社会位置决定了他们更偏重于追求尊重和自我实现这种高层次的心理需要。这种心理需…     

对护士长工作的几点思考

1 护士长是护理工作的管理者 在中等以上规模的医疗机构,都有20-40个左右的护理单元,护士长就是这个单元护理工作的领导者、管理者。她既要参与科室的行政工作,负责对护士的全面管理,又要协调与各科室、医生、患者等各方面的关系。护士长能力的高低、工作质量的优劣、责任心的大小、服务态度的好坏,都直接作用到     

护士长在护理安全管理中的作用分析及评价

目的:探讨及评价护士长在护理安全管理中的作用.方法:选取2015年8月-2016年8月本院各科室护理护士长16人作为研究对象,随机将其分成对照组和观察组,每组各8人.对照组行常规工作行为,观察组除常规工作外对部分业务工作进行强化.比较两组护士长所在科室的投诉例数以及患者护理满意度情况.结果:对照组出现5例患者投诉情况,其中有2例演变为医患纠纷,观察组无投诉情况,亦无医患纠纷事件发生.两组护士长所在科室患者进行护理满意度评价,观察组满意度为98.3%远远大于对照组的85.0%,并且差异具有统计学意义(P<0.05).结论:护士长的专业水平直接影响到整个科室护理质量水平,通过提升护士长业务水平和制定有效的管理制度可以降低投诉例数,提高护理满意度,说明护士长在护理安全管理团队中起到了提升护理团队专业水平,融洽医患关系,增强患者满意度的作用.     

综合ICU护士长岗位描述探讨

ICU护士长作为科室护理工作的领导者和管理者,在ICU质量控制及科室管理中起着重要的作用.因此,有必要明确ICU护士长的岗位职责和任职资格.本研究应用Delphi法向全国32位专家进行了两轮咨询,对综合ICU护士长岗位的岗位描述和任职资格进行了研究,现报告如下.     

制度与感情的协调艺术

34岁的王护士是科室里的中坚力量。平时工作表现很好，有一个3岁的孩子，因此目前承担的是倒班，问或上白班的责任护士等工作。科室里的护士长和王护士在一个科室共事已6年，在王护士怀孕阶段就一直很照顾，产假回来后护士长继续将她视作科室护理骨干人员，科室一般技术考核免试。绩效工资上也对王护士有所倾斜。     

护士长行为对护士的影响

护士长是医院最基层的管理者,是护理质量的监督者,是全科护士的核心,护士长行为直接影响科室工作,做合格的护士长,应当提高个人素质和专业能力,并掌握护理管理技巧。     

注重护士情感管理,激发护士工作潜能

护理管理既是门科学,也是门艺术,护士长是护理管理工作的主体.护士长的管理能力直接影响护理工作的质量.护士长要充分运用管理技巧,尤其要注重对护士的情感管理,赢得护士的共鸣,才能搞好科室工作,提高护理质量.     

护士长工作手册的执行

目的结合边疆基层医院护理管理实际,设计护士长工作手册,对科室护理管理工作进行规范化和科学化管理、以提高护士长的管理能力。方法根据护士长工作手册要求,落实护理管理制度,完成工作计划并记录;护理部每月检查讲评,年终收交归档统一管理。结果经过工作实践,强化了护士长的制度意识,提高了年度护理工作计划的完成率和护士长管理能力。结论护士长工作手册的实施与管理,提高了护理工作规范化和科学化管理水平。     

从护士长素质要求,谈对护士长的培养

护士长在医院工作中发挥着举足轻重的作用,其管理水平直接影响着护理质量[1].重视护士长队伍综合素质培养对医院的发展和科室的建设起着十分重要的作用.结合新时期护士长素质要求,谈谈我院在培养护士长方面的一些具体做法.     

护士长领导艺术探讨

护士长领导艺术探讨江苏射阳县医院（２２４３００）徐新娟护士长是医院护理指挥系统的基层领导干部。是科室护理工作的具体领导者和组织者。因此，护士长的工作直接关系到整个医院护理管理工作的水平。护士长只有加强学习，不断提高艺术，才能使护理质量不断提高。下面就...     

做好科主任工作的体会

科室是医院开展工作及进行工作考核的基本单位,科室管理是医院管理的基础,科室管理的成效则取决于科主任的管理水平。本文拟结合作者多年工作实践,谈谈做好科主任工作的几点体会。1 摆正五个关系 科主任是一个科室的带头人,科室的工作大多由科主任领导完成。因此,科主任在工作中要摆正五个关系:一要摆正医院与科室的关系,从全院大局出发,围绕医院中心工作开展科室工作。二要摆正科室之间的关系,要互相支持、互相协作,提高医院整体工作质量。三要摆正科室内正副主任之间的关系,一、二、三把手要有民主、有集中,发挥集体领导的作用。四要摆正科主任与护士长的关系,在科主任负责制的指导思想下,医护之间密切配合,科主任要充分发挥护士长的管理作     

基于护士长管理的技巧和艺术探究

护士长是医院护理工作的管理者、协调者,在护理工作中起着指挥、领导、监督等作用,护士长的决策能力、组织能力、监管能力等直接影响着科室护理质量,因此护士长要不断提高自身的专业素养,强化自身的管理能力,从而实现护理工作的有序高效进行,提高护理质量。本文对护士长的管理技巧及艺术进行分析,提出提高护士长综合素质的途径,旨在为护士长的管理能力及护理的整体素质的提高提供参考。     

病区护士长如何抓好科室护理质量

护士长是病区护理工作的组织者和领导者,科室护理质量能否提高,病房管理是否有效,教学科研任务的开展和完成,与护士长的自身素质和管理艺术是分不开的,要想切实落实提高护理质量的措施,不仅护士长要具备优良的自身素质,而且还要给予护士长明确的职能、一定的服务监督管理权,对护士长实行责任制度,这样才能充分发挥护士长在护理工作中的作用.     

形成“负责、严谨、以患者为中心”的工作氛围，保证患者安全

从案例可以看出,该科室的管理存在如下问题：第一,王护士能在短时间内两次因接孩子向护士长请假,说明科室规章制度不健全,或有制度未执行。第二,王护士作为科室的中坚力量,第二次被准假后,和夜班护士只是做了口头交接,没有来得及做床头交接,就匆匆忙忙地走了。同时在网上的言论,说明王护士责任心不强,科室没有形成“以患者为中心”的工作氛围。第三,案例中,护士长在王护士怀孕阶段就一直很照顾,科室一般技术考核免试、绩效工资上也对王护士有所倾斜,说明护士长在管理中,有感情用事之处。第四,护士长不该在网络上针对王护士的牢骚作回应,并展开口水战。