护士奖金分配改革方法与体会

建立管理科学的奖金分配制度是激发护理人员积极性的有效手段。群体综合奖如何在个体之间合理分配，是近年医院改革中探讨的重要话题。为了充分调动护理人员的工作热情。体现多劳多得、奖勤罚懒、兼顾公平的原则，我科自2004年5月采用了护理人员奖金与工作质量、工作岗位、劳动强度、责任风险、团结协作等指标综合考核相挂钩的奖金分配制度，现报告如下。     

工作量化考核在胸心外科护士部分奖金分配中的实施与体会

目的将护理人员工作量化考核结果与绩效分配体系挂钩,充分体现同工同酬,优劳优酬,多劳多得的分配原则.方法将护理组奖金的35%做为工作量化考核,并制定考核细则.结果工作量化考核与绩效分配体系的建立与实施,大大提高了护理人员工作的积极性和主动性,增强了集体凝集力,提高了护理质量,稳定了护理队伍.结论建立和护理人员薪酬直接相关的绩效分配体系,是调动护理人员主观能动性的关键因素.     

公立医院奖金分配的现状及改革趋势

根据卫生部的相关政策,研究目前国内公立医院奖金分配的现状,揭示以收支节余为基础的分配模式的弊端及面临的问题,对奖金分配模式改革的趋势进行探讨。     

浅谈医院奖金分配的核算方法

本文就医院奖金分配,采取何种核算方法作一探讨.经过长期的实践和应用,在"效益优先,兼顾公平"的原则下,我院的奖金分配核算方法采取基本奖、工作量奖、结余提取奖、岗位系数奖相结合,并以综合考核百分制进行调控,实行院科二级分配,取得了比较好的效果,这种奖金分配核算模式切实可行.     

整体护理模式下奖金分配方式的改革

我科自1997年实行系统化整体护理以来，由于分配方式的滞后．使整体护理以病人为中心的主导思想未能得到充分的体现，影响了护理质量的提高。存医疗市场激烈竞争的形势激励下，护理分配制度的改革势在必行。我科于2003年7月在医院领导及护理部的大力支持下，对部分工资及奖金的分配制度进行了改革，打破了分配制度上的平均主义，按劳取酬，调动了护士的工作积极性，提高了护理质量，充分体现了以病人为中心的整体护理理念，为医院的下一步改革奠定了基础。     

以绩效评价为基础的公立医院奖金分配改革探讨

根据目前公立医院奖金分配模式存在的问题,提出建立以绩效评价为基础的奖金分配机制.     

以工作量为基础的医院奖金分配改革初探

回顾近几年来医院奖金分配方案存在的弊端，通过对存在问题的分析和研究，提出了以工作量为基础的医院奖金分配改革办法，为进一步完善奖金分配制度改革提供参考。     

新护士岗前规范化培训方法改革与实践体会

0 引言 　　护士毕业后走上工作岗位,面临着从护生向护士的角色转变.如何帮助他们顺利地成为一名合格的护士,是护理管理工作者值得探讨的问题.我们针对近年来护士流动性大、新护士水平参差不齐的情况,对新护士岗前规范化培训的内容及方法进行改革,使新护士尽快实现从学校到医院、从学员到护士、从理论到临床的转变,收到了较好的效果. 　　……     

职工医院奖金分配方案探讨

<正> 奖金是医院管理工作中采取的激励形式之一,它是对人们的超额劳动所付出的代价的肯定,有利于激发人们的内在潜力,开发人的智慧和能力;激发工作热情,充分发挥人的主观能动性的重要因素之一。因此,必须科学地制订奖金分配方案,才能做到调动职工的积极性和创造性,自觉地做好工作。     

劳务奖金分配方案实践

我院是一所二级甲等医院。医院自2003年7月,经充分酝酿,反复磋商,广泛听取各方面意见和建议,出台了《劳务奖金分配方案》,新方案加大了医院内部分配机制和运行机制改革力度，完善院科两级核算，使核算更为简便、快捷、直观，易于操作，真正体现按劳分配、奖勤罚劣的原则，建立起了具有激励竞争作用的新分配机制，充分发挥广大医护员工的工作积极性和主观能动性，     

破解医院奖金分配难题

为建立良好的医生激励机制，医院有必要对医生实行动态化的考核和分配，对医生价值合理估价，完善医生分配，实施合理的价值计酬。在此，动态股权激励模型与传统的计件工资制相比，在奖金的分配上更有利于维护多方利益，为调控一系列影响分配的因素诸如管理、技术等生产要素和医生实际贡献之间的关系提供了动态博弈平台，通过多方对利益的追求和自发调整，最终有利于组织和谐的实现。     

