重视医疗信息化人才的构建和培养

指出医疗信息化工作是医院综合实力的具体体现,提出了医疗信息化人才是医院信息化建设的关键．强调了其在医院信息化建设中的重要作用,并针对其建设向“以患者为中心”的临床信息系统转化的方向．提出信息中心的作用和医疗信息化人才的构建层次,结合医院发展和现实情况提出医疗信息化人才的培养建议。     

企业级医院信息系统的高级需求与特征

随着医疗卫生改革的不断深入和医疗卫生服务社会需求的不断增长,信息化战略逐步成为医院发展的核心战略之一,在新的形势下,医院信息化工程的建设思路、建设目的、应用需求、目标规划、建设方式正发生着巨大的变化。医院期望通过加快信息化进程来提高医院管理水平,拓展医疗业务,增强核心竞争力[1]。要达到这样的目的,建设持续支撑业务发展、促进实现医院整体发展战略和发展目标的企业级医院整体信息系统成为医院信息化建设的目标,本文就构建企业级医院整体信息系统的高级需求和特征进行了初探。     

基于战略发展的医院智能数据平台设计

目的:针对目前医院现有信息化平台存在的主要问题,对未来医院智能信息系统进行总体设计。方法:以医院战略为导向,以信息技术为支撑,按照医院信息化建设的思路、原则与具体方法,设定医院信息化智能平台的临床、科研与管理三大系统。结果:建立了医疗质量监测应用、科研疾病数据库、运营管理类应用的智能平台系统,覆盖了医院的基本业务流程。结论:数字化医院信息系统的建立是基于医疗信息下的智能应用系统,在提高医务人员工作效率和医疗质量的同时,使医疗信息的产出最大化,使有效的资源得到最大的发挥。     

以信息化平台推进数字化医院建设

本文介绍了本院数字化建设整体思路,信息化建设情况及建设重点。依托信息技术,坚持以病人为中心,以医疗服务为主体,建设、管理、应用并举,在建设中积极探索,努力构建优质高效信息化平台,全面推进数字化医院建设,促进医院医教研全面协调发展。     

医院信息化建设中人才队伍的培养

本文指出医疗信息化工作是医院综合实力的具体体现,提出了医疗信息化人才是医院信息化建设的关键,强调了其在医院信息化建设中的重要作用,以及国内医院信息化人才的现状与需求和常见的人才培养方式及来源,提出了医疗信息化人才培养可以通过三个主要途径,即通过建立三个教育体系来实现：医学信息专业教育体系、医学生信息素养教育体系和在职人员继续医学信息教育体系。     

智慧医院背景下医院信息化建设存在的问题及对策

作者分析目前医院信息化建设现状,针对医院信息化观念滞后、医院信息化建设规划不足、医疗信息安全问题、医疗信息数据标准不统一、人才队伍缺乏等问题,提出加强医院信息化建设的顶层设计、完善和加强网络安全保障、统一医院信息化系统及信息标准、完善医院信息化建设组织架构和加大人才培养力度等改进对策,以期为智慧医院的科学有序发展提供参考.     

强化信息管理 促进和谐医院建设

强化信息管理管理是建设和谐医院的一种重要手段，本文对此进行探讨。首先分析了医院信息化的现状和发展方向，然后提出了强化信息管理的四个环节：①以信息化促进医院业务流程的优化和再造；②高度信息化的全成本核算；③充分利用现有信息资源；④以病人为中心进行信息资源整合。抓住这些环节，强化信息管理，以提高医院服务质量和效益、有效地激励全院劳动效率提高、控制医院运营成本和优化医院的资源配置，并在药品管理、统计分析和医疗质量管理等方面充分利用现在信息资源，以病人为中心进行信息整合，争取最佳的医疗效果、最低的医疗费用、最短的医疗时间、最少的中间环节和最满意的服务质量。医院各级管理人员和技术人员要共同推进医院信息管理，以强化信息管理推进和谐医院建设，促进医院科学发展。     

医院影像存储与传输系统(PACS)建设与认识

医院的计算机信息管理的重点是建设以病人为中心的医疗信息化,本文针对医院影像存储与传输系统(PACS)建设现状,阐述建设该系统基本思路与方法。     

电子病历的优势、面临的问题及解决建议

随着卫生体制改革的不断深入、计算机技术的成熟普及和广泛应用,医院信息化的重点正由医院管理信息化向临床管理信息化转变.传统的手工书写纸张病历逐步的被电子病历所取代,针对病历信息化建设中需要注意的几个问题,提出相应的建议,以加强病历信息化的建设,提高医院的工作效率和医疗质量.     

