医院后勤社会化改革对策研究

本文首先对医院后勤工作社会化作了简要介绍。然后论述了医院后勤工作现状、后勤社会化的必要性、主要途径，并提出了四点改革建议。通过理论结合实际阐述了笔者对后勤社会化改革对策的观点，以及在激烈的市场竞争中医院后勤如何实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的后勤服务管理模式。     

医院后勤服务社会化的实践与体会

随着社会经济体制和人事制度的不断深化,医院后勤管理改革势在必行。但是不同地区、不同单位,对如何推进后勤服务社会化的步伐,还有待进一步探讨。本文从我院实行医院后勤服务社会化所取得的经验,指出推进医院后勤服务社会化改革,必须实事求是,遵循历史发展的自然规律,适应当地整个社会后勤服务市场化的进程。     

医院后勤社会化改革的初步实践

卫生部《关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见》加快了推进我省医疗卫生机构后勤服务社会化的改革步伐.从2000年开始,我院在深入调研的基础上,结合医院实际,制定了改革规划,积极探索思路,努力实践.本文试就我院后勤服务社会化实践作一回顾.     

我院实行后勤社会化保障的实践与体会

近年来，我院坚持从实际出发，积极探索医院后勤社会化保障的新路子，取得了一定的成效。由于后勤保障及时有力，较好地促进了以医疗工作为中心的各项工作的全面开展。我们的实践和体会是。１我院推行后勤社会化保障的实践１．１营区供暖供气供水实行社会化保障在医院供暖供气供水问题上，过去由于节约意识和风险意识不强，总感到用电、用水、用煤是公家的，不是自家的，自己端的“铁饭碗”，干好干坏是一个样，一年下来，光机器维修费就好几万。资金投入大，领导操心多，院务部门干得不少，大家却并不满意。今年３月份和９月份，我们对澡堂…     

医院后勤服务社会化的实践与探讨

英德市人民医院在改革中发展,在发展中创新.近年来,该院为了进一步减轻医院的负担,对后勤服务实行社会化改革,经过近五年的实践,取得了一定的效益,开了个好头.本文结合实际,就具体做法、成效和体会,运用实例剖析医院后勤实行社会化改革过程中存在的一些问题,提出了一些见解.     

医院后勤服务社会化实践及相关问题探讨

医院后勤服务社会化,实行分制管理,以最大限度降低医院在后勤服务中的消耗,使医院管理模式更多地转向医学、科研的本职职能上来,保障医疗水平进一步提高和各项业务的顺利开展。打破旧的后勤管理体制后,如何理顺医院与专业公司间的管理关系,使之与医院医疗管理同步,达到符合当前市场经济高速发展的需求,还需长期磨合和探索。     

医院后勤社会化管理，才能建立“优质、高效、低耗”的后勤服务体系

医院要在市场经济条件下适应竞争环境,必须深化医院内部改革,后勤服务体系实行社会化管理,挖掘内部潜力,走质量效益型内涵改革之路。     

医院后勤服务社会化的实践与探讨

英德市人民医院在改革中发展,在发展中创新。近年来,该院为了进一步减轻医院的负担,对后勤服务实行社会化改革,经过近五年的实践,取得了一定的效益,开了个好头。本文结合实际,就具体做法、成效和体会,运用实例剖析医院后勤实行社会化改革过程中存在的一些问题,提出了一些见解。     

军队医院后勤保障部门社会化可行性聚类分析

<正>军队医院后勤保障部门作为军队后勤的主要组成部分,符合后勤保障社会化的部门必须进行社会化改革,但是军队医院后勤保障部门的社会化又受到众多约束条件的限制,哪些后勤保障部门适宜社会化,并不在于决策者的主观意志,而有一个客观的评价标准与实施规律。     

积极推行医院后勤管理服务社会化

医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1].后勤服务社会化,有两方面的含义:从宏观的角度来看,医院要服务于社会;从微观的角度来分析,即要使医院后勤组织实现实体化,医院后勤成为能真正内部独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的既可对内又可对外服务的经济实体.服务性是后勤工作的最根本的特点,它服务于临床和职工.     

