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1.
本文首先对医院后勤工作社会化作了简要介绍。然后论述了医院后勤工作现状、后勤社会化的必要性、主要途径,并提出了四点改革建议。通过理论结合实际阐述了笔者对后勤社会化改革对策的观点,以及在激烈的市场竞争中医院后勤如何实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的后勤服务管理模式。 相似文献
2.
梁丽嫦 《国际医药卫生导报》2004,(7):30-30
随着社会经济体制和人事制度的不断深化,医院后勤管理改革势在必行。但是不同地区、不同单位,对如何推进后勤服务社会化的步伐,还有待进一步探讨。本文从我院实行医院后勤服务社会化所取得的经验,指出推进医院后勤服务社会化改革,必须实事求是,遵循历史发展的自然规律,适应当地整个社会后勤服务市场化的进程。 相似文献
3.
卫生部《关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见》加快了推进我省医疗卫生机构后勤服务社会化的改革步伐.从2000年开始,我院在深入调研的基础上,结合医院实际,制定了改革规划,积极探索思路,努力实践.本文试就我院后勤服务社会化实践作一回顾. 相似文献
4.
我院实行后勤社会化保障的实践与体会 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,我院坚持从实际出发,积极探索医院后勤社会化保障的新路子,取得了一定的成效。由于后勤保障及时有力,较好地促进了以医疗工作为中心的各项工作的全面开展。我们的实践和体会是。1我院推行后勤社会化保障的实践1.1营区供暖供气供水实行社会化保障在医院供暖供气供水问题上,过去由于节约意识和风险意识不强,总感到用电、用水、用煤是公家的,不是自家的,自己端的“铁饭碗”,干好干坏是一个样,一年下来,光机器维修费就好几万。资金投入大,领导操心多,院务部门干得不少,大家却并不满意。今年3月份和9月份,我们对澡堂… 相似文献
5.
盛小慰 《国际医药卫生导报》2002,(10):37-38
英德市人民医院在改革中发展,在发展中创新.近年来,该院为了进一步减轻医院的负担,对后勤服务实行社会化改革,经过近五年的实践,取得了一定的效益,开了个好头.本文结合实际,就具体做法、成效和体会,运用实例剖析医院后勤实行社会化改革过程中存在的一些问题,提出了一些见解. 相似文献
6.
医院后勤服务社会化实践及相关问题探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
宁湘敏 《国际医药卫生导报》2004,(21):51-52
医院后勤服务社会化,实行分制管理,以最大限度降低医院在后勤服务中的消耗,使医院管理模式更多地转向医学、科研的本职职能上来,保障医疗水平进一步提高和各项业务的顺利开展。打破旧的后勤管理体制后,如何理顺医院与专业公司间的管理关系,使之与医院医疗管理同步,达到符合当前市场经济高速发展的需求,还需长期磨合和探索。 相似文献
7.
医院要在市场经济条件下适应竞争环境,必须深化医院内部改革,后勤服务体系实行社会化管理,挖掘内部潜力,走质量效益型内涵改革之路。 相似文献
8.
盛小慰 《国际医药卫生导报》2002,(18)
英德市人民医院在改革中发展,在发展中创新。近年来,该院为了进一步减轻医院的负担,对后勤服务实行社会化改革,经过近五年的实践,取得了一定的效益,开了个好头。本文结合实际,就具体做法、成效和体会,运用实例剖析医院后勤实行社会化改革过程中存在的一些问题,提出了一些见解。 相似文献
9.
<正>军队医院后勤保障部门作为军队后勤的主要组成部分,符合后勤保障社会化的部门必须进行社会化改革,但是军队医院后勤保障部门的社会化又受到众多约束条件的限制,哪些后勤保障部门适宜社会化,并不在于决策者的主观意志,而有一个客观的评价标准与实施规律。 相似文献
10.
邵建芬 《临床合理用药杂志》2011,4(34)
医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1].后勤服务社会化,有两方面的含义:从宏观的角度来看,医院要服务于社会;从微观的角度来分析,即要使医院后勤组织实现实体化,医院后勤成为能真正内部独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的既可对内又可对外服务的经济实体.服务性是后勤工作的最根本的特点,它服务于临床和职工. 相似文献
11.
随着市场经济的发展和卫生改革的进一步深化,医疗服务要适应社会主义市场经济,就必须优化医疗资源的配置,加强经济管理,进行成本核算,有效地利用人力、物力、财力资源,提高效率,降低成本。旧的后勤管理体制和服务模式客观上已经制约了医院的改革和发展,医院后勤服务社会化已成为医疗卫生行业后勤改革的必然趋势。 相似文献
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去年以来 ,根据深化改革的有关精神 ,本着有利于病人 ,有利于医院 ,有利于职工的原则 ,结合医院的实际 ,建立了水电暖维修服务中心 ,现已初见成效 ,其基本情况介绍如下 :1 明确思路 ,探索难点我院在后勤改革 ,实现社会化服务过程中 ,始终坚持改革、发展、稳定的方针 ,本着先易后难、服务于病人 ,循序渐进、逐步展开的原则 ,先后将洗涤、保洁、绿化实现了社会化服务 ,现运行良好 ,深受病人、临床及社会的好评 ,较好地促进了医院的发展。但医院的水电暖维修工作改革却面临难题。一是 ,人事制度制约。在人事管理上 ,实行老人老办法 ,新人新办… 相似文献
15.
《实用医药杂志(山东)》2014,(6)
<正>军队医院是我军卫勤保障的主体力量,担负着维护和增进平战时军队成员身心健康,直接影响我军战斗力保障力的生成提高和有效发挥。为应对现代战争、新武器装备和多样化军事任务带来的新挑战。为向打胜仗聚焦用力,军队医院建设必须调整发展战略,向创建研究型医院转型,研究解决信息化战争、信息化条件下训练、新型作战力量、特殊环境的卫勤保障,积极探索新的保障模式和方法,按照"打仗型"医院后勤建设要求探索更强有力的卫勤保障能力。 相似文献
16.
邵建芬 《临床合理用药杂志》2011,(23):164-165
医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1]。后勤服务社会 相似文献
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随着卫生改革的不断深化,医院后勤体制如何与社会接轨,如何与市场经济接轨,就必须将深化改革的问题列为首要议程,现就深化后勤改革的重要性和方法作一些探讨。 相似文献
19.
<正>"遂行多样化军事任务,全面建设现代后勤",是新世纪新阶段军队新的历史使命。在新形势下,不仅要着力增强打赢信息化条件下局部战争的卫勤保障能力,还要高度重视提高执行非战争军事行动的卫勤保障能力。军队医院作为卫勤 相似文献