加强医院人力资源管理的探讨

医院要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须加强人力资源管理,提升人力资源的价值,根据卫生人力资源的特点,在管理上实施以人为本,运用竞争机制完善人力资源体系,加强人才培养,提高人力资源管理的竞争力,建立一个自主自足、自我控制、自我发展、自我完善的管理机制,做到人尽其才,才尽其用,提高工作效率,提升医院效益。     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证，以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律，对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

浅谈新时期加强医院人力资源的管理

随着现代医学科学的飞速发展,卫生改革不断深入,医学模式、就医观念的转变,给医院带来了前所未有的挑战,对医院各级管理者提出了更高的要求。现阶段,我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段。如何迎接挑战,把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业发展过程中的一个重要课题。     

浅谈医院人力资源管理

社会已经步入信息时代,医院也面临各种竞争,而人力资源则成为医院能否顺应市场发展需求,能否长久发展的关键。医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,重视人力资源管理,才能使医院得到发展。     

加强人事档案管理 提高医院人力资源管理水平

人事档案是以个案为单位保存的,对个人成长经历、德才表现等方面情况的真实记载,是全面地历史地了解和考察一个人的重要手段,是人力资源管理的信息来源和决策依据。从医院人事档案管理的作用、存在的问题及如何加强人事档案管理三个方面进行了阐述,提出了对策,为医院决策者提高医院人力资源管理水平提供参考。     

加强现代医院人力资源管理的实践与思考

现代医院人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理的、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，把人作为一种资源，注重产出和开发，管理的形式和目的是培养、开发和利用人，其管理归结于人与事的系统优化。笔者认为现代医院人力资源管理，首先必须建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度；同时必须建立有效的人力资源激励机制和约束机制；此外还必须注重加强对医护人员的培训和教育，培养良好的医院文化。只有这样坚持“以人为本”，使人与工作和谐地融合起来，才能实现医院和员工“双赢”，达到利益最大化。     

浅谈医院人力资源的软性管理

建国40多年来,我国医院建设和管理水平不断发展和提高,取得了有目共睹的成绩。但是,在社会大变革中,在医院管理逐步同国际水平接轨的同时,我们迫切感到,目前我国医院管理的现状无论是理论上还是实践上都还处在一个比较落后的阶段,缺少一个高度灵敏的内部管理机制,缺少强有力的整体凝聚力;缺少行之有效的思想工作体系;缺少从根本上调动和发挥人的积极性、创造性的内动力。究其原因,客观上除     

加强医院人力资源开发管理的几个问题

"十一五"期间,我国卫生事业发展对医院人力资源开发和管理提出新要求,文章对我国医院人力资源开发和管理存在的问题和面临的挑战进行了剖析,提出医院管理者要把人力资源作为医院的战略资源进行有效的开发和管理,以促进医院适应新时代和社会发展的需求,保证医疗行业可持续发展。     

浅谈医院人力资源管理

目前,我国医院的人力资源管理大多还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务。该文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。注重医疗卫生队伍的素质建设,促进医院的可持续发展。     

加强人事档案管理 促进医院人力资源可持续发展

人才是医院的核心竞争力,人事档案是医院人才开发的重要资源,加强人事档案管理,创新管理方式,实现人事档案管理现代化,充分发挥人事档案的资源优势,将人事档案管理与人力资源管理有机结合起来,从而为医院人力资源的开发利用奠定坚实的基础.     

公立医院人力资源管理的伦理学思考

在公立医院人力资源管理过程中,必须渗透管理伦理学思想,文章分析了公立医院人力资源特征和医院人力资源管理伦理现状,探讨治理伦理缺失的对策,必须在招聘、考核、培训、激励等环节中强化人本管理,弘扬医院文化,运用多种激励,实现单位和职工和谐共赢.     

论医院人力资源管理的发展

现阶段,我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了整个医院的发展和医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。健全医院人才队伍建设的新机制是医院人力资源管理的主要内容。传统机制的弊端会造成选人渠道难以拓宽,人才配置难以优化,能上能下难以实现,考核鉴别难以操作,监督制约…     

综合性医院人力资源管理的问题及对策

本文阐述了国内外人力资源管理工作的理论研究及实践现状,指出综合性医院目前人力资源管理存在的主要问题.结合工作实践,提出以下对策及建议:坚持指导思想和发展目标;建立医院优秀青年人才培养体系和规划;完善职工职后教育体系;建立国际化的人才培养模式;加强人才引进工程;建立实施保障机制等.     

公立医院加强人力资源管理的研究与实践

本文就公立医院医院人力资源管理的内涵进行探讨,结合实际从人力资源规划、人才引进、招聘选拔、岗位聘任、人才培养、绩效考核、薪酬管理、福利保障七方面,阐述构建的人力资源全流程管理框架。     

公立医院人力资源管理的思考

随着我国经济转轨和医疗改革的逐步深入,人力资源管理已成为医院管理的重中之重.本文通过对医院人力资源管理的内涵和现状进行了分析并提出了相应的管理措施.     

社会转型期公立医院人力资源管理初探

本文提出社会转型的公立医院必须重视人力资源管理,树立以人为本的理念,积极应对出现的问题。从调整人才组织结构,建设科学的人才梯队,加大内部人员培训力度,建立有效的激励机制等方面出发,在竞争中求得自身发展。     

心理契约理论在医院人力资源管理中的应用

心理契约作为员工和组织之间对于彼此责任与义务的相互期望与理解,具有主观性、互惠性、动态性和效能性的特点,有益于组织的健康发展。将心理契约理论应用于医院人力资源管理,不但有助于管理者全面认识员工的需要,而且体现了“以人为本”的管理理念。本文论述了心理契约理论在医院人力资源管理中的应用措施,以期提升医院人力资源管理冰平。     

公立医院人力成本管理与控制的思考

作为医疗成本的重要组成部分,人力成本直接关系到医院社会效益和经济效益的提高。本文就公立医院面对医改如何加强人力成本管理与控制、提高人力资源的使用效益谈些看法。     

创新医院人力资源管理理念的实践

在民资和外资大量进入医疗行业的今天,医疗市场的竞争也愈来愈烈。作为医疗市场的主体,各类公立医院要想取得持续发展,必须具备较强的竞争实力,否则就会在激烈的竞争中处于不利的境地。医院的竞争,依赖于许多方面,如专业技术水平、设备水平、管理水平、服务水平、品牌影响等,但实质上就是人才的竞争。在企业界和民营医院大谈将员工作为人力资源来开发利用的时候,     

专科医院护理人力资源管理模式探讨

目的探索适合专科医院的护理人力资源管理模式。方法对专科医院护理人力资源现状进行分析,提出科学管理措施并实施。结果降低了护理人力投入成本,发挥了护理人力的最大效能,完善了护理服务内涵。结论加强护理人力资源的科学管理,是护理质量与服务的基本保证,能最大限度地提高护理工作效率。