精益管理模式下医院护理单元低值耗材的管理效率研究

针对护理单元传统医用低值耗材管理模式中存在的管理效率问题,该研究基于供应链管理视角,运用精益管理方法,构建出低值耗材全周期、全流程信息化监控的精益管理模式,并对该模式的应用成效进行了分析。结果表明：经精益管理模式应用后,医院护理单元低值耗材能实现“使用耗材=计价耗材+非计价耗材”,结算成本显著降低且稳定性高,“供应-库存-配送”环节效率显著增强。该模式有效提升了医院低值耗材的管理效率,亦可为其他医院提高低值耗材管理水平提供参考。     

基于物联网的医用耗材二级库管理

目的探讨基于物联网的医用耗材新型管理模式,以提高医用耗材管理效率,合理控制医院运营成本。方法运用医疗器械唯一标识（UDI）扫码技术,推行医用耗材新型管理模式,形成一套完整的医用耗材管理流程。结果医用耗材实现了从准入到使用的全流程追溯;可收费耗材采购量同比下降28%;患者均次使用耗材金额降低2%;平均领货周期同比下降15%。结论基于物联网的医用耗材二级库新型管理模式有助于提升医院的耗材管理水平。     

我院高值医用耗材的管理

本文阐述我院高值医用耗材的管理方法及流程,并探讨了利用信息化手段,完善高值医用耗材的管理方式,提升医院管理和运营能力以及核心竞争力。     

医用耗材管理系统的设计与应用

目的：设计一套医用耗材管理系统,实现医用耗材的精细化管理。方法：通过分析医用耗材的具体管理流程,对系统的功能进行划分,对主要功能模块进行阐述,利用C#语言及Oracle数据库实现各项功能。结果：该系统实现了医用耗材的基本信息维护、出入库管理、高值耗材管理、采购管理、查询统计等信息化管理。结论：该系统的使用规范了医用耗材的管理流程,实现了医用耗材的全程追溯管理,为医用耗材的安全有效使用提供了保障。     

精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用分析

目的:探讨精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用效果,为高效率利用医疗资源、规范医疗耗材使用提供指导建议。方法:通过对比分析2013年(传统管理模式)与2014年(精益管理模式)医院手术室医用耗材的使用、存储以及医生对供应品的满意度等指标,对精益管理模式下医用耗材管理效果进行评价。结果:2014年医院手术室医用耗材的库存量种类(665±47)种、规格种类(1033±112)种、库存资金总额(35.14±1.97)元以及库存面积(602.5±28.9)m2均显著低于2013年且差异均具有统计学意义(t=19.701,t=10.605,t=14.214,t=12.714;P<0.05);2014年医院手术医师对耗材的满意率为96.23%,显著高于2013年的82.98%,且差异具有统计学意义(x~2=4.857,P<0.05);2014年医院手术医用耗材漏收费较2013年下降了92.86%,发票与物品不对应的发生率较2013年下降了100%。结论:精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用,有利于加强资金流通,规范管理以及提高效率。     

高值医用耗材精细化闭环管理平台的设计与实现

目的 构建高值医用耗材精细化闭环管理平台,保证高值医用耗材的使用安全和规范管理,提升管理效率,控制医疗费用不合理增长。方法 分析目前存在的管理问题,研发高值医用耗材管理平台,实现与医院的业务信息系统、集采平台的信息互联互通,实现高值医用耗材的闭环管理和全程追溯。结果 实现从申请、审批、采购、配送、使用、记账、监测到评价等环节的信息化管理,改善了管理模式,提高了工作效率和高值医用耗材使用的安全性。结论 高值医用耗材管理平台能实现高值医用耗材全流程信息化监管,有效地控制医疗费用不合理增长,规范医疗服务行为,降低医院运营成本。     

公立医院医用耗材SPD信息化建设路径研究

目的：加强医用耗材的医院内部管理,推动完善医用耗材SPD系统在公立医院的顺利实施。方法：总结医用耗材SPD系统在公立医院高值医用耗材管理中存在的问题,阐述医院在医用耗材SPD系统中的物资和财务核算流程,以及与传统医用耗材管理模式的联系和区别。结果：通过完善医用耗材SPD系统的实施流程,确保医用耗材采购、供应、管理、消耗各环节的高效可控,确保供应商资质的真实有效,确保医院资金使用的效率效果及大数据信息的安全及共享。结论：通过探索和研究大数据背景下信息化建设路径,使SPD系统真正成为公立医院解决医用耗材管理难点的有效工具。     

