PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用

目的:探讨消毒供应室护理管理中PDCA循环应用效果。方法:选择2013年1~6月我院消毒供应室以PDCA循环管理法为质控重点的资料100份(PDCA组),与实施PDCA管理前的2012年7~12月(对照组)常规管理资料100份进行比较,比较两组清洗灭菌合格率。结果:PDCA组手卫生、灭菌物品、消毒液浓度、除锈、呼吸管路清洗消毒、手术器械清洗消毒合格率均高于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论:加强消毒供应室护理管理中PDCA循环法的应用,可提高工作质量,保障整体工作水平,从而提高科室的满意度。     

PDCA循环法在消毒供应室质量管理中的应用

目的探讨PDCA循环法在消毒供应室质量管理中的应用效果。方法 2015年7月开始实行PDCA循环,分别抽取PDCA循环实施前(2015年1月—6月)和PDCA循环实施后(2015年7月—12月)消毒供应室工作流程中400例器械样本进行测试,对比工作人员消毒液使用、手术器械包装、手术器械消毒和消毒用品合格情况。采用自制问卷调查医院相关科室对供应室消毒供应工作的满意度。结果实施PDCA循环之后,消毒供应室的各项工作的合格率较PDCA循环实施前提高,差异有统计学意义(P0.01);实施PDCA循环后相关科室对供应室消毒供应工作的满意度为92.73%,高于实施前的69.09%,差异有统计学意义(P0.05)。结论实施PDCA循环管理能优化消毒供应室工作流程,改善消毒工作质量。     

护理安全管理模式在消毒供应室管理中的应用

目的:探讨护理安全管理模式在消毒供应室管理中的应用效果。方法:2014年5~8月消毒供应室实施6S管理模式,2014年9~12月消毒供应室实施护理安全管理模式,比较实施前后护理质量评分、物品供应质量及临床科室对供应室的满意度。结果:实施后消毒供应室各项目护理质量评分均高于实施前(P0.05),物品准备完善率、物品取放时间和物品补充时间均优于实施前(P0.05),临床各科室对消毒供应室的满意度均较实施前提高(P0.05)。结论:护理安全管理模式应用在消毒供应室护理管理工作中,使护理人员工作更规范化,使物品供应质量及护理质量得到整体提高,值得推广。     

细节管理对消毒供应室控制医院感染效果的影响

[目的]探讨细节管理对消毒供应室控制医院感染效果的影响。[方法]选取17名消毒供应室中心工作的医护工作人员为研究对象,其中2015年1月—2015年12月实施常规消毒供应室管理模式的作为对照组,2016年1月—2017年1月实施细节管理模式的作为观察组,比较两组管理水平评分、医院感染发生情况及医院各科室医护工作人员整体满意度等情况。[结果]观察组消毒供应室管理水平高于对照组(t值分别为17.183,8.818,8.201,58.350,P0.05),观察组各科室整体满意度明显高于对照组(χ~2=4.497,P0.05),观察组医院感染发生率低于对照组(χ~2=5.000,P0.05)。[结论]在医院消毒供应室管理过程中积极采用细节管理模式,能减少医院感染发生,提升物品消毒合格率,有助于提升医院内部各科室医护工作人员满意度,提高消毒供应室管理水平。     

PDCA循环管理体系在医院消毒中心的应用效果

目的探讨PDCA循环管理体系在医院消毒中心管理中的应用效果。方法以本院消毒中心2016年2月前未实施PDCA循环管理体系为对照组,以2016年2月实施PDCA循环管理体系为观察组,比较2个阶段内的应用效果。结果观察组消毒液使用合格率92.40%、手术器械包装合格率95.25%、手术器械消毒合格率95.50%、消毒用品合格率96.33%、抽样合格率95.33%,均显著高于对照组的83.00%、87.25%、83.00%、86.00%、79.00%(P0.05);观察组日工作量显著多于对照组(P0.05);医院各科室对供应室工作满意度为96.34%,对照组为80.00%,组间差异显著(P0.05)。结论在医院消毒中心管理中实施PDCA循环管理体系,可明显改善供应室工作质量,提高各科室对于供应室工作满意度。     

