提高护理长素质，加强护理管理

目的提高护士长自身素质,加强护理管理,提高护理管理质量。方法根据五年来护士长的工作经验及规范的护理管理和科学的学习方法,总结临床经验进行有效的护理管理。结果学习了新的规范管理知识,提高了自身素质和临床科室管理能力。结论通过全面学习和自身素质的提高,有效的提高护士长管理能力和护理管理质量。     

现代医院护士长的领导艺术

领导活动是一门科学,更是一门艺术。护士长是医院的中层管理者,是护理领导者,担负着科室的行政管理、质量管理和病房管理,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。在临床护理工作中,护士长如何展示自己的领导才能,获得最大的领导效益,这要靠护士长运用自己的知识和经验,以自身素质为基础,在护理管理工作中展现自己的领导技巧和领导技能。护士长领导艺术的高低,直接影响被领导者积极性的发辉,直接影响领导活动的效果,是提高护理质量、提升医院形象的关键。     

浅谈门诊护士长的管理素质

医院质量管理是医院管理的核心,也是医院管理永恒的主题。医院护理质量的高低与科室护士长素质密切相关,科室护士长是最基层的管理者,肩负着众多角色,是联络者、代表者、传达者、计划者、处理冲突者,科室资源管理者和分配者,而门诊护理工作是医院的前沿窗口,护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益。因此,对门诊护士长工作提出了更高的要求。护士长的工作能力、管理水平直接影响着护理质量,如何提高护理质量管理,以适应新时期医院管理、护理管理、护理学科的发展和变化是护士长面临的挑战。本文浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

浅谈护士长综合素质与管理技巧

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形势和方法指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的过程。护士长做为管理者,即科室和病房管理的主体,如何提高护士长的综合素质和管理能力,改善工作质量是当前医院管理者的重要课题。     

浅谈护士长的素质和管理能力

护理管理是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种行为过程。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,因此提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。作者参考有关文献结合多年工作经验、就护士长应具备的素质、提高能力的途径和方法以及护理管理工作技巧进行探讨如下:1护士长应具备的素质1.1适应护士长角色医院、科室、护理组织要求护士长领导护理人员严格执行各…     

护士长自身素质与护理管理艺术

护理工作如何能够体现出高品质以人为本的服务,成为当前护理管理者思考的重要课题,而护理质量的高低与护士长自身素质及管理水平密切相关。笔者根据10多年来担任护士长的实践,对护士长自身素质与护理管理艺术进行以下探讨。1护士长自身素质1.1应具有良好的心理素质:护士长在科室既要组织领导本科室的护理工作,又要管理本科室的各项行政事务,协调医护、护患与科室之间的关系,承受较大压力。各级领导及医护人员都会从不同角度对护士长工作做出评价,当某项工作得不到领导的理解和属下的支持时,最容易产生抱怨及出现心理失衡,此时护士长要善于控…     

通过对护士长满意度测评谈加强对护士长4种能力的培养

护士长是一个护理单元的管理者,处于科室护理业务与行政管理的重要地位。护士长工作直接影响着科室的护理工作质量,因此要求护士长不仅个人素质好、技术水平高,同时要具有一定的管理能力。为了解目前护士长工作现状,我们对北京军区12所医院     

护士长如何加强病房的管理工作

护理质量是护理业务技术管理的核心,也是衡量一个医院护理管理水平的重要标志,护士长是医院最基层病房管理者,管理能力高低可直接影响医院护理质量。病房护士长只有做好对科室人、财、物及护理质量管理与控制,才能保证护理质量和患者安全,最终取得良好的社会效益和经济效益。     

浅谈如何有效的实施护理管理

护理管理既是一门艺术,同时也是一门科学。护士长是医院护理工作的基层管理者,具有协调科室关系,沟通信息的桥梁作用,同时也担负着科室及病房管理专业指导等多重任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。在临床护理工作中,护理管理既要为患者服务,同时又要为护士创造一个宽松的工作环境,这就要求护士长必须进行科学管理。护士长的有效管理技巧,是提高护理质量,树立护理专业形象的关键。     

提高护士长自身素质修养的探讨

提高护士长自身素质修养的探讨泉州市人民医院陈旭萍，江美卿护士长是科室工作的管理者、领导者，对本科室护理工作，全面系统化管理，承担全面责任，所以护士长自身素质修养对护理工作有着重要意义。现代护理对护士长自身素质修养要求将更系统、更完备，这样才能完成现代...     