基于订货点法联合定期订货法的低值医用耗材补货策略研究

目的：基于订货点法联合定期订货法建立低值医用耗材库存补货模型,为医院低值医用耗材库存补货提供参考。方法：将订货点法和定期订货法联合起来,建立低值医用耗材库存补货模型,计算低值医用耗材的安全库存量、提前期、订货周期及最大库存量等,收集对比医院2019年一次性使用医用口罩的使用数据进行模型验证。结果：通过低值医用耗材库存补货模型计算出医院一次性使用医用口罩的订货点为53 051件,最大库存量为201 412件,使用该模型方法进行补货后库存与原本的库存量相比显著降低。结论：低值医用耗材库存补货模型能够降低医院库存管理成本及资金占用,实现耗材的精细化管理,保证患者诊疗安全,提升管理效率。     

基于疾病诊断相关分组的医用耗材全生命周期管理研究

目的：基于疾病诊断相关分组(DRG)进行医用耗材全生命周期环节管控,实现医用耗材全生命周期闭环管理。方法：分析国内外医用耗材管理研究现状,梳理医用耗材管理现存问题,建立医院资源规划(HRP)系统的医用耗材管理新模式,基于DRG制定医用耗材全生命周期管理对策。以医院肺癌手术为例,对比医院实施DRG支付前后的医用耗材费用支出。结果：从建立医用耗材使用标准、实施医用耗材点评机制、医用耗材采购国产化和动态监控闭环管理4方面制定医用耗材全生命周期管理对策。实施基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策管理后,肺癌手术的医用耗材平均费用由原来的5.5万元降至4万元,降幅约为27%(1.5/5.5)。结论：基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策能够优化医用耗材环节管理,解决高值医用耗材溯源不到位和医院现金流问题。     

ERP在医用耗材管理中的应用

结合医院医用耗材管理和医院信息化发展的要求,探讨一种新颖的基于ERP供应链管理的医用耗材管理模式,通过优化采购流程和库存管理以及精益的财务管理,实现医院对医用耗材业务、财务一体化管理.     

精细化管理在加强高值耗材管控中的重要性与价值的探讨

目的：探究精细化管理在加强高值耗材管控中的重要性与价值。方法：医院于2020年2月开展高值耗材的精细化管理工作,2019年2月～2020年1月为精细化工作开展之前,2020年2月～2021年1月为工作开展之后。比较这两年之间高值耗材实物盘点耗时,工作人员的自我满意度以及不良事件的发生。结果：在这两年的研究期间,对高值耗材实物盘点耗时,工作人员的自我满意度以及不良事件的发生情况进行对比,发现实施精细化管理后实物盘点耗时显著低于实施前的高值耗材实物盘点耗时,且具有统计学意义（P<0.05）;在实施精细化管理后工作人员的满意度要显著优于实施精细化管理之前的满意度,且具有统计学意义（P<0.05）。在实施精细化管理后不良事件发生情况显著优于未实施精细化管理之前的不良事件发生情况,存在统计学意义（P<0.05）。结论：对高值耗材进行精细化管理能够保证器材的规范使用,避免耗材不必要的浪费,降低不良事件的发生。     

医用耗材管理探讨

目的:探讨医用耗材规范化管理的相关要求与方法。方法:从医用耗材的分类管理、引进管理、采购管理、物流与库存管理以及质量控制管理等方面,对医用耗材实施科学、高效、全面的系统管理。结果:通过对医用耗材的规范化管理,优化了物流管理、规范了采购流程、降低了医疗耗材的成本、保证了医疗质量和患者安全。结论:提高医院内医用耗材管理水平、降低医疗成本、加快资金的周转对促进医院可持续发展具有重要意义。     

医疗机构医用耗材效期管理研究

目的:探讨医疗机构医用耗材效期管理,以减少近效期耗材的在库数量及发生率,保障临床医用耗材使用安全.方法:选取2019年1-12月每月上报的近效期耗材品规数量和在库的耗材总数量,其中1-6月采用传统医用耗材管理模式,7-12月采用医用耗材效期管理模式.记录医院2019年1-12月医用耗材的采购验收入库环节、申领发放使用环...     