手术室奖金分配方案探讨

我院为淮海经济区唯一一家三级甲等医院。由于医院各方面发展迅速，各科病人不断增加，使得病人床位与手术台和手术室护士之比明显失衡，手术室成了影响外科手术量的“瓶颈”。如何利用现有人力，物力资源，增加手术量，缩短术前住院天数是我科改革的重点。在手术台次及护士数量暂不能增加的情况下，调动大家的积极性，变被动配合为主动服务是当务之急。我科经过各种探索，自2003年6月开始了奖金分配     

临床精神科护士绩效奖金分配改革探讨

绩效奖金分配是临床医务人员关注的焦点和热点,也是医院工作的难点。目前,大多数医院护理人员的绩效,以部门、职称或医师比例发放。但由于基层精神科护理人员结构多元化,职称普遍偏低,这种大锅饭式的分配模式严重挫伤了护理人员的工作积极性、主动性和稳定性。如何能通过绩效调动精神科护理人员的积极性,增强凝聚力,确保护理安全,树立团队精神,是管理者需要研究的重要课题。     

如何实施有效的奖金分配管理——医院奖金分配模型的探讨

医院为充分激发医护人员的工作积极性，都在不断摸索和改革奖金的分配方法。如何改革奖金分配方法，已成为各家医院广大医护人员所关注的焦点问题。目前，经济效益因素被许多医院作为奖金分配的主要依据，甚至有些医院作为唯一的考核指标，这种方法的缺点不可忽视。 本组的4篇文章从不同的角度，分别就医院奖金改革的发展方向、医院对科室一级的分配办法、科室级内部分配方法、以及奖金分析指标的构建4个方面内容，对奖金改革这一话题进行了探讨。     

医院奖金分配管理软件的设计与应用

通过对奖金分配软件的运行流程、数据库设计、功能特点、系统设计与实现的介绍,展现了系统在医院科室成本核算和分配中实现网络化、无纸化方面的优越性,有效地解决了在奖金分配过程中所遇到的难题,避免了现金流动带来的安全隐患。     

医院奖金分配的激励作用与公平合理

随着社会主义初级阶段商品生产的不断发展,医院经营效益的不断提高,奖金作为一种激励手段来调动医务人员的积极性,挖掘潜力,提高医护质量,改善服务态度,增加两个效益等的作用不能低估。但由于医院带有福利性质,活劳动和物化劳动     

基层医院放射科奖金分配的探讨

目的：探讨科室奖金分配的方法。通过工作量化的形式,利用科室PACS的统计工具,借助于EXCEL表格,进行公式化计算,使奖金计算变得快捷、方便、精确。结果：通过量化考核,科室员工的工作积极性明显提高。结论：合理、量化的奖金分配方案,具有较强的行为导向,能够提高员工的工作积极性。     

医院奖金分配模型的探讨

医院为充分激发医护人员的工作积极性,都在不断摸索和改革奖金的分配方法。如何改革奖金分配方法,已成为各家医院广大医护人员所关注的焦点问题。目前,经济效益因素被许多医院作为奖金分配的主要依据,甚至有些医院作为唯一的考核指标,这种方法的缺点不可忽视。本组的4篇文章从不同的角度,分别就医院奖金改革的发展方向、医院对科室一级的分配办法、科室级内部分配方法、以及奖金分析指标的构建4个方面内容,对奖金改革这一话题进行了探讨。     

聘用制护士管理的方法与体会

在推进公立医院改革的过程中,为构建和谐医患关系,卫生部推出了＂优质护理示范病房工程＂的重要举措。在优质护理示范病房推行过程中,护理人员队伍逐渐呈现出需求不足的现象,如何解决需求不足的问题,则是部分公立医院面临的难题,本文就这一问题进行讨论并提出解决办法。     

科室奖金级数分配法的建立

医院为充分激发医护人员的工作积极性,都在不断摸索和改革奖金的分配方法。如何改革奖金分配方法,已成为各家医院广大医护人员所关注的焦点问题。目前,经济效益因素被许多医院作为奖金分配的主要依据,甚至有些医院作为唯一的考核指标,这种方法的缺点不可忽视。本组的4篇文章从不同的角度,分别就医院奖金改革的发展方向、医院对科室一级的分配办法、科室级内部分配方法、以及奖金分析指标的构建4个方面内容,对奖金改革这一话题进行了探讨。