消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用

目的 分析现代消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用,有效控制医院感染.方法 2011年1月利用先进的计算机和条形码技术对消毒供应中心消毒物品流程逐一记录,实现消毒物品的质量管理追溯制度,建立现代消毒供应中心持续质量改进体系,观察持续质量改进对医院感染的控制效果.结果 2011年全年内消毒物品22 355个,高于2010年全年;2011年内消毒物品丢失率为0.25％,明显＜2010年的1.70％,比较差异有统计学意义(x2=220.31,P＜0.05);2011年内消毒物品循环时间为(3.2±0.3)d,短于2010年的(6.7±1.4)d,比较差异有统计学意义(t=287.22,P＜0.05);2011年因器械问题导致医院感染发生率为2.4％,明显低于2010年的14.5％,比较差异有统计学意义(x2=6.58,P＜0.05).结论 消毒供应中心持续质量改进管理的建立可确保消毒物品的供应质量,是控制医院感染的有效手段.     

持续质量改进在消毒供应中心的应用

目的应用持续质量管理模式,结合消毒供应中心的特点,对其进行持续质量改进。方法采用过程管理模式,建立高效持续质量控制工作团队,健全质量评价体系。结果各项消毒隔离指标符合卫生部《消毒技术规范》的行标要求,无菌物品监测合格率达100.0%,消毒供应中心的感染控制工作更规范化、标准化、科学化。结论持续质量改进在消毒供应中心取得显著成效,提升了护理管理水平。     

质量管理在消毒供应中心医院感染控制中的作用

目的 减少或杜绝消毒供应中心医院感染的发生.方法 加强人力资源管理,合理配制设备,规范消毒隔离工作,强化质量控制,认真执行再生医疗器械操作规程,严格进行物品回收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌、监测、储存、发放符环节的质量管理.结果 各项消毒隔离工作均符合卫生部有关医院感染管理质最标准要求.消毒供应中心医院感染控制工作已走上规范化、程序化、科学化管理轨道.结论 质量管理在消毒供应中心医院感染控制中起主导和关键作用.     

消毒供应中心质控管理的持续质量改进效果分析

目的评估消毒供应中心质量控制管理的改进效果。方法通过统计分析消毒供应中心2012年医疗器械及其他医疗用品的清洗、灭菌、包装及发放的质控指标,评估质控管理的持续质量改进。结果2012年消毒供应中心医疗器械的清洗不合格率为3．2％,比2011年下降12％。医疗器械消毒灭菌合格率为100％。压力蒸汽灭菌湿包发生数、包装不合格率、无菌物品发放错误例数较2011年分别下降47．4％、52．1％及34．3％,且1-12月份的数据呈现逐渐下降的趋势。结论2012年消毒供应中心的质控指标逐月上升,并且显著优于2011年,持续质量改进为医疗安全和医院感染防控提供了保障。     

探讨持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值

目的 探讨持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值.方法 在消毒供应中心质量控制管理小组的活动中,将持续质量改进应用到每一个工作环节,对存在的质量问题和隐患进行讨论、分析、找出原因和制定持续改进的措施,并且实施质量改进.结果 经过连续5年持续质量改进,消毒供应中心质量管理得到明显提高,工作人员之间、工作人员与领导之间融洽度逐年上升,工作人员的专业知识掌握率由60%上升到100%,灭菌物品的监测率由70%上升到100%,待灭菌包的合格率55%上升到95%,相关科室的满意度由85%上升到100%,由于重视工作环节质量管理,杜绝或减少了差错和事故的发生.结论 持续质量改进在消毒供应中心质量管理中应用,有效地提高了医疗安全、医疗工作质量和服务质量,在医院的医疗安全管理中发挥重要作用并提供保障.     

消毒供应中心持续质量改进效果

目的探讨现代医院消毒供应中心的持续质量改进效果。方法在医院领导的支持下,加快硬件设施和软件技术的投入,按照国家标准结合医院实际建立健全各项规章制度,改进操作流程,实行全院集中供应及管理,加强工作人员专业知识学习,提高业务水平。结果通过管理和质量改进,使消毒供应质量逐步达到标准,无菌物品灭菌合格率和保供率达100%,消毒供应满意率由89%提高至98%,确保消毒供应适应医院发展的需要。结论消毒供应中心持续质量改进有效降低了医疗风险,增强了医院感染管理,是现代消毒供应中心提高质量的目标。     

消毒供应中心持续质量改进在无菌物品管理中的应用效果分析

目的分析消毒供应中心持续质量改进(CQI)在无菌物品管理中的应用效果。方法我院消毒供应中心2016年采取常规护理方法管理无菌物品,2017年采取CQI管理无菌物品。观察CQI实施前后消毒供应中心工作质量改变情况。结果干预后环境整理时间、取放物品时间、重新消毒率较干预前降低,自控考核评分、消毒合格率、护理人员主动参性与较干预前上升,差异有统计学意义(P0.05)。结论消毒供应中心CQI在无菌物品管理中应用效果确切,可提升消毒合格率,增强护理人员参与积极性,利于持续性改进消毒供应中心护理质量。     

