以科教质管工作带动卫生防疫业务的全面发展

宜昌市卫生防疫站科教质管科承担了科研培训指导管理、职工再教育管理、质量管理工作及信息管理的部分内容 ,工作覆盖面广 ,内容丰富 ,责任重大。科教质管科在站党委的领导下 ,明确职责、规范管理、强化服务职能 ;以科教质管工作为契机 ,克服困难、力求领先 ,争创“科技兴站”佳绩 ,带动卫生防疫业务工作的全面发展。1　组织建设调整站学术委员会 ,加强科学研究、科研成果的学术管理 ,深化卫生科技体制改革 ,促进科技成果转化 ,带动全站卫生防疫业务新进展 ,全面实施“科技兴站”的战略 ,取得较大成绩。《长江三峡工程坝区自然疫源性疾病控…     

浅析“质量奖”在医院质量控制中的作用

加强医疗质量控制,减少不规范的医疗行为是医院质量管理的重要内容。越来越受到社会各方的关注。2001年7月以来,上海市普陀区中心医院成立医疗护理质量管理委员会（简称：质管委）、医疗护理质量管理科（简称：质管科）和南科室第一责任人等组成的质控网络,设立“质量奖”,以便激励全院工作人员．提升医疗护理质量,改善服务态度。     

质管分管理体系在医院质量绩效考核中的应用△

目的：调动员工参与质量管理的积极性并客观公正地考评质管员的工作。方法：制定一套可把握、可测评的质管分管理体系,在医院内网创建质管分信息管理平台,对每位员工参与质量管理的形式、工作量和效果实行量化计分,质管分的获取途径包括质管任职、质量督导、培训授课、经验交流、成果分享、优秀奖励等,并将质管分作为科室绩效、职称晋升与年度评优评先的量化指标。结果：2020年全院57.3%的医生参与质量管理工作,获得了质管分。结论：实施质管分管理,可促进全员参与质量管理,形成全院齐抓共管医疗质量的良好格局。     

加强全面质量管理促进医院内涵建设

近两年我院实行以全员、全过程、全方位为主要内容的全面质量管理,使医疗质量有了明显的提高,同时也取得了良好的社会效益和经济效益。下面谈一下我们的肤浅体会。 1 健全质管组织,完善保证系统 为了确保医疗质量,我院健全了院科两级质管组织。院质量管理委员会主任由院长亲自担任,下设质量管理办公室,由医务处副主任、护理部主任、统计员、核算员组成,并回聘两名医院管理和临床医学老专家参加,付与实权。对各项检查、考核、评分、奖金核算、经济奖惩等工作一律按规定办,院领导一般不予干涉。科室成立质量管理小组,由主任或副主任负责对本科的医疗质量、医护文书进     

东海县疾病预防控制中心

东海县疾病预防控制中心始建于1956年7月,隶属东海县卫生局领导,全民事业单位,中心共有职能科室3个(办公室、财务科、质管科),业务科室7个(急传科、慢传科、慢非传科、公卫科     

从等级医院评审试述二级医疗机构医疗质量管理组织作用

医疗质量管理组织分院科二级,院级有质量（病案）管理委员会等以及医务处（科）、护理部等职能部门;科室以质量管理小组为主。对照等级医院关于医疗质量管理组织的评审内容,由于医务处（科）职能较多,本文主要对院质量（病案）管理委员会等质量管理组织以及科室质量管理小组活动及作用进行探讨。     

医院医学工程科质量管理策略探讨

目的：从医学工程科职能和作用出发,探讨医学工程科设备管理存在的问题以及质量管理策略。方法：从组织构建,医疗设备和医用耗材的管理,以及医疗器械维护、维修等方面讨论医学工程科的质量管理策略。结果：通过开展医学工程质量管理,医疗设备使用效率明显提高,在组织建设、质量管理方面取得良好效果。结论：科学技术的进步和医院的快速发展,使医学工程科在医院的作用和职能不断深化和拓展,加强其质量管理,能更好地发挥医学工程科服务于临床、保障医疗工作的核心作用。     

如何当好质量管理医师

临床科室在开展质量管理工作中,重要的步骤之一是建立质量管理组织体系。而质量管理医师是该组织体系中(科级质管小组)的主要成员。质量管理医师必须由具有明确的质量管理思想、掌握并敢于实施科学管理方法、有较丰富的医学基础知识及临床经验并在群众中有一定威信的主治医师以上的人员担任。在院、科质量管理小组双重领导下,具体负责本病区医疗质量的检查、指导。保证工作,并为全院     