临床电子病案系统的建立与思考

电子病案也叫计算机化的病案系统或基于计算机的病人记录 ,是应用电子设备保存、管理、传输并数字化的病人医疗记录 ,它是医院信息化建设的一个核心组成部分 ,但到目前为止 ,有关电子病案的各项功能、实现以及相关管理问题没有得到共识 ,这给信息化建设带来了相当大的困难和难题。我院于 1999年开始建设电子病案 ,现根据运行状况 ,谈一谈我们的体会。1　建设的思路和实践电子病案是医院信息系统的发展目标 ,医生工作站作为电子病案的前端应用工作站 ,以病人的信息为中心 ,围绕病人的诊断、治疗活动 ,实现病人信息的采集、处理、存储、传输等…     

我院信息化的建设与应用

本文介绍了我院信息网络系统采用三层结构的网络技术特点;不同部门、不同业务系统之间划分VLAN来实现隔离。电子病历编控和手术麻醉信息系统等子系统的开发应用,达到了强化医院管理,改进医疗质量的目标。     

医院战略性绩效评价模型构建及作用机理分析

依据战略管理理论与绩效管理工具,构建医院战略绩效管理模型。在战略绩效管理架构下,设计医院战略绩效评价模型,该模型包括医院战略分析系统、医院战略绩效评价循环系统、医院战略分解与传递系统,并分析其作用机理。将绩效管理纳入医院战略管理过程,并把战略目标贯穿医院绩效管理始终。构建与医院战略相匹配的绩效评价系统,有助于促进内部运行机制的规范化建设,提升医院可持续发展能力。     

关于医院电视监控系统建设的几点经验

医院电视监控系统是医院安全生产和治安保卫工作信息化管理的重要手段。本文从我院监控系统建设的实际出发,针对监控系统摄像、传输、显示与存储、控制等四个功能结构方面所遇到的问题,结合计算机和网络相关的原理与技术,深入分析了监控系统相关的技术细节,总结了监控系统建设的几点经验,为医院治安保卫信息化管理工作提供必要的理论与实践支持。     

试论医院的战略成本管理

医院战略成本管理是指将医院成本管理置身于战略管理的空间,从战略高度对医院及其与之关联的成本行为和成本结构进行分析,从而创造竞争优势,以达到医院有效地适应外部持续变化环境的目的,为战略管理服务。战略成本管理有长期性、全局性、外延性和创新性特点。战略成本管理有价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等多种方法。明确战略成本管理的目标、依据战略成本信息选择不同战略、完善医院的成本管理和提高成本意识、发挥经济管理人员的职能作用是医院实施战略成本管理的前提。     

如何作好门急诊信息化建设

在门急诊信息化建设中,领导重视、管理科学是成功的保证。要重视网络基础建设和后台安全,采取综合措施,确保医院网络安全稳定。充分利用可获得的资源组织信息化建设,发挥地域优势,借用地方技术力量,做好门急诊信息化建设工作。     

医院战略性绩效评价的研究概述

从战略的视角出发,以医院战略性绩效管理为研究对象,探讨在医院中设计战略绩效绩效评价体系以及其对医院战略实施的促进作用。对医院战略绩效评价进行了设计,提出了医院战略绩效管理模型,构建了战略绩效评价系统模型以及医院战略绩效评价指标体系。     

临床实验室信息管理系统的应用

随着医院数字化进程的发展,临床检验系统（LIS）成为医院信息系统不可缺少的一部分。本文重点讨论了LIS在医院管理和医院发展中的作用,以及在医院信息化过程中所遇到实际问题的解决方案。     

Viewpoint: National Healthcare Spending and Fiscal Control: Comparisons among 15 Countries

The human factor is central to healthcare, yet its proper management has remained beyond the reach of health-care organizations. This qualitative study examines strategic human resource management (HRM) issues in a university and a community hospital. The findings indicate that the two hospitals lacked a clear understanding of their strategic intent and objectives; as a result, their human resource (HR) practices lacked coherence and direction. Whereas the community hospital understood the interrelationship between culture and HRM, the university hospital did not. Moreover, the university hospital showed only a modest understanding of competencies needed in managing HR function, which hampered its ability to identify competent HR managers and employees. The community hospital made significant gains in the past few years in managing its culture and people by recruiting a competent HR manager. The relationship between HR practices and clinical outcomes was much less clear in the university hospital than it was in the community hospital.     

Strategic human resource management issues in hospitals: a study of a university and a community hospital

The human factor is central to healthcare, yet its proper management has remained beyond the reach of healthcare organizations. This qualitative study examines strategic human resource management (HRM) issues in a university and a community hospital. The findings indicate that the two hospitals lacked a clear understanding of their strategic intent and objectives; as a result, their human resource (HR) practices lacked coherence and direction. Whereas the community hospital understood the interrelationship between culture and HRM, the university hospital did not. Moreover, the university hospital showed only a modest understanding of competencies needed in managing HR function, which hampered its ability to identify competent HR managers and employees. The community hospital made significant gains in the past few years in managing its culture and people by recruiting a competent HR manager. The relationship between HR practices and clinical outcomes was much less clear in the university hospital than it was in the community hospital.     

厦门市某医院战略规划制定研究概述

医院实施战略管理，可有效分配人力和物资资源，提高医院运行效率和服务质量，降低医疗费用，满足人民群众日益增长的医疗需求。作者阐述了医院制定战略规划的意义，描述了厦门市某医院制定战略规划的背景、过程及资料收集方法，并通过对其内外部环境进行分析，确定医院的方向性战略，做出医院未来10年的战略规划。在制定医院战略规划的过程中，提出医院愿景、建立医院战略目标体系和制定战略方案是战略规划的实质。