强化质量监控及持续改进管理对消毒供应中心消毒灭菌质量及感染防控的效果

目的 研究强化质量监控及持续改进管理对消毒供应中心消毒灭菌质量及感染防控的效果。方法 北京老年医院消毒供应中心2020年5月-2021年5月行常规管理为改进前，2021年8月-2022年8月行强化质量监控及持续改进管理为改进后，统计研究期间管理措施改进前后各1 017件医疗器械消毒灭菌质量、不良事件发生情况，改进前后分别纳入住院患者32例，统计改进前后患者手术部位感染发生情况及研究期间手术部位感染病原菌构成情况。结果 改进后清洗质量、消毒灭菌、包装质量、回收、验收、分类、发放合格率高于改进前(P<0.05)。改进后湿包事件、外标签与包内器械不相符、记录不及时、无菌包标签日期错误、器械丢失、指示剂漏放发生率低于改进前(P<0.05)。改进后32例与医疗器械匹配的患者手术部位感染总发生率低于改进前(P<0.05)。研究期间共发生10例手术部位感染患者，分离出16株病原菌，其中革兰阴性菌检出最多为鲍氏不动杆菌，革兰阳性菌检出最多为金黄色葡萄球菌。结论 强化质量监控及持续改进管理可有效提高消毒供应中心医疗器械消毒灭菌质量，减少医疗器械不良事件发生，有助于降低手术部位感染发生率...     

持续改进消毒供应中心质量管理的措施

根据《医院消毒供应中心卫生行业标准》、《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《河南省医疗机构消毒供应室验收标准》等,我院消毒供应中心为了确实履行医院消毒供应中心新规范,采取以下持续改进措施,以确保医疗安全。     

消毒供应中心实施持续质量改进模式的实效性探究

目的针对消毒供应中心管理问题,研究分析对其实施持续质量改进的模式管理的效果分析。方法在我院的消毒供应中心中,于2012年实施常规的管理,并选择30名的中心工作人员作为一个中心成员小组,记为A组;在2013年,管理改为持续质量改进管理模式,同样随机选择30名成员小组,记为B组,最后,关于不同的质量管理模式,调查分析其管理质量。结果经由研究调查分析结果,A组的工作效率只有83.3%,明显低于B组的100%。分析其他各项指标,B组均优于A组,均达到了较为显著的差异（P〈0.05）。结论对于消毒管理中心的管理模式选取,应选择满意度较高的持续质量改进模式管理,可以有效的促进中心管理工作的顺利进行。     

加强消毒供应中心质量管理，控制医院感染

目的加强消毒供应中心质量管理,提高医疗与护理质量,预防与控制医院感染。方法通过人员素质的提高,建立科学的质控体系,重视清洗、包装、灭菌质量管理,加强各项监测的质量管理等方法,提高消毒供应中心的质量管理。结果对消毒供应中心的回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查包装、灭菌和存放、保管、发放等操作流程规范化管理,使消毒、灭菌合格率达100％。结论严格加强消毒供应中心的质量管理,预防控制医院感染。     

基于三维质量结构模式的持续质量改进管理应用于消毒供应中心的效果

目的 探讨基于三维质量结构模式的持续质量改进管理应用于消毒供应中心（central sterile supply department, CSSD）的效果。方法 对深圳市口腔医院2021年1～4月期间的CSSD 7人实施常规质量管理（对照组）,2021年5～9月期间的CSSD 7人实施基于三维质量结构模式的持续质量改进管理（质量改进管理）（观察组）。两组干预期间均每间隔1个月评估一次知识考核、工作质量,并随机取样消毒物品100件,抽取4次,总计400件,评估灭菌物品抽样合格率及供给器械差错事件情况发生率。结果 观察组知识掌握度（64.29%）高于对照组（89.29%）(P<0.05);观察组环境状态、设备管理、包装质量、手术器械清洗质量评分均高于对照组（P<0.05）;观察组消毒物品消毒后无菌合格率、样品无菌合格率、包装后无菌合格率均高于对照组（P<0.05）;观察组供给器械差错事件总发生率（0.75%）低于对照组（3.25%）(P<0.05)。结论 质量改进管理可增强消毒人员对知识的掌握度,提高工作质量和灭菌物品抽样合格率,有效减少器械供给差错事件的发生。     

初探消毒供应中心质量管理控制医院感染

目的:加强消毒供应中心质量控制,预防医院感染,确保医疗、护理质量安全。方法:消毒供应中心对医院所有的再生医疗器械及物品统一实施回收、清洗、消毒、包装、灭菌、储存发放、监测等流程质量控制。结果:科学规范的流程管理,可避免污染扩散,确保人员、物品、环境、过程的安全,同时确保无菌物品质量,预防控制医院感染。结论:强化流程质量控制,明显提高消毒供应中心无菌物品的质量,是预防控制医院感染重要措施。     

