医院职工绩效评价的实践性探讨

1工作评价 1.1定义 工作评价即通常所说的"定岗定编"中的"定岗"的主要涵义,是指在医院内,以系统的方法,进行各项工作的比较,进而决定各工作的相对价值.     

建立医院人员量化考核与绩效评价体系的探讨

对于一个组织中．如何评价不同职能．不同岗位人员是一个难题本文利用目标管理的方法．融合了质量管理思想理论．对医院各类人员进行量化考核管理．同时建立一套绩效评价系统．旨在准确考核．评价各类人员的工作任务完成情况和绩效情况．     

绩效评价指标在医院薪酬分配应用中的理论探讨

绩效考核与评价作为科学管理的有效手段之一，是医院管理中的一个关键环节。在制定绩效评估指标体系时，指标的选择、指标权重的确定、指标的标准化是决定指标体系是否科学、可行的3个关键环节。医院薪酬分配方案的制定应依据以上原则，立足真实的统计报表资料，尽量选取贡献大、确定性好、敏感度高、操作性强、人为因素小的考核指标，以“质量考核”、“绩效评价”两轮机制代替以“经济为核心”的单轮模式，变单一的科室核算为经济效益与服务质量双重考虑，进而促进诊疗行为更加规范，成本概念不断加强，公正透明地推进医院主流渠道的分配，更好地适应政府对卫生行业规范管理的要求。     

关于医院经营绩效考核指标体系建立的探讨

建立一套科学、合理、精炼、可行的医院经营绩效考核指标体系,对现代医院的生存与发展起着至关重要的作用.通过对医院经营绩效考核指标体系建立的探讨来精炼指标体系,以达到充分发挥薪酬考核的激励效果,全面提高医院的社会效益和经济效益的目的.     

医院感染防控绩效评价体系构建研究

目的建立契合医院感染防控实际的绩效评价体系,用于科学评价医院感染防控工作。方法应用头脑风暴法、文献荟萃法等建立指标池,通过咨询专家组完成指标的筛选、层次构建、评价和权重计算。结果成功构建医院感染防控绩效评价体系,包含一级指标3个、二级指标17个、三级指标27个。咨询信度Cronbach's α系数为0.901,内容效度指数为 0.800～1.000。结论构建的医院感染防控绩效评价体系可对医院感染管理工作进行科学、客观地评价。     

医院绩效评价指标体系初探

一、建立医院绩效评价指标体系的必要性医药卫生体制改革的总体目标 ,是用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务 ,努力满足广大人民群众基本医疗服务的需要。到目前为止 ,卫生改革进行到了什么程度 ?离实现改革总体目标还有多远 ?这是一个不可回避的问题。这里暂不讨论改革的过程 ,而先论及改革的结果。什么样的费用水平是“比较低廉的费用” ?什么样的服务是“比较优质的服务” ?达到什么程度才算是“满足人民群众基本医疗服务的需要” ?作为改革成功与否的标志 ,需要量化指标的评价。能否取得改革的成功 ,也需要量化指标的引导 ,因此 ,尽…     

医院绩效评价指标体系的设计与研究

为了提高医院经营管理水平，增强竞争力，走优质、高效、低耗的可持续发展之路，开展医院绩效评价已是当务之急。设计一套符合医院实际的、科学的、动态的绩效评价系统，是医院绩效管理系统中的一项核心工作。     

医院绩效考核体系设计探讨

为了探讨医院工作人员绩效考核体系的设计,客观评估工作人员的工作绩效,我们在对医院工作人员的绩效考核进行抽样调查的基础上,结合当前医院绩效管理实践,主要立足于医院内部管理,试图通过绩效考核形成医院内部良好的工作氛围和竞争舞台,将德、能、勤、绩分解为若干要素形成指标群,给每个指标群确定相应分值,设计出科学合理的绩效考核指标.研究结果将为医院各类员工的晋升、降职、调职、聘任以及奖金发放提供依据;为管理者制定和完善职工培训计划提供依据;为上级和员工之间提供一次正式沟通的机会;为医院及时准确地获得员工的工作信息,为改进医院政策和管理方法提供依据.     