目视流程图在消毒供应室护理管理中的应用

目的探讨目标流程图在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法 2018年7月—2019年5月应用目视流程图对消毒供应室室内环境及消毒供应室物品进行管理,比较实施前后消毒供应室仪器设备管理效果、临床科室医护人员对消毒供应室物品管理的满意度及患者医院性感染情况。结果实施后消毒供应室物品回收、物品分类清洗、物品包装、物品灭菌、物品存储及发放等方面合格率较实施前明显提高(P0.05),而消毒供应室物品损坏、物品丢失发生率低于实施前(P0.05)。实施后消毒供应中心回收消毒供应室物品时间、分类消毒供应室物品时间、发放消毒供应室物品时间较实施前明显缩短(P0.05)。实施后临床科室医护人员对消毒供应室物品管理质量满意率高于实施前(P0.05),而患者医院感染率较实施前明显下降(P0.05)。结论目视流程图管理能有效提高消毒供应室工作效率及医疗消毒供应室物品管理质量,降低医院感染率,提高消毒供应室护理管理效果。     

环节质量管理在消毒供应室的应用及效果评价

目的探讨环节质量管理在消毒供应室中的应用效果。方法成立各生产环节质控小组,制订工作流程,实施环节质量控制。比较实施环节质量管理前后,供应室物品回收、清洗、包装、灭菌和无菌物品存发质量及各临床科室对供应室的满意度。结果实施环节质量管理前后供应室物品回收、清洗、包装、灭菌和无菌物品存发质量及临床各科室对供应室的满意度比较,差异具有统计学意义(P0.01)。结论消毒供应室进行环节质量管理能进一步提高供应室的工作质量。     

PDCA循环管理在消毒供应中心优质护理中的应用

目的通过PDCA循环管理在消毒供应中心(CSSD)优质护理中的应用,提高CSSD的优质护理水平。方法科室成立优质护理管理小组,组织全科人员学习PDCA循环管理法的概念、要求、方法,将其作为优质护理的管理模式,应用于器械质量检查、感染控制、器械及时供应、临床科室对CSSD工作满意度调查,比较PDCA循环管理前后工作质量合格率及满意度情况,采用SPSS15.0统计软件对数据进行统计。结果 2014年1-6月实施PDCA循环管理后,器械质量检查、感染控制、器械及时供应合格率、临床科室对CSSD工作的满意度分别为99.37%、99.33%、98.66%、99.31%,实施PDCA循环管理前2013年1-6月合格率和满意度分别为96.41%、94.99%、94.28%、90.27%,实施PDCA循环管理后合格率及满意度明显高于实施PDCA循环管理前,差异均有统计学意义(P0.05)。结论运用PDCA循环管理,可以提高CSSD工作质量和临床科室对CSSD工作的满意度,提升CSSD的优质护理水平。     

PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用效果评估

目的 探讨PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用效果.方法 以2019年1月至2022年6月我院消毒供应室为研究对象.2019年7月至2020年12月为对照组,消毒供应室按照常规模式进行管理.2021年1月至2022年6月为观察组,消毒供应室进行PDCA循环管理.比较两组的患者满意度、工作人员满意度和护理管理质量.结果 观察组患者满意度评分、工作人员满意度评分和护理管理质量监测合格率均高于对照组(P＜0.05).结论 消毒供应室实施PDCA循环在护理管理,能够提高护理管理质量和满意度.     

品管圈活动对消毒供应室清洗消毒环节质量控制的影响观察

目的:探究品管圈活动对消毒供应室清洗消毒各环节合格率及满意度的影响。方法:回顾性分析2016年4月-2018年5月期间在郑州大学第三附属医院消毒供应中心清洗消毒环节的临床资料,其中2016年4月-2017年4月为品管圈实施前,2017年5月-2018年5月为品管圈实施后。比较实施前后手术器械清洗消毒各环节合格率、不同手术器械清洗消毒合格率及各科室手术医师对手术清洗消毒满意度。结果:品管圈活动实施后手术器械清洗消毒各环节合格率与不同手术器械清洗消毒合格率均较实施前高,差异有统计学意义(P0.05);品管圈活动实施后各科室对消毒供应室工作满意度显著高于实施前,差异有统计学意义(P0.05)。结论:品管圈活动干预消毒供应室各环节清洗消毒工作,可提高手术器械清洗消毒合格率,提高科室工作质量,有效控制医院感染风险。     

