开发人力资源落实质量管理

护理管理作为医院管理的重要核心是护理质量管理，医院的护理管理体系一般为院科两级控制网络。在护理质量管理质控和实施中，如何把护理人员当成一种资源，去投入使用，如何提高管理质量已越来越受到护理管理者的重视，对护理管理提出以下几点体会。     

浅论风险管理在医院护理管理中的应用

在当今的诸多医院,护理的管理者认识到了风险管理在其工作中的重要性,开始探索风险管理在医院护理管理中的应用途径和方法,笔者认为应该从以下几点入手：一是尽量做到“零缺陷”;而是提高护士自身的风险防范意识和能力;三是管理者应该合理安排护理人员的上班及休息的时间;四是管理者与护士必须做好护理记录。     

漫谈护理人力资源管理

护理工作是医院工作的重要组成部分,护理人力资源合理的引进、培养、配备、使用和管理等一系列过程已成为护理管理者关注的热门话题。首先,要了解护理人力资源的概念;其次,要清楚护理人力资源管理的含义。由于我国护理人力资源目前存在数量不足、学历层次偏低及职称结构不够合理等问题,这些问题将直接导致护理质量下降。质量是医院的永恒主题,护理质量作为医院质量的重要组成部分,他的好坏将直接反映医院的医疗水平,因此,合理增加和分配护理人力资源成为重中之重。     

浅论风险管理在医院护理管理中的应用

在当今的诸多医院,护理的管理者认识到了风险管理在其工作中的重要性,开始探索风险管理在医院护理管理中的应用途径和方法,笔者认为应该从以下几点入手:一是尽量做到"零缺陷";而是提高护士自身的风险防范意识和能力;三是管理者应该合理安排护理人员的上班及休息的时间;四是管理者与护士必须做好护理记录。     

投资

随着医院管理年活动的进一步深入，护理安全已引起了各级护理管理者的高度重视，且把它作为护理管理中的重中之重。下面，结合我院的实际情况谈点初浅的体会。     

护理部主任以人为本的管理思想与理念

人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心,在满足人、理解人、尊重人的基础上,通过充分发挥人的积极性和主动性来实现管理者的目的,从而达到管理者和被管理者效益双赢[1]。医院护理管理工作最终是对人的管理,如何有效地发挥全体护理人员工作的积极性、主动性、创造性,提高护理工作绩效,是摆在现代护理管理者面前的一个新课题。护理部主任的管理思想与理念,影响着医院护理工作的效果。1以人为本的含义人是一切社会关系的总和,以人为本就是坚持人的自然属性、社会属性和精神属性的辨证统一,是管理者应树立的一种哲学观,现代管理理论认为,…     

护理人力资源的广泛思路

护理人力资源的有效利用，是医院护理管理改革的重要内容。知识经济时代最重要的资源是人力资源，护理作为一门学科，是医院的重要保障部门，如何运用现代管理理论及技术，借鉴前人经验教训，创造性地调动医护人员潜能和才能及积极性，是摆在护理管理者面前的重要课题。护理者如何改变、突破旧的管理方式，使人力资源得到最有效的利用，直接关系并影响到医院的整体发展。现代管理者要站在医院的宏观角度，开动脑筋，拓展思路，学习管理新观念，建立、完善人力资源的开发机制，使人力资源得到最有效的利用。     

加强科学管理 提高护理质量

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理质量的高低取决于护理指挥系统的管理水平。当前如何搞好护理管理体制改革、完善各种护理工作管理制度、加快护理人才培养、提高护理服务质量已成为医院管理者十分关注的问题。医院护理部     

社会主义市场经济中医院护理管理者能力的探讨

在医院管理中,我们通过效率的变化,越来越重视管理者的能力。护理管理乃是医院管理的一个重要组成部分,有人认为护理管理同其它行政管理一样只要了解政策,懂得某一专业就可以了。事实上这种观点往往落后于形势,以这种传统观念去指导管理工作,必然影响现代医院护理管理事业的发展,因为医院护理工作的复杂性决定了管理者自身必须具备多方面的才能和知识。尤其是在当前医院管理改革     

临床护理管理技巧的探讨

临床护理管理是医院管理的重要部分,是护理管理者为了实现管理目标,采用的组织形式和方法。护士长是护理管理工作的主体,其管理水平的高低直接影响到医院的整体护理管理水平。     

管理年中如何提高护士长管理技巧

在医院管理年活动中,护士长作为医院的基层管理者,护理队伍中的骨干,担任着重要的角色,如何胜任这一角色,保障护理质量和服务水平,笔者谈了自己的看法:树立正确的管理理念,实现"学习型"护士长形象的转变,掌握行之有效的管理技巧.     

