军队医院全成本核算管理应用探讨

本文论述了军队医院全成本核算管理的管理部门职能定位、管理系统基础平台、管控具体措施等方面的问题,提出了具有宏观指导性的对策。     

军队医院全成本核算管理的几点思考

军队医院具有双重性,不同于地方医院,既担负着为军队官兵服务的医疗保障任务,又承载着为地方人民健康服务的社会责任。随着国家医药卫生体制改革的全面推进,军队医院面临着军队官兵医疗需求日益增长导致的经费不足和医改后医疗市场竞争更加激烈的生存压力。为破解影响和制约军队医院建设发展的突出问题,最大限度地发挥现有医疗资源的作用,     

军队医院全成本核算改革探讨

加强成本管理是改善医院经营管理、降低医院运营成本、提高资源配置效率的有效手段。针对军队医院经济活动的特点,按照经济核算原则,作者对军队医院全成本核算管理工作机制进行了探讨。     

浅谈医院成本核算管理

随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展，医疗行业竞争更加激烈。如何在竞争中立于不败之地，是摆在医院管理者面前的一大课题。笔者认为，只有降低成本，减小消耗，同时改进成本核算方法，强化成本管理，才能使医院健康发展。这就要求医院从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，实行有效的成本核算与控制。     

实行全成本核算提升医院竞争能力

随着医疗卫生体制的改革和发展，市场竞争日益激烈。要想立于不败之地，医院只有在强化服务的同时充分利用包括成本核算在内的经济管理手段，以提高经济效益，提升核心竞争力。为此，建立科学、规范的经济核算体系和经济管理体系已经成为医院深化改革的当务之急。     

医院全成本核算的实践与绩效

医院实行全成本核算是近几年来应用企业成本学来管理医院，将全成本核算的方法引入医院管理，保证医院正常运营和可持续发展的一种必然选择，是当前医院管理改革的较好的切入点。医院实行全成本核算是医院适应市场经济的要求，随着医疗体制改革和医疗保险制度及农村合作医疗制度改革的深入，医院正面临着日益严峻的挑战。医院只有通过充分利用包括全部成本核算在内的经济管理手段降低成本，提高资源利用率，提高工作效率，减轻病人的负担，才能增强医院的生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

军队医院实施成本核算中的困难与对策

本从体制、管理、运作等方面提出了军队医院在实施成本核算工作中的困难，并探讨了解决困难的思路与对策。     

军队医院实施全成本核算管理的探讨

目的：探讨某军队医院实施全成本核算管理。方法：通过医院成立全成本核算管理中心,以计算机信息、网络技术为依托,财经管理信息平台以＂军卫一号＂系统为基础,以医院会计规则为模式,以会计核算管理办法为准则,信息资源来源于信息管理平台。结果：促进医院建设,由单纯靠投入驱动向科技推动为主的转变,由外延扩张向内涵发展转变。结论：推动...     

深化军队医院全成本核算改革的探讨

目的落实军队会计制度改革政策,加强军队医院会计工作,规范成本核算行为,强化核算管理,探索新形势下提高医疗质量,促进军队卫生经济管理发展的有效措施。方法推行全成本核算管理,提升医院质量效益。结果医院社会效益、经济效益得到进一步提高,实现了控制医疗费用的目标,促进了医院由投资扩张向科技效益推动转变。结论推行全成本核算管理,可以最大限度地发挥现有医疗资源的能力能量,降低消耗、能耗,遏制投资膨胀,提高医院建设质量效益。     

军队医院全成本核算组织管理路径探索与实践

目的：探讨军队医院实施全成本核算的管理路径。方法：建立管理机构,深入宣传教育;整合管理机构,改革管理手段;规范管理流程,优化管理模式;建立核算体系;建立相关规章制度。结果：推动了全成本核算工作的落实,提高了社会和经济效益。2009年作者所在医院纯利润较上年增长两个百分点。结论：系统优化的全成本核算组织管理,是保障全成本核算实施的有效路径,构建集约型医院的生动体现。     