护士长病房管理体会

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者,其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体。担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。     

浅谈当代护士长管理技巧

护士长是医院护理系统中的基层管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。在临床护理工作中,护理管理应体现护理的价值观,组织并指导以患者为中心的整体护理活动,既要为患者提供一流的护理服务,同时也要为护士创造一个专业化的环境,要达到这一要求,科学的管理势在必行。护士长的有效管理技巧,是提高护理质量、树立专业形象的关键。下面就当代护士长的护理管理技巧综述如下。     

浅谈护士长在精神科护理工作中的人员管理技巧

护理管理是一门科学,也是一门艺术。作为一名护士长,是医院护理系统中的最基层管理者,承担着多种角色和功能,既承担着所属病房的管理和专科护理的业务技术工作,又承担着科室内部及各科室之间的沟通协调和联络工作。护士长的管理技巧直接影响着护理人员的工作情绪和护理质量。     

护士长如何抓好供应室的质量管理工作

目的 探讨护士长在供应室工作管理中如何加强质量管理,减少院内感染所起的作用.方法 采用护士长强化自身素质建设及带头作用和责任感,组织学习《医院消毒技术规范》等知识和技能培训,严格督促检查,落实措施.结果 有效地预防了院内感染的发生.结论 护士长在供应室工作中加强质量管理,使供应室工作质量大大提高,保证医疗、护理安全,满足临床科室无菌物品的使用.     

成批特重烧伤病员抢救的护理管理体会

护理管理是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。管理者、被管理者和工作对象构成管理活动的三要素，其中管理者是活动的主体，护士长即为科室和病房护理管理的主体，如何提高护士长的素质和管理能力，改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。笔者根据成批特重烧伤病员抢救后的一点管理体会介绍如下。     

护理管理技巧

护理管理是一门艺术,也是一门科学。护士长是医院护理系统中的基层管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用[1]。护士长的有效管理技巧,是提高护理质量、树立专业形象的关键。     

护士长是提高护理团队凝聚力的核心

目的探讨护士长在护理工作中的作用及对提高科室护理团队凝聚力的影响。方法护士长是承上启下的桥梁和纽带,通过护士长的自身素质及个人魅力,直接影响着科室内的每一位护士。结果护士是护理质量的行为主体,护士长是提高护理团队的凝聚力的核心,护理团队的凝聚力对提高护理质量事半功倍。结论科室护理工作的核心人物是护士长,她既是组织者又是管理者;护理工作的好坏,护理团队的有无凝聚力,在一定程度上取决于护士长的核心作用。     

浅谈护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者。在医院组织系统中，护士长工作有承上启下、沟通左右的作用。医院整体护理水平取决于各科室的护理水平，而各科室的护理水平在于护士长的管理。提高护士长的素质，做好护士长的工作，是深化医院改革、争创品牌医院的关键。只有搞好自身管理和基层建设才能充分体现自己的人生价值，完善护士长的角色形象。     

浅谈做好护士长的基本素质

护士长是最基础的管理者,在病房和其他护理单元的护理工作中是具体的领导者和组织者,要做好一名合格的护士长,总体应具有一定的影响力、凝聚力,具有广博的知识结构,具有良好的心理素质、充满自信心,率先垂范,以德服人,以人为本,知人善用,善于管理、善于创新,善于沟通、善于交流。在临床工作中不断摸索,总结,分析,从而提高自身的基本素质,从而在科室护理管理工作中充分发挥其作用。     

加强护士长自身建设,提高管理能力

护士长是医院管理层最基础的管理者,是护理单元的具体领导者和组织者,担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作,在完成病房管理、基础护理、业务技术管理中起着主导作用。如何更好地使用权力和发挥影响作用,做好治疗区的管理工作,护士长需要不断加强自身学习,来进一步提高工作质量,增强管理能力。