论医院团队精神的培养

成功的医院之所以成功，经验之一就是有一支优秀的团队。团队是什么，传统的诠释是集体主义。时髦的诠释，就是一条有效的工作链。     

团队精神对实验教学管理的作用

团队是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。     

浅谈护理团队精神的培养和体会

团队是目前日益受到重视的一种管理组织形式。团队精神是一种合作精神。通过明确护理团队精神的内涵、确立护理团队共同的目标、鼓励全员参与、加强沟通建立信任关系、倡导学习型组织、不断提升护士的综合能力等途径可提高团队协作能力和护理组织效能，有利于树立良好的社会形象，有利于护理个人的发展，有利于护理管理者自身素质和能力的提高。     

浅议医院药学管理人才素质的培养与实践

目的 综述在知识经济时代医院药学管理的最佳模式及其对管理者的要求，提出在知识经济时代使人们的管理观念变化是翻天覆地的。医院药学管理质量要得到提高，最有效的发挥药学工作者的工作效率。药学管理者的素质和管理方法应该得到重视和培养。方法 通过在近年来重视有形资本的投入，重视人力资源的开发和利用，发挥人的主观能动性，提高培养药学管理者的素质和专业素养的实践进行综述。结果和结论 以人为本的管理和开发人力资源在医院药学管理中能激发药学管理者的工作热情和创造性，提高组织整体的工作效率和管理素质。     

浅谈手术室护理管理中团队精神的培养

目的探讨手术室护理管理中团队精神的培养措施和效果。方法本次医学研究选择本院手术室20名护理人员为观察对象,所有护理人员均接受团队精神培养教育,回顾性分析手术室护理管理过程中团队精神培养效果。结果经过手术室护理人员团队精神培养,护理人员的任务完成率和满意度显著提高,且与团队精神培养前相比统计学差异明显（P〈0.05）。结论在手术室护理管理过程中实施团队精神培养,有助于提高护理人员的团队凝聚力,以及临床护理的有效率。     

医院护理文化的建立与护理团队精神的培育

目的探讨医院护理文化的建立与护理团队精神的培育。方法从医院护理文化的建立以及护理团队精神的内涵着手,阐述了护理团队精神的作用,培育护理团队精神的原则,以及培育护理团队精神的途径。结果培育医院护理团队精神对于完善医院护理管理体系而言十分重要,从一定程度上来说,前者决定了医院护理工作品质。在加强文化建设的过程中,关键之一就是要培育团队精神。结论通过论述总结医院护理文化和护理团队精神的重要性。     

打造诚信医院 促进医院发展

“加强诚信建设，创建文明行业”，是中央文明办和国务院纠风办做出的部署，旨在全社会倡导“明礼诚信”的社会风尚。诚信是个人或单位外在形象的内在体现，是个人或单位取信于他人、社会的信誉保证。同样，医院作为以人体健康为工作对象和目标的特殊服务行业，讲究诚信尤为重要!随着社会主义物质文明和精神文明建设的不断发展，人们的生命观、健康观以及对医疗服务的需求都发     

如何打造现代化医院

全面建设小康社会，—般人只注意到衣食住行。其实，还要特别关注“医”。人们所做的一切，都是为了提高生活质量、生命质量。十六大报告提出的“全面建设小康社会”的目标中包括：“全民族的思想道德素质、科学文化素质和健康素质明显提高，形成比较完善的现代国民教育体系、科技文化创新体系全民健身和医疗卫生体系”。那么，新时代的医院应该如何建设?     

浅淡手术室护理管理中团队精神的培养

手术室是医院的核心科室。如何使护理工作进入良好的运作状态,确保护理质量。我们结合手术配合过程中的协作性、主动性、尊重性,着重培养了手术室护理人员的团队精神,使人力资源得到了最有效的利用,手术室护理队伍的综合素质得到了全面提高。现将我院手术室的工作体会总结如下。     

努力打造人才方阵实现医院持续发展

人才是医院创业之本、竞争之本和发展之本。“九五”以来，我院切实把人才建设放到战略位置考虑，从抓人才建设入手，经过多年的不懈努力，人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变，造就了新型的专业技术人才方阵。     

信息化：打造医院管理的捷径

现代社会是一个信息化的社会，为现代医院管理提出了更高的要求。人类曾经历了4次信息革命，第一次是语言革命，第二次是文字革命，第三次是印刷革命，第四次是以电子计算机通讯为主的革命。如今信息化浪潮正席卷全球，层出不穷的信息技术给人类社会和生活带来了深刻革命。这种变化对医院的管理产生了极大的影响。     

用先进文化打造“五型”医院

目前，全球经济一体化，世界科技迅猛发展及社会主义市场经济体制的日趋完善，既给医院发展带来了严峻的挑战，也为医院发展提供了难得的机遇。能不能迎接挑战，紧紧抓住机遇，推动医院有一个大的发展，关键在于如何与时俱进，用先进的医院文化打造学习型、创新型、科研型、服务型、竞争型等“五型“医院，这是我们必须研究和解决的一个全新课题。     

医院如何迎接挑战与开拓创新

进入21世纪以来,国内外大形势给各条战线带来深刻影响,医院也不例外,面对机遇与挑战并存的局面,医院如何应对,笔者认为关键是管理层要与时俱进,开拓创新.     

努力打造人才方阵实现医院持续发展

人才是医院创业之本、竞争之本和发展之本."九五"以来,我院切实把人才建设放到战略位置考虑,从抓人才建设入手,经过多年的不懈努力,人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变,造就了新型的专业技术人才方阵.     

医院感染专职人员如何参与新医院的建设

医院感染专职人员在新医院建设中通过过硬的专业知识，运用良好的人际关系争取领导支持，使到新医院的建设朝着医院感染管理规范化进程迈进。     

医院办公自动化系统的应用

在医院信息化快速发展的今天,快速、有效地进行上下级沟通已成为必然趋势,办公自动化(0A)系统是利用成熟发展的计算机网络功能,建设一套安全、可靠、开放、高效的信息网络和信息管理电子化系统.该文结合医院实际情况,总结了OA系统的使用情况.     

打造诚信品牌争创一流医院

在激烈的市场竞争中，我院始终坚持把诚信工作放在重要位置，狠抓制度建设，坚持以人为本，充实企业文化内涵，不断完善内部自我约束机制，进一步增强全员的法律意识、自律意识、品牌意识、效益意识，全面提高医院在质量、服务、价格等方面的管理水平，赢得了广大患者的信任，提高了医院的信誉，社会效益和经济效益都取得了突出的成绩。现将我们的做法报道如下。     

如何做好医院信息系统的管理员

随着计算机技术、通信技术的飞速发展，计算机网络正逐步走进各行各业、各个领域，面医院信息化管理随之而来的也成为当今医院管理方式的主流，那么，作为在医院负责信息系统的管理者，如何面对当前的这种形势，做好医院信息系统的管理员，本人根据几年来的工作体会，总结出以下几点，希望能够给大家以启发。