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加强后勤管理提高医院竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
吉红 《中国现代医药杂志》2006,8(12):134-134
后勤管理是医院管理的重要组成部分.随着医院的发展和患者需求的多样化,后勤管理工作的难度也越来越大。要求也越来越高。如何加强后勤管理,为临床一线提供优质、高效、便捷的服务。是值得医院管理者认真思索的一个重要问题。我们经过近两年的改革。在后勤管理工作方面取得了一些成功经验。在此愿与大家一同商榷。 相似文献
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随着卫生事业体制改革的日益深入 ,在市场经济的激烈竞争中 ,医院后勤工作面临着严峻的挑战 ,如何适应市场经济的新体制 ,挖掘自身的潜力 ,千方百计提高后勤管理水平 ,向管理要效益 ,是医院后勤工作面临的难题。1加强后勤职工的思想队伍建设是医院后勤管理的基础1 1党政齐抓共管 :后勤党政领导必须根据自身的岗位责任 ,掌握结合点和侧重点 ,共同抓好后勤职工的思想政治工作。首先 ,要解放思想 ,转变观念 ,树立开拓意识。其次 ,要保证行政政令的通畅。再则 ,要确立真抓实干的观念。要深入到后勤班组 ,注意把握职工的思想 ,及时倾听职工的… 相似文献
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因应医院管理的多元化发展,医院后勤也渐趋多元化管理。笔者通过分析各种医院后勤现状和存在原因,提出应重视创新后勤多元化管理,为医疗一线提供优质、高效、低耗服务,保障医院的全面发展,并对其具体内容进行了论述。 相似文献
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邵建芬 《临床合理用药杂志》2011,(23):164-165
医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1]。后勤服务社会 相似文献
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邵建芬 《临床合理用药杂志》2011,4(34)
医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1].后勤服务社会化,有两方面的含义:从宏观的角度来看,医院要服务于社会;从微观的角度来分析,即要使医院后勤组织实现实体化,医院后勤成为能真正内部独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的既可对内又可对外服务的经济实体.服务性是后勤工作的最根本的特点,它服务于临床和职工. 相似文献
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医院要在市场经济条件下适应竞争环境,必须深化医院内部改革,后勤服务体系实行社会化管理,挖掘内部潜力,走质量效益型内涵改革之路。 相似文献
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随着医疗事业发展速度的加快,对医疗设施的资金投入也在不断扩大,基本建设和设备的先进化程度不断提高,在这种情况下,如何加强对基建工程的管理,如何提高工程质量,如何才能最大限度的发挥工程项目效益,对于医院基建管理有着非常重要的现实意义。 相似文献
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本文首先对医院后勤工作社会化作了简要介绍。然后论述了医院后勤工作现状、后勤社会化的必要性、主要途径,并提出了四点改革建议。通过理论结合实际阐述了笔者对后勤社会化改革对策的观点,以及在激烈的市场竞争中医院后勤如何实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的后勤服务管理模式。 相似文献
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我院位于皖南地区 ,是一所综合性教学医院 ,床位 10 0 0张 ,是皖南地区医疗、教学、科研的中心。近十年来 ,我院为了做好后勤工作 ,努力探索后勤改革 ,使后勤工作更好地为临床医疗服务。根据中央八部委卫生体制改革文件精神 ,医院后勤服务必须社会化 ,我院根据院情 ,采取了一些具体的改革措施。1 加强思想政治工作转变思想观念医院后勤改革 ,首先思想工作是首位 ,思想认识上要到位 ,改革才能进行。要努力按江总书记提出的“三个代表”思想的要求 ,加强政治学习 ,学习各地好的改革文章 ,不断提高职工的思想境界 ,教育职工群众要讲政治 ,不能… 相似文献
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医院后勤管理工作应突破传统的管理模式,把求真务实体现到各项工作中,加强职工的思想政治工作,加强制度建设,用管理创新,技术创新,建立健全的监督检查制度,以全新的创新理念为临床一线服务. 相似文献