医院经济管理考核指标的探讨

为加强医院经济管理，设立了１０项考核指标，即“总量控制”指标完成率、医疗成本率、万元固定资产业务收入及其增长率、每职工平均业务收入及其增长率、每职工平均收支结余及其增长率、每职工平均业务工作量及其增长率、每职工平均工资性收入及其增长率、单位平均收费水平增长率、医疗应收款占业务收入比例增长率、财务制度执行情况。并利用１０项指标对１０所医院１９９６年经济管理进行了考核评析。认为考核指标设计合理、标准客观，便于横向比较，提高了医院经济管理水平     

医院行政职能部门绩效评价指标体系的设计

从国内医疗机构的普遍状况和卫生专业管理期刊的文献分析来看，绝大多数医院的绩效评价工作重心放在专业科室，在指标和方法上有各自的实践心得。关于行政职能或服务科室的绩效考核工作却鲜有报道，特别是在评价指标体系设计中的逻辑关系和评价方法（工具）的实用方面的阐述更是甚少。原因有两方面：一是医院的行政职能科室常被认为是花钱的部门，多年来，对于这些部门在医疗机构中承担的重要职能没有得到关注；     

医院实施绩效考核的实践与体会

我院从1999年开始逐步建立与完善绩效考核管理体系，通过对干部、员工工作绩效良莠的评价，与医院用人、用工及分配实行综合配套考核，取得了明显的成效。广大干部职工的工作热情和创新意识明显增强，能力与潜能得到进一步开发，诊疗行为得到有效规范，遵守制度的自觉性不断提高，两个效益实现同步增长。     

医院绩效评价指标体系及考核研究

医院绩效，简而言之，是指医院的业绩和效益，效益又包括经济效益和社会效益。从某种角度看，又指医院名誉和收入。然而对于医院绩效评价，鲜见客观、科学、量化、直观的标准。为实现医药卫生体制改革的目标，须建立一套完善的医院绩效评价指标体系，给卫生主管部门提供一套直观的评判标准。     

军队医院绩效管理考核系统指标体系和权重的构建

目的:以《军队三级综合医院等级评审标准和细则(试行)》为指导,结合长期临床工作和管理实践经验,构建军队医院绩效管理考核系统的指标体系和权重.方法:在指标体系设计和权重赋予上,兼顾整体的公平性原则和不同科室业务差异的科学性原则.结果:建立了7项考评指标,并根据管理经验赋予了权重.结论:建立的评价指标体系和权重具有全面性、实用性、科学性和可操作性的特点,在医院绩效管理中有推广价值.     

医院绩效考核的关键性指标的探讨

医院绩效考核的关键性指标主要涉及到出院人数、手术例数、手术费收入等经济效益指标,以及平均住院日、病床使用率等工作效率指标.合理制定医院绩效考核体系,对充分利用医疗资源、促进医院经济发展、发挥医院基本公共服务职能具有重要意义.     

医院绩效评价指标设定探讨

目的 设定医院绩效评价指标.方法 在文献研究的基础上,以关键业绩指标法作为构建评价指标体系的基本方法,对文献资料比较分析进行定性研究.结果 根据指标需要满足的特点,归纳并设定包含物力资源、发展能力、医疗质量、工作效率、经济状况、社会效益、服务质量、病人负担情况、教育指标、预防指标、组织管理和医护定位等12个一级指标的医院绩效评价指标.结论设定适当指标,客观、公正地评价医院的整体绩效,有利于了解医院面临的机遇和挑战,从而提高医院的工作效率,增强医院的综合竞争力.     

探讨市场经济下医院经济管理考核指标

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,医院面临着激烈的市场竞争压力,加强医院经济管理,通过绩效考核实施成本核算及控制,能够提高医院的医疗服务水平和资源的合理配置,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。