加强消毒供应中心环节质量管理有效控制医院感染

目的探讨加强消毒供应中心环节质量管理有效控制医院感染。方法加强对消毒供应中心工作人员的专业化培训,建立良好的三级质量控制体系,以及对各个环节质量的管理。结果加强对消毒供应中心各个环节工作质量的管理后,该院消毒供应中心清洗、消毒与灭菌等质量有了明显的提升,管理前:无菌物品的检测合格率194件(97.0%)。管理后:无菌物品的检测合格率200件(100.0%),差异有统计学意义(P<0.05),有了明显的改善;医院感染事件管理前:医疗安全事件的发生率6件(3.0%)、管理后:0件(0.0%),差异有统计学意义(P<0.05),医院感染事件明显减少,医疗安全性显著提高。结论医院消毒供应中心应加强对各个环节的质量管理,消毒与灭菌等质量有了明显的提升,无菌物品的检测合格率也有了明显的改善,医院感染事件明显减少,医疗安全性显著提高,这对有效控制医院感染有着重要的意义。     

消毒供应中心质量管理与医院感染控制

消毒供应中心管理好各个工作环节的质量,严格地执行清洗、消毒、灭菌、存放等规则,从根本上预防和控制医院感染的发生。管理措施如下。1医院感染区域管理1.1污染区管理全院循环使用的医疗器械物品均收回至消毒供应中心污染区进行处理,有许多感染原因不明、危险     

消毒供应室质量持续改进在手术器械供应管理中的应用

目的探究消毒供应室质量持续改进在手术器械供应管理中的应用价值。方法观察消毒供应室质量持续改进在手术器械供应管理中的应用情况,对质量持续改进实施前(2019年1月-2019年5月)和实施后(2019年6月-2019年10月)的器械包包装缺陷率、灭菌失败率、错发率及迟发率进行统计学分析,探究其应用价值。结果质量持续改进实施前,消毒供应室的器械包包装缺陷率为0.95%,明显高于实施后的0.40%,组间差异有统计学意义(χ^2=13.178;P=0.001);实施前器械包灭菌失败率为0.16%,明显高于实施后的0.02%,组间差异有统计学意义(χ^2=6.564;P=0.010);实施前器械包错发率为0.34%,明显高于实施后的0.07%,组间差异有统计学意义(χ^2=10.100;P=0.001);实施前器械包的迟发率为0.14%,明显高于实施后的0.00%,组间差异有统计学意义(χ^2=8.164;P=0.004)。结论质量持续改进措施能够显著改善消毒供应室的工作质量,提高消毒程序合格率,保证临床医疗的安全。     

加强消毒供应中心质量管理预防医院感染

目的进一步加强消毒供应中心质量监管，提高临床护理和医疗质量，针对医院感染进行有效的控制及预防。方法通过加强临床在业人员自身素质，组建一套科学、完整的质量监控体系，加强灭菌、清洗及包装质量管理，同时对各项检测进一步进行加强管理等方法，提高消毒中心管理质量。结果针对消毒供应中心的一系列日常操作流程进行规范化管理，如灭菌、消毒、清洗、干燥、分类、回收、检查包装、保管、存放及发放，严格遵循灭菌、消毒操作，合格率达到100％。结论为有效开展医院感染的控制及预防工作，加强消毒供应中心的质量管理可起到一定的积极作用。     

加强消毒供应中心环节质量监控预防医院感染

目的控制医院感染和交叉感染。方法加强对消毒供应中心人员进行专业知识培训及素质培养,加强下收、下送及再生医疗器械的回收、清洗管理,成立质控小组,对清洗、包装、灭菌的各环节进行督导检查;执行标准化、制度化、科学化及普遍干预的管理体制。结果医疗器械的清洗、消毒、灭菌质量明显提高,无菌物品监测合格率为100.0%,保障了医疗安全。结论通过加强消毒供应中心各环节的质量监控,可有效预防和控制医院感染。     

二级医院区域化消毒供应中心医院感染管理的实践

目的:探讨二级医院区域化消毒供应中心对基层医疗机构实行集中供应,在实践过程中控制医院感染的措施?方法:通过合理的布局和设备资源管理,严格实施清洗质量和灭菌效果监测,通过增加信息追溯系统?加强科室质控等方法,提升无菌物品供应质量,加强医院感染管理?结果:加强医院感染管理后,区域化消毒供应中心的消毒无菌物品和可重复使用器械等灭菌合格率达99%,强化了专业规范执行?结论:加强区域化消毒供应中心实践过程中的感染环节控制,对提高物品灭菌质量?控制医院感染十分重要?