医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在医院的保障和支持系统中发挥着重要作用。医院后勤管理水平的高低直接影响着医院的医疗质量、安全,同时也影响着医院的经济效益和社会效益。因此,提高医院的后勤管理水平是摆在每个医院管理者面前的一项重要课题。     

谈医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

加强后勤管理提高医院竞争力

后勤管理是医院管理的重要组成部分．随着医院的发展和患者需求的多样化，后勤管理工作的难度也越来越大。要求也越来越高。如何加强后勤管理，为临床一线提供优质、高效、便捷的服务。是值得医院管理者认真思索的一个重要问题。我们经过近两年的改革。在后勤管理工作方面取得了一些成功经验。在此愿与大家一同商榷。     

医院后勤管理的实践

医院为适应社会主义市场经济体制,应加速医院后勤管理模式的改革。为此,应首先对后勤保障工作实施目标管理,加强服务质量的考核,对后勤物资实行成本核算管理,对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力,增加经济效益。     

浅谈医院的后勤管理

<正>医院的中心任务是提供医疗服务,医院后勤管理是围绕这个中心任务,组织、协调、监督和指挥后勤部门及所属人员有序地开展工作。随着医院管理体制改革,医院后勤管理已经成为医院管理学的一个重要分支。主要担负管理、保障和服务三项职能,工作内容和管理范围包括医院行政安全、物资供应、生活服务、医院建筑、后勤设备和环境与卫生等方方面面[1]。医院后勤与整个医院所有战斗在一线的医疗工作者的工作性质虽有某些区别,但是为医院建设创造共同前进目标是一致的,稍有疏忽都将严重影响整个医院工作流程的进展,也可能带来不可弥补的损失     

浅议医院后勤管理

随着社会主义市场经济的建立,国家经济体制和医疗保障制度的改革,给医院的发展提出了新的要求,医院后勤工作也面临新的挑战。1 强化思想政治工作,树立后勤服务思想1.1 立足全局,当好配角:后勤建设要以思想政治工作为基础,管理科学为核心,队伍建设为先导,使后勤职工牢固树立全局观。摆正后勤工作在医院中的位置,后勤工作是配属医院的     

医院后勤管理的几点思考

随着卫生事业体制改革的日益深入 ,在市场经济的激烈竞争中 ,医院后勤工作面临着严峻的挑战 ,如何适应市场经济的新体制 ,挖掘自身的潜力 ,千方百计提高后勤管理水平 ,向管理要效益 ,是医院后勤工作面临的难题。１加强后勤职工的思想队伍建设是医院后勤管理的基础１ １党政齐抓共管 :后勤党政领导必须根据自身的岗位责任 ,掌握结合点和侧重点 ,共同抓好后勤职工的思想政治工作。首先 ,要解放思想 ,转变观念 ,树立开拓意识。其次 ,要保证行政政令的通畅。再则 ,要确立真抓实干的观念。要深入到后勤班组 ,注意把握职工的思想 ,及时倾听职工的…     

浅谈精细化管理在医院后勤管理中的运用

目的分析精细化管理在医院后勤管理中的运用。方法选取2015年1月至2016年9月在我院进行治疗的462例患者作为本次的研究对象,观察所有患者在医院实施精细化后勤管理前后对医院的满意度,以及对比医院的运营成本情况。结果患者对医院的满意度明显高于医院实施后勤精细化管理之前,且医院运营成本也低于后勤精细化管理之前,组间对比差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院后勤管理之中成功运用精细化的管理理念,可提升医院工作效率,有效降低整体运营成本,提高患者满意度,该管理方式值得结合医院实际情况进行探索推广。     

医院后勤多元化管理刍议

因应医院管理的多元化发展,医院后勤也渐趋多元化管理。笔者通过分析各种医院后勤现状和存在原因,提出应重视创新后勤多元化管理,为医疗一线提供优质、高效、低耗服务,保障医院的全面发展,并对其具体内容进行了论述。     

积极推行医院后勤管理服务社会化

医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1]。后勤服务社会     

积极推行医院后勤管理服务社会化

医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1].后勤服务社会化,有两方面的含义:从宏观的角度来看,医院要服务于社会;从微观的角度来分析,即要使医院后勤组织实现实体化,医院后勤成为能真正内部独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的既可对内又可对外服务的经济实体.服务性是后勤工作的最根本的特点,它服务于临床和职工.     

医院后勤社会化管理，才能建立“优质、高效、低耗”的后勤服务体系

医院要在市场经济条件下适应竞争环境,必须深化医院内部改革,后勤服务体系实行社会化管理,挖掘内部潜力,走质量效益型内涵改革之路。     

浅谈医院后勤管理

后勤管理是医院管理的重要组成部分，是研究和实施医疗、教学、科研、预防的物资保障的一门科学，是充分合理利用现有卫生资源，发挥最佳效益的根本保证。其管理水平、服务质量直接影响着医院的形象和声誉，关系着医院的生存与发展。因此。后勤管理必须紧紧围绕以病人为中心，深化改革，加强基础设施建设，完善后勤服务功能，全面推进医院基本现代化进程。     

加强基建管理为医院后勤服务

随着医疗事业发展速度的加快,对医疗设施的资金投入也在不断扩大,基本建设和设备的先进化程度不断提高,在这种情况下,如何加强对基建工程的管理,如何提高工程质量,如何才能最大限度的发挥工程项目效益,对于医院基建管理有着非常重要的现实意义。     

医院后勤社会化改革对策研究

本文首先对医院后勤工作社会化作了简要介绍。然后论述了医院后勤工作现状、后勤社会化的必要性、主要途径，并提出了四点改革建议。通过理论结合实际阐述了笔者对后勤社会化改革对策的观点，以及在激烈的市场竞争中医院后勤如何实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的后勤服务管理模式。     

加强思想工作做好医院后勤改革

我院位于皖南地区 ,是一所综合性教学医院 ,床位 10 0 0张 ,是皖南地区医疗、教学、科研的中心。近十年来 ,我院为了做好后勤工作 ,努力探索后勤改革 ,使后勤工作更好地为临床医疗服务。根据中央八部委卫生体制改革文件精神 ,医院后勤服务必须社会化 ,我院根据院情 ,采取了一些具体的改革措施。1　加强思想政治工作转变思想观念医院后勤改革 ,首先思想工作是首位 ,思想认识上要到位 ,改革才能进行。要努力按江总书记提出的“三个代表”思想的要求 ,加强政治学习 ,学习各地好的改革文章 ,不断提高职工的思想境界 ,教育职工群众要讲政治 ,不能…     

求真务实强化医院后勤管理

医院后勤管理工作应突破传统的管理模式,把求真务实体现到各项工作中,加强职工的思想政治工作,加强制度建设,用管理创新,技术创新,建立健全的监督检查制度,以全新的创新理念为临床一线服务.