供应室无菌物品的质量管理与临床需求协调性方案探讨

目的:对供应室无菌物品质量管理与临床需求协调的方案进行讨论,并对实施效果进行调查。方法:我院在2014年9月开展人员培训、完善制度、落实消毒制度、强化操作技能,并加强与临床科室之间的协调,同时调查开展上述工作后(2014年9月至2015年9月)我院无菌物品管理与临床需求的协调状况,并与调查前(2013年9月至2014年8月)情况相比较。结果:管理后消毒供应室器械洗涤合格率、包装合格率、灭菌合格率、发放合格率明显高于管理前,前后比较存在明显差异,具有统计学差异(P0.05)。管理后各个科室人员对供应室工作的满意度为90.0%;管理前各个科室人员对供应室工作的满意度为54.0%,前后比较存在明显差异,具有统计学差异(P0.05)。结论:有效的管理不仅能够提升供应室无菌物品的质量管理水平,同时还能提升其与临床需求的协调性。     

PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用

目的:探讨PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用效果。方法:抽选2015年3~6月期间实施PDCA循环法后的我院消毒供应中心的资料40份作为研究组,抽选实施PDCA循环法前的常规资料40份作为对照组,比较两组的清洗灭菌合格率。结果:研究组的消毒液浓度、灭菌物品、除锈、呼吸道管路清洗消毒、手卫生、手术器械清洗消毒、灭菌合格率均高于对照组(P0.05)。结论:在消毒供应中心护理管理中合理运用PDCA循环法能有效地提高医院的工作质量,确保整体的工作水平,对提高科室满意度有积极作用。     

护理安全管理模式在消毒供应室管理中的应用效果分析

目的探讨护理安全管理模式在消毒供应室管理中的应用效果。方法收集2015年1—11月的未实施护理安全管理模式的1523次消毒供应室临床操作作为实施前组,收集2015年12月—2016年10月的已实施护理安全管理模式的1854次消毒供应室临床操作作为实施后组,比较护理安全管理模式实施前后供应参数、服务质量、供应合格率、临床事件发生率与满意度。结果护理安全管理模式实施后物品准备时间、取物时间与物品补充时间均低于实施前,物品质量、安全识别能力、风险防范意识、服务意识与总体服务质量均高于实施前;物品合格、消毒合格、包装合格与洗涤合格率均高于实施前,供应差错与风险发生率均低于实施前;物品发放满意度、物品回收满意度、各科室沟通满意度、服务满意度、医师满意度、护士长满意度与总体满意度均高于实施前,投诉率低于实施前,比较差异有统计学意义(P0.05)。结论护理安全管理模式在消毒供应室管理中的应用效果显著,具有借鉴意义。     

PDCA循环在消毒供应中心中的应用效果评价

目的:探讨PDCA循环在消毒供应中心中的应用效果。方法:对我院消毒供应中心消毒工作采用计划、实施、检查及处理阶四个阶段进行管理,随机抽取PDCA循环前后的消毒液、手术器械、消毒用品及手术器械包装的合格率,比较消毒工作改善情况。采用问卷调查了解临床各科室对消毒供应室工作情况的评价。结果:PDCA循环后消毒液合格率由90.8%提升至98.3%,手术器械合格率由88.3%提升至97.5%,消毒用品合格率由91.7%提升至99.2%,手术器械包装合格率由86.7%提升至100.0%,PDCA循环后临床各科室护理人员对消毒供应工作满意度为87.0%,PDCA循环前为69.0%,两者比较差异有统计学意义(P0.05)。结论:PDCA循环是一个持续、螺旋式提升的管理方式,可有效提升消毒工作产品的合格率,提升临床各科室护理人员的满意度。     

PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用

目的:探讨医院消毒供应管理中应用PDCA循环法的效果。方法:将我院消毒供应中心2009年12月～2010年12月应用PDCA循环法管理后的各区域工作质量(清洗合格率、包装合格率、无菌物品抽样合格率)与2005年12月～2006年12月应用PDCA循环法管理前相比较。并对实施前后的消毒供应中心的物品、器械、器具的日处理量,护士学习的积极性及其他科室的满意率进行比较。结果:PDCA循环法实施后各区域的清洗合格率、包装合格率、无菌物品抽样合格率较实施前显著上升(P<0.05);且实施后消毒供应中心的物品、器械、器具的日处理量,护士学习的积极性及其他科室的满意率显著高于实施前(P<0.05)。结论 :医院消毒供应管理中应用PDCA循环法有助于提高工作质量,工作效率和护士学习的积极性。     