基于B/S架构的医疗耗材溯源管理系统的构建

目的:构建医疗耗材安全溯源体系,建立医疗耗材溯源管理信息化系统。方法:从医疗耗材全生命周期内生产、仓储、转运及使用等的需求出发,基于浏览器与服务器(B/S)结构,采用数据关联、多维数据查询及二维码编码等方法,建立医疗耗材溯源管理信息化系统。结果:通过构建医疗耗材溯源管理信息化系统,实现了医疗耗材溯源管理功能,简化了操作过程,从流程上全面覆盖了可能影响耗材质量的各种因素,提高了突发耗材相关不良事件应急处置能力。结论:建立医疗耗材溯源管理系统,可实现信息完整性校验、风险预警、问题溯源和效期提醒的功能,为深层分析耗材不良事件原因提供信息化平台,对于医院构建类似系统具有一定的参考价值。     

医学科研耗材库存控制方法探讨

目的：探讨库存控制方法在医学科研耗材库存管理中的应用。方法：针对医学科研耗材供应的实际情况，将现代管理技术与传统管理方法相结合，采取多种库存控制措施并实施动态管理。结果：库存总量得到了有效控制，库存周转率不断提高。结论：从实际出发的库存控制策略是医学科研耗材库存管理的有效方法。     

医用耗材仓库管理信息系统应用研究

目的实现医用耗材出入库的科学化管理;通过信息化管理实现医用耗材的量化管理。方法通过计算机及网络技术的应用,结合最新的医用耗材管理理念,构建直观、高效的软件系统。结果有效的提高了库房管理水平,使仓库的管理更加透明化、科学化。结论医用耗材仓库管理信息化系统,克服了传统仓库耗材管理模式的弊端,建立了科学的量化管理体系。     

医院后勤物资零库存管理模式探讨

医院后勤物资零库存管理可以免去仓库存货的一系列问题,比如仓库建设、管理、存货保管、搬运、装卸等.有利于降低在仓库存货方面出现的费用,也可以避免出现仓库存货物资老化的问题.在一定程度上加速了资金的周转速度,避免了大量物资闲置和积压.     

初探医用高值耗材的管理

目的：针对目前医院在可加价医用耗材管理中普遍存在的一些弊端,提出对可加价材料尤其是高值耗材定期进行全程监控管理的设想,完善和建立规范化、标准化及程序化的高值耗材管理模式。方法：从计划采购、入库验收、科室调拔和患者使用到财务结算等全过程实施一体化管理。结果：切实保证高值耗材领用量、使用登记数量与医院收费数量相符,降低医院的周转资金,减少积压,避免浪费。保证临床使用安全,杜绝差错的发生,从而提高工作效率,增强透明度和双方的责任心。结论：通过探索医用高值耗材管理办法的实施,以达到提升医院的物资管理水平。     

基于条形码技术的高值耗材管理难点探析

目的:从采购、入库验收、出库、使用、收费、结账等各环节对医用高值耗材进行监管。方法:利用条形码唯一性原理,将高值耗材物流、财务和临床信息有机串联成完整的信息链,进行分析和管理。结果:扫描条形码实现自动计费,全程监控保证高值耗材的可溯源性,一物一码避免了重复使用。结论:规范流程、公开透明,提高了安全性,改变了高值耗材粗放式管理的传统做法。     

某院医用耗材库存管理优化设计

在分析国内外医院库存管理现状后,得出改进C医院物流管理来提升医院整体核心竞争力。阐述医用耗材及物流管理特点,剖析医院医用耗材库存管理现状及存在的问题并分析其原因。对C院高值耗材原有流程分析,结合OA系统、物资管理系统、HIS、电子医嘱信息系统集成并在耗材“全生命周期”各环节全程监管下,进行分类分级管理,并且使管理集成化和业务流程重组,以实现高值耗材零库存管理目的。