关于医院后勤社会化改革的探讨

随着市场经济的发展和卫生改革的进一步深化，医疗服务要适应社会主义市场经济，就必须优化医疗资源的配置，加强经济管理，进行成本核算，有效地利用人力、物力、财力资源，提高效率，降低成本。旧的后勤管理体制和服务模式客观上已经制约了医院的改革和发展，医院后勤服务社会化已成为医疗卫生行业后勤改革的必然趋势。     

谈医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在医院的保障和支持系统中发挥着重要作用。医院后勤管理水平的高低直接影响着医院的医疗质量、安全,同时也影响着医院的经济效益和社会效益。因此,提高医院的后勤管理水平是摆在每个医院管理者面前的一项重要课题。     

我院建立后勤维修服务中心的尝试

去年以来 ,根据深化改革的有关精神 ,本着有利于病人 ,有利于医院 ,有利于职工的原则 ,结合医院的实际 ,建立了水电暖维修服务中心 ,现已初见成效 ,其基本情况介绍如下 :1　明确思路 ,探索难点我院在后勤改革 ,实现社会化服务过程中 ,始终坚持改革、发展、稳定的方针 ,本着先易后难、服务于病人 ,循序渐进、逐步展开的原则 ,先后将洗涤、保洁、绿化实现了社会化服务 ,现运行良好 ,深受病人、临床及社会的好评 ,较好地促进了医院的发展。但医院的水电暖维修工作改革却面临难题。一是 ,人事制度制约。在人事管理上 ,实行老人老办法 ,新人新办…     

军队医院卫勤保障能力建设存在的问题与对策

<正>军队医院是我军卫勤保障的主体力量,担负着维护和增进平战时军队成员身心健康,直接影响我军战斗力保障力的生成提高和有效发挥。为应对现代战争、新武器装备和多样化军事任务带来的新挑战。为向打胜仗聚焦用力,军队医院建设必须调整发展战略,向创建研究型医院转型,研究解决信息化战争、信息化条件下训练、新型作战力量、特殊环境的卫勤保障,积极探索新的保障模式和方法,按照"打仗型"医院后勤建设要求探索更强有力的卫勤保障能力。     

积极推行医院后勤管理服务社会化

医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1]。后勤服务社会     

浅谈医院后勤管理

后勤管理是医院管理的重要组成部分，是研究和实施医疗、教学、科研、预防的物资保障的一门科学，是充分合理利用现有卫生资源，发挥最佳效益的根本保证。其管理水平、服务质量直接影响着医院的形象和声誉，关系着医院的生存与发展。因此。后勤管理必须紧紧围绕以病人为中心，深化改革，加强基础设施建设，完善后勤服务功能，全面推进医院基本现代化进程。     

深化后勤体制改革实现医院后勤服务社会化

随着卫生改革的不断深化，医院后勤体制如何与社会接轨，如何与市场经济接轨，就必须将深化改革的问题列为首要议程，现就深化后勤改革的重要性和方法作一些探讨。     

军队医院平战结合卫勤保障创新的必要性及具体实施思路

<正>"遂行多样化军事任务,全面建设现代后勤",是新世纪新阶段军队新的历史使命。在新形势下,不仅要着力增强打赢信息化条件下局部战争的卫勤保障能力,还要高度重视提高执行非战争军事行动的卫勤保障能力。军队医院作为卫勤     

浅谈医院设施管理

医院后勤是医院三大系统中的服务保障系统,它既要为医疗、教学、科研、预防、保健提供优质服务,又要为广大患者和全院职工创造更加舒适的生活环境和工作条件,其质量好坏是检验医院整体工作,标志医院管理水平的基础性环节。其中医院设施管理在改善医院环境和工作条件及医院的经济效益中起