CQI管理法对消毒供应中心对可复用器械的质量控制

目的研究持续质量改进(CQI)管理法对消毒供应中心对可复用器械的质量控制。方法以该院消毒供应中心为研究对象,2015年7~12月实施CQI相关措施并进行评价,并与2015年1~6月CQI措施实施前的情况进行比较。结果与QCI实施前相比较,实施后可复用器械清洗、灭菌、包装、发放的合格率均提高,差异有统计学意义(P0.05);实施CQI后,消毒物品丢失率、消毒物品循环时间与实施前相比较明显下降,差异有统计学意义(P0.05);CQI实施前各科室对消毒供应中心总的满意度为68.0%,实施后总的满意度为83.0%。与实施前相比较,实施后各科室对消毒供应中心满意度明显较高,差异有统计学意义(P0.05)。结论消毒供应中心实施CQI管理法,可以使可复用器械清洗、灭菌、包装、发放的合格率明显提高,降低消毒物品的丢失率和循环时间,提高效率,值得在临床上推广应用。     

优质护理在提高供应室消毒质量中的应用效果

目的:分析优质护理在提高供应室消毒质量中的应用效果。方法:以2010年1月~2013年12月为本次研究时间段。2011年1月供应室开始实施优质护理,比较供应室优质护理前(2010年1~12月)、优质护理后(2011年1~12月)工作人员的工作压力及手术室人员及做手术的医师对供应室的消毒质量的满意情况。结果:供应室在实施优质护理后,供应室工作人员的工作压力明显减小,手术室人员及做手术的医师对供应室的消毒质量的满意度提高,和实施前比较,差异具有统计学意义(P0.05)。结论:对供应室实施优质护理,能明显提高供应室的消毒质量,减轻护士的工作压力,还能提高医院对接科室对供应室的满意度。     

全程质控管理对消毒供应室护理管理质量的影响及对医院感染的预防作用研究

目的 探析全程质控管理在消毒供应室应用的效果,并分析对医院感染控制.方法 医院2021年1月开始实施全程质控管理.2020年1至12月前实施常规护理管理模式,2021年1至12月实施全程质控管理.比较实施前后的护理管理工作质量,医院感染发生率和工作满意度.结果 实施全程质控管理后,消毒供应室的器械清洗合格率、器械灭菌合格率、器械包装合格率以及器械发放合格率均高于实施前(P＜0.05).实施后住院部患者的医院感染发生率低于实施前(P＜0.05).实施后,各临床科室对消毒供应室的工作质量(工作流程、工作效率、无菌器械性能、与各科室的衔接度)满意度评分均高于实施前(P＜0.05).结论 全程质控管理在消毒供应室应用有助于提高工作质量,提高护理管理水平,降低医院感染发生率,提高医务人员满意度.     

PDCA循环在消毒供应中心质量控制中的应用

目的：探讨PDCA循环在消毒供应中心质量控制中的应用效果。方法：消毒供应中心于2013年7月开始实施PDCA循环管理,对比2012年7月~2013年6月（常规管理阶段）和2013年7月~2014年6月（ PDCA循环管理阶段）的环境管理质量、设备管理质量、器械分类质量、器械清洗质量、包装质量、消毒高低温灭菌质量、无菌物品发放质量、工作人员业务知识水平及临床满意度得分情况。结果：PDCA循环管理阶段环境管理质量、设备管理质量、器械分类质量、器械清洗质量、包装质量、消毒及高低温灭菌质量和工作人员业务知识水平、临床满意度得分均高于常规管理阶段（ P＜0.05）;PDCA循环管理阶段临床满意度高于对照组（ P＜0.01）。结论：PDCA循环在消毒供应中心质量控制中应用可有效提高整体质量,值得推广应用。     

PDCA循环管理法在消毒供应中心护理管理中的应用效果分析

目的分析消毒供应中心护理管理中应用PDCA循环管理方法的效果。方法选取2017年5月-2018年5月期间本消毒供应中心未开展PDCA循环的120份样本作为A组资料,并选取2018年6月-2019年6月期间开展PDCA循环的120份样本作为B组资料,分析两组的器械清洗消毒及灭菌合格率、护理管理质量。同时,对护理人员的工作满意度进行分析。结果A组手卫生、消毒液浓度、器械清洗消毒、灭菌物品的合格率分别为80.00%、85.83%、80.83%、90.00%,B组对应的合格率为90.83%、96.67%、92.50%、99.17%,B组高于A组(P<0.05)。B组清洗与消毒质量、医疗器械管理、包装质量、环境质量的评分均高于A组(P<0.05)。实施前护理人员的满意度为61.54%,实施后的满意度为100.00%,实施后的满意度高于实施前(P<0.05)。结论在消毒供应中心实施PDCA循环这一护理管理方式,其一提升清洗消毒灭菌合格率及护理管理质量,其二提高护理人员的工作满意度,即PDCA循环法在消毒供应中心管理中具有重要的应用和推广价值。