军队医院全成本核算的问题及对策

随着国家医药卫生体制改革的深入,军队医院必须在整体规模和技术力量建设的基础上狠抓全成本核算。本文分析军队医院全成本核算存在的问题,并提出相应对策。     

军队医院全成本核算管理改革实践

军队医院是以收容治疗伤病员为主的军队医疗保健机构。军队医院全成本核算管理,就是对医院整个经济运行中各项成本费用进行计划、核算、反映、监督、控制、预测的一种经济管理行为和方法,是加强科学管理,提高医院建设质量效益的有效手段。全军医院成本核算管理由无形到成形、由建立到健全,走过了一条漫长的发展之路;各级加大改革力度,加快改革步伐,在更新管理观念,提高成本意识,节约社会资源,取得明显成效。在新的起点上,加强核算管理改革,有利于加速提升医院军事经济效益。     

军队医院全成本核算管理信息系统设计与实现

本文简要介绍了军队医院实行全成本核算的意义以及目前存在的问题，详细叙述了以成本分摊转移为核心建立全成本核算管理信息系统的过程和方法，并对实现方法中的总体架构、基本模型等方面进行了较详细的描述，最后简要叙述了应用效果及今后设想。     

适应市场经济 实行全成本核算 强化医院经济管理

医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求。随着市场经济的深入和医院改革的发展，越来越要求高度的经济管理，通过实行成本核算进一步发挥财务部门的管理作用，从而提高医院的经济效益。本文分析了目前医院经济管理中存在的问题及开展医疗成本核算的必要性，建议应通过计算机网络自动化来提高成本核算效率，并讨论了成本核算的一些具体办法。     

以全成本核算强化医院经济管理

本文从军队医院经济管理所存在的问题入手，阐述了医院实施全成本核算的必要性与重要性，针对如何实现全成本核算，笔者认为应做到以下几点：（1）实施全本核算需要观念更新、领导重视和全员参与；（2）建立科学的经管组织机构；（3）建立健全规章制度，完善成本核算体系；（4）对成本核算的效果进行评价分析。     

边远地区军队医院全成本核算做法与体会

本文结合边远地区军队医院特点,从组织筹划,科学设置,监督管理,效能转化四个方面入手,对军队小医院推行全成本核算工作进行有益的尝试,取得一定的效果。     

强化军队医院成本核算管理

军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注。目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高。今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理。医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系。强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系     

基于信息化的军队医院全成本核算实证分析

目的 本文通过研究某军队医院基于信息化管理实施全成本核算的干预措施及效果,分析全成本核算管理对于提高军队医院财经管理水平和工作效率的促进作用.方法 选取某军队医院2006年至今各项经济运行数据和业务运行数据,比较分析综合效果,探索效果取得的原因.结果 2010年医院对外医疗收入同比增长74.46％,军免补贴同比增长30％,对外医药净收益率由15.2％增长至24.13％;医院管理费由14％下降至5.75％.结论 依托信息化手段开展全成本核算管理,在为医院提升经济效益的同时,医院财经管理水平和工作效率显著提高,步入一个全新的发展期.     

进一步探析军队医院全成本核算

在市场经济条件下，军队医院要想又好又快地发展，其根本点是在保证为军队服务的前提下，深化全成本核算，使医院的利润率在收入增长的情况下随之提高，努力增强医院的社会效益、经济效益、军事效益，实现可持续发展的目标。本文根据当前军队医院全成本核算方面的不足，结合我院实际情况，就新形势下如何搞好军队医院全成本核算做了进一步探析。     

军队患者实行全成本核算探索

目的：将军队患者核算纳入医院绩效管理,提高为部队服务质量。方法：通过制定军人基本用药和基本检查目录,建立军队患者医疗费用虚收实算制度,对军队患者实行全成本核算。结果和结论：通过对军队患者实行全成本核算,提高了社会效益、经济效益和军事效益。