护理人员心理管理探讨

医院各科室护理单元是医院医疗工作中的重要职能单位.护士长作为一个职能单位的管理者,要组织协调一个护理单位从事目标一致的工作以保证完成护理任务,加强护士心理管理对提高护理工作效率和质量,为病人提供高质量的服务有着重要的价值.     

市场经济条件下医院护理管理如何应对挑战

医院护理管理是医院管理的一个重要分支，在市场经济条件下护理服务如何应对新的挑战，提高竞争力，是护理管理者面临的一个重要的课题。文章从三个方面做了阐述，即我国医院护理管理的现状，医院护理管理面临的挑战，以及应对策略。     

医院信息系统在护理质量管理中的应用

目的探讨有效的护理质量信息化管理方法。方法将医院信息系统与护理工作有机地结合起来，通过查看护理工作动态信息，进行护理质量管理。结果为管理者提供了决策依据，既节省人力，又实现资源共享，提高了护理质量管理的效率。结论护理管理者从多方面完善医院信息系统在护理质量管理中的应用，全面提高护理工作质量，使护理管理走向现代化、科学化具有积极的意义。     

浅谈现代护理管理者的综合学识素养

作为现代护理管理者应具备综合学识,会对下属及整个团队的工作产生很大的影响力,起到事半功倍的效果。笔者在如何提高综合学识素养方面提了几点粗略的看法,希望与从事医院护理工作的管理者共勉,以发挥管理的最大效能。     

基层医院护理管理者应注重护理人员的人文关怀

目的:探讨基层医院护理管理者应注重护理人员的人文关怀。方法:选择2016年11月至2017年12月在我院实习的53例护理人员作为研究对象,将其分为对照组和观察组。其中对照组26例,进行常规护理管理,观察组27例,在管理过程注重护理人员的人文关怀。对比两组护理人员对护理管理者的满意度。结果:观察组护理人员对护理管理者的满意度明显高于对照组,数据差异显著,具有统计学意义,P 0.05。结论:在基层医院中,护理管理者注重护理人员的人文关怀非常必要,可有效提高护理人员对护理管理者的满意度,提高医院护理工作的整体效率和质量。值得临床推广应用。     

护士长工作误区与管理技巧

护士长是医院基层护理工作管理者、组织者与指挥者,是科室和病房护理管理的主体。在完成科室组织管理和业务管理,担负着承上启下、沟通左右,发挥着核心枢纽作用,其工作做的如何,直接影响医院整体护理质量和管理水平,为此作为护士长应如何改善和提高自己,笔者通过多年从事护理管理工作谈以下的几点见解。     

人性化管理在护理管理中的应用

护理管理者在医院护理管理中起领导、决策、指挥、监督作用。医院的护理管理是为了保证临床护理的科学性、完整性和连续性,使全体护理人员相互合作共同完成临床医疗、     

医院信息系统在护理管理中的应用

本文介绍了护理管理者通过医院信息系统，查看医院动态信息、传输护理信息、护理质量管理、护士长手册电子化、各种护理数据的网上直报、护理专科论文资料的查询学习、实施院内办公自动化、网络硬盘等方面实现了护理管理者的现代化，为管理者提供了决策依据，节省人力，资源共享，为护理人员打造了良好的学习和交流平台，是护理管理者不可缺少的工具。     

对相关群体医院成本管理意识的调查研究

通过问调查对医保管理者和医院管理者进行了医院成本管理意识,医保影响医院运行有关问题等调查。调查结果分析认为医保管理者和医院管理者一致认为医保制度对医院经营管理有一定压力;医院成本管理地医院经营管理具有重要意义,但医院管理者对其认同率较医保管理者低,应强化其医院成本管理意识;医院管理者本身由于学历和级别不同,对医院成本管理认识亦有差异,应加强宣传教育。