缺陷血液收回模式探讨

缺陷血液收回是血站质量管理中的重要一环。为了全面落实《血站质量管理规范》,保证缺陷血液收回,避免血源性医疗事故发生,文章探讨了建立由供血、质管部门和质量评定小组构成的管理机制,按照信息接收、报告、收回决定和收回等程序,迅速有效地收回缺陷血液的管理模式。     

公立医院质量管理现状调查与对策分析

医院质量管理水平的高低正成为医院可持续发展的关键。本文在对浙江省公立医院质量管理现状调查的基础上，分析当前医院质量管理存在着领导层重视程度不够，质管科室设置不合理，专业管理人才缺乏，质量管理工具落后，质量培训效果欠佳等问题，在此基础上提出完善质量管理组织建设与人员配备，建立系统的质量培训体系，创新质量管理机制等具体措施。     

科室质量指标看板设计与应用

采用科室质量指标看板,通过目视化管理手段,对科室质量关键绩效指标进行管理与追踪,针对不达标指标及时改进。截至2019年底,全院共筛选出科室质量指标179个,利用科室质量指标看板进行监测,开展PDSA改进报告68项,其中,优秀改进报告12项。认为科室质量指标看板是医院精益日常管理的有效方法。     

基于院科两级质控管理体系的终末病历质量督查模式探讨

病历质量是医院医疗质量和管理水平的体现。为解决传统病历质控中人员匮乏、工作负担重、临床参与度不高等问题,构建了基于院科两级质控管理体系的终末病历质量督查模式,同时利用信息化手段实现了病历质控工作的闭环管理。实践结果表明,这种模式提高了病历质控工作的精细化管理水平。     

某院加强医疗质量管理的实践探讨

医疗质量是医院管理的核心和生命力。通过实施质量体系、临床路径管理、三级质控网络,基础质量管理不断优化,有力推动了医院质量建设进程。     

如何提高质控中心的管理效能

为进一步规范质控中心管理，强化其质控职能，设立专职管理部门，建立健全规章制度，更新完善质量控制标准，制定多维度评价指标，并强化个人考核。经实践，质控中心管理日趋规范，各质控中心工作水平不断提高，实现了质控中心成员动态化管理。但评价指标还应进一步细化，建立更加客观的个人工作绩效评价指标，并加大信息化建设力度。     

护理质量分组管理的实践与体会

将护理人员分为5组,各组均4人,分别为安全质控管理组、危重患者管理组、护理文件检查组、临床教学组及优质护理管理组,明确各组职责,分工合作.实行分组管理后,提高了护理质量及患者、护士满意度.     

如何加强医技科室的质量管理

医技科室的质量管理是医院全面质量管理的重要组成部分.结合工作经验,从抓好科室基础管理、加强与临床沟通、建立应急演练与培训长效机制、完善院科两级质量管理体系等方面,总结了医技科室的质量管理工作思路.     

临床检验分析前质量失控案例分析

分析了临床检验分析前质量控制的重要性，且以某科室患者投诉检验项目为例进行分析。认为检验前质量控制管理，对持续改进临床检验质量的全程管理有着重要意义，同时可以避免推诿和责任不明现象，严防发生医疗过错和医患纠纷。     

导师制提升科室质量管理效能

临床科室的质量管理非常重要。着眼于创建新型临床科室质量管理方法,以JCI和等级医院评审标准为参考,提出将导师制引入医院科室质量管理中。质量管理办公室与临床科室建立导师制模式,对质量检查、质量培训、质量改进等进行精准和全程辅导,提升了科室质量管理品质,促使科室质量活动更加规范、科学,形成了医疗质量管理长效机制。     

医学影像质控管理的实践与探讨

目的:本文探讨如何利用信息化手段提高影像科质量控制管理水平。方法:通过对影像科的整体工作流程进行细致分析和梳理,并结合我院的个性化需求,设计高效的医学影像质控管理系统。结果:医学影像质控管理系统的合理布局可以实现对影像科工作各个环节的有效监管,明显提升影像科的工作效率与工作质量。结论:医学影像质控管理能够有针对性地提高人员能力,显著提升影像科的质量控制管理水平,从而促进医院整体医疗服务质量的提高。     

质量管理体系在核医学科中的应用

在核医学科建立适用于自身发展的质量管理体系,对确保核素安全具有重要作用。首先介绍了如何制定质量监督计划,然后就落实质量管理体系要求进行了分析,最后认为：质量管理体系在核医学科中的应用,可为放射性核素使用提供安全保障。